孫春紅

現(xiàn)階段，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控還存在風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管控水平偏低、風(fēng)險(xiǎn)防范與評(píng)估機(jī)制不完善以及信息化建設(shè)不健全等問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)該針對(duì)上述問(wèn)題提出有針對(duì)性的建議，以此促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、研究背景

隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)改革的深入，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控依然是困擾很多企業(yè)管理者的主要問(wèn)題之一。如何在紛繁復(fù)雜的投資環(huán)境中找到準(zhǔn)確的定位，進(jìn)而制定科學(xué)的投資決策，始終是企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。探討企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)該從當(dāng)前所存在的問(wèn)題入手，進(jìn)而制定可行性對(duì)策，以此優(yōu)化投資風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程。

二、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者投資風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)投資環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，影響企業(yè)投資決策的因素呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，許多企業(yè)管理者在面臨新形勢(shì)、新情況的時(shí)候缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，使得企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加劇。在財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值意識(shí)的指引下，企業(yè)通過(guò)投資來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)資金收益增長(zhǎng)的基本途徑。而對(duì)于投資而言，一些企業(yè)未能合理評(píng)估本單位的現(xiàn)金流情況，盲目采用了激進(jìn)型的投資策略，不考慮風(fēng)險(xiǎn)管控，盲目擴(kuò)大規(guī)?；蚋淖冑Y金用途，導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)出現(xiàn)資金缺口而難以為繼。因此，在投資時(shí)企業(yè)要通過(guò)資金流管理即運(yùn)用一定的手段監(jiān)督資金的流入、流出，提高資金的使用效率，同時(shí)通過(guò)適合投資活動(dòng)提高企業(yè)自有資金或融入資金的利用率。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平偏低

隨著市場(chǎng)投資環(huán)境的急劇變化，企業(yè)管理者在選擇投資項(xiàng)目時(shí)需要具備更高的風(fēng)險(xiǎn)管控水平，否則就會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的隱患。在實(shí)際投資決策過(guò)程中，由于企業(yè)管理者自身管理水平的欠缺，沒(méi)有在投資風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中體現(xiàn)科學(xué)決策和管理的素養(yǎng)，使得企業(yè)發(fā)展面臨很多突發(fā)狀況和問(wèn)題。影響企業(yè)管理者投資風(fēng)險(xiǎn)管控水平的因素是多方面的，一方面，部分企業(yè)管理者在選擇投資項(xiàng)目時(shí)缺乏科學(xué)的分析和判斷，另一方面，部分企業(yè)管理者在推進(jìn)投資項(xiàng)目進(jìn)程時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照科學(xué)的組織和管理方式進(jìn)行運(yùn)行，投資項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等主要內(nèi)容沒(méi)有得到嚴(yán)格的管控，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)投資項(xiàng)目的效益和效率。

（三）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與評(píng)估機(jī)制不完善

首先，企業(yè)缺乏有效的投資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。由于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，很多企業(yè)在實(shí)施投資管控時(shí)都沒(méi)有嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管控的程序進(jìn)行，尤其是風(fēng)險(xiǎn)防范方面更是容易忽視。如果企業(yè)不能針對(duì)內(nèi)外部信息進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，并從中找到影響投資項(xiàng)目運(yùn)行的主要因素，那么企業(yè)在后期投資風(fēng)險(xiǎn)管控上也會(huì)出現(xiàn)較大的漏洞。其次，企業(yè)缺乏科學(xué)的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目進(jìn)行推動(dòng)之前，除了要加強(qiáng)前期的風(fēng)險(xiǎn)防范之外，還應(yīng)該針對(duì)可能存在的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)估。而當(dāng)前很多企業(yè)在對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面沒(méi)有細(xì)化到位，也沒(méi)有針對(duì)投資項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體指標(biāo)，以致于出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)要素影響和干擾投資進(jìn)程的時(shí)候，難以及時(shí)作出應(yīng)對(duì)之策。

（四）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控信息化建設(shè)不健全

隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷推進(jìn)，企業(yè)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。而當(dāng)前很多企業(yè)都沒(méi)有重視投資風(fēng)險(xiǎn)管控的信息化建設(shè)。處于高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的對(duì)于企業(yè)投資行為可以起到的作用毋庸置疑，如果沒(méi)有建立科學(xué)的信息觀，將信息化建設(shè)與企業(yè)投資決策以及投資管理過(guò)程進(jìn)行融合，那么就會(huì)產(chǎn)生投資管理上的盲目決策。現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)都在逐步構(gòu)建信息化平臺(tái)，并將信息化的理念向更多的管理工作和環(huán)節(jié)進(jìn)行推進(jìn)，但是就投資管控而言，信息化建設(shè)的程度和水平還有待完善和優(yōu)化。

三、優(yōu)化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理者投資風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

從完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)自然是風(fēng)險(xiǎn)管理所有流程的重要起點(diǎn)。牢固樹(shù)立投資風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，一方面可以提升企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管控水平，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)防范和管理作為決策的重要內(nèi)容去強(qiáng)化，一旦遇到投資風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)問(wèn)題，就能及時(shí)作出應(yīng)對(duì)之策，并且從全局上把控投資風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問(wèn)題。另一方面有助于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的投資風(fēng)險(xiǎn)管控文化氛圍。投資風(fēng)險(xiǎn)管控不是一時(shí)的決策和管理行為，而應(yīng)該成為企業(yè)常規(guī)性工作的重要組成部分。通過(guò)樹(shù)立投資風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，就能夠在全體員工之中建立更為科學(xué)和全面的投資風(fēng)險(xiǎn)管控局面，不僅可以提升全體員工風(fēng)險(xiǎn)管控的水平，還可以借此對(duì)企業(yè)相關(guān)人才進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)更多更好的投資風(fēng)險(xiǎn)管控人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控水平

作為特定的管理領(lǐng)域和工作，投資風(fēng)險(xiǎn)管控也有全面、系統(tǒng)和科學(xué)的理論體系，要提高企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控水平，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

1.提升企業(yè)管理者的投資風(fēng)險(xiǎn)管控水平。企業(yè)管理者是企業(yè)投資行為的掌控者，其風(fēng)險(xiǎn)管控水平直接影響投資項(xiàng)目的成敗，因此，企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，著力提升其風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

2.強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)定期開(kāi)展系統(tǒng)化的投資風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)培訓(xùn)，普及投資風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)和技能，不僅僅要讓企業(yè)管理者提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，還應(yīng)該讓企業(yè)所有員工都具備相應(yīng)的知識(shí)和技能，以此保障企業(yè)投資行為能夠全面和科學(xué)地推進(jìn)。人才是管理工作最為直接的基礎(chǔ)和影響因素。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人才方面要積極的轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，充分認(rèn)識(shí)到在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的當(dāng)下，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和外部市場(chǎng)拓展同樣重要，甚至是處于更加重要的地位。企業(yè)要基礎(chǔ)此認(rèn)識(shí)進(jìn)行人才觀念的轉(zhuǎn)變。對(duì)于大型企業(yè)而言，企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源之一便是多種類型的投資業(yè)務(wù)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的可行量較小，唯有依靠相當(dāng)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)保持經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的安全。鑒于此，引進(jìn)和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制人才也就成為了人才工作的重中之重。企業(yè)應(yīng)該除了要強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)之外，還應(yīng)該注重培訓(xùn)的效果評(píng)估，通過(guò)后期的管理行為和管理工作的檢驗(yàn)，以此讓企業(yè)管理者和員工穩(wěn)固掌握投資風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)和技能。

3.完善投資相關(guān)的管理制度，通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)防范投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資管理制度應(yīng)該從以下幾方面改進(jìn)：一是明晰投資財(cái)務(wù)管理職責(zé)，在企業(yè)開(kāi)展投資決策時(shí)，應(yīng)該明確企業(yè)內(nèi)部各部門的管理職責(zé)，做到財(cái)務(wù)部門與職能管理部門各司其職;二是構(gòu)建投資事前決策合理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行投資決策之前，應(yīng)該對(duì)于所投資項(xiàng)目進(jìn)行全面、公正的可行性研究，做到在投資之前對(duì)于投資對(duì)象有一個(gè)詳細(xì)的了解，同時(shí)對(duì)于投資的可行性進(jìn)行分析，并形成書(shū)面報(bào)告;三是規(guī)范投資事中運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于投資過(guò)程中的資金以及投資成本的管控，以及投資所獲得的利潤(rùn)管理等要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專門負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)提出明確要求，對(duì)于投資過(guò)程進(jìn)行公開(kāi)，增強(qiáng)投資約束;四是強(qiáng)化投資財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)制度，并借助多種手段加強(qiáng)投資過(guò)程中的監(jiān)督，對(duì)于投資失利的問(wèn)題予以追責(zé)，同時(shí)財(cái)務(wù)績(jī)效制度強(qiáng)化監(jiān)督;同時(shí)以借助上級(jí)單位以及內(nèi)部審計(jì)的力量，強(qiáng)化投資管理的自我約束。

（三）完善企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與評(píng)估機(jī)制

一方面，企業(yè)應(yīng)該完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建能夠更好地讓企業(yè)管理者在短時(shí)間內(nèi)意識(shí)到影響投資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并且及時(shí)制定相應(yīng)的評(píng)估和評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)今后的投資過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一是要重視組織機(jī)制的作用，讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警成為常態(tài)化工作;二是要重視信息管理機(jī)制的作用，要針對(duì)涉及風(fēng)險(xiǎn)的信息和資料進(jìn)行相應(yīng)的篩選和分析;三是要重視風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制的作用。要能夠?qū)λ占男畔⒑唾Y料進(jìn)行科學(xué)的處理和判斷，并從中找到造成投資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

另一方面，企業(yè)應(yīng)該完善投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。是建立健全投資績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，建立健全投資績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，定期開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，以利于加強(qiáng)追蹤問(wèn)效。企業(yè)應(yīng)根據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和影響的機(jī)理，相關(guān)人員從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范等一系列的工作中進(jìn)行妥善的處理和安排。尤其是應(yīng)該重視影響投資風(fēng)險(xiǎn)的各類因素，并且通過(guò)細(xì)化分析和處理，找到妥善應(yīng)對(duì)的策略。當(dāng)然，完善投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，還需要借助更為科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段，將定性分析與定量分析進(jìn)行融合，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)中確定本企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要偏好以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

（四）優(yōu)化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控信息化建設(shè)

信息化是現(xiàn)階段所有企業(yè)都非常關(guān)注的問(wèn)題，要優(yōu)化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程，就應(yīng)該構(gòu)建投資管理信息化平臺(tái)。處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的收集、整理、分析以及評(píng)價(jià)，都會(huì)一定程度上影響企業(yè)投資決策的效果。優(yōu)化信息化建設(shè)，一方面要構(gòu)建企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)引進(jìn)科學(xué)的信息化管理平臺(tái)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)、投資管理以及信息化管理有機(jī)融合起來(lái);另一方面要重視信息管理水平的提升。企業(yè)投資行為所涉及的因素非常繁雜，如何從海量的信息中篩選出更有價(jià)值的信息和資料，不僅可以檢驗(yàn)企業(yè)在新形勢(shì)下的管理水平，還可以進(jìn)一步細(xì)化投資風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程。通過(guò)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息進(jìn)行有針對(duì)性的收集和整理，進(jìn)而通過(guò)科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行處理，才能保障信息的準(zhǔn)確性和一致性，進(jìn)而滿足企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控的需求，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)論與展望

顯而易見(jiàn)，企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是可以通過(guò)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平來(lái)有效防范和管控投資風(fēng)險(xiǎn)。為了保障企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該將投資風(fēng)險(xiǎn)管控納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，并且牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。雖然企業(yè)未來(lái)的發(fā)展仍然會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問(wèn)題，但是只要能夠構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，并且保持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念，就能夠有效化解未來(lái)可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。（作者單位：山東綠城青和建筑設(shè)計(jì)有限公司）