謝東偉

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）04-141-01

摘 要 自從我國經(jīng)濟穩(wěn)步上升以來，就非常重視企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展之間的聯(lián)系，國有企業(yè)的黨建工作也為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。目前國企黨建和經(jīng)營管理的融合還存在一定的脫節(jié)，本文對經(jīng)營管理和國企黨建工作深度融合的必要性做出了簡單的解釋，并提出了二者高效融合的具體方法，希望能夠為加快國企黨建與經(jīng)營管理的結(jié)合提供幫助。

關(guān)鍵詞 國企黨建 經(jīng)營管理 深度融合

目前世界經(jīng)濟已經(jīng)步入全面一體化的階段，面對新的經(jīng)濟形勢國有企業(yè)必須要提升自身的經(jīng)營管理水平，以此來加強企業(yè)在市場中的核心競爭力。近年來，我國也在積極地建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟，在這其中將會面臨激烈的市場競爭，國有企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)中占有重要的地位，因此促進國有企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。而國有企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合可以加強黨的執(zhí)政能力，且國有企業(yè)在黨的領(lǐng)導下能夠最大程度地避免市場上的諸多風險，從而加快我國現(xiàn)代經(jīng)濟的建設(shè)。

一、國企黨建與經(jīng)營管理工作深度融合的必然性

目前我國國有企業(yè)的黨建工作主要是由以下三個部分組成：其一，對于國有企業(yè)的員工要深度開展思想教育工作，要掌握員工的思想變化，從而對其進行正確的引導。其二，加強國有企業(yè)中職工和黨員的思想，在這個過程中必須要堅持按照黨的綱領(lǐng)和路線，這一項工作也是國有企業(yè)中黨建工作的核心部分。其三，黨建工作要保持企業(yè)中日常經(jīng)營活動的順利，因此在黨建工作開展之初，就要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向、經(jīng)營任務(wù)和改革發(fā)展方向進行逐一了解。從國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理者的角度來看，黨建工作的內(nèi)容對于企業(yè)的發(fā)展有著推動通，二者的融合有助于企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

在國有企業(yè)發(fā)展的進程中，經(jīng)營管理的部門一般有兩種管理人員，分別是企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導的團隊和企業(yè)黨組織領(lǐng)導的團隊，這兩個部分在平時的生產(chǎn)經(jīng)營過程中都能夠高效配合完成國有企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，且這兩種管理團隊雖然具有一定的差異性，但是在最終的目標方面是非常一致的。國有企業(yè)的黨建工作可以促進生產(chǎn)關(guān)系，從而完成國有企業(yè)在未來的發(fā)展方向和經(jīng)營目標，因此長期的實踐證明國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的融合是必然的，并且二者的深度融合可以加快戰(zhàn)略目標的完成，因此國有企業(yè)要采取合適的措施來促進國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理工作的融合。

二、加快推進國企黨建與經(jīng)營管理深度融合的措施

（一）豐富黨建工作的載體，明確黨組織在國企經(jīng)營管理中的重要地位

國有企業(yè)的黨建工作形式不應(yīng)該只存在于開會和培訓當中，最重要的是迎合當下的宣傳趨勢，發(fā)展新穎的黨建工作的載體，讓黨建工作更具有普遍性。目前新時代的宣傳媒體多種多樣，且傳播速度較快、信息豐富，因此國企黨建工作要利用好“學習強國”APP等來做好職工的思想引領(lǐng)工作。其次，要想加快推動國企黨建和經(jīng)營管理工作的融合就必須要發(fā)揮好黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導作用，找準二者工作之間的共同點和契合點，利用好黨建工作形式的多元化，切實開展圍繞在經(jīng)營管理工作的一系列活動，讓黨建工作成為國有企業(yè)發(fā)展過程中最有效的助力[2]。

（二）認識到國企黨建工作與經(jīng)營管理工作融合的重要性

要想加快促進國企黨建工作與經(jīng)營管理工作的深度融合，就必須要讓職員們意識到二者之間結(jié)合的重要性，當企業(yè)的管理觀念轉(zhuǎn)變就能夠在工作過程中起到互相監(jiān)督、相互促進的效果，且能夠進一步提升二者工作融合的效果。因此，在黨建工作推動的過程中不但要加強黨的自我建設(shè)，也要將黨建工作融合到經(jīng)營管理當中去，讓黨組織對于國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和生產(chǎn)規(guī)模有所了解，只有這樣才能夠深刻明確企業(yè)在發(fā)展過程中的缺陷，才能夠?qū)ΠY下藥采取合適的措施來提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率。在這一工作開展的進程中，一定要將側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)營管理的建設(shè)當中去，在企業(yè)日常經(jīng)營活動中深入黨建工作，擴大黨建工作的覆蓋范圍。以此來確保在國有企業(yè)的黨員和職員能夠做到工作認真、廉潔自律的品質(zhì)，不斷地提升國有企業(yè)黨組織的綜合素質(zhì)，加快推動國企黨建與經(jīng)營管理的高效融合。

（三）采取創(chuàng)新的方式促進二者的深度融合

目前世界經(jīng)濟一體化正在飛速發(fā)展，處在這種新的形勢下國有企業(yè)的黨建工作要與時俱進，黨組織也要迎合新時代的發(fā)展特點，在思想上要能夠接受新鮮事物，在工作方式上要進行創(chuàng)新，從發(fā)展過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓，創(chuàng)新出適合國有企業(yè)發(fā)展的黨建工作形式[3]。隨著我國市場經(jīng)濟的改變，國有企業(yè)在經(jīng)營管理方面也一定要跟隨時代的變化，因此在進行黨建工作創(chuàng)新的同時，也要加強對國有企業(yè)經(jīng)營管理方式的研究，從而實現(xiàn)兩者共同進步，摒棄傳統(tǒng)的不適用于現(xiàn)代經(jīng)濟的思想與管理方式，共同設(shè)立長久的國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。以此來不斷地提升國有企業(yè)的生命力和市場的核心競爭力，加快推進國有企業(yè)黨建和經(jīng)營管理的融合，進一步加快企業(yè)的發(fā)展進程。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)中黨建工作和經(jīng)營管理的融合是必然的，黨的建設(shè)能夠為企業(yè)在發(fā)展過程中規(guī)避一定的風險，也能夠明確國有企業(yè)的發(fā)展方向，從而為企業(yè)增加發(fā)展動力。因此我們要創(chuàng)新黨建工作的開展形式，明確在新時期企業(yè)發(fā)展的特點，從而推動國有企業(yè)黨建和經(jīng)營管理的融合，為國有企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]胡智源.加快推進國企黨建與經(jīng)營管理深度融合的新思路[J].企業(yè)改革與管理，2019（12）：22-23.

[2]劉潔.國有企業(yè)黨政“兩張皮”現(xiàn)象分析及對策之淺析[J].輕工科技，2018，（4）：122-123.

[3]李杏.淺談如何讓國有企業(yè)黨建考核更具有群眾公認性[J].中小企業(yè)管理與科技，2016，（24）：14-15.