閆長(zhǎng)虹

[摘要]文章首先介紹人才梯隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)和主要的發(fā)展內(nèi)容，其次從兩個(gè)不同的發(fā)展方向介紹了關(guān)于人才梯隊(duì)的建設(shè)方針;同時(shí)在已經(jīng)制定方案的基礎(chǔ)之上從不同的方面試圖幫助國(guó)有科技型企業(yè)做好自己的人才養(yǎng)成工作，推動(dòng)人才市場(chǎng)的進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);人才梯隊(duì)建設(shè);科技型企業(yè)

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

1引言

企業(yè)人才是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的主要力量，在改革開(kāi)放的40年間，各大國(guó)有科技型企業(yè)都在試圖招攬更多的技術(shù)和管理人才作為其發(fā)展的儲(chǔ)備力量，因此部分的工作逐漸開(kāi)始構(gòu)建人才梯隊(duì)模式試圖培養(yǎng)和引進(jìn)更多能夠?yàn)楣咀鲐暙I(xiàn)的人才。

2人才梯隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)和主要內(nèi)容

進(jìn)行人才梯度建設(shè)是解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)科技人才匱乏的主要方案，進(jìn)行人才梯隊(duì)的建設(shè)工作分為三個(gè)方面的內(nèi)容，首先對(duì)于公司的內(nèi)部而言需要能夠?yàn)楣镜奈磥?lái)發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定的人才成長(zhǎng)機(jī)制并且能夠?yàn)槿瞬诺呐囵B(yǎng)和引進(jìn)提供比較穩(wěn)定的落地機(jī)制，對(duì)于內(nèi)部的管理部門(mén)和各項(xiàng)資源進(jìn)行詳細(xì)的綜合管理;其次對(duì)于公司地上級(jí)而言進(jìn)行該項(xiàng)制度的改革能夠滿足公司對(duì)于人才的未來(lái)發(fā)展需求，對(duì)于外部的運(yùn)行而言，有利于為省級(jí)或者國(guó)家提供部分的榮譽(yù)，因此進(jìn)行人才的梯隊(duì)建設(shè)工作是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于實(shí)施梯隊(duì)建設(shè)的國(guó)有企業(yè)而言企業(yè)應(yīng)該能夠結(jié)合實(shí)際的情況從橫向進(jìn)行業(yè)務(wù)的分類，從縱向進(jìn)行相應(yīng)的分層工作[1]。

3人才梯隊(duì)的構(gòu)件建設(shè)方針

人才梯度建設(shè)方針需要能夠符合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠和人力資源的使用進(jìn)行密切聯(lián)系，并且根據(jù)實(shí)際的情況建立比較科學(xué)并且能夠拓展延伸的人才管理機(jī)制，妥善制定人才的培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)于人才的挖掘，培養(yǎng)，激烈等不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的銜接和拓展

3.1縱向分層流程設(shè)計(jì)工作

進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)需要能夠根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行逐層的分解工作，將復(fù)雜的工作內(nèi)容分為不同的簡(jiǎn)單部分，詳細(xì)來(lái)說(shuō)可以分為四個(gè)不同的階段和部分，并且利用自身的反饋機(jī)制進(jìn)行不斷的評(píng)估和優(yōu)化工作。首先第一個(gè)階段為目標(biāo)明確階段，在這個(gè)過(guò)程中工作人員應(yīng)該明確關(guān)于本次工程任務(wù)所要建設(shè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和類別的區(qū)分方式，各個(gè)部門(mén)可以從平面上進(jìn)行目標(biāo)的分解，不同的部分可以根據(jù)人才的數(shù)量，質(zhì)量等要素進(jìn)行區(qū)分;其次梯隊(duì)還需要進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估階段，這個(gè)部分的主要評(píng)估內(nèi)容分為結(jié)構(gòu)，能力，業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等不同的部分，系統(tǒng)工程分析人員應(yīng)該能夠根據(jù)人才的分布和數(shù)量對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)和工資情況進(jìn)行人才的分類梳理。

當(dāng)然還應(yīng)該對(duì)于人才進(jìn)行分析差距的工作，同一種工作往往需要不同能力的人才，按照行業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)最佳的公司為橫向的輸入標(biāo)準(zhǔn)，按照總體建設(shè)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)差距為縱向的輸入目標(biāo)，從兩個(gè)不同的方面進(jìn)行分析，嘗試挖掘并且解決存在差距的主要原因和問(wèn)題并且嘗試構(gòu)件解決的辦法。在擬定好解決的方案之后，工作人員應(yīng)該能夠根據(jù)差距的結(jié)果擬定一個(gè)總體的系統(tǒng)解決方案，嘗試用自身的行動(dòng)去改變這些差距，各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)該能夠進(jìn)行相應(yīng)的交流和溝通工作，通過(guò)最終的協(xié)調(diào)和監(jiān)督做好整頓，最后工作人員對(duì)于實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行必要的反饋，對(duì)于施工的關(guān)鍵部分和階段性工作進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，還應(yīng)該能夠通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行模擬檢測(cè)高層的技術(shù)管理人才團(tuán)隊(duì)是否具有一定的專業(yè)能力支撐企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及當(dāng)前的人才儲(chǔ)備是否有能力保證企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中具有穩(wěn)定性和持續(xù)性。

3.2橫向業(yè)務(wù)分類工作

做好縱向分類工作之后，各個(gè)層面應(yīng)該根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)劃方針進(jìn)行有序協(xié)作，共同推進(jìn)人才隊(duì)伍的推進(jìn)工作，每一個(gè)層面的工作人員都應(yīng)該充分發(fā)揮自身的角色作用，根據(jù)不同角色的參與程度將自身的自身作用發(fā)揮到最大化。例如對(duì)于企業(yè)的管理層面而言，這個(gè)部分主要由領(lǐng)導(dǎo)層面和人力資源部門(mén)組成，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定和管理制定統(tǒng)籌管理公司比較高層次的管理團(tuán)隊(duì)，保證公司在未來(lái)的發(fā)展中具有一定的戰(zhàn)略性，其次人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)的建設(shè)規(guī)劃部分，提供政策，經(jīng)濟(jì)，管理，數(shù)據(jù)等多個(gè)方面的技術(shù)支持，并且跟進(jìn)梯隊(duì)的建設(shè)進(jìn)程，及時(shí)對(duì)于工程所存在的特殊問(wèn)題提出專業(yè)的建議，重點(diǎn)的任務(wù)還是關(guān)注大眾的群體。對(duì)于底層的各個(gè)部門(mén)而言，一般都是直接參與領(lǐng)導(dǎo)工作，所以對(duì)于這個(gè)部門(mén)的工作要求都是能夠協(xié)調(diào)自身部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)展，人才培養(yǎng)的方案制定應(yīng)該能夠突出詳細(xì)性的特點(diǎn)，針對(duì)不同類型的人才保證政策和方案能夠落實(shí)到實(shí)際的地方，低下的管理部門(mén)同時(shí)還兼顧人才的挖掘，培養(yǎng)工作，為關(guān)鍵性的人才提供必要的幫助。最后對(duì)于底層的員工而言，應(yīng)該能夠?qū)τ谧陨淼哪芰M(jìn)行客觀的評(píng)估工作，對(duì)于自身的未來(lái)發(fā)展具有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，在組織的培養(yǎng)下不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)能力，對(duì)于組織提出自己的發(fā)展需求[2]。

3.3國(guó)有科技型企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中的主要措施

3.3.1企業(yè)做好功能定位

（1）工作人員橫向分類。對(duì)于國(guó)有科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)科學(xué)人才，經(jīng)濟(jì)管理型人才是最為主要的兩個(gè)部分，同時(shí)營(yíng)銷型人才，技術(shù)性人才同樣也是不可或缺的部分。部分的企業(yè)需要根據(jù)各個(gè)公司內(nèi)部人員構(gòu)成的不同將人員分為管理和科技兩個(gè)不同的部分，在進(jìn)行管理的過(guò)程中根據(jù)工程進(jìn)行的實(shí)際效果，對(duì)于不同工種，不同能力的人才進(jìn)行分類管理和培養(yǎng)。

（2）工作人員縱向分類。對(duì)于一般的國(guó)有企業(yè)而言，縱向分層一般分為4層以上，這種層次的劃分不僅能夠?qū)τ谌瞬胚M(jìn)行直接的區(qū)分同樣可以對(duì)于管理的各個(gè)部分進(jìn)行差異化培養(yǎng)，部分規(guī)模比較大的科技公司將自身的分類分為5個(gè)不同的部分，第一梯隊(duì)為公司的領(lǐng)軍人才，其次為領(lǐng)軍人才的候選補(bǔ)位;最為重要的企業(yè)中堅(jiān)力量為第三梯隊(duì);緊接著為比較具有潛力的職工，最后新增的或者候選的職工為第五梯隊(duì)。同理管理部門(mén)同樣可以根據(jù)這樣的劃分原理將管理梯隊(duì)按照這樣的方式從5個(gè)不同的方面進(jìn)行劃分。

3.3.2優(yōu)化人力資源的管理模塊部分

企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合發(fā)展的總體目標(biāo)和行業(yè)內(nèi)比較優(yōu)秀的標(biāo)桿進(jìn)行綜合分析，對(duì)于不同的工作根據(jù)公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制進(jìn)行整合和調(diào)整，對(duì)于專業(yè)性的人才可以結(jié)合三維的模型繼續(xù)不同比例的設(shè)置，例如科技型企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)為z軸，這個(gè)部分的內(nèi)容包括科技型產(chǎn)品，人才管理等，人才的梯度劃分以及產(chǎn)品的劃分可以設(shè)置在y軸方向，最后人力資源和系統(tǒng)資源等模塊可以放置在底部的x軸，通過(guò)這樣的管理模式可以基本實(shí)現(xiàn)科技型企業(yè)的綜合發(fā)展。

3.3.3分步驟設(shè)置人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)工作

國(guó)有科技型企業(yè)應(yīng)該能夠結(jié)合自身的發(fā)展情況結(jié)合人才的分類情況從點(diǎn)線面三個(gè)不同的方面進(jìn)行綜合規(guī)劃，將人才梯隊(duì)的建設(shè)工作繪制成一個(gè)三維的模型：首先從單維的層面來(lái)說(shuō)，正對(duì)科技軟件，員工和人才三個(gè)不同的點(diǎn)位作為發(fā)展的基本導(dǎo)向，利用校園和社會(huì)兩個(gè)不同的發(fā)展途徑，幫助企業(yè)在以上三個(gè)方面引入更多的軟件科技人才，在進(jìn)行校園招聘的過(guò)程中應(yīng)該能夠考察學(xué)生的基本程序素質(zhì)，代碼編寫(xiě)能力和自制構(gòu)架的能力。;其次對(duì)于線來(lái)所，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該能夠?qū)τ诰哂袧摿Φ膯T工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，防止人才缺漏的情況，對(duì)于緊急缺漏的崗位可以通過(guò)社會(huì)招募的方式進(jìn)行補(bǔ)充。最后為了能夠招募獨(dú)當(dāng)一面的人才，做好最后的面工作，對(duì)于體制內(nèi)部的關(guān)鍵技術(shù)人才應(yīng)該能夠進(jìn)行整合調(diào)整，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)積極挖掘內(nèi)部的高端人才。國(guó)有科技型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要能夠積極統(tǒng)籌做好點(diǎn)線面三點(diǎn)的工作，對(duì)于重大的問(wèn)題應(yīng)該做好相應(yīng)的針對(duì)性工作，利用專項(xiàng)的工作模式為企業(yè)提供源源不斷的人才[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)的發(fā)展迫切需要大量的技術(shù)人才和管理人才因而我們當(dāng)前應(yīng)該能夠妥善做好人才梯隊(duì)的建設(shè)工作，幫助國(guó)有科技型企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中能夠容納更多的人才，為自身的發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力和發(fā)展方向。

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