□許淑芬

人力資源管理是醫(yī)院的重要管理事項(xiàng)之一，隨著醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要加大對(duì)人力資源的改革力度。通過人力資源改革，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院人力資源配置，提升醫(yī)院工作效率，進(jìn)而發(fā)揮人力資源改革對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。但從當(dāng)前看，部分醫(yī)院在人力資源改革過程中還存在諸多問題，不僅影響了醫(yī)院醫(yī)療團(tuán)隊(duì)工作水平的提升，也不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。為此，有必要有序推進(jìn)醫(yī)院人力資源改革，發(fā)揮其對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

一、人力資源改革對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用的機(jī)理與表現(xiàn)

人力資源改革就是通過制定系統(tǒng)的改革措施和改革方法，對(duì)具體崗位進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)加強(qiáng)崗位人員的綜合能力素質(zhì)建設(shè)，使崗位員工的綜合能力得到有效提升。從醫(yī)院角度看，醫(yī)院要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)醫(yī)院人力資源改革，通過多種有效措施將真正的醫(yī)療人才選拔上來(lái)，充實(shí)到合適的崗位之上，更好地為廣大人民群眾服務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（一）人力資源改革對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用機(jī)理

人力資源對(duì)于醫(yī)院發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義，人力資源改革對(duì)員工的個(gè)人意愿會(huì)產(chǎn)生重要影響，而員工的個(gè)人意愿又會(huì)對(duì)醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，醫(yī)院有必要制定合理的人力資源改革措施，通過統(tǒng)籌兼顧的方式對(duì)醫(yī)院的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)加強(qiáng)員工的職業(yè)能力培訓(xùn)，進(jìn)一步提升醫(yī)院?jiǎn)T工的綜合能力和素質(zhì)。在此基礎(chǔ)之上，醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)，通過豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造尊醫(yī)重護(hù)的良好氛圍，讓醫(yī)院的員工對(duì)崗位產(chǎn)生職業(yè)認(rèn)同，進(jìn)一步提升員工的執(zhí)行能力，進(jìn)而提升醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人力資源改革是增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和方式，通過合理的人力資源改革，能夠使醫(yī)院的崗位與人員更為匹配，有力地促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）人力資源改革對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用的表現(xiàn)

1.人力資源改革有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的推行。醫(yī)院在發(fā)展過程中不僅需要明確的發(fā)展意愿和發(fā)展策略，同時(shí)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以有效設(shè)計(jì)。而人力資源改革正是醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，不同的人力資源改革措施會(huì)造就不同的醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)，人力資源改革會(huì)對(duì)醫(yī)院整體戰(zhàn)略的落實(shí)產(chǎn)生重要影響。因此有必要注重醫(yī)院人力資源改革，明確醫(yī)院人力資源改革方向，通過構(gòu)建完善的醫(yī)院人才隊(duì)伍，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作能夠順利開展，進(jìn)而為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

2.人力資源改革有利于完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)部門的職能。醫(yī)院也需要進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)算，這兩個(gè)部門對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。但從當(dāng)前看，醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)部門重視程度不足，并沒有為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展選拔優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)類人才充實(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)部門合適的崗位之上。因此，有必要從醫(yī)院經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展角度出發(fā)，借鑒國(guó)內(nèi)外其他醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)，增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)職能部門崗位人數(shù)，完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)職能部門發(fā)展策略，并選拔一批優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員充實(shí)到經(jīng)濟(jì)部門之中，充分發(fā)揮醫(yī)院經(jīng)濟(jì)部門決策輔助作用，進(jìn)一步凸顯醫(yī)院經(jīng)濟(jì)類人才資源價(jià)值，為醫(yī)院戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)參考。

3.人力資源改革有利于優(yōu)化醫(yī)院現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。人力資源是醫(yī)院發(fā)展最為核心的資源，也是最為重要的資源，醫(yī)院發(fā)展離不開人力資源的參與和貢獻(xiàn)。因此，醫(yī)院為了完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，必須培養(yǎng)適合自身發(fā)展的人才隊(duì)伍，通過人力資源改革為醫(yī)院發(fā)展制訂合適的人才培養(yǎng)計(jì)劃，采用引進(jìn)高層次人才和選派外出進(jìn)修等方式，選拔優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才充實(shí)到醫(yī)院人才隊(duì)伍之中。

二、人力資源改革對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)揮促進(jìn)作用的實(shí)現(xiàn)策略

當(dāng)前醫(yī)院要想做好人力資源改革，首先要堅(jiān)定人力資源改革理念，充分發(fā)揮人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)督作用，構(gòu)建更為完善的人才選拔機(jī)制，將醫(yī)院職工的期望與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，傾聽員工的合理訴求，實(shí)現(xiàn)員工與醫(yī)院共發(fā)展共進(jìn)步。

（一）發(fā)揮人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)督作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)的醫(yī)院越來(lái)越多，但當(dāng)前部分醫(yī)院為了謀求更好的發(fā)展，始終將利益放在第一位，這嚴(yán)重影響了我國(guó)醫(yī)院形象。因此，有必要發(fā)揮人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)督作用，醫(yī)院各個(gè)部門都應(yīng)該參與到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)之中，通過醫(yī)院各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)相對(duì)應(yīng)，進(jìn)而發(fā)揮醫(yī)院各個(gè)部門對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管作用，通過有效的核實(shí)和監(jiān)督，更好地發(fā)揮人力資源對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)督作用。

（二）建立科學(xué)的選人用人管理制度

醫(yī)院人力資源改革涉及多個(gè)部門，在改革過程中如果選人用人機(jī)制設(shè)置不合理，可能會(huì)造成醫(yī)院內(nèi)部矛盾，因此有必要建立科學(xué)的選人用人管理制度，進(jìn)一步提升醫(yī)院人力資源管理水平。一方面，從醫(yī)院改革實(shí)際出發(fā)，建立科學(xué)合理的聘用制度。當(dāng)前在醫(yī)院改革推進(jìn)過程中，醫(yī)院聘任制度已經(jīng)成為主流，醫(yī)院完全可以充分發(fā)揮聘用制度的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)評(píng)聘分離原則，真正將優(yōu)秀的醫(yī)療人才選拔到合適的崗位上，進(jìn)一步提升醫(yī)院的人力資源整體素質(zhì)。另一方面，建立嚴(yán)格的選人制度。醫(yī)院在選人過程中必須堅(jiān)持公平公正的原則，既要設(shè)置一定的崗位要求，也要擴(kuò)大選擇范圍，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的人才選拔程序，進(jìn)一步提升選拔效果。

（三）制定公平合理的薪酬分配制度

醫(yī)院的很多工作崗位都屬于腦力和體力相結(jié)合，而且需要足夠的知識(shí)和能力，這就需要醫(yī)院為員工制定公平合理的薪酬分配制度，在崗位工作基礎(chǔ)之上堅(jiān)持崗動(dòng)薪動(dòng)原則，堅(jiān)持量效與績(jī)效相掛鉤原則。同時(shí)，綜合制定醫(yī)院目標(biāo)考核制度，對(duì)于不同科室設(shè)置不同的考核目標(biāo)，在考核過程中結(jié)合崗位細(xì)化考核內(nèi)容，考核工作可以按季度進(jìn)行，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，更好地調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性，從而為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)療改革背景下，醫(yī)院應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)療改革現(xiàn)實(shí)要求，加大人力資源改革力度，充分發(fā)揮人力資源在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。在具體人力資源改革過程中，要對(duì)人力資源改革對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用的機(jī)理與表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，構(gòu)建更為科學(xué)的選人用人管理制度，制定更為公平合理的薪酬分配制度，健全醫(yī)院人才能力培養(yǎng)機(jī)制，從多個(gè)層面入手提升人力資源改革力度，進(jìn)而為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。