王書森

近年來，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性日益受到關(guān)注，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠在提高資金使用價(jià)值、整合資源、降低成本以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮積極作用。完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)該提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程、強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評價(jià)與控制。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的研究背景

隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)管理制度的優(yōu)化，戰(zhàn)略管理的重要性逐漸凸顯出來。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系內(nèi)涵豐富，囊括了企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略體系的重要組成部分，首先應(yīng)該從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，然后才是突出自身的獨(dú)立性和特殊性。因此，從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)工作的特性和要求制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，以此提升財(cái)務(wù)管理工作的地位。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的積極作用

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠有效提高資金的使用價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容本身包含對企業(yè)資金流動(dòng)的安排和規(guī)劃，制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能夠提高資金的使用價(jià)值。資金作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，其重要性貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，如果沒有明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)并提供資金使用的依據(jù)，那么就勢必會(huì)造成企業(yè)資金的浪費(fèi)或閑置，不利于企業(yè)整體效益的提升。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)資金的流動(dòng)有著明確的指向性，尤其是關(guān)注資金流動(dòng)的全過程，能夠?qū)⑵髽I(yè)相關(guān)部門通過資金鏈條有機(jī)融合起來，打造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，也可以提升企業(yè)整體管理水平。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠整合資源、降低企業(yè)的經(jīng)營成本

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)在追求發(fā)展的同時(shí)也關(guān)注資源的合理利用以及經(jīng)營成本的核算。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是從企業(yè)宏觀層面把控各類資源的使用過程，不僅可以將各類資源進(jìn)行合理的配置和整合，還可以發(fā)揮資源之間的協(xié)同效應(yīng)，從執(zhí)行層面降低企業(yè)經(jīng)營成本。當(dāng)然企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，同樣需要將資源使用以及成本核算問題進(jìn)行細(xì)化，通過自上而下的戰(zhàn)略管理體系，明確企業(yè)各層次、各部門甚至是各人的工作目標(biāo)和職責(zé)分工，進(jìn)而從實(shí)際工作中真正達(dá)到合理整合資源、降低經(jīng)營成本的效果。隨著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，管理層級不斷增加，各個(gè)分子公司均設(shè)立了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，使得財(cái)務(wù)人員數(shù)量增多，各種有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)備設(shè)施投資也隨之加重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)過于臃腫，財(cái)務(wù)職能一直停留在會(huì)計(jì)核算層面，增大了企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行成本。因此在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程中，要不斷關(guān)注管理成本的問題，使得非生產(chǎn)性成本費(fèi)用始終保持在合理水平。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體對策

（一）提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)

現(xiàn)階段，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，首先就應(yīng)該提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)。

一是企業(yè)管理者應(yīng)該理清財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，不僅要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)，還應(yīng)該注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自身的獨(dú)立性和特殊性。與企業(yè)戰(zhàn)略不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更傾向于資金籌措、投資活動(dòng)以及股權(quán)分配等具體目標(biāo)。為解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過于分散的問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)營狀況明確戰(zhàn)略定位，全力開展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)項(xiàng)目，對下屬單位和各部門的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確立財(cái)務(wù)集中管控的戰(zhàn)略目標(biāo)，精簡財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，從而以扁平化的財(cái)務(wù)管理體系促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

二是企業(yè)各級管理者和全體員工應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)更新和學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的新理論和新技能，并且通過加大宣傳力度和強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制對全員進(jìn)行普及，營造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的氛圍。

三是財(cái)務(wù)部門要明確自身在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的主導(dǎo)作用，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)。財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和推進(jìn)的主要承擔(dān)者，不僅要認(rèn)識(shí)和理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性和內(nèi)涵，還應(yīng)該承擔(dān)宣傳和貫徹的職責(zé)，既要從戰(zhàn)略上把控財(cái)務(wù)管理的具體措施，也要注重財(cái)務(wù)管理的具體流程，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略滲透到具體工作中去。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中主動(dòng)為其他相關(guān)部門服務(wù)，以此共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)。

四是合理對待財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投入與收益的關(guān)系。戰(zhàn)略的實(shí)施需要從組織到戰(zhàn)術(shù)層面的一系列安排，也需要一定的投入。盡管企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要作用，但是由于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程中必附帶風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面在一定程度上拒絕并排斥承擔(dān)來自內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)，資金投入風(fēng)險(xiǎn)就很難被管理層所接受。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，是由于企業(yè)員工存在適應(yīng)性不足的情況，繼而促使企業(yè)職工無法及時(shí)的接入或應(yīng)用新的管理工具或管理技術(shù)，最終可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益的短期下浮;另一方面，風(fēng)險(xiǎn)還可能來源于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的階段性目標(biāo)達(dá)不到計(jì)劃的目標(biāo)和績效效果。

（二）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程

健全的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程應(yīng)該包含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和選擇、戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)主體部分。企業(yè)要完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就應(yīng)該從這三個(gè)部分進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)性和科學(xué)性的效果。

首先，從戰(zhàn)略分析的角度來看，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開內(nèi)外部環(huán)境的影響，戰(zhàn)略分析正是從環(huán)境分析的角度找到企業(yè)的優(yōu)勢和不足，以及外部環(huán)境所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在財(cái)務(wù)分析的眾多方法中，比較成熟的有SWOT分析法，能夠從企業(yè)發(fā)展實(shí)際中確定不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和選擇提供依據(jù)。

其次，從戰(zhàn)略制定和選擇的角度來看，根據(jù)不同內(nèi)外部環(huán)境的影響，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況選擇和調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。如果企業(yè)處于快速擴(kuò)張期，需要大量的資本籌措以獲取更大的利潤，那么就應(yīng)該選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;如果企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展期，追求穩(wěn)定的發(fā)展和投資規(guī)模，那么就應(yīng)該選擇穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;如果企業(yè)處于內(nèi)部調(diào)整和優(yōu)化階段，需要維持投資水平和股利分配量，則應(yīng)該選擇防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;如果企業(yè)處于衰退期，財(cái)務(wù)方面已經(jīng)顯露出一些問題，則應(yīng)該減少業(yè)務(wù)，提高資金回收率，那么就應(yīng)該選擇收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。顯而易見，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇都應(yīng)該有不同的表現(xiàn)。除此之外，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)三個(gè)問題：一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定必須統(tǒng)籌考慮企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，量力而行，科學(xué)、合理地制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo);二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定必須服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，不論是追求利潤最大化還是股東財(cái)富最大化，都應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，不能違背或偏離企業(yè)整體戰(zhàn)略。三是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要強(qiáng)化宣傳和貫徹工作，以目標(biāo)管理思想為導(dǎo)向，自上而下進(jìn)行分解，進(jìn)而落實(shí)到具體部門、崗位和個(gè)人。

最后，從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程必須通過戰(zhàn)略實(shí)施過程來進(jìn)行檢驗(yàn)。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合具體的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的銜接性和穩(wěn)定性。一是有關(guān)資金籌措方面的目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，應(yīng)該對企業(yè)當(dāng)前的資金實(shí)際需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判和估計(jì)，尤其是資金籌措的時(shí)間期限應(yīng)該嚴(yán)格明確，同時(shí)還應(yīng)該確定資金籌措的渠道和方式，例如銀行借款、發(fā)行債券、股票融資等。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)做好債務(wù)管理極為重要。過多的負(fù)債會(huì)加大企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，擴(kuò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，過少的負(fù)債會(huì)由于自有資金不足影響企業(yè)發(fā)展。特別是自發(fā)性的負(fù)債，從經(jīng)濟(jì)屬性來看，對于企業(yè)同樣有著嚴(yán)重的影響。因此企業(yè)對于負(fù)債的管理，是市場經(jīng)濟(jì)條件下極為重要的財(cái)務(wù)管理工作。也就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理籌劃籌資額度，科學(xué)配置長期與短期籌資，重視自發(fā)性籌資的體量與結(jié)構(gòu)，以拓展資金來源，降低資金成本，構(gòu)造合適的財(cái)務(wù)杠桿，對企業(yè)現(xiàn)金流的健康程度乃至企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展意義重大。二是有關(guān)投資活動(dòng)方面的目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，應(yīng)該根據(jù)不同投資項(xiàng)目的特征和要求制定不同的目標(biāo)投資方案，進(jìn)而通過分析和研討從中選擇最為合理的方案進(jìn)行實(shí)施。在確定合理的投資方案時(shí)，應(yīng)該綜合預(yù)估企業(yè)投資項(xiàng)目所需要的實(shí)際現(xiàn)金流量，多方面考慮影響投資項(xiàng)目實(shí)施的因素，以此為依據(jù)做出相應(yīng)的投資決策。三是有關(guān)股利分配方面的情況，企業(yè)股利分配戰(zhàn)略在制定和實(shí)施的過程中，要適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，所以，股利分配戰(zhàn)略總體上也要適應(yīng)于企業(yè)戰(zhàn)略。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制與評價(jià)

完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程，還應(yīng)該注重對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制與評價(jià)階段的強(qiáng)化。健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該配套構(gòu)建戰(zhàn)略控制與評價(jià)系統(tǒng)，既要包含內(nèi)部控制系統(tǒng)，還應(yīng)該包含環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、績效評價(jià)系統(tǒng)等子系統(tǒng)。具體來講，企業(yè)應(yīng)在管理過程不斷對企業(yè)的管理與業(yè)務(wù)進(jìn)行評價(jià)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

首先，企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)揮各子系統(tǒng)的作用，一方面要保障各個(gè)子系統(tǒng)能夠獨(dú)立地運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的控制目標(biāo);另一方面要提高各子系統(tǒng)之間的協(xié)同性，強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)。除此之外，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制與評價(jià)系統(tǒng)，其主要功能還應(yīng)該包括對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各階段運(yùn)轉(zhuǎn)中可能存在的問題，并主動(dòng)上報(bào)妥善解決和處理。

其次，戰(zhàn)略評價(jià)與控制過程還應(yīng)該關(guān)注實(shí)際績效結(jié)果，通過科學(xué)制定評價(jià)指標(biāo)體系健全獎(jiǎng)懲體系。當(dāng)前，部分企業(yè)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)混雜、權(quán)重安排不合理等問題的存在，使現(xiàn)有出現(xiàn)嚴(yán)重的扭曲。市場上某些事業(yè)單位在進(jìn)行績效評級工作時(shí)缺乏獨(dú)立的法人意識(shí)和績效評價(jià)意識(shí)，加上績效評價(jià)作為一項(xiàng)創(chuàng)新工作，既缺乏足夠的政策法規(guī)依據(jù)，也無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循，因此績效評價(jià)工作進(jìn)展過程中缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，只能是摸著石頭過河，特別是一些需要多個(gè)相關(guān)政府部門參與和配合的工作，一些需要強(qiáng)力推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)槿狈?biāo)準(zhǔn)依據(jù)往往會(huì)影響事業(yè)單位績效評價(jià)工作的力度，降低績效評價(jià)工作的效果。

四、結(jié)語

眾所周知，企業(yè)的生存和發(fā)展必須嚴(yán)格制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的主要構(gòu)成部分，理應(yīng)進(jìn)行完善和規(guī)范，因此，為了突出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程，健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制與評價(jià)體系，以達(dá)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。（作者單位：中石化綠源地?zé)崮埽ㄉ綎|）開發(fā)有限公司）