孫鴻來

我國(guó)有著非常豐富的煤炭資源，但近年來伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，工業(yè)化的日漸推進(jìn)，在煤炭資源需求方面越來越大，供需矛盾變得越發(fā)突出起來。煤炭資源生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)常常需要消耗大量的物資，如果物質(zhì)得不到及時(shí)供應(yīng)，不僅會(huì)引發(fā)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更甚者還會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。所以為了確保煤礦正常生產(chǎn)，保障煤炭生產(chǎn)安全性，應(yīng)當(dāng)確保穩(wěn)定性的物資供應(yīng)，保證物資供應(yīng)的科學(xué)性。而要達(dá)到這一理想效果，就應(yīng)當(dāng)對(duì)煤炭企業(yè)物資管理給予充分重視，特別是倉(cāng)儲(chǔ)管理是煤炭企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保煤炭企業(yè)物資管理水平具有重要的意義。但是在工作實(shí)際中，由于科學(xué)預(yù)見性缺乏以及不完善的管理等因素影響，導(dǎo)致煤炭企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理問題還比較突出，對(duì)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展形成很大阻礙?；诖讼挛漠?dāng)中主要分析煤炭企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的一些主要問題，就如何解決這些問題提出有效的對(duì)策與建議。希望能為相關(guān)工作提供一些參考作用。

在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是非常重要的工作內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平增進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著十分重要的作用。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平高低，現(xiàn)已成為影響煤炭企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵，使用價(jià)值非常的突出。在煤炭生產(chǎn)實(shí)際，物質(zhì)的消耗是非常巨大的，同時(shí)，消耗的這些物資當(dāng)中存在不同的物資種類，這樣一來也給物資倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來很大難度。在物資管理過程當(dāng)中，主要包括原材料采購(gòu)，以及驗(yàn)收進(jìn)倉(cāng)管理和配送等多方面內(nèi)容，同時(shí)這些工作內(nèi)容具有緊密的聯(lián)系性，倘若一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，并會(huì)對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)造成不利影響。所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，將各個(gè)環(huán)節(jié)工作充分做好，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平獲得整體提升，對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升也有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此在工作實(shí)際當(dāng)中必須要對(duì)煤炭企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理給予充分重視，通過科學(xué)有效的措施，進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

一、煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的主要問題

（一）不合理的物資儲(chǔ)備

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中需要很多物資數(shù)量，而且種類繁多，物資儲(chǔ)備過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃，保證物資儲(chǔ)備處于最佳狀態(tài)。然而工作實(shí)際發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)物資儲(chǔ)備方面還存在很大的不合理性，與生產(chǎn)實(shí)際相比，物質(zhì)存儲(chǔ)量明顯較大，這樣一來極易導(dǎo)致資源浪費(fèi)，還會(huì)使企業(yè)成本增加。同時(shí)在工作實(shí)際中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的物質(zhì)水平與生產(chǎn)實(shí)際不相符，難以滿足企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)造成巨大影響，急需對(duì)物資進(jìn)行填補(bǔ)，這樣一來也使成本相應(yīng)增加。另外在煤炭企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理過程當(dāng)中受盤點(diǎn)和對(duì)賬工作影響，致使倉(cāng)儲(chǔ)物資管理過程當(dāng)中還非常的混亂，不能合理的配送物資，多淘汰之后的物資沒有得到有效的處理，造成物資積壓?jiǎn)栴}還比較突出。

（二）不合理的估價(jià)制度

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中估價(jià)制度不合理，對(duì)人員工作量盲目的進(jìn)行增加，來確保存貨賬單和實(shí)際相一致等政策。物資已經(jīng)入庫，但是采購(gòu)發(fā)票還沒有到達(dá)，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這些物資進(jìn)行相映的估價(jià)編碼，發(fā)票拿到之后，在針對(duì)這些編碼的物資開展核實(shí)調(diào)整工作，使記賬工作人員工作量大幅增加，面對(duì)重復(fù)入賬以及調(diào)賬等問題，大大增加了財(cái)務(wù)工作人員的工作量，更影響到倉(cāng)促管理工作效率，引發(fā)賬務(wù)混亂，影響煤炭企業(yè)順利生產(chǎn)。

（三）對(duì)市場(chǎng)缺乏預(yù)見性

市場(chǎng)預(yù)見性明顯不足，極易引發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)庫庫存結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的情況，同時(shí)造成庫存量不合理，這類問題在很多煤炭企業(yè)當(dāng)中普遍存在，應(yīng)當(dāng)給予充分重視。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中在物資資源需求上面非常大，同時(shí)涉及非常多的種類，不可能對(duì)各種物資時(shí)效性都能充分預(yù)見，來對(duì)進(jìn)貨量科學(xué)確定，為生產(chǎn)實(shí)際提供支持。正是由于企業(yè)不能很好的預(yù)見市場(chǎng)，導(dǎo)致下列情況發(fā)生：1.倉(cāng)儲(chǔ)量不足。保守的市場(chǎng)預(yù)算，在采購(gòu)過程當(dāng)中采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，導(dǎo)致物資采購(gòu)和企業(yè)計(jì)劃消化量出現(xiàn)不相符的情況，引發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)不足，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所需物資供應(yīng)不能持續(xù)進(jìn)行。2.倉(cāng)儲(chǔ)量過剩。由于在市場(chǎng)預(yù)算過程當(dāng)中較為激進(jìn)，采購(gòu)制度過于開放，采購(gòu)量明顯大于生產(chǎn)所需物資需求，導(dǎo)致物質(zhì)大量的積壓在倉(cāng)庫中。

（四）缺乏優(yōu)秀管理人才

當(dāng)前隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，煤炭企業(yè)大量應(yīng)用信息技術(shù)和軟件來進(jìn)一步提高物資倉(cāng)管理工作水平，然而由于工作人員素質(zhì)能力不同，很多工作人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化技術(shù)缺乏足夠了解，應(yīng)用這些信息化技術(shù)手段開展煤炭企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理還存在很大不足，對(duì)此項(xiàng)工作健康發(fā)展造成很大影響。

二、煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理相應(yīng)解決措施

（一）儲(chǔ)備物資的合理化

在煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理過程當(dāng)中，確保合理規(guī)劃于科學(xué)規(guī)范是重要的基礎(chǔ)，對(duì)于物資的正常保障具有重要意義，更是確保煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此需要科學(xué)的調(diào)整煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)庫存結(jié)構(gòu)，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)利用率不斷提升，控制和減少不必要的成本消耗，高效經(jīng)營(yíng)，只得不到及時(shí)滿足會(huì)影響物資流通，對(duì)生產(chǎn)效率也會(huì)造成很大影響，所以必須要保證倉(cāng)儲(chǔ)物資滿足實(shí)際生產(chǎn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)略有結(jié)余，來更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問題。倉(cāng)儲(chǔ)物資定期的開展盤點(diǎn)和對(duì)賬工作，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)的補(bǔ)充，并對(duì)過剩物資及時(shí)處理。確保物資供應(yīng)的持續(xù)性穩(wěn)定性，煤炭企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，對(duì)成本開支進(jìn)行控制，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益不斷提升。

（二）估價(jià)工作的精簡(jiǎn)化

在煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中，估價(jià)工作是非常重要的工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提升發(fā)揮著重要的作用，所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善提升與提升“貨到票未到” 估價(jià)工作，對(duì)工作人員的工作量適當(dāng)簡(jiǎn)化，避免工作過程當(dāng)中的重復(fù)性，促進(jìn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理效率大幅提升。供應(yīng)部門應(yīng)當(dāng)在計(jì)劃要求下和供應(yīng)商進(jìn)行合同簽署，提高合同時(shí)效性，確保穩(wěn)定的進(jìn)行物資供應(yīng)。各部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通和合作，確保各環(huán)節(jié)工作能夠順利有效開展，達(dá)到 “貨到票到” 的工作效果。對(duì)于“貨到票未到”的無編碼物資，需要將標(biāo)號(hào)及時(shí)上報(bào)申請(qǐng)，對(duì)賬單數(shù)據(jù)充分明確，減少估價(jià)物資工作量的投入，確保倉(cāng)儲(chǔ)管理工作質(zhì)量。

（三）科學(xué)預(yù)見，合理計(jì)劃

針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)見，科學(xué)的計(jì)劃物資消耗，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)量不足問題及時(shí)有效地進(jìn)行解決，保證倉(cāng)儲(chǔ)量剩余合理性。采購(gòu)物資過程當(dāng)中，需要和其他部門建立良好的聯(lián)系與溝通，促進(jìn)部門之間的相互協(xié)調(diào)性，并對(duì)供求關(guān)系通籌安排，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃不斷完善，確保更加科學(xué)合理的進(jìn)行采購(gòu)，更要對(duì)市場(chǎng)行情有一個(gè)全面的了解，掌握市場(chǎng)供需情況以及價(jià)格波動(dòng)等情況，加強(qiáng)研究，確保更加科學(xué)合理的采購(gòu)物資，控制和減少成本投入，促進(jìn)企業(yè)效益不斷提升。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，增進(jìn)工作人員整體素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，同時(shí)加強(qiáng)員工技能培養(yǎng)工作，尤其是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用的培養(yǎng)，提高工作人員信息技術(shù)水平，保證企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理高效開展，并構(gòu)建完善的激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，在提高煤炭企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作水平的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)語

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理在煤炭企業(yè)當(dāng)中占據(jù)非常重要的地位，為了確保煤炭企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，必須要充分重視企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，采取有效的措施提高煤炭企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，各個(gè)環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)好，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)效益最大化。（作者單位：貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司）