孫曰奎

【摘要】近年來，隨著建筑行業(yè)在市場(chǎng)中的快速發(fā)展，很多建筑施工企業(yè)越來越重視如何有效控制建筑施工的質(zhì)量，從而提升企業(yè)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量而言，施工技術(shù)的影響非常重要，特別是國內(nèi)的建筑工程目前發(fā)展較快，建筑企業(yè)的每個(gè)管理人員都需要思考如何使用合理的施工技術(shù)去保障施工作業(yè)的質(zhì)量。基于此，以下對(duì)建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程建設(shè);現(xiàn)場(chǎng)施工;施工管理;分析

建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常關(guān)鍵的作用，同時(shí)其也在城市化進(jìn)程中獲得了快速發(fā)展，在建筑工程實(shí)際施工當(dāng)中，建筑質(zhì)量方面會(huì)存在問題，施工安全方面也存在很多隱患問題，亟待進(jìn)行深入而有效的解決，基于此文中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探析，并且提出對(duì)應(yīng)有效的創(chuàng)新措施，希望能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供一些借鑒。

1、建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)鍵點(diǎn)

建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工涉及的工種比較豐富，工序繁多，需要的施工人員數(shù)量也比較龐大，一般情況下施工周期較長(zhǎng)，存在的不確定性因素比較多，這就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作難度比較大。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的時(shí)候，不僅要保障現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，還要維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。為把握住現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率，應(yīng)當(dāng)注重以下幾點(diǎn)：首先，要堅(jiān)持科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要實(shí)施科學(xué)化管理，嚴(yán)格按照相關(guān)圖紙的要求來加以規(guī)范，必須確保每一道施工工序的質(zhì)量都達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工情況來合理安排施工人員，施工材料和施工設(shè)備，提高資源利用率，盡量減少施工成本消耗;其次，在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作時(shí)，在保障施工安全和質(zhì)量的前提下，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并將這一目標(biāo)貫穿于整個(gè)施工過程中，在進(jìn)行材料管理、設(shè)備管理和其他施工管理工作的時(shí)候，要考慮到經(jīng)濟(jì)效益問題，但不可為了經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量;最后，為了使現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作有據(jù)可循，則應(yīng)當(dāng)制定現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的監(jiān)督。

2、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的主要問題

2.1管理理念較為落后

在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理水平可對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量造成直接影響。為了能夠提升整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平，減少現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的問題，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員則需要具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。但從當(dāng)前的實(shí)際狀況來看，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理理念還比較落后，難以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮實(shí)際作用。

2.2安全問題

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，施工活動(dòng)是否能夠順利完成與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工是息息相關(guān)的。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)開展合理有效的管理工作，不僅能夠推動(dòng)建筑單位的現(xiàn)代化發(fā)展，其更能夠強(qiáng)化提升建筑單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，其更會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)者的人身安全起到極為關(guān)鍵的影響。針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，很多建筑工程項(xiàng)目并未意識(shí)到在施工現(xiàn)場(chǎng)開展管理工作的重要意義，建筑企業(yè)的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、時(shí)間等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工者意識(shí)不到現(xiàn)場(chǎng)安全施工的關(guān)鍵作用，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中時(shí)常會(huì)產(chǎn)生安全事故。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問題是當(dāng)前需要解決的重要問題之一。而導(dǎo)致這一問題產(chǎn)生的原因，主要與施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善有關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度過于陳舊、現(xiàn)場(chǎng)管理方式不當(dāng)?shù)榷紩?huì)導(dǎo)致發(fā)生各種各樣的問題，其中就包括工作糾紛及合作糾紛等常見的問題。此外，部分管理人員采取一些投機(jī)取巧的方式來達(dá)到降低成本的目的，同樣也會(huì)對(duì)施工造成一定的阻礙。

3、建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

3.1材料管理措施

建筑工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理包括以下三個(gè)方面：①材料采購。建筑工程的施工過程會(huì)用到很多種材料，在采購施工材料時(shí)，要精準(zhǔn)了解所有材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、用途等信息，避免采購到不合格的材料，從而延長(zhǎng)施工的周期。②材料供應(yīng)。按照?qǐng)D紙及合同要求確定施工材料的型號(hào)，規(guī)格和數(shù)量，根據(jù)施工材料計(jì)劃和材料的使用情況，積極聯(lián)系供貨商，使其順利將材料及時(shí)有序供應(yīng)。③材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放。在材料進(jìn)行堆放時(shí)要依據(jù)建設(shè)單位審批的現(xiàn)場(chǎng)平面圖給予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影響著材料的保存質(zhì)量，與施工管理工作是否能夠順利進(jìn)行有著直接的聯(lián)系，施工材料的堆放和采購問題要充分考慮施工的進(jìn)度的提前量。特殊材料需要提前訂購和專業(yè)儲(chǔ)藏，以保證材料整體質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理

首先，施工單位需完善施工管理制度，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工行為，以此來加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。其次，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的施工計(jì)劃和流程，督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)和管理，對(duì)于施工過程中所涉及的施工材料、施工設(shè)備及施工環(huán)境等，都要進(jìn)行質(zhì)量上的把關(guān)，以此推動(dòng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行;最后，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員還需不斷加強(qiáng)自身的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，則需要責(zé)令返工。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了其他的質(zhì)量問題，還需結(jié)合實(shí)際情況，采取更具針對(duì)性的策略加以解決。

3.3強(qiáng)化提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面的管理工作力度

相關(guān)工作者要強(qiáng)化提升施工作業(yè)者在現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全方面的認(rèn)知，達(dá)成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全性的有效管理，讓施工作業(yè)工作者能夠承擔(dān)起確保施工安全的相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化提升施工作業(yè)者本身的施工技術(shù)，確保建筑工程的施工進(jìn)度。建筑企業(yè)要定期組織進(jìn)行研討會(huì)或者相關(guān)培訓(xùn)工作，基于此來強(qiáng)化提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作者本身的工作能力，強(qiáng)化提升相關(guān)工作者的技術(shù)技能。在管理工作的實(shí)際開展中要對(duì)管理制度進(jìn)行持續(xù)不斷的完善，對(duì)作業(yè)工作者自身存在的違規(guī)行為進(jìn)行限制，在保證安全施工的基礎(chǔ)之上，確保建筑工程質(zhì)量。如果施工作業(yè)者存在違規(guī)行為，一定要及時(shí)進(jìn)行指正和制止，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性與穩(wěn)定性。

3.4重視施工人員綜合能力的提升

建筑企業(yè)管理人員還應(yīng)該充分重視對(duì)企業(yè)技術(shù)人員的合理分配，根據(jù)每個(gè)施工階段的不同進(jìn)行專業(yè)人員的分配，把每個(gè)施工階段和施工細(xì)節(jié)精細(xì)化，并制定合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，有效提升施工管理的質(zhì)量。對(duì)于施工人員技術(shù)方面的提升，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視，并要不斷更新管理思想，根據(jù)每次施工情況的重點(diǎn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和分析，促進(jìn)施工人員的經(jīng)驗(yàn)不斷積累和技術(shù)不斷提升，進(jìn)而綜合素質(zhì)提高，對(duì)整個(gè)建筑工程的管理具有積極影響。

結(jié)語：

總的來說，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作對(duì)整個(gè)建筑工程的重要性不言而喻。毫無疑問，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性很強(qiáng)的工作，每一環(huán)節(jié)的疏忽都有可能對(duì)整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量造成直接影響，這就要求施工單位的所有人員，尤其是管理人員，務(wù)必重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度去執(zhí)行，最終在保障工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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