任文明

摘要：社會經(jīng)濟水平不斷提高，推動城市化建設，建筑施工工程在城市發(fā)展中成為熱門。建筑工程項目的開展是為了給社會建造各種活動場所的，工程管理可以全程監(jiān)管施工進程，保證工期效率和工程質量，建筑管理是建筑按照規(guī)范操作的基礎。但是在目前的建筑行業(yè)改革中，在全過程管理方面還有很多不足，導致建筑工程存在隱患，管理方面還需不斷加強改革。

關鍵詞：全過程管理模式? 建筑工程項目管理? 應用解析

隨著房地產(chǎn)的興起，建筑施工成為城市化建設主體，在建筑設計方案中也隨著時代進步，投入了大量的建筑新技術和設計工藝，讓建筑成為城市的亮點。在建筑行業(yè)，項目管理是否規(guī)范到位，是能直接影響工程的開展和工期進度的，全過程管理可以從基礎階段監(jiān)督，對施工進行全方位的監(jiān)測，保證工程質量。建筑工程采用全過程科學合理的管理模式，從建筑施工設計開始，到原材料采購，施工人員整體水平和工程進度等都進行科學地管理，能夠節(jié)約成本縮短工期時間，監(jiān)測施工的細節(jié)，有安全隱患的地方能夠及時整改，從根本上提高工程質量，對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。

一、目前建筑行業(yè)的管理模式

（一）缺乏規(guī)范的管理制度

在房地產(chǎn)炙手可熱的社會前景下，建筑企業(yè)隨著時代在推動城市化進程。在建筑企業(yè)的施工管理中，從設計到施工以及竣工驗收，每個方面都需要實時監(jiān)督，以免工程出現(xiàn)質量問題，造成人民財產(chǎn)安全的存世。建筑企業(yè)在發(fā)展中，都是嚴格要求安全質量第一，很多建筑企業(yè)因為工程比較浩大的，很容易造成工程內(nèi)部管理疏忽，在施工過程、質量要求和人員規(guī)范調配等方面監(jiān)管不到位，沒有形成規(guī)范化管理，施工工人內(nèi)部混亂，沒有任何規(guī)章制度約束，監(jiān)督體制工程質量很難保證。全過程管理能夠對施工人員的進行科學合理分配，讓施工人員有章可循，施工過程中嚴格按照規(guī)章制度操作，分工明確，按勞分配，帶動施工工人的積極性，從而保證工程質量。

（二）管理手段跟不上時代發(fā)展

社會經(jīng)濟全球化趨勢在不斷加劇，中國社會發(fā)展中信息化建設基本全面覆蓋，在各行各業(yè)中都應用到信息技術，是時代的特色和潮流見證。在建筑工程施工方面，細節(jié)方面的把控更是建筑重點，要在競爭激烈的建筑市場中占有一席之位，就必須跟著時代進步，將信息技術應用到工程管理當中。信息技術的軟件設施，涵蓋范圍廣，能夠實現(xiàn)資源共享，應用性能強大，互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)可以精細化調整，能夠宏觀調控整體數(shù)據(jù)，從細枝末節(jié)方面監(jiān)測，實現(xiàn)全過程監(jiān)督管理。管理人員要跟著時代潮流，提升信息技術水平，實時監(jiān)測社會發(fā)展動態(tài)，吸取新的管理方案。利用網(wǎng)絡監(jiān)督進行創(chuàng)新管理，讓施工技術整體水平得到提升，工程質量能夠更加精細化，應對市場更新和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新管理理念，企業(yè)發(fā)展和生存空間不斷擴張，才能在社會的潮流中有更好的發(fā)展前景，在建筑企業(yè)中開擴更大的市場格局。將精細化的全過程管理應用到建筑工程中，保證工程質量，為企業(yè)打開更大的市場格局。

二、全過程管理在建筑工程前期中的應用

（一）項目投標管理

建筑工程項目前期都是要通過投標競標模式，來選擇優(yōu)勢的施工單位。全過程管理可以在投標階段對施工企業(yè)的資質進行評判，綜合分析施工企業(yè)的質量，考察企業(yè)的技術方案是否符合科學規(guī)范，對投標文件的相關參數(shù)進行把控。項目投標管理有明確的參考案例，可以讓建筑工程施工的時候制定科學合理的施工進程，保證施工技術以及建筑工程全過程的質量，在規(guī)定的工期內(nèi)完成建造。

（二）項目合同管理

建筑工程是涵蓋范圍比較廣的大項目工程，在投標選擇之后，就要簽訂各種合同，從施工原材料，到人員編制勞動合同，工傷保險合同，發(fā)包合同，工期質量合同等，都是要嚴格遵守法律法規(guī)來制定簽署的。發(fā)包合同是決定施工單位的關鍵內(nèi)容，在合同的管理中，全過程管理模式能夠根據(jù)合同要求，監(jiān)督施工單位履行職責，施工過程中出現(xiàn)與合同相差甚遠的操作可以及時進行協(xié)商管理，保證后續(xù)施工能夠正常有序開展，不延誤工期。

（三）材料管理

項目合同簽訂之后，建筑工程所需的原材料就會按照合作商的要求規(guī)劃送貨，建筑工程都是需要大量的工程材料的，施工材料的質量對工程整體質量和安全有著直接影響作用。全過程管理模式在簽訂原材料合同的時候就會進行把控監(jiān)督，采購材料是也會根據(jù)合同內(nèi)容，在保證建筑質量的前提下，篩選出優(yōu)質的原材料合作商，降低成本，讓建筑工程整體運作能夠規(guī)范有序，原材料得到穩(wěn)定充足的供應。

三、全過程管理在工程項目的技術安全監(jiān)督作用

（一）施工技術監(jiān)督管理

建筑工程項目施工的技術是硬性要求，施工階段能夠應用全過程管理，在施工過程中對施工技術進行科學監(jiān)測?；炷潦墙ㄖこ痰幕A，也是整棟建筑的主體，在墻體施工的時候，混凝土的運輸和澆筑，還有養(yǎng)護等環(huán)節(jié)都是需要全程監(jiān)管的，保證墻體混凝土比例按照科學規(guī)定，一些邊角地方的混凝土填充到位，將混凝土技術進行精細化控制，落實監(jiān)督作用，有效地規(guī)避施工過程中出現(xiàn)的質量問題和安全隱患，保證建筑質量。

（二）工程項目安全管理

建筑工程是為社會提供活動場所的大項目，從商品房，學校，醫(yī)院，各種商業(yè)辦公樓，商場以及地鐵站等，都在建筑工程的范圍內(nèi)，質量安全是建筑工程的核心基礎。在建筑施工開展過程中，施工人員的安全是放在第一位的，對建筑選址，筑基及周邊地理環(huán)境等都有嚴格要求選址，在施工中注重一切外力因素造成的安全隱患，構建良好的施工環(huán)境，保障施工人員安全。全過程管理模式能在施工技術和工地現(xiàn)場安全管理中起到排查安全隱患作用，從地理環(huán)境到高樓層施工安全隱患，都進行實時監(jiān)控，及時處理安全隱患，降低工程危險系數(shù)，保證工人生命財產(chǎn)安全。

（三）構建完善的項目合作管理平臺

建筑工程企業(yè)要要社會競爭激勵的局勢中謀求生存與發(fā)展，對基礎工程的質量安全保障要成為重點監(jiān)管。建筑企業(yè)要跟著時代發(fā)展，在技術方面不斷吸收更多優(yōu)質建筑技術，創(chuàng)新設計，對施工技術人才的培育要加大資金投入，滿足企業(yè)發(fā)展所需。施工過程中項目合作管理方案要結合時代特點，引用信息技術的優(yōu)勢，將資源整合，吸收大數(shù)據(jù)的優(yōu)質管理檔案，參與專業(yè)的技術研發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)和管理的方案。開展全過程的風險控制措施，讓項目合作能夠注入新的靈魂，不斷完善施工設計與技術，打造質量與安全的優(yōu)秀口碑企業(yè)，在建筑行業(yè)占得一席之地，帶動更大的經(jīng)濟效益。

四、全過程管理對建筑工程的成本造價作用

（一）決策環(huán)節(jié)造價控制

建筑工程的開展中，造價的合理控制是關乎企業(yè)資金正常運轉的重要環(huán)節(jié)，全過程管理在工程造價方面進行宏觀調控，從項目合同簽訂等決策環(huán)節(jié)開始規(guī)劃造價方案，直到項目竣工的投資預估，生成專業(yè)的數(shù)據(jù)分析報告，實時提供整體造價數(shù)據(jù)。建筑工程的項目投資估算管理可以通過信息技術的數(shù)據(jù)進行深入調查亞久，整理更多的項目資料，做出精準的數(shù)據(jù)分析評估，落實項目工程的合理決策造價方案。從源頭上加強工程造價的控制，為項目爭取更優(yōu)化的造價方案。

（二）設計環(huán)節(jié)的造價控制與管理

建筑施工工程開展，還需要一系列的設計方案、人員薪資、原材料采購等造價預估，要根據(jù)工程項目的實際所需，在投標時選擇口碑好，質量保證的企業(yè)進行合作，合理調整規(guī)劃，把控限定的工程投資額度，保證設計質量。設計環(huán)節(jié)選擇了符合實際施工的方案，應用全過程管理對工程的實際運作情況進行合理分析把控，將工程價值優(yōu)化，功能合理，在細節(jié)成本方面進行優(yōu)化，實現(xiàn)全過程工程精細化管理措施。

五、結語

建筑工程是關系民生大計的企業(yè)，在建筑過程中，人民群眾最擔心的就是建筑工程的質量安全。在社會經(jīng)濟水平飛速發(fā)展的時代中，建筑行業(yè)也要不斷加強施工管理，應用全過程模式對工程項目進行全方位監(jiān)測，科學規(guī)范地管理施工團隊，嚴格按照規(guī)章制度進行施工，合理配置資源，從根本上提高工程效率，保證建筑質量，推動我國城市化發(fā)展進程。

參考文獻：

[1]徐海燕.過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2018（9）：19-24.

[2]李斌.全過程管理模式在建筑工程項目管理中的有效運用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（28）：132.

[3]王鵬.全過程項目管理在風電工程建設中的應用[J].工程建設與設計，2017（18）：178-179.

作者單位：中油國際管道有限公司