李春

摘要：國內(nèi)建筑市場在快速向前發(fā)展的同時，面臨著日益嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境，需要處理的財務(wù)信息與非財務(wù)信息都在急劇增加。因此，建筑企業(yè)集團應(yīng)該積極地提升自身的財務(wù)信息化管理水平，及時發(fā)現(xiàn)存在的諸多問題，分析影響自身財務(wù)管理的內(nèi)外部因素，及時采取有效措施，積極應(yīng)對、避免和消除自身的財務(wù)風(fēng)險，促進和推動建筑企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)集團? 財務(wù)風(fēng)險? 應(yīng)對策略

改革開放四十多年來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平不斷提升，建筑施工行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展社會進步的過程中發(fā)揮著支柱性產(chǎn)業(yè)的作用。與此同時，國內(nèi)外市場環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與市場競爭等已經(jīng)發(fā)生了重大變化，建筑企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險增多，財務(wù)風(fēng)險水平提升。因此建筑企業(yè)集團要分析財務(wù)風(fēng)險的形成原因，采取針對性的措施，消除和規(guī)避這些問題。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

從廣義層面來講，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是，建筑施工企業(yè)在施工、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多個領(lǐng)域的財務(wù)活動中所面臨的諸多風(fēng)險。建筑企業(yè)的具體財務(wù)風(fēng)險涵蓋了經(jīng)營風(fēng)險、投標(biāo)風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、工期風(fēng)險等。從狹義層面來講，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指的是財務(wù)風(fēng)險中存在著損失的無法確定性。

企業(yè)必須建筑企業(yè)集團重視財務(wù)風(fēng)險控制。這是因為它的發(fā)展影響著國計民生。在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑施工產(chǎn)業(yè)是非常關(guān)鍵的領(lǐng)域之一。建筑企業(yè)集團的工程建筑活動，有利于提升群眾的生活水平，擴大社會再生產(chǎn)。建筑企業(yè)集團可以加速壯大發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益與社會收益，也能夠從整體上增加國民經(jīng)濟發(fā)展總量。它可以滿足人們的住房需要與物質(zhì)需求，規(guī)模龐大的工程建筑行業(yè)，能夠解決一部分勞動者的就業(yè)問題。它能夠給國家增加稅收，促進制造業(yè)、建筑業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)集團必須高度重視財務(wù)問題，以促進國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。如今國內(nèi)建筑行業(yè)企業(yè)規(guī)模持續(xù)發(fā)展壯大，很多因素都會對建筑企業(yè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性造成重大影響，進而波及到國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的總體態(tài)勢。所以建筑企業(yè)集團必須高度重視和妥善解決財務(wù)風(fēng)險問題。

二、影響建筑企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的因素

盡管建筑企業(yè)集團會受到財務(wù)因素的影響而形成財務(wù)風(fēng)險，然而事實上多種因素都會導(dǎo)致企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的形成和發(fā)展。比如宏觀的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、國家法律法規(guī)或政策制度的變化、市場發(fā)展趨勢、建筑資源等。且其財務(wù)部門的相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，會在很大程度上影響其財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)工作者如果無法準(zhǔn)確認(rèn)識、處理好財務(wù)管理的具體工作;不能嫻熟地使用財務(wù)風(fēng)險控制的技能、評判出現(xiàn)誤差，或者對其重要性缺乏足夠認(rèn)識等，都會在一定程度上影響其財務(wù)安全。不少建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏清晰明確的財務(wù)關(guān)系，這也是導(dǎo)致其形成財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵性因素。如今不少建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)非?；靵y，沒有恰當(dāng)?shù)胤峙湄攧?wù)資源、使用集團資金，無法獲得較高的財務(wù)效率與效益，高速流動的資金鏈逐步形成了日益嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

首先，不少企業(yè)為了中標(biāo)，在投標(biāo)過程中彼此壓低報價，中標(biāo)單位的利潤微薄，或者不少業(yè)主單位招標(biāo)文件的條件非?？量蹋瑹o法確保建筑企業(yè)的適當(dāng)利潤，遑論企業(yè)的經(jīng)濟效益。如此一來，不少企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)面臨諸多困難，盈利空間與投標(biāo)成本存在較大的不確定性，建筑企業(yè)可能會遭遇虧損現(xiàn)象。其次，從資金結(jié)算與項目施工階段來看。不少建筑項目的建設(shè)施工亟需充足資金，這也是確保施工進度的一個關(guān)鍵保證。一旦企業(yè)出現(xiàn)資金緊缺的問題，可能無法順利采購所需要的工程材料等，不能順利支付員工的工資;也會對施工進度、項目合同的順利履行造成不利影響，給建筑企業(yè)造成的損失不可估量。再就是資金籌集的難題。大部分建筑公司都借助土地、房產(chǎn)等辦理銀行信貸以進行融資。但是如果債務(wù)融資過大，銀行貸款利率高于項目工程的利潤率，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會陡增。第四，部分業(yè)主受到主客觀因素的影響，未能如期履行相關(guān)合同，拖欠工程賬款的問題比較多。建筑工程集團無法順利回收資金，很可能造成建筑企業(yè)遭遇壞賬損失。業(yè)主事實上將自己的投資分險與投資成本非法轉(zhuǎn)移到建筑施工企業(yè)的頭上，建筑企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險的可能性非常之大。如果長期無法回收這些賬款，會對其資金周轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重影響，加大經(jīng)營生產(chǎn)的難度。而且壞賬風(fēng)險可能會繼續(xù)增多，帶來巨大的壞賬損失，減少企業(yè)所有者的合法權(quán)益。

三、建筑企業(yè)集團有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的建議

從上文可知，建筑企業(yè)集團存在著多種類型的財務(wù)風(fēng)險，只有準(zhǔn)確分析這些財務(wù)風(fēng)險的具體成因，結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取具體化、針對性的應(yīng)對策略，才能起到更好的效果。

首先，建筑企業(yè)集團要準(zhǔn)確預(yù)測、有效防范外部的財務(wù)風(fēng)險。建筑企業(yè)集團應(yīng)該科學(xué)地把握與分析當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、市場環(huán)境等，把握經(jīng)濟的準(zhǔn)確走向，準(zhǔn)確預(yù)測自身的發(fā)展前景。要正確認(rèn)識企業(yè)所處的地位與環(huán)境，密切關(guān)注建筑施工市場的發(fā)展變化。在招標(biāo)過程中，要分析諸多建筑工程可能受到多方面影響的結(jié)果與情況，認(rèn)真對合同相關(guān)條例進行驗證和檢查，和簽訂合同的相關(guān)方反復(fù)研究合同的具體內(nèi)容。簽訂合同之前，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)該深入研讀該領(lǐng)域的法律法規(guī)，強化法律意識。采取合法手段，擬訂合法內(nèi)容，持續(xù)充實和完善合同內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)合同問題時，及時采取法律手段最大限度減少企業(yè)損失。建筑企業(yè)要科學(xué)調(diào)度資金、有序管理施工進度和質(zhì)量，促進資金使用的規(guī)范化，對資金流向進行實時監(jiān)督。

其次，有效應(yīng)對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)集團應(yīng)制定科學(xué)化、規(guī)范化的財務(wù)管理制度。它涵蓋了成本核算、風(fēng)險評判、資金預(yù)估等。要為如何處理這些財務(wù)問題擬訂明確化、具體化的預(yù)算措施與規(guī)避舉措。實時管理與監(jiān)督建筑企業(yè)的具體財務(wù)狀況，及時調(diào)整財務(wù)風(fēng)險的狀況，解決可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險問題。而且，應(yīng)該切實關(guān)注負責(zé)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的相關(guān)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，考察他們的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能與法律意識，穩(wěn)步強化他們的財務(wù)風(fēng)險意識，充分避免財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要制定科學(xué)的獎懲制度，以提升年終或者加薪等手段獎勵那些專業(yè)素質(zhì)強、綜合素質(zhì)高、認(rèn)真負責(zé)的員工。如果員工的工作態(tài)度不好，業(yè)務(wù)水平差，頻頻發(fā)生失誤，要通報批評，免去他們的部分薪資。通過激勵措施與約束懲罰措施兩個方面，增強他們的工作能力，提升工作積極性，強化他們的財務(wù)風(fēng)險控制理念，建筑企業(yè)也能夠更有針對性地管理和控制財務(wù)風(fēng)險，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

再次，強化預(yù)算管理，削減項目成本。為了滿足質(zhì)量要求，保證如期完工，要強化預(yù)算管理，采取針對性的合同、經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施等，將費用控制在預(yù)算管理范圍內(nèi)，且充分做好成本節(jié)約。首先是做好投標(biāo)預(yù)算。建筑企業(yè)應(yīng)該全面整理、分析投標(biāo)項目的工程概況、工程內(nèi)容、業(yè)主資金能力、業(yè)主信用、競爭對手具體情況、工期要求、項目前期和業(yè)主進行技術(shù)溝通的具體情況等。聯(lián)系招標(biāo)文件的相關(guān)要求，結(jié)合自身的實際情況、實施定額與預(yù)測投資項目的盈虧狀況，在投標(biāo)前對擬承接的相關(guān)項目進行全面評估，確認(rèn)財務(wù)風(fēng)險能夠承受的程度與范圍，權(quán)衡相關(guān)收益與成本，科學(xué)決定投標(biāo)與否，與確定以何種標(biāo)價進行投標(biāo)。其次，做好施工預(yù)算。施工方案預(yù)算是對項目施工管理活動進行有效控制的前提。施工企業(yè)要結(jié)合技術(shù)資料與設(shè)計圖紙，重點監(jiān)控施工項目成本的機械費、人工費、材料費等，全面把握目標(biāo)責(zé)任成本、現(xiàn)場施工條件、合同工期等要素，做好經(jīng)濟效果、技術(shù)支持等論證活動，形成合理經(jīng)濟的施工方案。而且要制訂針對性強的技術(shù)組織方案，納入施工組織設(shè)計方案中，以有效地控制施工工期、施工質(zhì)量，降低施工成本。最后，做好財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算牽涉到建筑施工企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動以及管理領(lǐng)域，所有部門必須共同參與進來。而且，企業(yè)的上下級單位間要進行密切互動和有序協(xié)調(diào)。成本控制是財務(wù)預(yù)算的根本目標(biāo)，應(yīng)該準(zhǔn)確下達相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)，做好預(yù)算執(zhí)行，增強企業(yè)執(zhí)行力。應(yīng)該擬訂針對性較強的配套措施和支持性制度，嚴(yán)格執(zhí)行與審批相關(guān)計劃方案，對企業(yè)資源進行有效配置。要科學(xué)地考核預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果，妥善處理控制成本的費用。要實施全面預(yù)算管理，以解決企業(yè)粗放化管理、效益不高、效率低下的問題。以全面預(yù)算管理為企業(yè)財務(wù)管理的主要抓手，促使企業(yè)降低成本，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四，打造財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。不少建筑企業(yè)集團在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的過程中，都實施了彼此割裂化、效率低下的管理措施。只負責(zé)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理，肯定無法對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效抵抗。企業(yè)應(yīng)該打造以財務(wù)風(fēng)險為重中之重的全面風(fēng)險管理機制，把企業(yè)的人力資源、企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略、制度體系、技術(shù)方法等內(nèi)容密切聯(lián)系起來，克服彼此間的癥結(jié)或障礙，以真正解決企業(yè)的諸多財務(wù)風(fēng)險，強化企業(yè)的風(fēng)險管理能力。企業(yè)應(yīng)該打造財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，設(shè)置風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險控制等三大系統(tǒng)。在不利風(fēng)險出現(xiàn)前或者剛出現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)應(yīng)該對諸多財務(wù)風(fēng)險信號與來源地進行準(zhǔn)備識別。預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該針對諸多類型的財務(wù)風(fēng)險發(fā)出“重大風(fēng)險”“中等風(fēng)險”“一般風(fēng)險”三大等級的模糊評價，而且向管理層明確改制解決這些問題的具體措施。風(fēng)險管理部門要結(jié)合預(yù)警信號，實施針對性較強的處理行動，及時破除各種財務(wù)風(fēng)險問題。

第五，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強償債能力。建筑施工企業(yè)要盡可能地權(quán)衡企業(yè)資金成本與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系，盡可能降低存貨資金占用，適當(dāng)?shù)鼗I集企業(yè)的外部負債，優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步削減財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)要合理、科學(xué)地預(yù)測已完工程的相關(guān)合同成本，準(zhǔn)確及時歸集企業(yè)的發(fā)生成本，借助完工百分比法對項目盈虧進行去確認(rèn)，確保適當(dāng)?shù)睦麧?。企業(yè)應(yīng)該積極地和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計進行協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確計算為完成合同還需要多少成本。它要求建筑企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該和預(yù)算部門進行有效協(xié)調(diào)，早日實現(xiàn)索賠、調(diào)查與變更等

四、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)集團應(yīng)該直面建筑市場越來越激烈的競爭態(tài)勢，強化財務(wù)風(fēng)險控制，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和能力。要結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)發(fā)展特征，積極地控制與防范所面臨的諸多財務(wù)風(fēng)險。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的方法和技術(shù)體系、將財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于做好項目工程施工的整個過程中，實施控制與防范財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)制度，以適應(yīng)更復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。在確保和提升項目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步降低工程項目的費用和成本，如期完成項目建設(shè)，實現(xiàn)對建筑施工工程的有效管控。

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作者單位：江蘇省建設(shè)集團有限公司