張玉辰

摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的進程和國家發(fā)展的需要，事業(yè)單位的改制轉(zhuǎn)型工作也在順利開展。我國事業(yè)單位本身是不具有物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，國家事務(wù)管理職能的單位，主要通過精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)的形式實現(xiàn)相關(guān)的社會效益，同時向社會提供生產(chǎn)性、生活性的服務(wù)，主要類型包括公益事業(yè)單位、社會中介機構(gòu)和科學文化事業(yè)單位。根據(jù)我國相關(guān)政策，除了少數(shù)事業(yè)單位按照國家公務(wù)員制度進行管理，其他絕大多數(shù)事業(yè)單位將改變由政府的資源配置，轉(zhuǎn)而推向市場。本文闡述了改制遇到的主要問題，并針對員工激勵機制進行了研究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位改制;企業(yè)化管理;激勵政策

引言：

事業(yè)單位在全球其他國家通常被歸屬于社會公益組織和公共機構(gòu)，是我國獨有的一種組織結(jié)構(gòu)。從國家給予的資源配置上來看，可以大致分為全額撥款、參照公務(wù)員、財政補貼和收支自控幾種類型。從工作性質(zhì)上來劃分，事業(yè)單位大多屬于政府行政部門的分支機構(gòu)，和政府職能部門有著一定的從屬關(guān)系，其工作內(nèi)容不以盈利為目的。而對于人事任用問題，改制轉(zhuǎn)企后，最為重要的部分就是對于員工的激勵機制的構(gòu)建和執(zhí)行。

一、我國事業(yè)單位改制面臨的主要問題

由于我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要和市場經(jīng)濟情況發(fā)生的巨大轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位在改制轉(zhuǎn)企過程中也暴露出了很多問題，這些問題不僅影響著事業(yè)單位未來的發(fā)展方向，同時也影響著員工自身所遇到的問題。

（一）運行體制的問題

我國事業(yè)單位原本的組織結(jié)構(gòu)和政府職能部門有著一定的關(guān)聯(lián)性，這種體制是無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求的，由于歷史和發(fā)展過程等很多方面的原因，事業(yè)單位在改制后其產(chǎn)權(quán)和運行體制并沒有得到有效優(yōu)化，尤其是和企業(yè)員工之間的責任權(quán)利劃分不清，對于改制后的企業(yè)發(fā)展形成了巨大的限制。

（二）管理模式的問題

我國事業(yè)單位自身的管理體系和管理模式是相對滯后的，由于其原本和黨政機關(guān)有著從屬關(guān)系，導(dǎo)致其管理模式上也貼近于機關(guān)屬性，這種管理模式在運營和人事方面都較為穩(wěn)定，同時也說明這種管理模式缺乏足夠的活力，難以有效應(yīng)對激烈的市場競爭和變化。

（三）組織架構(gòu)的問題

事業(yè)單位和企業(yè)單位在組織架構(gòu)上有著根本的區(qū)別，企業(yè)不僅需要通過構(gòu)建金字塔式的管理層級并對自身不斷進行優(yōu)化和精簡，對于傳統(tǒng)事業(yè)單位而言，自身臃腫的組織架構(gòu)和冗雜的人事效率，嚴重限制了自身的管理和發(fā)展。

（四）缺少市場競爭力

事業(yè)單位相比于企業(yè)而言缺乏足夠的市場競爭力，其原因在于原本的運營機制下事業(yè)單位的生存環(huán)境較為封閉，大多數(shù)情況下都是在上級主管部門的約束和領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，缺乏對市場的敏感度和社會競爭力。

（五）人力資源的問題

傳統(tǒng)事業(yè)單位的人力資源較為固定，員工的引入和外調(diào)較為困難，這就造成了事業(yè)單位自身的創(chuàng)造能力極為有限，且能夠有效開發(fā)和利用的人力資源較為固定。很多事業(yè)單位還沒有相應(yīng)的人力開發(fā)部門，對于自身員工綜合能力和專業(yè)素質(zhì)的運用不到位。

（六）決策執(zhí)行的問題

隨著我國市場發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)想要獲取更多的經(jīng)濟效益就需要具備良好的決策力和高效的執(zhí)行力。而我國事業(yè)單位在改制初期，受到原本運營狀態(tài)的影響較大，自身決策力有限，需要對提案進行逐級申報，這種形式難以形成及時有效的決策，難以滿足快速發(fā)展的市場變化情況。

二、事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企后員工激勵機制的設(shè)計

事業(yè)單位在改制轉(zhuǎn)企的過程中，對于員工的激勵機制是發(fā)揮員工自身主觀能動性的主要方法，合理的機制設(shè)計不僅能夠有效提高各崗位和工作環(huán)節(jié)的銜接流暢度，同時能夠統(tǒng)一所有員工的工作理念和愿景，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。通過相關(guān)的規(guī)范和制度實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的最大化。在此過程中，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要注重人性化管理，平衡企業(yè)管理和人事資源，讓企業(yè)達到自身最佳發(fā)展狀態(tài)。

（一）員工激勵機制的設(shè)計內(nèi)容

首先，事業(yè)單位在改制轉(zhuǎn)企后，要根據(jù)自身職能和發(fā)展需求進行員工激勵機制的設(shè)計，并結(jié)合內(nèi)在機制和外在機制的雙重設(shè)置，來滿足員工對于物質(zhì)和精神的雙重需求。讓員工能夠通過企業(yè)給予的相應(yīng)激勵內(nèi)容，充分發(fā)揮自身在崗位上的才華和天賦。

其次，企業(yè)對于員工激勵機制的設(shè)計，其核心目的在于調(diào)動員工自身工作積極性，因此企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要充分結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求和員工個人利益。按照正規(guī)企業(yè)的運營狀態(tài)，幫助員工實現(xiàn)個人利益的最大化，并為員工提供相應(yīng)的個人發(fā)展規(guī)劃。

再次，企業(yè)化管理和事業(yè)單位在管理層級上有著本質(zhì)的區(qū)別，部門主管和主管領(lǐng)導(dǎo)在員工激勵工作中有著非常重要的作用，不僅需要根據(jù)相應(yīng)制度對員工進行考核，同時還需要結(jié)合員工自身素質(zhì)、性格、和企業(yè)的親密度等元素進行綜合考量，并最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的終極目標。

最后，事業(yè)單位在改制后需要提高自身決策力和執(zhí)行力，在員工激勵方面也有著同樣的需求，通過及時的信息溝通和各部門之間的職能反饋，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握員工信息和個人工作狀態(tài)。另外，企業(yè)的決策也需要通過正式的會議和通知讓全體員工進行認知，讓員工個體和企業(yè)整體進行有效鏈接。

（二）員工激勵機制設(shè)計的三大要素

事業(yè)單位在改制轉(zhuǎn)企的過程中，想要更好的設(shè)置員工激勵機制，就需要充分參考企業(yè)組織目標、誘導(dǎo)因素和員工個人因素三個方面。

首先，企業(yè)組織目標是企業(yè)發(fā)展過程中，有效凝聚員工工作動力、鏈接各部門職能、對企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)指導(dǎo)的最重要環(huán)節(jié)。其中不僅包括企業(yè)自身存在的意義，還包括企業(yè)未來發(fā)展的目標和決策。而在員工激勵機制的設(shè)計方面，針對不同的市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求，對于員工的要求也是存在本質(zhì)差異的，而這種差異是需要根據(jù)企業(yè)從事的行業(yè)類別，企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，以及不同的部門職能所決定的。而能夠有效實現(xiàn)企業(yè)組織目標的最核心方式就是通過KPI目標分解的利用，針對不同的部門設(shè)定相應(yīng)的目標計劃，再根據(jù)時間軸進行分解，按照季度和月份對每個員工在本年度所應(yīng)該完成的工作進行細致的劃分，能夠為企業(yè)制定員工激勵機制打下良好的基礎(chǔ)。

其次，誘導(dǎo)因素也可以理解為員工個人的薪酬體系，企業(yè)和組織為員工提供相應(yīng)的報酬來換取員工的勞動力，在事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的過程中，對于員工利益而言是最為直接的一種方式。在制定個人薪酬體系的時候，企業(yè)應(yīng)該向更多優(yōu)秀的企業(yè)進行學習和效仿，找到自身最為適合的薪酬等級制度，并根據(jù)員工對工作的完成度差異，進行相應(yīng)的獎勵和激勵。

最后，企業(yè)對于每個員工個人素質(zhì)和能力的了解，也直接決定了員工是否能夠充分發(fā)揮自身執(zhí)行力和創(chuàng)造力。通過對員工個體行為的指導(dǎo)，才能夠更好的完成企業(yè)自身的既定目標，而對于員工個人因素而言，不只包括其加入企業(yè)的原始動機，更包括了自身對于未來的規(guī)劃和發(fā)展，是否和企業(yè)愿景相一致，另外，企業(yè)還需要充分發(fā)揮員工在不同技能領(lǐng)域、專業(yè)素質(zhì)方面的差別。

（三）員工激勵機制設(shè)計的三種制度

首先，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就需要設(shè)置相應(yīng)的分配制度，合理的分配制度不僅能夠有效的連接企業(yè)愿景和員工個人需求，同時完善的分配制度還能夠幫助員工更加直觀的了解企業(yè)在發(fā)展過程中的側(cè)重點。

其次，企業(yè)的發(fā)展和事業(yè)單位之間最大的不同在于，企業(yè)員工需要根據(jù)相應(yīng)的政策對自身的行為進行有效的管理和約束，共同實現(xiàn)個人和企業(yè)的發(fā)展目標。另外，企業(yè)化的運營和管理需要對自身組織結(jié)構(gòu)和人員進行精簡，在這一過程中，需要引入相應(yīng)的考核機制，以優(yōu)化自身組織管理結(jié)構(gòu)。

最后，員工的激勵機制還需要在相應(yīng)的薪酬機制外，制定合理的晉升通道，讓員工能夠在工作期間，清晰的了解到企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)變化，并了解自身如何才能完成崗位和職稱上的晉升，有效激發(fā)員工的思想積極性和執(zhí)行力。

結(jié)束語：

綜上所述，為了能夠讓事業(yè)單位更加有效的發(fā)揮自身作用，改制轉(zhuǎn)企已經(jīng)成為了一種必然趨勢，事業(yè)單位在脫離相應(yīng)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)后，不僅需要提高自身對于市場的敏感度，還需要通過設(shè)置合理的員工激勵機制來調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)造性、執(zhí)行力，同時還需要匹配相應(yīng)的制度，讓員工能夠和企業(yè)具有共同的愿景、實現(xiàn)共同成長。

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