劉揚帆

本文通過剖析現(xiàn)如今高職院校在財務管理方面所存有的問題，進而為高職院校利用管理會計來提升財務管理質(zhì)量方面提出相應的優(yōu)化對策，以供各位參考。

由于現(xiàn)階段中，高職院校中的管理會計于財務管理方面的應用尚不夠全面，因此，落實好高職院校中的管理會計工作，不僅有助于高職院校對現(xiàn)有資源實施更為科學化的分配，還有助于高職院校確保其財務管理方面的規(guī)范性，進而有助于提高高職院校在資金方面的運用成效。對此，高職院校應當給予管理會計足夠的重視，并且把它的充分的融入至高職院校的財務管理活動進程當中。

一、關于管理會計的基本闡述

所謂的管理會計又被稱作為內(nèi)部報告會計。其主要是通過運用一連串科學的剖析辦法，于日常的會計核算進程中對數(shù)據(jù)實施二次加工。在構成書面報告時，需要結合報表跟切實狀況來對日常中的各項運營活動予以科學、恰當?shù)囊?guī)劃，在有效提升數(shù)據(jù)運用成效的同時，還有助于引導決策者構建出更為精準、正確的發(fā)展策略。高職院校在落實財務管理的進程中，可以適當?shù)娜谌牍芾頃嬂砟睢＿@不進有助于促使院校平穩(wěn)發(fā)展，還有助于提升院校于財務管理方面的整體水準，從而起到降低財務風險發(fā)生幾率的重要目的。

二、管理會計在高職院校財務管理中應用意義

（一）提升會計管理水準

由于管理會計跟財務會計之間是存有一定關聯(lián)性的，因此可以通過加強管理會計，來促使各高職院校提升其財務管理工作方面的品質(zhì)及質(zhì)量。從專業(yè)化的財務會計立場來看，對外報告會計，主要是將信息數(shù)據(jù)供應于機構外部的利益關聯(lián)者。管理會計則是將信息數(shù)據(jù)供應給機構之中的管理層級，可以將其歸屬于對內(nèi)的報告會計。這些皆可以給予機構決策更為精確的數(shù)據(jù)支撐。當高職院校落實好相應的會計核算工作后，可以運用管理會計方式來對院校的整體效益狀況實施評估跟剖析，進而達成高職院校財務管理規(guī)范化的目標，提升自身的會計管理水準。

（二）利于構建管理決策

隨著高職院校之間的競爭日激烈，各高職院校中的財務工作者不僅需要對各經(jīng)濟業(yè)務的開展狀實施精確核算，還需要對高職院校當前以及未來的運營發(fā)展構建相應的規(guī)劃體系。對于管理會計來講，其不僅有助于達成規(guī)劃跟實際成本之間的充分結合，還有助于運用現(xiàn)代化方式對高職院之中的校教育成本進行深入剖析。通過把成本進行細致化處理，有助于為預算編制提供更為精確的數(shù)據(jù)支撐，有助于高職院校財務管理管理工作的順利實施，進而有助于提升財務管理工作的質(zhì)量跟水準。

（三）確保資產(chǎn)安全

隨著現(xiàn)如今各高職院校在運營規(guī)模方面的不斷擴充，若要保障高職院校平穩(wěn)長遠的發(fā)展，首先應當獲得充足的資金支持。就目前的切實狀況來講，由于高職院校之間在辦學上存有一定的差異性，在籌資渠道方面又較為的元化。因此，各高職院校在落實各自的教學科研工作以及管理工作的進程之中，各個項目之間的費用申請也是面臨著非常激烈的競爭。對此，各高職院校皆可以通過運用經(jīng)濟增加值以及全面預測等與各自相對應的管理會計方式，來切實達到減少投放成本，降低財務風險產(chǎn)生幾率等方面的財務管理目標，從而最終實現(xiàn)確保高職院校資產(chǎn)安全的重要目的。

三、高職院校當前在財務管理方面所存有的問題

（一）財務管理體系不健全

如今，由于不少高職院校未能意識到財務管理所具有的必要性，因此盡管構建了管理體系，也未能構建專業(yè)化的財務管理部門以及專業(yè)化的工作、管理者，從而致使財務工作缺少規(guī)范性以及財務管理體系無法獲得有效順落實。這不僅使得財務管理體系未能充分施展其所具有的運用價值，未能達成財務管理合理化的目的，也致使財務管理實施進程中存有許多問題，為高職院校的財務管理工作、體系以及運用等方面帶來最為直接的影響。對于財務管理體系不健全的高校而言，不但無法于第一時間內(nèi)進行財務管理狀況公布，而且缺少財務執(zhí)行狀況的監(jiān)管，未能對財務風險實現(xiàn)科學化的防范，也使得各高職院校在最終財?shù)膭展芾硇Ч矫嬗秀Ｓ诔跻狻?/p>

（二）成本管理意識不到位

隨著高職院校發(fā)展，辦學成本也不斷的增加。管理層其成本管理意識不到位，致使成本管理系統(tǒng)未能與時俱進的獲得發(fā)展。由于傳統(tǒng)的成本管理內(nèi)容中，未能給予成本費用的運用途徑過多的重視，無法精準的對高職院校中成本的應用狀況進行掌握，未能有效結合成本管理需求來構建成本管理體系，因此，這使得成本管理在水準、質(zhì)量的方面皆過于低下。

（三）財務績效評估執(zhí)行力不到位

政府部門通過全面改革高職院校中的薪酬體系，希望能夠達成有效引導、科學管理高職院校人員組織框架。通過薪酬跟業(yè)務的結合以及薪酬跟績效的連接，有助于提升高職院校的辦學理念，提升高校的整體工作質(zhì)量。不過在此進程中，由于高職院校在財務績效評估執(zhí)行力不到位，會致使傳統(tǒng)財務管理系統(tǒng)未能對數(shù)據(jù)實施充分剖析，未能結合財務剖析以及績效管理的切實需要來構建評價體系，進而也未能充分的將財務指標跟績效評價指標予以切實的融合等現(xiàn)象產(chǎn)生。這不僅會致使薪酬管理改革效用未能獲得充分施展，績效考核缺乏深度，還會為高校的財政資金運用方面構成直接影響，影響高職院校的平穩(wěn)發(fā)展。

（四）預算管理水準不達標

財務管理中，預算管理作為其最重要的核心內(nèi)容，它的管理效果會直接對高校財務管理結果構成影響。對此，高職院校應當依據(jù)財務預算管理的切實需要，對預算管理工作科學編制、落實到位，從而增進高職院校的財務管理質(zhì)量。但就當前的實際情況來看，不少高職院校不但未能給予預算管理工作充分的重視，而且在預算編制進程中，未能將零基預算以及滾動預算等方式予以充分的運用。同時，預算執(zhí)行的不到位，也會影響預算管理質(zhì)量的提高。

四、利用管理會計增強高職院校其財務管理質(zhì)量的相關優(yōu)化對策

（一）對管理會計機制進行完備

站在管理會計方面的立場來講，若想更好的確保高職院校在教學科研工作方面得以順利開展，充分施展自身所具有服務效用，就應當于理論體系的影響下對其實施更為科學的部署跟規(guī)劃，全面構建合乎當前高職院校發(fā)展所需要的財務管理體系。對于高職院校之中的財務工作人員，也應當與高職院校如今的發(fā)展狀況以及未來的發(fā)展規(guī)劃相結合，構建出一套與之相迎合的高效管理體系。此體系、機制的構建，不僅需要充分的將管理會計理念運用其中，還需要高職院校中的各部門之間予以相互配合。通過構建較為完備的管理會計準則，依照相關的標準、要求進行會計工作，落實到會計計劃，不但可以給予學校規(guī)劃更為精準有效的數(shù)據(jù)支持，而且可以令學校在規(guī)劃方面更具長遠性以及合理性。

（二）對財務管理意識進行提升

若想更為全面、有效的增強高職院校在財務管理工作方面的質(zhì)量跟水準，不僅需要對財務管理意識進行強化，還應當對財務管理模式、方式等方面進行充分的創(chuàng)新。在此進程中，需要跟高職院校的切實狀況相結合，對財務管理的流程跟環(huán)節(jié)實施科學化的設定，從而起到提升財務管理水準、質(zhì)量的目的。比如，運用職責分配制度來對革財務管理模式實施改革。就提升財務管理意識方面來講，應當增強會計管理、落實好宣傳工作，從而為轉(zhuǎn)換財務工作人員的思想、觀念、理念以及提升管理素質(zhì)打下良好基礎。此外，還可以借助現(xiàn)代化的財務管理模式，于財務管理活動當中引入相應的管理會計思想，從而為高職院校起到提升財務管理水準跟質(zhì)量的目的。

（三）對績效考核評價體系進行優(yōu)化

績效考評體系，其核心在于滿足高職院校現(xiàn)如今的切實發(fā)展需求，并且充分的體現(xiàn)出按勞分配的工作理念。對此，高職院校應當充分結合自身的切實狀況，構建薪酬績效考核與管理部門。這不僅有助于更加全面化的構建績效考核方案，對績效考核管理工作予以全面化的落實，還有助于保障績效考核工作所具有的公正、公平性，從而更為全面、高效的處理績效管理進程中所遇到的各項問題。

關于高職院校中的績效評價系統(tǒng)跟經(jīng)濟增加值法，通過依據(jù)各部門跟教學各系部的切實狀況來設計、制定相應的剩余收益，進而將經(jīng)濟增加值當做客觀評價某個部門工作績效的重要依據(jù)。其中的創(chuàng)造價值作為核心指標，通過將經(jīng)濟增加作為主體來對高職院校構建科學化的績效指標機制，從而引領高職院校人員實現(xiàn)價值創(chuàng)新，并將此作為考核依據(jù)。此外，部門還可以結合自身的切實狀況，自行對內(nèi)部分配方案實施構建，交付上級管理部門進行審批。健全、創(chuàng)新與完備績效考核評價體系，不僅有助于調(diào)動員工的工作熱情，還有助于高職院校提升其整體的工作水準。

（四）對財務預算管理進行強化

管理會計，對于整個預算管理過程來講，具有著十分重要的意義。同時，作為當前高職院校實施財務管理中的一項重要內(nèi)容，預算管理也是財務管理工作之中的重點。因此，全面增強財務管理質(zhì)量，應當對預算管理予以高度重視，對其工作予以完備。通過剖析我國當前高職院校中的資金運用狀況可知，絕大多數(shù)的高職院校在資金運用方面存有不足，且預算管理水準不到位。對此，應當構建科學化的預算管理體系，避免資金流失。零基預算作為現(xiàn)代化的編制方法，主要由零著手核算資金消耗數(shù)額。其關鍵效用在于能夠綜合性的考量資金運用是否恰當、合理。就我國當前的高職院校而言，應當綜合剖析預算開支，并對開銷的必要性也實施綜合化的考量，從而盡可能的于高職院校所開展的各項活動中免去不必要的開支，從而節(jié)省成本。

五、結語

綜上所述，高職院校應當給予會計管理工作足夠的重視，充分施展管理會計所具有的效用，不斷地予以完善跟優(yōu)化。實際進程中，通過總結工作經(jīng)驗，就其管理會計意識，來把管理會計充分的運用至高職院校中的財務管理活動當中，實現(xiàn)提財務管理質(zhì)量的目的，進而引領高職院校長遠發(fā)展。（作者單位：河南工業(yè)職業(yè)技術學院經(jīng)濟管理學院）