賈東學(xué)

（中國(guó)神華能源股份有限公司哈爾烏素露天煤礦，內(nèi)蒙古鄂爾多斯 010300）

1 構(gòu)建精益管理模式的背景

1.1 追求高效率、高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代需要

黨的十九大報(bào)告指出我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，煤炭企業(yè)只有堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的理念，走高質(zhì)量、高效率發(fā)展道路，才能實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展，只有高效率、高質(zhì)量才能保證安全生產(chǎn)，才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，才能創(chuàng)造一流企業(yè)。

1.2 煤炭市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的迫切需要

煤炭行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)生產(chǎn)力水平低下，重產(chǎn)量輕管理，對(duì)管理知識(shí)和管理理論研究不夠，管理相對(duì)比較粗放，效率低、成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重。近年來(lái)國(guó)家政策調(diào)控，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，開(kāi)始倒逼煤炭企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，應(yīng)對(duì)安全環(huán)保與成本競(jìng)爭(zhēng)壓力，探索精益管理成為企業(yè)生存唯一出路。

1.3 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率再提升的重要選擇

哈爾烏素露天煤礦自創(chuàng)建以來(lái)一直秉持著建設(shè)“中國(guó)第一、世界一流”露天煤礦這一目標(biāo)，建礦之初在設(shè)備方面進(jìn)行了很大的投資，引進(jìn)了最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，積聚著露天開(kāi)采行業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)力。隨著國(guó)家宏觀政策調(diào)整、安全環(huán)保與成本壓力不斷增大，人員工作積極性差等原因，導(dǎo)致無(wú)法全力發(fā)揮自身產(chǎn)能，生產(chǎn)關(guān)系不能跟上生產(chǎn)力的發(fā)展，如何在現(xiàn)有條件下調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，使生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升，向精益管理要效益成了哈爾烏素露天煤礦工作的重中之重。

1.4 推動(dòng)安全高效生產(chǎn)的有力保障

露天煤礦生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，不確定因素多，設(shè)備購(gòu)置成本、運(yùn)行、維修成本高，人為影響因素多，日常協(xié)調(diào)配合工作對(duì)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本和安全風(fēng)險(xiǎn)的影響極大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)薄弱或者疏漏，都可能給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響，甚至釀成事故，在精益化管理的實(shí)踐中可以找到有效方法，為繼續(xù)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全高效生產(chǎn)提供有力保障。

2 哈爾烏素露天煤礦精益管理思路

煤炭產(chǎn)能受限、市場(chǎng)持續(xù)低迷，以及征地問(wèn)題造成的困頓局面，在嚴(yán)重影響露天煤礦的正常生產(chǎn)的同時(shí)，也將內(nèi)部管理體系精益化程度不足的問(wèn)題逐漸暴露。一是管理制度多、流程不順暢、職責(zé)不明確；二是員工工作積極性不高，存在“大鍋飯”思想，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)層次不齊，人崗不匹配，執(zhí)行力弱，人員潛能沒(méi)有充分被開(kāi)發(fā)；三是創(chuàng)新能力不足，存在創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新方法不多，安常守故思想較重，現(xiàn)代化管理理念推廣進(jìn)度緩慢。

為有效解決上述問(wèn)題哈爾烏素露天煤礦引入精益管理思想，以打造安全高效一流露天煤礦為總體目標(biāo)，通過(guò)全方位落實(shí)“五精”管理思想，運(yùn)用好“PDCA”和“5W1H”兩個(gè)工具，結(jié)合實(shí)際，著力在制度建設(shè)、績(jī)效管理、隊(duì)伍建設(shè)、管理創(chuàng)新等方面深入探索，積極嘗試，有針對(duì)性地、系統(tǒng)性地規(guī)劃形成獨(dú)具特色的精益管理模式，助推安全高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

2.1 制度建設(shè)

2.1.1 完善管理制度

哈爾烏素露天煤礦高度重視制度建設(shè)，建礦十年來(lái)，逐步形成了比較全面的制度，共17 個(gè)版塊177 項(xiàng)制度，70 余萬(wàn)字，有力地保障了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。但作為一線生產(chǎn)單位，要安全高效優(yōu)質(zhì)地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，要依法合規(guī)、要?jiǎng)?chuàng)建一流，決不能固守陳規(guī)，必須結(jié)合實(shí)際與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理、優(yōu)化流程、精簡(jiǎn)制度、建立精干高效的制度體系。為此哈爾烏素露天煤礦通過(guò)系統(tǒng)分析，規(guī)劃完善制度體系結(jié)構(gòu)，力求更加符合制度“普遍約束性、反復(fù)適用性”的特征，更加明確“應(yīng)該做什么、誰(shuí)來(lái)做、如何做”的問(wèn)題，清晰體現(xiàn)“應(yīng)該”和“禁止”的邊界；力求厘清制度與規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系；力求結(jié)合紀(jì)檢巡查、內(nèi)控審計(jì)結(jié)果與整改工作要求，與國(guó)家政策法規(guī)相符，與上級(jí)公司規(guī)章制度相一致；力求結(jié)合公司管理創(chuàng)新成果應(yīng)用和公司管理新思路新理念，結(jié)合“五精管理”思想，與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路和模式相適應(yīng)，與建設(shè)數(shù)字化礦山的理念相適應(yīng)；力求全面覆蓋全礦各項(xiàng)工作；力求層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理、責(zé)任明晰、程序規(guī)范，便于貫徹執(zhí)行，為此編制了《制度修訂工作指南》，對(duì)制度開(kāi)展了全面修訂工作，夯實(shí)具有實(shí)際與指導(dǎo)作用的制度，最終確定為83 項(xiàng)制度，約37 萬(wàn)字，匯編成冊(cè)。

2.1.2 績(jī)效管理

哈爾烏素露天煤礦在推進(jìn)精益化管理的過(guò)程中，嘗試了不同績(jī)效考核方法如表1 所示，主要為品質(zhì)導(dǎo)向型評(píng)價(jià)法、目標(biāo)管理法、360 度績(jī)效考核法、KPI 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法。雖然每一種績(jī)效考核方法都反映了一種具體的管理思想和原理，都具有一定的科學(xué)性和合理性，但是，單一的每種方法又都有自身的局限性與適應(yīng)性，在實(shí)際運(yùn)用中造成流于形式的內(nèi)容多，針對(duì)性不強(qiáng)，各單位結(jié)合自身實(shí)際少的現(xiàn)象。

序號(hào) 考核方法 典型特征 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)1 品質(zhì)導(dǎo)向型評(píng)價(jià)法基于個(gè)人特性，而非人做過(guò)的工作 操作簡(jiǎn)單 有效性差，穩(wěn)定性差2 目標(biāo)管理法基于工作行為細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)可向員工提供企業(yè)對(duì)其績(jī)效期望及反饋意見(jiàn)，可信度較高，考核標(biāo)準(zhǔn)比較明確標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)復(fù)雜，對(duì)于工作行為與效果的聯(lián)系不明晰的工作過(guò)程較難判斷3 360 度績(jī)效考核法 全方位多角度評(píng)價(jià)4 KPI 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 體現(xiàn)80-20 原則結(jié)果更加客觀和公平，可以引導(dǎo)員工加強(qiáng)上下級(jí)之間、同級(jí)之間、內(nèi)外部之間的溝通，促進(jìn)組織的和諧健康發(fā)展在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，能夠把目標(biāo)分解到部門(mén)及員工的日常工作當(dāng)中，能夠使公司集中有限的資源來(lái)達(dá)到公司的目標(biāo)需要搜集大量評(píng)價(jià)信息，操作比較耗時(shí)，正確篩選和處理這些信息難度較大指標(biāo)之間沒(méi)有驅(qū)動(dòng)要素，追求結(jié)果，忽略了過(guò)程，沒(méi)有關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)之外的其他基礎(chǔ)指標(biāo)致使重點(diǎn)指標(biāo)的完成收到影響5 平衡計(jì)分卡法綜合平衡財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)關(guān)系，企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的利器采用多角度的考評(píng)，體現(xiàn)民主集中的原則；可以確保權(quán)重確定的可靠性和客觀性，可以滿足選拔提升晉級(jí)、素質(zhì)測(cè)評(píng)及培訓(xùn)等方面的需求對(duì)考核人員的素質(zhì)要求很高

為了找到一個(gè)適合自身的的考核辦法，哈爾烏素露天煤礦運(yùn)用精益化管理理論，針對(duì)績(jī)效考核廣泛存在的“目標(biāo)難明確、指標(biāo)難量化、數(shù)據(jù)難收集、評(píng)分難公平、結(jié)果難應(yīng)用”等問(wèn)題，大膽進(jìn)行嘗試系統(tǒng)分析制定對(duì)策。礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一制定績(jī)效考核框架，各單位結(jié)合自身實(shí)際綜合考慮整體規(guī)模、管理水平、人員素質(zhì)等因素分別制定各具特色的考核實(shí)施細(xì)則。最終整體吸收多種模式的創(chuàng)新點(diǎn)，按照“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的標(biāo)準(zhǔn)，將各類考核與“433”結(jié)構(gòu)工資分配相融合，將各板塊獨(dú)立考核整合為綜合考核。根據(jù)各隊(duì)與職能部門(mén)的工作性質(zhì)，建立了組織與個(gè)人績(jī)效考評(píng)有機(jī)結(jié)合的全員、全要素、全量化績(jī)效考評(píng)體系。

2.2 重績(jī)效、細(xì)考核、完善機(jī)制引導(dǎo)

（1）各隊(duì)以“9+1”考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面聯(lián)合檢查。各隊(duì)組織績(jī)效考核，由各職能部室負(fù)責(zé)梳理、融合、精簡(jiǎn)績(jī)效考核條款，取消無(wú)效條款，量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)立內(nèi)業(yè)清單。礦領(lǐng)導(dǎo)班子逐條、逐項(xiàng)審議考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾偏補(bǔ)差，牢牢把握正確方向，將各個(gè)職能部室的業(yè)務(wù)考核按照關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核、現(xiàn)場(chǎng)檢查、內(nèi)業(yè)檢查、日常管理四個(gè)部分進(jìn)行分類融合，同時(shí)輔助以聯(lián)動(dòng)考核，形成了“9+1”的各隊(duì)組織績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)考核全部同時(shí)以分值和金額獎(jiǎng)懲的方式進(jìn)行體現(xiàn)，有效利用績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)了組織績(jī)效工資的二次分配。同時(shí)將原有各系統(tǒng)、各板塊的專項(xiàng)獨(dú)立考核，通過(guò)固定考核周期、統(tǒng)一組織檢查、資源共享、結(jié)果分別運(yùn)用的形式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合考核，改變專項(xiàng)獨(dú)立考核任務(wù)量大、各隊(duì)頻繁迎檢、耗時(shí)長(zhǎng)的狀況。（2）機(jī)關(guān)采取“周機(jī)動(dòng)考核+月固定考核+無(wú)記名評(píng)價(jià)”考核。機(jī)關(guān)部室組織績(jī)效考核，在落實(shí)部室基本工作的同時(shí)，每周細(xì)化分解部室重點(diǎn)工作，擬定周重點(diǎn)工作計(jì)劃，明確責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每周一交礦分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行補(bǔ)充和審定。每周二早調(diào)會(huì)，各部室負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)匯報(bào)本周重點(diǎn)工作計(jì)劃，跨周工作明確時(shí)間進(jìn)度，跨部室關(guān)聯(lián)工作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任到人。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)周重點(diǎn)工作計(jì)劃考核表中各任務(wù)計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督促推進(jìn)，發(fā)生新增工作任務(wù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可機(jī)動(dòng)調(diào)整。同時(shí)為了確?？己私Y(jié)果公平、公正，在每周二的早調(diào)會(huì)，各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周重點(diǎn)工作計(jì)劃前先匯報(bào)上周重點(diǎn)工作完成情況，由礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)任務(wù)完成情況現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)考核情況，企業(yè)管理部現(xiàn)場(chǎng)收取打分結(jié)果表，實(shí)現(xiàn)了以工作實(shí)績(jī)定分?jǐn)?shù)的表單化考核。每月25 日匯總當(dāng)月固定考核和周重點(diǎn)工作考核結(jié)果，以綜合平均分為基礎(chǔ)，進(jìn)行獎(jiǎng)高罰低的動(dòng)態(tài)兌現(xiàn)。每半年由全體礦領(lǐng)導(dǎo)及各直屬單位的科級(jí)管理人員分別對(duì)各職能部室以無(wú)記名方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)折算為績(jī)效得分，直接計(jì)入當(dāng)月組織績(jī)效考核結(jié)果。

3 管理提升

哈爾烏素露天煤礦充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的管理現(xiàn)狀與管理創(chuàng)新的重要性，分析現(xiàn)在存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出管理創(chuàng)新的新措施，正確處理好和其他相關(guān)問(wèn)題的關(guān)系，切實(shí)利用好管理創(chuàng)新提升工作效率。

3.1 “五精”管理促發(fā)展

哈爾烏素露天煤礦積極推行“五精”管理，本著“立足世界眼光、樹(shù)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、突出準(zhǔn)能特色、實(shí)行高點(diǎn)定位”的原則，倡行“人人都有改善的能力，處處都有改善的余地”的理念，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，研究、探索，提升工作思路，精心組織，以部門(mén)為單位對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行仔細(xì)梳理、歸納，提出具體目標(biāo)和措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成礦“五精”管理手冊(cè)，內(nèi)容共包括10 個(gè)部分，每一部分內(nèi)容重點(diǎn)突出，以圖文并茂、以圖為主的形式，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行提煉、總結(jié)。并通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升員工素養(yǎng)，以此初步構(gòu)建礦“五精”管理機(jī)制，全面提升管理水平。

3.2 精簡(jiǎn)會(huì)議重實(shí)效

本著精簡(jiǎn)、節(jié)約、高效的原則將每月由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、安全例會(huì)、機(jī)電例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、班組建設(shè)例會(huì)、環(huán)保例會(huì)合并，每月統(tǒng)一召開(kāi)月度聯(lián)會(huì)，打破業(yè)務(wù)板塊間隔，縮短會(huì)議時(shí)間，減輕大家負(fù)擔(dān)，同時(shí)在會(huì)議議程設(shè)計(jì)方面不斷探索，形成模板，細(xì)化要求，做到內(nèi)容系統(tǒng)、全面、重點(diǎn)突出；各專業(yè)人員集中參與，有效促進(jìn)各單位間的協(xié)調(diào)配合與管理舉措的深化落實(shí)；同時(shí)要求會(huì)后24 小時(shí)內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要的起草，72 小時(shí)內(nèi)發(fā)布，提高效率，提高時(shí)效性，加強(qiáng)貫徹落實(shí)。

3.3 精簡(jiǎn)內(nèi)業(yè)減負(fù)擔(dān)

根據(jù)上級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“刪繁就簡(jiǎn)，高效實(shí)用”的原則，將各部室涉及到的內(nèi)業(yè)進(jìn)行梳理、融合、精簡(jiǎn)、優(yōu)化形成標(biāo)準(zhǔn)清單，形成標(biāo)準(zhǔn)，該做的做實(shí)，不該做的全部取消。同時(shí)，有效運(yùn)用信息化技術(shù)手段，將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為電子檔案，減輕基層單位內(nèi)業(yè)壓力，讓基層單位的管理人員將更多的精力投入到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。

4 推行精益管理的幾點(diǎn)體會(huì)

通過(guò)幾年來(lái)的管理實(shí)踐，哈爾烏素露天煤礦取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也給予了我們幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)知。

4.1 統(tǒng)一思想，避免目標(biāo)偏離

精益管理是一項(xiàng)重大的管理變革，推行精益管理要有與之匹配的管理土壤，在企業(yè)管理手段上還停留在傳統(tǒng)粗放式管理的企業(yè)中推行精益管理，必然會(huì)遇到很大阻力。一方面，缺乏推行精益管理者；另一方面，缺乏接受實(shí)現(xiàn)精益管理的員工，在實(shí)踐中精益管理的要求往往被看成是“故意找茬兒，沒(méi)事找事”，會(huì)引發(fā)一些新的矛盾，反而偏離最初的設(shè)計(jì)目標(biāo)，事倍功半。所以我們?cè)谕菩芯婀芾淼倪^(guò)程中，一定要單位“一把手”直接參與，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)大家的凝聚力，形成上下一心追求卓越的信念。

4.2 強(qiáng)化執(zhí)行力，避免走過(guò)場(chǎng)

精益管理“贏在執(zhí)行”，但往往一些精益管理措施很難得到有效的執(zhí)行或落實(shí)。究其原因，或是所制定的措施沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，沒(méi)有充分考慮到執(zhí)行人的反應(yīng)，在執(zhí)行層面缺乏可操作性，只是領(lǐng)導(dǎo)們的一廂情愿，致使精益管理出現(xiàn)“說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上、貼在墻上，最后掉在地上”的尷尬局面；或是設(shè)計(jì)得很精良，剛開(kāi)始執(zhí)行時(shí)大家全力以赴，但隨著時(shí)間的推移，只求差不多，投機(jī)取巧、導(dǎo)致執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位、執(zhí)行打折扣、最終回到原地。只有不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)提高執(zhí)行者的素質(zhì)，大力提高執(zhí)行力才能確保精益管理落到實(shí)處。

4.3 逐步推進(jìn)，避免盲目冒進(jìn)

推行煤礦精益管理要有階段性目標(biāo)，循序漸進(jìn)，不能急功近利，一蹴而就。因?yàn)槊禾科髽I(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的傳統(tǒng)，如果直接進(jìn)行大轉(zhuǎn)折、急轉(zhuǎn)彎式的改革，往往讓執(zhí)行者和遵守者無(wú)所適從。所以只能是步步為營(yíng)，準(zhǔn)確把握管理科學(xué)的普遍規(guī)律，圍繞企業(yè)中心工作，腳踏實(shí)地、有重點(diǎn)、分步驟，以點(diǎn)帶面開(kāi)展精益管理。在推動(dòng)過(guò)程中制定的措施辦法要結(jié)合實(shí)際保持與原工作的相對(duì)穩(wěn)定和連續(xù)，把精益管理一步一個(gè)臺(tái)階推向新的高度。

4.4 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，避免虎頭蛇尾

精益管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的最終方向，所以推行精益管理過(guò)程中決不能一陣風(fēng)、搞運(yùn)動(dòng)、擺樣子，要有目標(biāo)、有組織、有步驟，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印向前推進(jìn)。在推進(jìn)的過(guò)程中必須將精益管理執(zhí)行考核納入到績(jī)效管理之中，對(duì)執(zhí)行好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行差的給予經(jīng)濟(jì)處罰，形成正向激勵(lì)，形成對(duì)違規(guī)行為的有效制約。同時(shí)實(shí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，層層追究責(zé)任，形成出了問(wèn)題必須有人“買(mǎi)單”的責(zé)任追究機(jī)制，有效解決“執(zhí)行好壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，從而確保各項(xiàng)措施落地，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

5 結(jié)語(yǔ)

精益管理，就是利用最小的資源投入實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值產(chǎn)出，這是精益管理的核心理念，也和現(xiàn)代化管理理念不謀而合。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精益化管理就是要將精益管理的思想延伸到企業(yè)的方方面面，用優(yōu)良的方法來(lái)促進(jìn)管理，用科學(xué)的手段來(lái)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的有效配置，實(shí)現(xiàn)效益、效率的提升。筆者認(rèn)為實(shí)施精益管理對(duì)推動(dòng)我國(guó)煤炭企業(yè)由粗放型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，對(duì)進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有理論上和現(xiàn)實(shí)上的重要意義。