孫寶珍

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心任務(wù)是面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)，目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了高速且長(zhǎng)久性的發(fā)展，而作為企業(yè)管理的主要組成元素的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于企業(yè)中的各環(huán)節(jié)與方面都存在著巨大的影響。堅(jiān)持以積極的態(tài)度支持企業(yè)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要了。

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各行各業(yè)都在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而成本控制是其中必不可少的內(nèi)容。成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，對(duì)成本的控制與企業(yè)的整體發(fā)展緊密相關(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問(wèn)題，也是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，可以使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。因此，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理體系工作日趨重要。

一、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，一開(kāi)始就以公司所有部門(mén)全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，合理確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及實(shí)施方案對(duì)策，從而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算。近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，企業(yè)的管理人員意識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式已經(jīng)不能滿足高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系成功構(gòu)建的前提就是要提高企業(yè)全體人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視度。因此，要樹(shù)立新型的管理理念，采用新穎的管理手段，適當(dāng)拓寬市場(chǎng)信息的渠道，及時(shí)分析收集的信息，努力跟上社會(huì)和時(shí)代的更新速度。全面預(yù)算管理體系是利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。全面預(yù)算也是形成公司及部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的主要來(lái)源。編制科學(xué)的、切實(shí)可行的資金預(yù)算。資金預(yù)算的可行性是預(yù)算執(zhí)行的保障，要對(duì)“資金鏈”上的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真分析，充分調(diào)研、協(xié)商，以確保資金使用高效完整?？茖W(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為公司與部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。管理者還可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績(jī)效考核體系。根據(jù)預(yù)算的對(duì)象，企業(yè)預(yù)算可分為整體預(yù)算和責(zé)任單元預(yù)算。按高效、適用原則，建立預(yù)算管理的組織體系全面預(yù)算組織是預(yù)算管理運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須建立在完善的預(yù)算組織基礎(chǔ)上。管理者還可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績(jī)效考核體系，確?？己私Y(jié)果更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮評(píng)價(jià)與激勵(lì)的作用。預(yù)算管理制度的推行，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)都能將資金流轉(zhuǎn)與本部門(mén)、本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及降本增效工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成節(jié)約成本、量入為出的資金流控制。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系

企業(yè)管理的核心和樞紐是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和保障得到越來(lái)越多的企業(yè)重視。財(cái)務(wù)控制總體目標(biāo)是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項(xiàng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。保證財(cái)務(wù)管理人員敬畏相關(guān)制度，并知道相關(guān)制度。只有去制定一整套完整的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，才能讓電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率得到提升。所以，要積極研究新政策，對(duì)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性進(jìn)行全面深入的了解，結(jié)合企業(yè)發(fā)展變化和市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)行分析，將內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和安排。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)、生產(chǎn)實(shí)際規(guī)模、外部行業(yè)環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)管理等，綜合確定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系相輔相成進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，在此過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督可以促進(jìn)雙方的共同進(jìn)步。積極推進(jìn)崗位責(zé)任制，也有利于后期建立更加完善的管理體系和企業(yè)的優(yōu)化運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，主要以分析預(yù)測(cè)、防范風(fēng)險(xiǎn)，以最小的投入獲取最大的收益為主。而內(nèi)部控制主要是建立一套適合本單位的牽制制度，防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。在財(cái)務(wù)管理方面引入新的模式，并且與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，從傳統(tǒng)的核算模式轉(zhuǎn)化為更為合理有效地科學(xué)的核算模式，進(jìn)行工作效率的提高。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞將直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力有著極為重要的意義。

三、構(gòu)建財(cái)務(wù)成本管理體系

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各行各業(yè)都在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而成本控制是其中必不可少的內(nèi)容。成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，對(duì)成本的控制與企業(yè)的整體發(fā)展緊密相關(guān)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要講求成本效益，樹(shù)立成本效益觀念。企需要加大對(duì)成本管理的注重力度，將管理人員由項(xiàng)目為核心的成本管理思想轉(zhuǎn)變成把全面成本管理當(dāng)作主體的管理思想，確保企業(yè)自身管理效益。企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行合理的控制和管理，繼而提高企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作不但是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀需要，也是企業(yè)發(fā)展壯大，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路。為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說(shuō)是"花錢(qián)是為了省錢(qián)"，都是成本效益觀的體現(xiàn)。

四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理

資金管理是對(duì)企業(yè)資金來(lái)源和資金使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過(guò)資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi)。企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理作為整個(gè)企業(yè)管理中的極為重要的部分，財(cái)務(wù)管理工作是極其重要的一項(xiàng)工作。目前，部分企業(yè)沒(méi)有好的融資渠道來(lái)源，都是靠企業(yè)自己積累，資金來(lái)源主要就是利潤(rùn)和折舊，企業(yè)自有資金的積累是有一定的發(fā)展速度的。要形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)又要注意不能限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)力求加強(qiáng)對(duì)賒銷客戶的信用調(diào)研評(píng)定，定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善還款的期限與辦法，嚴(yán)格控制帳齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理?？梢约訌?qiáng)特殊時(shí)期的營(yíng)運(yùn)資金管理，企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)金流情況制定相應(yīng)的營(yíng)運(yùn)資金管理措施。通過(guò)主動(dòng)改進(jìn)金融服務(wù)方式、主動(dòng)創(chuàng)新工作運(yùn)行機(jī)制等方式不斷加強(qiáng)對(duì)自身各部門(mén)的控制，從而使企業(yè)現(xiàn)金的利用率得到提高。采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，資本配置最優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，同時(shí)注意利潤(rùn)獲得的時(shí)間價(jià)值，即獲取利潤(rùn)所花的時(shí)間，以及對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。

五、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理體系

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，許多企業(yè)也積極開(kāi)展信息化建設(shè)。在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)和一鍵記賬平臺(tái)中，利用流程優(yōu)化、系統(tǒng)整合等先進(jìn)理念和先進(jìn)技術(shù)，成功解決了這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理功能的高度自動(dòng)化。隨著電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)這種信息化發(fā)展的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行相關(guān)的變革。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，就是要在統(tǒng)一規(guī)劃和組織下，在財(cái)務(wù)體系建設(shè)、日常業(yè)務(wù)管理、資金保障供應(yīng)、監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)，全面應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和信息資源，并深入開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)化利用。 因此，要借鑒國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。要以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為核心和切入點(diǎn)，明確樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想和理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位。目前，財(cái)務(wù)管理信息化在我國(guó)已經(jīng)成為繼資金集中管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度之后的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。建立健全系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)日志審計(jì)制度，以及盡可能選用安全等級(jí)較高的操作系統(tǒng)產(chǎn)品，并經(jīng)常進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，對(duì)外來(lái)用戶系統(tǒng)可以自動(dòng)進(jìn)行安全屏蔽這些技術(shù)性措施加以克服。從而保證計(jì)算中心任何情況下都能持續(xù)、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)并規(guī)避外界通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)計(jì)算中心的威脅。還可以與各高校建立合作關(guān)系，將企業(yè)發(fā)展需求作為高校培養(yǎng)人才的標(biāo)準(zhǔn)。在招聘過(guò)程中，企業(yè)需要嚴(yán)格考察應(yīng)聘人員的思想道德觀念和財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)工作能力，進(jìn)而保證其能勝任信息化財(cái)務(wù)管理工作。另外，要按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，順應(yīng)形勢(shì)，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變。信息化支持電子單據(jù)與電子貨幣，改變了財(cái)務(wù)資料信息的獲取和利用方式，財(cái)務(wù)資料也將從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁(yè)面資料、磁盤(pán)資料發(fā)展到網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)。作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理方法結(jié)合起來(lái)的一種新的財(cái)務(wù)管理模式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的未來(lái)。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平上升的時(shí)候。能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的動(dòng)力，使得人民日常生產(chǎn)生活的需求得到更好的滿足。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，針對(duì)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理中存在的問(wèn)題，在內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制活動(dòng)執(zhí)行、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面，健全相應(yīng)制度體系，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率的重要意義，分析其存在的問(wèn)題及原因，從而有針對(duì)性地提出具體的完善措施。（作者單位：黑龍江酷派文化傳媒有限公司）