張慶

【摘要】最近這些年我國的全球化經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，所以也在這種背景之下有越來越多的企業(yè)朝著多元化的方向發(fā)展，但企業(yè)雖然能夠遇到更多的機遇，但所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，財務所產(chǎn)生的風險也越來越大，那么其破壞性就不可預估。所以本文主要研究多元化背景之下企業(yè)財務風險的相關問題，以便為促進企業(yè)多元化戰(zhàn)略的順利實施，提供有價值的參考。

【關鍵詞】多元化發(fā)展背景 企業(yè)財務風險 風險控制

0 引言

現(xiàn)如今市場競爭環(huán)境越來越激烈，很多企業(yè)為擺脫單一的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，開始朝著多元化的戰(zhàn)略方向轉型，一方面是為了對于經(jīng)營過程中存在的各種風險進行分散，而重要的原因是為了尋找更好的利潤增長突破點。很多企業(yè)在進行戰(zhàn)略發(fā)展的過程中會陷入到很深的財務糾紛中，所以為了實現(xiàn)財務風險的控制，對企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略轉型是十分重要的一個因素。企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略背景之下要充分的看清自身的立場和發(fā)展角度，同時要客觀的面對財務決策和布局，有效的對財務風險進行控制，盡可能的幫助企業(yè)解決財務困境。本文主要分析在多元發(fā)展背景之下企業(yè)財務風險的相關內(nèi)容是尤為必要的。

1 多元化發(fā)展戰(zhàn)略之下企業(yè)所面臨的財務風險

1.1 企業(yè)的財務流動性風險

企業(yè)的現(xiàn)金流就像人體的血液一樣，能夠為企業(yè)的經(jīng)營提供源源不斷的能量供應，由此也能夠看出其重要性。企業(yè)進行多元化經(jīng)營一般是朝著上市平臺進行發(fā)展，或者在進行企業(yè)發(fā)展的過程中全新的搭建新的融資渠道，那么企業(yè)對現(xiàn)金流的重視也就尤為客觀，企業(yè)現(xiàn)金流是否充沛對于市場的整體發(fā)展與經(jīng)營發(fā)揮了重要的作用。最近幾年企業(yè)進入了全新的發(fā)展模式當中，企業(yè)的客戶規(guī)模和銷售量都在不斷的擴大，所取得的銷售額也在增多，這使得很多企業(yè)的年收入水平在不斷增長[1]。同時賒銷收入所占的總體收入比例也在增加，這在很大程度上促使企業(yè)的經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流量下降，而資金的緊張狀態(tài)也越來越明顯。從企業(yè)多元化的角度而言，它能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的規(guī)模效應，也容易使企業(yè)現(xiàn)金流量得到提高，但是很難對企業(yè)現(xiàn)如今的內(nèi)源融資發(fā)揮作用，同時企業(yè)又在不斷的向外投資，這很可能會導致企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的表現(xiàn)。

1.2 企業(yè)的財務籌資風險

從企業(yè)財務籌資的角度來說在當前環(huán)境之下也面臨著一定的問題。企業(yè)財務籌資能力的高低會對企業(yè)的成長和未來發(fā)展產(chǎn)生影響，當前企業(yè)的債務籌資以股權融資等都是企業(yè)進行籌資的主要方式，在企業(yè)進行債務和信貸融資的發(fā)展過程當中，企業(yè)股權融資需要堅持公開的原則，并以非公開的方式進行股票的發(fā)行。對于一個企業(yè)而言，選擇恰當?shù)呢攧崭軛U方式能有效的提升企業(yè)整體的效益和報酬，但是如果在進行企業(yè)籌資的過程中存在較高的風險，那么也會導致整體存在不利，隨之而產(chǎn)生的財務壓力和財務風險也會越來越多[2]。

1.3 企業(yè)的財務投資核心有風險

企業(yè)在現(xiàn)如今多元化的戰(zhàn)略指導背景之下需要進行各項研究，但如果相關投資所收獲的收益不足就會導致多元化的投資各項成本增加，無法發(fā)揮協(xié)同的作用，也很難使企業(yè)的盈利能力得到提升，這不會對企業(yè)的運營和發(fā)展發(fā)揮促進作用。從企業(yè)的信用風險角度來說，為了擴大銷售額一般選擇采用賒銷的方式進行經(jīng)營，但很多企業(yè)以此雖然增加了銷售的收入，同時也采取了較為寬松的信用政策，但還是在潛在的程度上導致企業(yè)經(jīng)營存在信用風險。比如說一些企業(yè)在進行快速的擴張以后獲得了較高的收入額，但是并沒有將這些收入額轉化成為現(xiàn)金流納入到企業(yè)賬戶之中，這些收入在企業(yè)屬于應收賬款，所以在無形當中會增加企業(yè)信用的風險。

2 多元化背景之下促進企業(yè)財務管理的策略

2.1 構建良好的企業(yè)財務內(nèi)控氛圍

良好的氛圍是促進各項工作效率提升的一個重要的影響因素，在企業(yè)的財務內(nèi)控管理過程中創(chuàng)造良好的內(nèi)控財務管理氛圍是十分重要的工作，為實現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，需要確立良好的財務內(nèi)控管理的發(fā)展氛圍[3]。企業(yè)需要強化全員對財務內(nèi)控管理的認知，并且在企業(yè)內(nèi)部做好財務內(nèi)控管理的宣傳和普及，確保相關的工作人員都能認識到這項工作的迫切性和重要性。定期要對所有的工作人員開展關于財務內(nèi)控管理的培訓與考核，這可在一定程度上提高工作人員進行財務管理的知識提升，豐富自身的相關操作技能和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)的領導也要重視企業(yè)的內(nèi)部財務控制的價值和地位，需要肯定財務內(nèi)控管理工作的重要性，要對財務內(nèi)控管理實行有效的支持，充分帶動企業(yè)的全體員工參與到財務內(nèi)控管理的建設中，還要在企業(yè)內(nèi)形成良好的財務內(nèi)控建設氛圍。

2.2 形成完善的企業(yè)財務內(nèi)控管理體系

為促進企業(yè)財務內(nèi)控工作順利發(fā)展，需要切實可行的構建良好的企業(yè)財務內(nèi)控管理體系，為企業(yè)財務內(nèi)控工作提供基礎性的保障。企業(yè)財務內(nèi)控體系能夠?qū)嵤┌l(fā)揮監(jiān)督的功效，所以作為企業(yè)要轉變以往對財務控制管理照搬照抄的工作作風，在具體的工作過程中要合理考慮自身的實際狀況，這樣才能切實可行的制定符合自身發(fā)展需求的財務內(nèi)控機制。在這種基礎上，還要提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理的標準化與透明度，管理工作過程中建立專門的部門進行財務內(nèi)部的控制和管理。堅決避免在財務部門中出現(xiàn)相關工作人員兼職執(zhí)行財務內(nèi)控管理的表現(xiàn)和狀況，相關工作人員兼職執(zhí)行財務內(nèi)控管理的表現(xiàn)和狀況。要全面打造財務內(nèi)控管理機制，對以往的重生產(chǎn)輕管理的財務內(nèi)控管理思想進行轉變，需要將財務內(nèi)控管理貫穿在企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)當中，充分的發(fā)揮財務內(nèi)控管理的價值和作用。為有效提高企業(yè)財務的內(nèi)控管理的科學性和規(guī)范性，要綜合的落實企業(yè)財務內(nèi)控管理的監(jiān)督和考核工作，同時堅持財務內(nèi)控管理的先進性與科學性并存。

3 結語

綜上所述，本文簡單的針對多元化發(fā)展戰(zhàn)略之下企業(yè)的財務風險情況進行分析，在文中本文主要對多元化背景之下企業(yè)所面臨的財務風險進行簡要的敘述和總結，同時也分析企業(yè)如何進行相關的財務管理，只有積極主動的對企業(yè)財務的內(nèi)控氛圍進行構建，形成良好的財務內(nèi)部控制體系才能充分的發(fā)揮對財務管理的職能，將相關風險降到最低，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和最大效益。

參考文獻：

[1] 楊軍平.淺談財務風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構建[J].中外企業(yè)家，2020（03）：64-65.

[2] 楊韶亮.企業(yè)財務外包風險管理的問題探究[J].中外企業(yè)家，2020（03）：72.

[3] 楊春秀.多元化發(fā)展戰(zhàn)略下企業(yè)財務風險的控制分析[J].財會學習，2019（32）：43+45.