□吳桂美

人才是國有企業(yè)的組成部分，更是國有企業(yè)資源中最重要的部分。對于國有企業(yè)來講，人才流失就等于無形資產的流失，人才的流失就意味著國有企業(yè)的創(chuàng)造力、競爭力、生存力的下降。本文針對國有企業(yè)人才流失的原因以及采取的措施進行分析，希望解決國有企業(yè)人才流失的情況，最終能留住人才。

一、國有企業(yè)人才流失的原因

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)之間的社會競爭越來越大，以往的“大鍋飯”薪資體系似乎已經不能滿足現(xiàn)在社會人才對報酬的需要，產生最直接的影響就是人才的流失，對于企業(yè)來講人才流失又會影響企業(yè)的發(fā)展。

1.管理意識不夠。國有企業(yè)相對一般企業(yè)來講，賦予了一定的政治色彩，又兼有企業(yè)性質，企業(yè)管理層存在比較濃厚的政治思想，加之國有企業(yè)有“國有”光環(huán)，這導致管理層保持著以往的管理理念，處在安樂的環(huán)境下，并沒有真正注意到人才的重要性。俗話說：兵馬未動，糧草先行。戰(zhàn)爭無非就是雙方人力、物力的比拼，而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也無非就是人才與人才的競爭。很多國有企業(yè)管理層認為自己是國有企業(yè)，不缺人才，因此沒有將怎樣看待人才這個問題作為一項研究課題認真對待，沒有進行相關的分析研究，導致人才的流失。

2.用人機制不合理。國有企業(yè)出現(xiàn)人才的流失與沒有建立合理、科學的選人、用人、育人機制有關，導致國有企業(yè)在留住人才這方面沒有主動權。這就會使人才的能力得不到全面施展，既沒有實現(xiàn)國有企業(yè)選人用人的初衷，為國有企業(yè)帶來巨大價值，也沒有實現(xiàn)人才的遠大理想追求。一個企業(yè)是否在蓬勃發(fā)展，就要看企業(yè)中人才是否達到才盡其用的標準。沒有建立合理科學的用人機制主要表現(xiàn)在沒有對人才進行專業(yè)、系統(tǒng)的工作培訓。通常情況下，新選用的人才工作經驗不是十分豐富，而且技能還處于理論階段，這類人才需要通過專業(yè)的培訓才能將理論知識更好地與實際結合，才能體現(xiàn)出人才的價值。有一部分人才由于專業(yè)知識存在缺陷，也需要通過專業(yè)的培訓才能將他們的價值最大化體現(xiàn)出來。由于國有企業(yè)用人機制的不合理，才會導致人才被埋沒，給企業(yè)帶來損失。

3.沒有合理的薪資制度。薪資是衡量一個人才工作能力最直接的表現(xiàn)，制定合理的薪資制度不僅是對全體工作人員創(chuàng)造價值的一種認可，也是對全體員工給企業(yè)創(chuàng)造價值的一種感謝，還是鼓勵全體員工繼續(xù)努力的一種激勵。但是，在一些存在人才流失嚴重的國有企業(yè)中，就不存在合理的薪資制度。因為不合理的薪資制度并不能體現(xiàn)人才帶給企業(yè)的價值，這就會讓工作人員內心產生消極、不滿，從而使員工素質下降，沒有職業(yè)操守，工作敷衍，最終導致企業(yè)失去競爭能力，人才流失。因此，制定合理的薪資制度，對國有企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定是非常重要而必要的。

4.國有企業(yè)號召力不強。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力，對企業(yè)員工是否具有凝聚力有著決定性作用。在注重企業(yè)發(fā)展的同時應該加大企業(yè)內在文化的提升，這樣有利于人才擁有歸屬感，更能將自己定位為企業(yè)的一分子，更有動力為企業(yè)作貢獻。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)并沒有注意到這一點，隨著當下社會競爭越來越激烈，很多企業(yè)早已放棄了使用凝聚力來將員工融為一體，使人員的歸屬感越來越低，對企業(yè)越來越沒有好感，只存在經濟上的衡量只會讓人才越來越少。因此，不斷深化企業(yè)內在文化、增強企業(yè)號召力變得越來越重要。

二、人才流失的應對策略

1.將科學化與人性化作為管理理念。從科學化與人性化的角度出發(fā)，為企業(yè)能夠長遠發(fā)展，在全體員工范圍內主張公平公正，使全體員工充分感受到溫暖，使員工對企業(yè)不斷產生好感，使員工更有激情、更有決心為創(chuàng)造企業(yè)價值努力。

2.建立完整的用人機制。建立完整的用人機制不僅可以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，也是對人才的負責。通過完整的用人機制掌握員工的長處與短處，進行不同的崗位分配，做到才盡其用，同時完整的用人機制還能幫助員工提升不足，改善自身存在的缺點，向更高能力水平邁進，充分發(fā)揮人才的能力，將企業(yè)價值做到最大化。

3.提升企業(yè)內在文化。企業(yè)內在文化是保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，具有包容性、人本性、整體性、創(chuàng)新性等特點，應通過正確的方式來提高國有企業(yè)內在文化，不斷建設科學化的企業(yè)文化。建設以人為本的企業(yè)文化、樹立良好的企業(yè)文化形象對提高企業(yè)的凝聚力、號召力有決定性作用。通過提升企業(yè)內在文化才會留住人才，才能確保全體員工擁有遠大發(fā)展的方向，才能將員工的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標融為一個整體，也才能吸引更多的人才，最終實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的遠大目標。

三、結語

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，經濟競爭的不斷加劇，國有企業(yè)的表現(xiàn)并不樂觀，尤其在人才管理上導致大量的人才流失，給企業(yè)經濟發(fā)展帶來了重大損失。就目前情況來看，國有企業(yè)導致人才流失的主要原因為管理意識不強、用人機制不合理、沒有合理的薪資制度以及國有企業(yè)號召力不強等，通過將科學化與人性化作為管理理念、建立完整的用人機制、提升企業(yè)內在文化等應對策略來改善人才流失的情況，希望能最終留住人才，為國有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。