趙振華

[摘 要] 隨著經(jīng)濟全球化不斷深入，中小企業(yè)面臨的市場競爭壓力與日俱增。想要提高中小企業(yè)綜合實力和核心競爭力，需要從兩個方面進行分析：一方面是擴大發(fā)展規(guī)模，另一方面是提高中小企業(yè)綜合效率。整體謀劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，促進中小企業(yè)向國際化趨勢前進。因此，本文針對中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略進行分析，希望能夠為相關(guān)研究人員提供參考借鑒。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；國際化；戰(zhàn)略；機遇；挑戰(zhàn)

近年來，中小企業(yè)為了能夠?qū)で蟾鼜V的市場空間、獲得更多的資源供給、創(chuàng)作最大化經(jīng)濟效益，不斷優(yōu)化和完善經(jīng)營體系，突破市場以及空間限制，積極將業(yè)務(wù)延伸到國際范圍內(nèi)，通過產(chǎn)品交換、信息傳播等方式滿足經(jīng)濟全球化發(fā)展需求。充分說明現(xiàn)階段我國中小企業(yè)已經(jīng)邁入世界經(jīng)濟主流[1]。

與此同時，在此發(fā)展背景下，中小企業(yè)不僅迎來了廣闊發(fā)展機遇，也面臨著更加激烈的市場競爭壓力。本文針對我國中小企業(yè)國際化發(fā)展中存在的問題進行分析，針對性提出發(fā)展戰(zhàn)略，為推動中小企業(yè)向國際化趨勢發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、我國中小企業(yè)國際化發(fā)展中存在的問題

1.缺乏國際經(jīng)貿(mào)管理意識

中小企業(yè)在邁向國際市場過程中不可避免會遇到諸多挑戰(zhàn)，其中較為常見的是受到國際職員或國外媒體的質(zhì)疑。而引發(fā)這一問題的根本原因在于，我國中小企業(yè)普遍缺乏國際經(jīng)貿(mào)管理意識。并且中小企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品在國際領(lǐng)域認可度和滿意度較低。導(dǎo)致國際職員或國際媒體對我國中小企業(yè)產(chǎn)生誤解，認為中小企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品雖然價格低，但是生產(chǎn)效率也不高。在這一發(fā)展形勢下，中小企業(yè)各種矛盾問題相繼出現(xiàn)[2]。

另外，已經(jīng)進入國際市場，并且受到國際認可的企業(yè)通常無法接受新進中小企業(yè)的加入。此時，如果中小企業(yè)仍然存在重視國際發(fā)展、忽略國貿(mào)經(jīng)營管理這一問題，不但會阻礙國際化發(fā)展腳步，還會適得其反導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品銷量和形象遭到破壞。針對這一問題。中小企業(yè)需要強化國際經(jīng)貿(mào)管理水平，全面了解國際化企業(yè)管理體系，并結(jié)合已經(jīng)進入國際市場并受到認可企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗深入研究，尋求適合自身發(fā)展的途徑[3]，促進中小企業(yè)以全新形象打入國際化市場。

2.國際化戰(zhàn)略目標不明確

中小企業(yè)想要在國際市場占據(jù)一席之地，需要具備一定影響力的品牌作為支撐。然而結(jié)合實際情況來看，我國中小企業(yè)在這一方面相對欠缺。雖然大部分中小企業(yè)均擁有自主研發(fā)的主要品牌和副品牌。但是由于品牌之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)在國際市場中獲取的資源因品牌不同相互分離，無法疊加，最終造成企業(yè)市場資源利用率降低。

另外，中小企業(yè)只有制定適合自身發(fā)展的國際化戰(zhàn)略目標，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的市場空間。然而，現(xiàn)階段，由于中小企業(yè)缺乏明確的國際化戰(zhàn)略目標以及發(fā)展思路，導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略缺乏實質(zhì)性內(nèi)容[4]。

同時，中小企業(yè)為了能夠提高客戶黏度，提出“主要你想”發(fā)展戰(zhàn)略，但是這一戰(zhàn)略缺乏詳細規(guī)劃。針對這一問題，中小企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況制定長遠國際化戰(zhàn)略目標，從而推動自身更加順利地進入國際市場。

3.欠缺國際化發(fā)展政策

科學(xué)、健全的國際化政策是推動中小企業(yè)向國際化發(fā)展的重要條件。結(jié)合實際情況來看，雖然大部分中小企業(yè)在國際化發(fā)展過程中認識到了配套政策制定的重要性，但是卻存在原封不動套用其他企業(yè)政策這一問題。不僅缺乏創(chuàng)新性，還無法充分滿足中小企業(yè)國際化發(fā)展需求。與此同時，如果缺乏配套的國際化發(fā)展政策，會導(dǎo)致企業(yè)面臨發(fā)展障礙時無法及時做出正確決策，需要企業(yè)臨時制定策略，而受時間限制可能存在臨時策略考慮不全面等問題，最終無法幫助企業(yè)克服發(fā)展障礙，阻礙企業(yè)進入國際化市場的腳步[5]。

4.中小企業(yè)國際化水平有限

中小企業(yè)在國內(nèi)激烈競爭環(huán)境中，已經(jīng)形成了較為完整的管理體系和生產(chǎn)鏈。但是想要進軍國際市場，只依靠產(chǎn)業(yè)鏈和管理體系并不能有效提高自身綜合實力。結(jié)合實際情況來看，我國現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)在這一方面相對欠缺，與國際先進企業(yè)存在較大差距。充分說明現(xiàn)階段我國中小企業(yè)國際化水平較低，只有采取措施不斷完善和優(yōu)化不足之處，才能夠與國際先進企業(yè)抗衡[6]。因此，中小企業(yè)需要在國際化發(fā)展過程中拓展人才招聘渠道、引進先進技術(shù)和設(shè)備，發(fā)揚優(yōu)勢、彌補劣勢，從而為推動企業(yè)向國際化發(fā)展提供保障。

二、中小企業(yè)國際化發(fā)展具體戰(zhàn)略

1.完善中小企業(yè)組織管理體系

第一，將政府主導(dǎo)的管理任務(wù)進行歸并，保證政府部門具有絕對權(quán)威性，能夠在中小企業(yè)國際化發(fā)展中發(fā)揮協(xié)調(diào)和指揮作用。與此同時，針對中小企業(yè)國際貿(mào)易、投資以及經(jīng)濟合作等內(nèi)容需要政府部門設(shè)立直屬部門專門管理，充分發(fā)揮直屬部門指導(dǎo)作用。

第二，構(gòu)建中小企業(yè)國際化發(fā)展的服務(wù)機構(gòu)，充分發(fā)揮服務(wù)機構(gòu)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用，為維護中小企業(yè)合法權(quán)益奠定良好基礎(chǔ)，幫助中小企業(yè)爭取政府支持，為中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

第三，組建中小企業(yè)合作自律組織。中小企業(yè)需要在國際化發(fā)展過程中積極組建合作自律組織，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.健全國際化法律體系

現(xiàn)階段，我國針對中小企業(yè)向國際化趨勢發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)仍然缺乏健全性。一些法律制度之間存在矛盾性，嚴重缺乏可操作性。另外，部分法律法規(guī)之間欠缺有效聯(lián)系，甚至一些領(lǐng)域完全空白。針對這一問題，相關(guān)部門需要進一步健全中小企業(yè)國際化法律體系。在《對外貿(mào)易法》、《跨國經(jīng)營法》等現(xiàn)有法律基礎(chǔ)上加以完善。另外，在法律健全過程中，既要保證法律體系符合經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，又要保證法律體系具有長效性和前瞻性。能夠促進中小企業(yè)在國際化發(fā)展中做到有法可依。

3.強化國際化戰(zhàn)略聯(lián)盟

中小企業(yè)通過合作，有利于增加企業(yè)總體經(jīng)濟效益，獲得合作企業(yè)雙贏效果。也就是說，在中小企業(yè)國家化發(fā)展過程中，通過企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)盟，能夠達到一加一大于二的效果。中小企業(yè)想要在國際市場中占據(jù)一席之地，就要尋求全新的企業(yè)競爭模式，促進自身長遠發(fā)展。尤其現(xiàn)如今，國際市場競爭激烈，現(xiàn)階段，強化戰(zhàn)略聯(lián)盟，才是使用新型市場的有效途徑。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅能夠強化企業(yè)核心競爭力，還能夠使企業(yè)在發(fā)展過程中相互協(xié)調(diào)、互相幫助，從而達到共同進步的最終目標。

4.提高產(chǎn)品國際化競爭力

中小企業(yè)想要進軍國際市場，不僅要依靠完整的管理體系和健全的產(chǎn)業(yè)鏈，還要豐富產(chǎn)品內(nèi)涵，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。對于中小企業(yè)而言，創(chuàng)新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的難題之一，主要原因有兩點：一是中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力[7]。二是受中國社會環(huán)境和社會體制的制約。中小企業(yè)需要從以上兩個方面入手，首先要提高自身綜合實力，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)和市場需求不斷創(chuàng)新。其次，中小企業(yè)需要在國際化發(fā)展過程中借鑒先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并結(jié)合自身發(fā)展情況加以調(diào)整，通過取其精華、去其糟粕，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

5.采取國際化營銷手段

中小企業(yè)想要向國際化趨勢發(fā)展，需要具備完善營銷手段。只有保證營銷策略滿足國際化發(fā)展需求，才能夠推動中小企業(yè)進入國際市場。國際化營銷手段在優(yōu)化售后服務(wù)方面也具有積極作用，同時有利于提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。有利于在滿足客戶信任度和滿意度基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)與消費者雙贏效果。與此同時，國際營銷手段有利于促進中小企業(yè)快速適應(yīng)國際化市場，有效提高中小企業(yè)在同類產(chǎn)品中的核心競爭力，有利于構(gòu)建企業(yè)良好的國際形象，獲得更高的國際信譽。

綜上所述，經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，強化了中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的溝通和交流。中小企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，需要充分做到與時俱進，通過創(chuàng)新、創(chuàng)造、改革向國際化發(fā)展趨勢邁進。

參考文獻：

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[作者單位]

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