羅道永

摘要：新常態(tài)背景下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，有助于提升企業(yè)市場競爭力，有效應(yīng)對各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文重點(diǎn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新的意義，進(jìn)而探討新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上體現(xiàn)了企業(yè)的管理政策，是企業(yè)考慮環(huán)境約束和發(fā)展戰(zhàn)略而定的權(quán)變性政策。新常態(tài)下，各種技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、組織形式及互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)發(fā)展，使企業(yè)面臨著多變的市場環(huán)境，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了新的挑戰(zhàn)。

一、新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

新常態(tài)是指社會不斷發(fā)展的新狀態(tài)，其經(jīng)濟(jì)與以往樣貌不同，在此形勢下，企業(yè)為更好的發(fā)展，需對產(chǎn)業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理體現(xiàn)，所以，需要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理按其精細(xì)化分析，可將其分為財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)制度三方面[1]。所以創(chuàng)新也應(yīng)圍繞這三方面開展。

我國新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)正向服務(wù)型靠攏，使勞動成本增加，企業(yè)也作出了相應(yīng)的變化。如電子商務(wù)取代了傳統(tǒng)的銷售模式，但此種模式存在缺陷，尤其是財(cái)務(wù)管理上問題較多，所以，應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。而部分企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)新后，財(cái)務(wù)管理也有明顯變化，尤其是數(shù)據(jù)方面。大數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)就應(yīng)是保證數(shù)據(jù)的完整有效。所以，對財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)要求越來越高，管理人員只有熟練運(yùn)用信息技術(shù)，才能保證信息的完整有效，為企業(yè)做出決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，同時(shí)，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)也讓財(cái)務(wù)報(bào)告更加清晰。另外，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新還可使企業(yè)的競爭力提升，企業(yè)正常運(yùn)行中的每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都涉及資金運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)創(chuàng)新后，可以避免各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，使部門更好的發(fā)展，以整體提升企業(yè)的運(yùn)營能力和競爭力[2]。

二、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念滯后

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，大多企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理理念滯后的問題，財(cái)務(wù)管理欠缺科學(xué)性和針對性，與新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展無法匹配。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)不僅是經(jīng)濟(jì)效益化，還應(yīng)履行社會責(zé)任。新常態(tài)下的企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的價(jià)格及資金競爭逐步轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新發(fā)展的模式，部分企業(yè)對新常態(tài)的內(nèi)涵未把握準(zhǔn)確，對企業(yè)的資金使用不嚴(yán)格，沒有做到有效的合理配置，成本控制不佳。

（二）資金不足，融資困難

我國的中小企業(yè)大多都存在有規(guī)模小、技術(shù)水平不高及資金不足的問題，制約了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)想要壯大進(jìn)行融資，但其自身的負(fù)債較多、信譽(yù)不高、信息不透明，且貸款審批復(fù)雜、費(fèi)用較高，使資金短缺更加嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了瓶頸[3]。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理的重心不僅是日常的基礎(chǔ)計(jì)量工作，還應(yīng)著重于為企業(yè)降本增效，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。但當(dāng)前的企業(yè)，大多在財(cái)務(wù)控制上水平不高，企業(yè)的資金不能實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)配，出現(xiàn)資金浪費(fèi)或閑置的現(xiàn)象，降低了資金周轉(zhuǎn)的有效率，阻滯了企業(yè)的獲利能力。而財(cái)務(wù)管理工作人員僅對數(shù)據(jù)進(jìn)行日常整理，沒有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識，綜合素質(zhì)較低。對新常態(tài)下的創(chuàng)新思路沒有積極學(xué)習(xí)型，也較少參加相應(yīng)的培訓(xùn)，緊靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。

（四）預(yù)支管理混亂

大多大型企業(yè)的費(fèi)用科目、涉及業(yè)務(wù)門類較多，尤其是對有項(xiàng)目部的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理較混亂，項(xiàng)目部常采用單一核算，管理行為不規(guī)范，大量虛耗及非必要支出，材料商、分包采購審不嚴(yán)格，造成超標(biāo)、超比例的付款，使企業(yè)成本增加，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

三、新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）加深新常態(tài)內(nèi)涵理解，更新財(cái)務(wù)管理理念

我國經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)背景下，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展速度都出現(xiàn)了較大的變化，企業(yè)為更好的適應(yīng)發(fā)展，應(yīng)加大對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)內(nèi)涵的理解，深入分析新常態(tài)下的發(fā)展特點(diǎn)及趨勢，更新管理思想，接受并建立新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的理念轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視，結(jié)合自身的產(chǎn)品屬性、發(fā)展?fàn)顩r，做好與財(cái)務(wù)現(xiàn)代管理的理論結(jié)合，將理念實(shí)踐于工作中，使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展需求，以更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型。同時(shí)，可以進(jìn)行財(cái)經(jīng)政策、財(cái)務(wù)文化的宣傳，或舉行財(cái)務(wù)管理明星競賽獎勵等，建立良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍，使財(cái)務(wù)管理得以強(qiáng)化。

（二）健全新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理工作涉及面較廣，參與人數(shù)較多，且資金實(shí)際使用分散，傳統(tǒng)的權(quán)利干擾容易使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞或舞弊，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。所以，健全財(cái)務(wù)管理制度非常必要。財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的崗位設(shè)置應(yīng)遵循職務(wù)不相容且不相互分離的原則，明確其職責(zé)、工作范圍、義務(wù)，其工作行為、權(quán)利、責(zé)任都在制度監(jiān)管下進(jìn)行。同時(shí)規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，以提高財(cái)務(wù)管理工作效率，減少人為失誤。此外，一定要明確財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任人及監(jiān)管人，監(jiān)管人員要切實(shí)落實(shí)工作職責(zé)，避免流程漏洞。日常的財(cái)務(wù)要及時(shí)審核，確保收入、支出符合規(guī)定，完善各種審批程序及手續(xù)，審核票據(jù)真實(shí)有效性。對出現(xiàn)的問題一定要追查，杜絕類似問題再次發(fā)生。對重大項(xiàng)目的資金申請，需提前進(jìn)行審核，出具評估報(bào)告。對使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的企業(yè)，應(yīng)注意數(shù)據(jù)的泄露。可建立不同等級的訪問及操作許可制度。

（三）加強(qiáng)資金籌措

應(yīng)進(jìn)一步拓寬企業(yè)融資，解決資金短缺問題。首先要規(guī)范企業(yè)的資金管理制度，重視對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)各階段的考核，確保資料的真實(shí)性、及時(shí)性和有效性，使財(cái)務(wù)信息明確化，促進(jìn)企業(yè)良好信譽(yù)的建立。其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，強(qiáng)化資金的籌措和運(yùn)轉(zhuǎn)能力。完善對應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)企業(yè)回收資金能力，為企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展提供足夠的資金準(zhǔn)備，避免財(cái)務(wù)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立預(yù)算管理制度

企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，建立預(yù)算管理制度，對企業(yè)日常的支出進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)往年的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行剛性控制。對大額的支出，應(yīng)進(jìn)行事前評估及論證，合理測試預(yù)算數(shù)據(jù)，由決策部門進(jìn)行合理的決策，以減小風(fēng)險(xiǎn)。對通過的決策，要嚴(yán)格執(zhí)行，以發(fā)揮預(yù)算的真正作用。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)可設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警-評估-識別-分析的循環(huán)模式，以增加企業(yè)資金的安全性。同時(shí)，還可加強(qiáng)日常工作中的稽查，檢查財(cái)務(wù)狀況可設(shè)置專門的會計(jì)檢查職務(wù)以加強(qiáng)監(jiān)督，也可外聘專家或機(jī)構(gòu)定期檢查，以全面充分了解和掌握財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。此外，有必要進(jìn)行貸款時(shí)，要具體分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障自身利益下安全貸款。

（六）運(yùn)營信息技術(shù)變革財(cái)務(wù)管理模式

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化滲入到了企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，也同時(shí)加大了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，使收集處理、決策、反饋等財(cái)務(wù)管理工作更加高效。有了信息技術(shù)的支撐，財(cái)務(wù)管理工作更加全面，管理監(jiān)督更有效。且財(cái)務(wù)信息化使傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)管理人員不再局限于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，而更多的進(jìn)行數(shù)據(jù)的對比分析，有利于其參與企業(yè)的經(jīng)營與業(yè)務(wù)活動中來，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

（七）提高財(cái)務(wù)管理評價(jià)能力

企業(yè)的評價(jià)水平高低決定著其發(fā)展能力，企業(yè)評價(jià)越高，其可持續(xù)發(fā)展性越好，企業(yè)競爭力越強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理評級是指對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行評估，并根據(jù)其情況提出具體的建議，對日后的財(cái)務(wù)管理工作有一定的引導(dǎo)作用。參與財(cái)務(wù)管理評級的都是專業(yè)評估人員，其結(jié)果專業(yè)性較高，能清晰的反映出財(cái)務(wù)管理工作中的問題，以便及時(shí)改進(jìn)不足。所以，在財(cái)務(wù)管理評價(jià)中，應(yīng)構(gòu)建完善的制度，進(jìn)行科學(xué)的評估，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（八）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理的直接參與者，其工作水平及職業(yè)素養(yǎng)直接影響著管理工作。所以，應(yīng)提升其綜合素質(zhì)，以更好的為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育及定期培訓(xùn)，根據(jù)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下對財(cái)務(wù)工作的要求，對管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，擴(kuò)展其知識，提升其綜合素質(zhì)。其次，引進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，提升企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的水平。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面面臨著巨大挑戰(zhàn)。因此需要企業(yè)管理者更新財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理預(yù)算機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理措施，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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