高延新

【摘要】建筑工程項目包羅萬象，導致工程管理難度急劇上升，最終造成工程質量降低，因此可理解為沒有完善的管理就沒有高質量，缺乏嚴格的管理容易導致工程事故。本文主要闡述目前國內建筑工程施工中包含的各類問題，并提出針對性解決方案，以期提高工程質量。

【關鍵詞】技術管理;建筑工程;問題;對策

近幾年，國內建筑技術水平快速提升，部分技術甚至凌駕于發(fā)達國家，而且基建工程是我國引以為豪的技術，各類跨世紀工程聞名世界，例如三峽大壩、港珠澳大橋等，引發(fā)世界人民驚嘆。正因我國創(chuàng)造出如此多輝煌的成果，更應該保持并不斷提高。但是，目前我國建筑工程領域依然存在少許缺陷，如果不加以重視，未來發(fā)展腳步可能大幅放緩。

1、建筑工程技術管理概要

1.1預備階段

建筑工程屬于特大型項目，施工前必須針對工程細節(jié)進行詳細考究，反復研究方案可行性以及人力物力的預備方案，例如圖紙、材料、基層施工人員、管理人員等，針對方案中無法確定的內容必須在施工前予以解決，針對可能產生的風險要制定相應的應急預案，每項環(huán)節(jié)必須嚴格審核，制定明確的時間節(jié)點，要求全體部門通力合作，共同打造高質量項目。

1.2工程管理

施工階段是最關鍵的時期，施工管理難度極大，既包括技術性層面，還包括人力、物力等常規(guī)層面，技術管理涵蓋工藝選擇、方案確定、材料采購等，直接影響工程質量，稍有不慎，則埋下安全隱患。同時，施工階段必須具有創(chuàng)新思維，運用高新技術排除障礙，嚴格遵守規(guī)章制度。此外，安全管理不可忽視，雖然施工經驗已較為豐富，但施工人員的人身安全必須放置第一位，所以制定防護方案，購買高質量裝備，為全體員工提供保障是極有必要的。

2、建筑工程中技術管理的重要性

工程項目的最終目的是盈利，也是技術管理的意義所在。技術管理屬于統(tǒng)籌工作，結合項目方案、工藝技術、人員調配多方面內容，確保工程按預期設定逐步推進，減少鋪張浪費，最終達到盈利目的。而且隨互聯(lián)網普及開來，工程數(shù)據(jù)龐大，更需要科學管理才能挖掘出數(shù)據(jù)的價值，及時發(fā)現(xiàn)工程內部問題，及時糾正，避免事故。

3、建筑工程技術管理中存在的問題

3.1管理力度不足

如今，國內建筑工程技術立足于世界前列，但工程管理方面依然存在少許缺陷，主要是由于施工方過于注重工程造價以及經濟效益，對工程技術管理較為忽視。例如施工材料具有不同型號，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)選擇對應材料，然而部分建筑中經常發(fā)現(xiàn)不合格材料，導致后期維護成本較高。

3.2管理制度不完善

管理制度是理論依據(jù)，部分施工單位過于隨性，施工前不制定管理制度，導致施工過程混亂不堪，事故發(fā)生后無人擔責。技術管理是企業(yè)規(guī)范化的標志，沒有科學的技術管理，必然無法成為優(yōu)秀的建筑企業(yè)。雖然部分建筑企業(yè)已著手制定管理制度，但并未立足于實際，相關文案僅流于形式，無人遵守且無人監(jiān)督。同時，隨著建筑體量增大，施工人員數(shù)量大幅增加，施工材料以及設備體量大幅上漲，這便要求管理技術進行相應調整，可多數(shù)管理人員依然秉承舊思想，應用舊管理方案，導致管理效果差強人意。最為關鍵的是，管理人員缺乏自我提高意識，做不到與時俱進，啃老本，導致施工方整體水平得不到提升，工程質量持續(xù)降低，企業(yè)競爭力減弱。

3.3 人員素養(yǎng)差

建筑工程項目包含無數(shù)個小環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，只有對工藝細節(jié)加以管控，秉持嚴肅認真的管理態(tài)度，方可避免中大經濟損失。但管理效果既取決于管理人員水平，也與被管理人員有關。由于施工人員需求量大，招工門檻逐漸降低，目前以農民工為勞動核心，但這類員工往往是外來務工人員，缺乏專業(yè)的培訓，技術能力以及內在修養(yǎng)略有不足，導致管理難度加大。而且施工企業(yè)不愿投入資金開展培訓，導致整體水平無法進步，偷工減料、違反亂紀等情況屢見不鮮，嚴重影響施工。此外，互聯(lián)網滲透至建筑領域，計算機已成為基礎能力，但往往經驗豐富的老員工對新型技術缺乏了解，管理方案得不到優(yōu)化，數(shù)據(jù)分析能力得不到提升，反而降低管理質量。

4、解決建筑工程技術管理問題的具體方案

4.1構建完善的管理制度

管理制度猶如一道不可侵犯的紅線，只有確定紅線的高度以及位置，方可達到震懾的作用。但管理制度的制定必須立足于工程實際，從人員數(shù)量、項目難度、部門需求等多維度考量，執(zhí)行過程要有層次，保留人性化，給予違規(guī)人員糾正機會。此外，管理制度應包括獎勵方案，超前且高效完成任務則增加績效或者薪酬，激勵員工積極勞動。

4.2優(yōu)化管理模式

傳統(tǒng)建筑工程管理模式以人工為主，但是成百上千的工人以及物料流動增加管理難度，管理人員精力有限，難免出現(xiàn)差錯。而互聯(lián)網技術為管理者提供全新的手段，通過實時監(jiān)控工程進度，監(jiān)督物料運輸、采購等環(huán)節(jié)，確保資金流動順暢，一旦探查到資金風險或者施工隱患，則立即處理，并構建數(shù)據(jù)庫記錄完整的施工細節(jié)，日后復盤或者追責有據(jù)可依。此外，定期邀請大學教授或者工程專家為管理人員以及施工基層人員普及知識，開拓眼界和思維，了解最新的建筑技術，提高綜合能力。施工企業(yè)還需拔高招聘門檻，不論基層人員還是管理人員，必須嚴加考核，利用淘汰制排除渾水摸魚的員工，讓管理水平高的技術人員充實到管理一線去指導新人實踐，從而為企業(yè)培養(yǎng)出更多的管理人才。

結語：

目前，建筑工程技術已取得長足進步，為工程管理減輕負擔。但國內建筑施工方對技術管理依然不夠重視，導致資源分配不合理，施工流程埋下隱患，最終項目竣工后質量不達標。為此，本文提出建立完善的技術管理制度，不斷改進和創(chuàng)新技術管理模式，加強對技術人才的管理與發(fā)展，從多維度解決過往建筑施工過程中存在缺陷，促進了建筑技術管理的全面發(fā)展。

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