毛連秀

摘要：在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜程度逐漸提升，企業(yè)發(fā)展所面臨的不確定因素也比較多，這就造成企業(yè)需要關(guān)注和重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，逐漸增強(qiáng)內(nèi)部控制應(yīng)對(duì)比較嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，近些年經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升都存在著重要影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控管理體系;強(qiáng)化;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，內(nèi)控體系的構(gòu)建屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革及發(fā)展需求基礎(chǔ)上得到的，這一體系是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)的，能夠推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以提升，充分推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，需要企業(yè)樹立統(tǒng)籌觀念和發(fā)展觀念，明確當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控體系之間所具有的聯(lián)系，認(rèn)識(shí)到兩者之間具有的問(wèn)題，在這一過(guò)程中有效采取相對(duì)應(yīng)措施對(duì)企業(yè)實(shí)施管理，提升企業(yè)內(nèi)部改革和創(chuàng)新的有效性，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系的協(xié)調(diào)發(fā)展，使得企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展方向及具體優(yōu)勢(shì)，從而使得企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力[1]。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系

對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部控制體系可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理力度，屬于比較有效的措施，可以在這一基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制和監(jiān)督企業(yè)自身的發(fā)展，執(zhí)行力度比較大的情況下推動(dòng)企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，在較大程度上使得企業(yè)自身的潛力充分挖掘出來(lái)，為企業(yè)之后的發(fā)展也形成必要推動(dòng)力。所以在企業(yè)中構(gòu)建內(nèi)部控制體系且不斷完善這一體系對(duì)企業(yè)之后的發(fā)展也具有著深遠(yuǎn)意義。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系規(guī)章制度的完善和細(xì)化處理也可以促使企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論研究更加豐富，完善構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的企業(yè)內(nèi)控體系能夠使得企業(yè)發(fā)展更加科學(xué)合理。在這一基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制兩者之間的聯(lián)系是比較密切的，簡(jiǎn)單而言，內(nèi)部控制的目標(biāo)是有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理的成效是對(duì)內(nèi)部控制具體實(shí)踐的效果的重要反映。兩者之間相互依存和共同發(fā)展，這兩者的共同效應(yīng)能夠促使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中盡可能減少自身的損失，從而促使企業(yè)利益最優(yōu)化[2]。

二、企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候都缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光，更加注重短期利益和眼前的影響，而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面重視不足，企業(yè)在管理工作開展的時(shí)候，其中所涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加重，這就會(huì)使得企業(yè)容易出現(xiàn)比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。這主要是由于社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境變化的過(guò)程中，企業(yè)面臨著比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且企業(yè)內(nèi)部管理及監(jiān)控力度等方面還不完善，這就造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題比較突出。另外多數(shù)企業(yè)因?yàn)樵谕顿Y建設(shè)過(guò)程中存在著比較盲目和隨意的現(xiàn)象，使得其多數(shù)情況下會(huì)陷入更加注重?cái)U(kuò)大規(guī)模來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)。企業(yè)管理人員由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范管理認(rèn)識(shí)不足，也會(huì)出現(xiàn)在投資建設(shè)過(guò)程中無(wú)法清晰判斷投資項(xiàng)目或企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等問(wèn)題[3]。

（二）監(jiān)督管理工作問(wèn)題突出

首先多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的時(shí)候無(wú)法有效體現(xiàn)出有效性和執(zhí)行性等特點(diǎn)，雖然已經(jīng)確立相對(duì)完善的規(guī)章管理制度，但是在具體執(zhí)行的時(shí)候卻存在著比較多的問(wèn)題，其中比較重要的原因是企業(yè)員工缺少端正的工作態(tài)度，這就需要提升企業(yè)工作人員對(duì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)程度。

其次企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的時(shí)候沒(méi)有能夠構(gòu)建獨(dú)立的審計(jì)部門，這就容易造成財(cái)務(wù)工作監(jiān)管實(shí)施的時(shí)候沒(méi)有能夠有效落實(shí)，容易缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系實(shí)踐的指導(dǎo)。會(huì)計(jì)方面沒(méi)有對(duì)信息內(nèi)容的質(zhì)量加以全面監(jiān)督管理，使得會(huì)計(jì)信息存在著失真的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員進(jìn)行決策的時(shí)候，準(zhǔn)確性無(wú)法得到保障。

（三）信息反饋并不及時(shí)

在企業(yè)內(nèi)控管理工作具體實(shí)施的時(shí)候，其涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，也和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間具有密切聯(lián)系，因此，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，缺少更加及時(shí)的溝通交流途徑，使得多數(shù)事項(xiàng)在決定的時(shí)候無(wú)法得到及時(shí)反饋的信息內(nèi)容，對(duì)信息資源的高效應(yīng)用無(wú)法實(shí)現(xiàn)，造成無(wú)法充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制的作用[4]。

三、針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出內(nèi)控管理策略

（一）營(yíng)造較為良好的環(huán)境

風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的有效實(shí)現(xiàn)和企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的情況密切相關(guān)，比較有效的內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面都存在著重要作用和積極影響，企業(yè)需要在對(duì)自身綜合情況分析的基礎(chǔ)上，有效營(yíng)造出適合風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理的機(jī)制與環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范效果的提升都得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)當(dāng)前需要要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)自身的觀念和意識(shí)加以更新，推動(dòng)相關(guān)管理人員可以深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作開展的重要性，使得風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理等相關(guān)企業(yè)文化的營(yíng)造加以落實(shí)，在宣傳教育工作實(shí)施的基礎(chǔ)上逐漸強(qiáng)化企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)及管理意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)管理人員能夠有效對(duì)企業(yè)事務(wù)加以決策。

（二）完善內(nèi)控制度與內(nèi)部監(jiān)督

首先，企業(yè)發(fā)展需要制度保障，企業(yè)管理層也就需要明確企業(yè)內(nèi)控管理的重要性，在和企業(yè)自身發(fā)展情況融合在一起的基礎(chǔ)上制定內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)機(jī)制，在這一基礎(chǔ)上構(gòu)建比較健全的管理制度及相關(guān)考核體系，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范工作可以得到比較有效的監(jiān)督控制，在獎(jiǎng)罰分明制度確定的情況下充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門和員工的工作積極主動(dòng)性，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理自身的效用及價(jià)值。在內(nèi)控制度制定的時(shí)候可以有效借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定更加具有針對(duì)性特點(diǎn)的監(jiān)督機(jī)制[5]。

其次企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理是保障管理制度全面落實(shí)的重要條件，企業(yè)能夠在內(nèi)部控制監(jiān)督小組構(gòu)建的情況下加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作的實(shí)施，在組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理小組的時(shí)候，可以選取風(fēng)險(xiǎn)防范能力突出的工作人員在財(cái)務(wù)監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)等基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)整體內(nèi)控情況密切觀察，明確得出其中問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題有效處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理優(yōu)化。

（三）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與培訓(xùn)指導(dǎo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的時(shí)候，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出逐條記錄處理，對(duì)企業(yè)之后的發(fā)展方向確定和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方面也需要有效分析，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠理智科學(xué)地形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更好的認(rèn)識(shí)到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)防范，避免在發(fā)生的時(shí)候出現(xiàn)措手不及的現(xiàn)象，為企業(yè)之后的發(fā)展提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)。企業(yè)也能夠?qū)嵤└佣鄻踊闹笇?dǎo)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力也需要加強(qiáng)重視和不斷提升，保障每位管理人員可以具備良好的風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而在日常工作的過(guò)程中能夠具體實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理，客觀分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的具體情況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得以降低，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（四）改進(jìn)會(huì)計(jì)核算流程

時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，這也使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到有效發(fā)展，財(cái)務(wù)人員在面對(duì)變化較快的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，需要對(duì)自身的理念及工作態(tài)度加以更新，對(duì)自身工作局限性有效認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)新和突破。當(dāng)前會(huì)計(jì)核算流程也需要和交易流程之間聯(lián)系在一起，充分實(shí)現(xiàn)嵌入，盡可能避免出現(xiàn)信息重復(fù)的現(xiàn)象，有效減少工作人員核對(duì)流程。企業(yè)財(cái)會(huì)人員需要對(duì)傳統(tǒng)編制報(bào)表及登記賬簿等內(nèi)容加以改變，對(duì)會(huì)計(jì)處理規(guī)則也需要逐漸完善，合理分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供相關(guān)幫助和必要支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

在不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系在構(gòu)建的情況下，可以使得企業(yè)得到更好發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的具體開展也具有重要的意義。不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中可以具有一定優(yōu)勢(shì)，得到穩(wěn)定發(fā)展，這就使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，從而加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。兩者協(xié)調(diào)整合的基礎(chǔ)上為企業(yè)發(fā)展提供方向，推動(dòng)企業(yè)具備更大的發(fā)展空間，使得企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的提升也具有重要作用。

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