劉琛

本文主要針對形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新展開深入研究，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵和重要性，闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題，如缺少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，管理觀念落后、沒有完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制管理、沒有完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制等問題。同時(shí)提出切實(shí)可行的策略，如創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化監(jiān)督和管理體系、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，提高工作人員工作效果、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，通過創(chuàng)新策略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

一、引言

在當(dāng)今社會(huì)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也促使我國的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，仍然采取以往傳統(tǒng)的管理模式，那么這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)來說很難面對新形勢挑戰(zhàn)?；诖?，企業(yè)要不斷創(chuàng)新和完善經(jīng)濟(jì)管理策略，這樣才能更好地適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，并且還能夠在激烈的競爭中有著重要的社會(huì)地位。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

對于企業(yè)管理來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是最基本的管理形式，也是最有效的管理模式。所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指的是，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段有計(jì)劃的對內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和調(diào)控等活動(dòng)的總稱，其管理目的是確保企業(yè)獲得最大利潤。

（二）我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

當(dāng)今，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度上來看，還存在一些問題，從某種程度上來看，沒有真真正正進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定影響。一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，沒有健全的管理體制，管理水平比較薄弱。針對以上這些情況，不利于產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新績效。為了使企業(yè)日后更好地發(fā)展，企業(yè)必須要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)策略，制定出科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)日后發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理策略。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和作用

（一）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性

當(dāng)前，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢上來看，正朝著全球一體化方向發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)發(fā)展來說是最大的動(dòng)力。在市場競爭的不斷激烈下，企業(yè)為了提高核心競爭力，必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，發(fā)揮出自身最大的價(jià)值。此背景下，為了日后更好地發(fā)展，必須要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而才有發(fā)展動(dòng)力。

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度上來看，主要優(yōu)化管理企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，這對于企業(yè)的日后發(fā)展來說起著重要的作用。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)長期管理時(shí)，其主要管理內(nèi)容是：企業(yè)的整體性和科技預(yù)測和規(guī)劃的策略性，是否是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最佳方法。尤其是科學(xué)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)榇私?jīng)濟(jì)能夠逐漸成為第一生產(chǎn)力。但一些企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理性重要性，但從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理角度上來看，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和日后發(fā)展最有效的方法，進(jìn)而企業(yè)要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理放在首要地位。

（二）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用

經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有利于更加精細(xì)化管理企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)管理模式，從某種程度上來看，還能夠整合資源，降低企業(yè)的運(yùn)作成本，使企業(yè)的利潤獲得提高。有利于激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能進(jìn)一步挖掘創(chuàng)新技能。進(jìn)而使員工的工作效果有所提高，不斷增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，提高企業(yè)的核心競爭力，在激烈市場競爭中有著重要的地位。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）缺少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，管理觀念落后

在當(dāng)今社會(huì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在一些問題，尤其是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需求也越來越高。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷在擴(kuò)大，與此同時(shí)，卻忽略了管理人員職業(yè)道德和專業(yè)教育。從整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)角度上來看，直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作水平。但一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，沒有意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的重要性，致使有的管理人員思想相對來說比較落后，而且沒有更好地掌握相關(guān)管理知識(shí)，這種情況，會(huì)對市場經(jīng)濟(jì)管理工作效果會(huì)產(chǎn)生一定的影響?；诖?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員和管理觀念要充分認(rèn)識(shí)到其重要性。

（二）沒有完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制管理

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用水平和層次來說，正處于前期階段，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在不足之處，尤其是內(nèi)部控制管理，需要不斷的完善和提高。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度上來看，如果沒有相應(yīng)的控制和監(jiān)督機(jī)制，那么直接影響經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行，而且還會(huì)出現(xiàn)不健全和不完善等問題?；诖?，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的完善非常重要的。為了能夠全面開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部工作，還要更加深入、更加全面認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制管理工作職能，意識(shí)到此管理工作的重要性。

（三）沒有完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

當(dāng)前，隨著企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部制度，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也在不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式和理念，這種新的管理模式和理念與以往傳統(tǒng)管理模式和理念相比較，完善內(nèi)部制度能夠促使企業(yè)更加科學(xué)規(guī)劃化管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息。但是，一些企業(yè)還要采取有效的措施不斷的提高經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部制度和水平。如果沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理。如果沒有完善相關(guān)機(jī)制和相關(guān)規(guī)章制度，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理來說，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部制度起著重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也能夠更好地規(guī)范企業(yè)相關(guān)管理信息。

五、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形勢下，對于企業(yè)的管理工作來說，為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，首先，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)對先進(jìn)管理理念理解，促使企業(yè)日后能夠更好地發(fā)展。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中，要積極引導(dǎo)企業(yè)管理人員，營造出良好的工作氛圍，采取有效的措施和方法，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，更好地掌握出創(chuàng)新能力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在新形勢下，企業(yè)之間的競爭也比較激烈，進(jìn)而企業(yè)要有一定的危機(jī)意識(shí)，可制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，可以從企業(yè)整體發(fā)展入手，并進(jìn)行深入分析，規(guī)劃相關(guān)的戰(zhàn)略，避免發(fā)生一些不良的情況。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員在創(chuàng)新管理理念時(shí)，要合理指導(dǎo)相關(guān)管理工作，并將企業(yè)運(yùn)行機(jī)制靈活性體現(xiàn)出來，更好地適應(yīng)新形勢下的環(huán)境。

（二）提高管理人員的管理素養(yǎng)和水平

經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作順利展開?；诖?，在新形勢下，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過程中，不斷的提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。具體來說，企業(yè)可以邀請經(jīng)濟(jì)管理專家來培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理人員，為他們傳授管理經(jīng)驗(yàn)和理念，促使工作人員意識(shí)到創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要樹立良好的作風(fēng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理能力，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果獲得提高。

（三）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化監(jiān)督和管理體系

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制，以企業(yè)內(nèi)控創(chuàng)新為核心，營造出良好的工作氛圍。對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，對企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新和監(jiān)督、管理起著重要的作用。在構(gòu)建健全的監(jiān)督機(jī)制時(shí)，要遵循協(xié)調(diào)發(fā)展個(gè)相互制約原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)審力量，加大力度對各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督。加強(qiáng)監(jiān)督和管理不僅能夠提高核心信息質(zhì)量，而且更好地了解經(jīng)營活動(dòng)真實(shí)情況，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營管理水平。除此之外，還能為我國的市場經(jīng)濟(jì)獲得多方面的經(jīng)濟(jì)效益，如銷售、采購、貸款等，但對于成本核算相關(guān)工作一定要做到位，因?yàn)檫@是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營管理重要的內(nèi)容，直接影響到內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，提高工作人員工作效果

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度上來看，能夠更好地約束企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，還要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，并給予高度重視，以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為導(dǎo)向來規(guī)劃和控制，從而形成全方位制度管理新局面。對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，在建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，要考慮長期性和有效性，并約束和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，避免工作中出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，不斷提高工作人員工作效果，還能夠合理分配管理相關(guān)人員。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行方法必須要高度重視，促使每個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠順利運(yùn)行。

（五）制定科學(xué)合理發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹執(zhí)行

對于企業(yè)發(fā)展模式和經(jīng)營理念來說，從宏觀的角度上來看，是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不斷規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理行為。但前提下，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，有針對性的研究，如果有不足的地方，要深入分析和研究，進(jìn)而不斷完善，可以社會(huì)環(huán)境和市場環(huán)境入手，從而制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃以及決策目標(biāo)，以決策目標(biāo)為導(dǎo)向，占著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)角度上，進(jìn)行整體布局。采取有效的銷售途徑，開拓市場，促使企業(yè)在市場中占著主要地位，進(jìn)而對企業(yè)日后發(fā)展強(qiáng)有力的發(fā)展規(guī)劃和決策目標(biāo)，使企業(yè)的核心競爭力獲得提高，從根本上來看，樹立企業(yè)良好的形象，提高企業(yè)的知名度。制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，在貫徹過程中，要符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，將目標(biāo)和行動(dòng)相一致，兩者之間相互促進(jìn)，促使企業(yè)市場發(fā)展水平獲得提高。企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)踐活動(dòng)過程中，離不開有效的發(fā)展戰(zhàn)略，起著重要的指導(dǎo)作用，進(jìn)而兩者之間要相互促進(jìn)，相互融合，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（六）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

在當(dāng)今社會(huì)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也得到了廣泛的應(yīng)用。進(jìn)而為了更好地創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行信息化建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日常過程中，要充分合理運(yùn)用信息技術(shù)，與此在建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，還能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐和空間方面有所突破，還能簡化經(jīng)濟(jì)管理工作程序，提供科學(xué)合理的管理決策平臺(tái)。與此同時(shí)，還要更加合理利用信息技術(shù)相關(guān)軟件，合理預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上，還能夠提供科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營決策，提高經(jīng)濟(jì)管理效果，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

六、結(jié)語

總而言之，在新形勢下，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，必須要科學(xué)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題，采取有效的創(chuàng)新策略，并且對管理理念、管理制度、管理體系要不斷創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促使管理人員意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理重要性，進(jìn)而也為企業(yè)帶來了更多的效益，促使企業(yè)發(fā)展越來越好。（作者單位：河南信息統(tǒng)計(jì)職業(yè)學(xué)院）