王長(zhǎng)潑

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革與發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的沖擊，企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要拐點(diǎn)。近年來(lái)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，被廣泛應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重要的意義。從大數(shù)據(jù)背景下出發(fā)，如何利用大數(shù)據(jù)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)下一步工作的重點(diǎn)。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型展開分析，希望能為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)部分參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展，并廣泛應(yīng)用在企業(yè)日常管理當(dāng)中，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了新的思路。將大數(shù)據(jù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。

一、大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵

（一）數(shù)據(jù)量龐大

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息的數(shù)據(jù)量急速上升，信息的整合方面也有了更多的變化，而大數(shù)據(jù)則指的是信息量龐大的數(shù)據(jù)體，這也是大數(shù)據(jù)最顯著的一個(gè)特征。

（二）數(shù)據(jù)多樣化

大數(shù)據(jù)背景下信息量不僅龐大，而且數(shù)據(jù)類型也是多種多樣，因?yàn)樾畔⒈旧淼膩?lái)源不同，分類不同，也造成了大數(shù)據(jù)下，信息多樣化的特征。

（三）數(shù)據(jù)時(shí)效性

這個(gè)特征與當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展有關(guān)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得信息的溝通交流非常方便，也就造成了信息的時(shí)效性非常強(qiáng)，可能一個(gè)信息的價(jià)值僅在幾秒之間，這就造成了大數(shù)據(jù)下具有相當(dāng)強(qiáng)的時(shí)效性特征。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化

大數(shù)據(jù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的沖擊，只有把握住大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的機(jī)遇，應(yīng)對(duì)所產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，才能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與大數(shù)據(jù)相融合，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下獲得發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量急速增長(zhǎng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展根源之一便是信息，只有獲取了先進(jìn)的信息，包括生產(chǎn)、銷售等各種各樣的信息，才能夠領(lǐng)先別人，輕松應(yīng)對(duì)形勢(shì)多變的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息，而與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)量在急速增長(zhǎng)。

（二）提高了財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的工作便是提取有用的財(cái)務(wù)信息，反饋給決策層，從而提高企業(yè)的決策水平，但現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式下，信息提取的效率不高，質(zhì)量也不高，也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理多數(shù)情況下會(huì)出現(xiàn)一定數(shù)據(jù)上的缺失，不能為決策提供更多的準(zhǔn)確信息，從而滯后了企業(yè)的發(fā)展。而應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，便可彌足這一項(xiàng)差距，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)提取大量有效的信息，并保證信息具有可靠性和精確性，促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。如在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算編制時(shí)，采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以使得預(yù)算編制更具合理性和可行性，有效減少成本支出，大大提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)更為有效的控制成本費(fèi)用。

（三）工作調(diào)動(dòng)變化

在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的商業(yè)社會(huì)，大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用在財(cái)管管理工作中，可以有效提高企業(yè)的整體管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理越重要，企業(yè)越重視財(cái)務(wù)人員的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)選派優(yōu)秀人才補(bǔ)充到財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中來(lái)，以此來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的開展，這會(huì)造成企業(yè)內(nèi)的人才工作調(diào)動(dòng)變化。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

在當(dāng)今商業(yè)社會(huì)中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理重要手段。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度有所加強(qiáng)，但從整體情況而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中仍然存在一定的問題。具體從以下幾方面進(jìn)行分析。

（一）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念

大多數(shù)企業(yè)仍然受傳統(tǒng)的管理觀念影響深重，簡(jiǎn)單的將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息處理上，而當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)日趨多變，這對(duì)企業(yè)也提出來(lái)了更高的要求，簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)計(jì)算、記錄等已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了，而企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理觀念，這也就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏必要的創(chuàng)新與發(fā)展，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其實(shí)際效用，嚴(yán)重滯后了企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須要有完善的技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)是依托于互聯(lián)網(wǎng)而存在的，對(duì)收集各行各業(yè)的信息有著非常重要的意義，所以在應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)，企業(yè)勢(shì)必要在大數(shù)據(jù)方面投入大量的資金去完善信息基礎(chǔ)設(shè)施，很多企業(yè)由于思想上或是資金上存在一定的問題，縱觀我國(guó)國(guó)內(nèi)大企業(yè)，大部分企業(yè)的大數(shù)據(jù)開展仍然缺乏足夠的技術(shù)支持。不僅如此，大數(shù)據(jù)的使用對(duì)人才的專業(yè)背景要求較高，但當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，不足以滿足大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的需求。

（三）缺乏足夠的安全性保障

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的各項(xiàng)信息處于共享狀態(tài)，推動(dòng)了企業(yè)的信息與交流，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)獲取信息的能力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但另一方面，信息處于共享狀態(tài)，意味著信息容易出現(xiàn)泄漏的危險(xiǎn)，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息發(fā)生泄漏，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。如何利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)信息安全性保障，保證本企業(yè)的信息安全問題，是企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)所要思考的重點(diǎn)。

（四）缺乏高質(zhì)量的人才隊(duì)伍

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理人員大多為會(huì)計(jì)核算人員，具備一定的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，較之于管理，這部分財(cái)務(wù)管理人員并不占優(yōu)勢(shì)。而同時(shí)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求較高，不僅要求財(cái)務(wù)管理人員具備一定的數(shù)據(jù)處理能力，還要具備一定的政策信息分析能力，從而推動(dòng)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)，由于本身缺乏相應(yīng)的專業(yè)背景，不能通過(guò)大數(shù)據(jù)為上層決策者提供更多有決策價(jià)值的信息，導(dǎo)致管理成本上升，給企業(yè)帶來(lái)了更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，簡(jiǎn)單的將財(cái)務(wù)管理等同于財(cái)務(wù)信息獲取、處理等有關(guān)工作，不能切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的相關(guān)作用，很難以得到后期的反饋。而應(yīng)用大數(shù)據(jù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作延展開來(lái)，覆蓋整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。這需要企業(yè)不斷強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理職能，切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理有效展開。舉個(gè)例子，在具體應(yīng)用中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，首先管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能、工作類型、工作方式、工作難易程度都有著不同程度的變化，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，從而提高財(cái)務(wù)管理工作效率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）更新傳統(tǒng)管理理念

大數(shù)據(jù)背景要求財(cái)務(wù)人員通過(guò)各項(xiàng)信息手段捕捉數(shù)據(jù)背后隱藏的重要信息，以此來(lái)為企業(yè)提供更多有效的信息。但當(dāng)前財(cái)務(wù)人員關(guān)注最多的是業(yè)內(nèi)情況，沒有將企業(yè)的發(fā)展與整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展聯(lián)系在一起，出于這種心理，財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的分析加工上也存在一定的忽視，這是不可取的。在當(dāng)前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)更新傳統(tǒng)管理理念，在企業(yè)內(nèi)大力宣傳財(cái)務(wù)管理工作，引導(dǎo)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，改善管理情況，從而創(chuàng)新其工作方法和工作形式，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才資源建設(shè)

財(cái)務(wù)管理的工作人員綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理水平有著直接的關(guān)系，雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)水平較低，但企業(yè)可以通過(guò)有效措施，想方設(shè)法提高其綜合素質(zhì)，使其為企業(yè)的發(fā)展而努力。首先企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)課程、信息技術(shù)、政策法規(guī)等相應(yīng)方面的培訓(xùn)，從各個(gè)方面來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使財(cái)務(wù)人員的專業(yè)背景與崗位需求相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)處理能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平提高。使得財(cái)務(wù)管理人員，既懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，又懂財(cái)務(wù)管理的管理型人才。

五、小結(jié)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型造成了一定的沖擊，當(dāng)然事物的發(fā)展都是普遍存在于矛盾之中的，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，企業(yè)需要通過(guò)有效措施抓住機(jī)遇，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，這樣才能在市場(chǎng)形勢(shì)多變的今天占據(jù)有利地位，贏得健康發(fā)展。

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