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        基于國(guó)企改制背景下的創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作研究

        2020-08-02 10:56:53楊耀
        企業(yè)文化 2020年20期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新發(fā)展

        楊耀

        摘要:隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,市場(chǎng)環(huán)境和制度環(huán)境都對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求,這對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)既是發(fā)展機(jī)遇,也是一大挑戰(zhàn)。在新的時(shí)代改制背景下,面對(duì)這些發(fā)展的新問(wèn)題,國(guó)有企業(yè)要基于企業(yè)發(fā)展提出解決革新的方案。本文分析了國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題,提出了創(chuàng)新發(fā)展的幾點(diǎn)對(duì)策,以供參考。

        關(guān)鍵詞:國(guó)企改制;工會(huì)工作;創(chuàng)新發(fā)展

        在國(guó)有企業(yè)改制的背景下,隨著改制力度的加大,工會(huì)的工作任務(wù)大幅度的調(diào)整。面對(duì)這樣大的變化,工會(huì)必須結(jié)合實(shí)際,探索新的方式來(lái)提高工作的整體水平,將問(wèn)題體系化、簡(jiǎn)單化,將難題控制解決在初始階段,其中最有效的途徑就是創(chuàng)新發(fā)展。

        一、國(guó)企改制背景下工會(huì)工作存在的問(wèn)題

        (一)企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)不足

        在新時(shí)期,國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步改革,工會(huì)面對(duì)的問(wèn)題也越來(lái)越多,工會(huì)工作的形勢(shì)嚴(yán)峻,難以順利開展。工會(huì)組織的工作情況日益僵化,很多國(guó)有企業(yè)難以正確意識(shí)到工會(huì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用。大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為工會(huì)產(chǎn)生的是低廉的企業(yè)價(jià)值,不是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要?jiǎng)?chuàng)造者。這導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)對(duì)工會(huì)的組織建設(shè)投入逐漸減少,工會(huì)工作難以正常開展。

        (二)工會(huì)工作模式老舊

        隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)也在不斷創(chuàng)新以適應(yīng)發(fā)展變化的社會(huì)環(huán)境,但工會(huì)工作卻陷入停滯狀態(tài)。過(guò)于形式化、模板化的工作形式,導(dǎo)致工會(huì)工作無(wú)法與發(fā)展中的企業(yè)有效結(jié)合。大多數(shù)國(guó)企將工會(huì)工作視為企業(yè)負(fù)擔(dān),只流于形式,對(duì)工作缺乏深入的了解。而且員工過(guò)于照本宣科,只按照文件規(guī)定的工作流程工作,毫無(wú)自我探索與創(chuàng)新的意識(shí),導(dǎo)致遇到問(wèn)題不會(huì)思考,容易慌亂,難以有效開展工作,這種工作模式必然不能滿足企業(yè)在高速發(fā)展的需要。

        (三)維權(quán)機(jī)制難以發(fā)揮實(shí)際作用

        伴隨著改革的不斷深入,企業(yè)對(duì)技術(shù)的追求越來(lái)越高,對(duì)技術(shù)人才的需求也大大增加,而對(duì)普通員工的需求越來(lái)越少。近幾年,國(guó)有企業(yè)引進(jìn)了大量的技術(shù)人才,旨在為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)往往會(huì)通過(guò)高薪、住房等福利,吸引、留住高技術(shù)人才,并對(duì)普通員工進(jìn)行裁員,這大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這一背景下,員工之間的待遇差別很大,嚴(yán)重影響了普通員工的工作積極性,工會(huì)維權(quán)機(jī)制也很難在其中起到調(diào)解作用,工會(huì)維權(quán)的難度大大增加。

        (四)傳統(tǒng)觀念限制了企業(yè)工會(huì)發(fā)展

        在信息飛速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)需要大量的數(shù)據(jù)來(lái)支持,企業(yè)發(fā)展所需要的數(shù)據(jù)體量龐大,僅僅依靠人力來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、整合,已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)今已經(jīng)步入了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、整合的效率是人力所不能與之相比的,因此,將網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)工會(huì)工作相結(jié)合,是企業(yè)發(fā)展的正確途徑。但當(dāng)前普遍存在的現(xiàn)象是,企業(yè)工會(huì)的傳統(tǒng)觀念根深蒂固,對(duì)新事物極其不信任,直接否定了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工作開展的積極作用和所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益,工會(huì)工作繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的形式,嚴(yán)重限制了其發(fā)展。

        二、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作上的創(chuàng)新策略

        (一)創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的工作模式

        在國(guó)企改制背景下,傳統(tǒng)的工作模式必然無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求,甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。公司應(yīng)摒棄舊的觀念,緊跟時(shí)代發(fā)展腳步,更新企業(yè)發(fā)展觀念和理念,研究創(chuàng)新出更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的模式。企業(yè)要重新理解工會(huì)的意義,找到工會(huì)發(fā)展的方向,以讓工會(huì)作用得到有效發(fā)揮,要時(shí)刻保有創(chuàng)新思維,去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而最大限度地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

        (二)“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”模式的創(chuàng)新

        1.“互聯(lián)網(wǎng)+”模式

        隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透到各行各業(yè),工會(huì)工作自然也無(wú)可避免。將“互聯(lián)網(wǎng)+”與工會(huì)工作相結(jié)合,將是工會(huì)工作的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新之處。以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為依托,圍繞工會(huì)工作的實(shí)質(zhì),輔助其職能更好地發(fā)揮。利用網(wǎng)絡(luò)信息的篩選功能,可以對(duì)工會(huì)工作中的有用信息進(jìn)行篩選,避免由于無(wú)用信息造成的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi),大大簡(jiǎn)化了工會(huì)工作,提高了工會(huì)工作的效率。

        2.“互聯(lián)網(wǎng)+”線上模式與工會(huì)線下模式的結(jié)合

        伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的功能越來(lái)越強(qiáng)大,輻射的范圍也越來(lái)越廣。雖然到目前為止,它的功能還不能完全替代工會(huì)員工,但它的線上功能確實(shí)大大推動(dòng)了工會(huì)員工開展工會(huì)工作。工會(huì)員工將“互聯(lián)網(wǎng)+”線上模式科學(xué)合理地融合到工會(huì)線下工作模式中,可以讓工會(huì)工作取得事半功倍的效果。比如,工會(huì)可以開拓“實(shí)體店+網(wǎng)店”的經(jīng)營(yíng)模式,通過(guò)線上渠道了解采集顧客的需求,在線下工作中及時(shí)做出改進(jìn)。線上平臺(tái)可以高效快速地收集客戶數(shù)據(jù)信息并快速進(jìn)行可視化分析,幫助線下服務(wù)做出針對(duì)性的改善,從而良好地推動(dòng)整個(gè)工會(huì)發(fā)展。

        (三)創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)溝通交流模式

        工會(huì)工作中往往會(huì)遇到一些問(wèn)題,對(duì)此工會(huì)員工要將其及時(shí)反映給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者。目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)僅僅通過(guò)會(huì)議的形式進(jìn)行問(wèn)題溝通,在會(huì)議中很難將職工的意見具體反饋出來(lái),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更是難以接收相關(guān)意見與建議。所以促進(jìn)企業(yè)溝通交流的創(chuàng)新是非常迫切的。比如企業(yè)可以通過(guò)聚餐和沙龍的形式,促進(jìn)各部門的交流討論,促進(jìn)各方面的意見的收集。企業(yè)良好的溝通交流和意見收集,有利于企業(yè)進(jìn)一步制定發(fā)展戰(zhàn)略,更好地推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

        三、結(jié)語(yǔ)

        新時(shí)代背景下,工會(huì)若不能良好適應(yīng)國(guó)有企業(yè)制改,緊跟企業(yè)發(fā)展需要,將很難在社會(huì)上繼續(xù)發(fā)展立足,國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也將面臨諸多危機(jī)。因此,工會(huì)工作必須進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新,不能僅僅局限于過(guò)去的工作模式,要結(jié)合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變革。

        參考文獻(xiàn):

        [1]宋滬杰.當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)工作創(chuàng)新分析[J].才智,2017(10):226.

        [2]劉承志.互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)企工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].企業(yè)改革與管理,2018(16):200-201.

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