鄔佩華

摘要：在學(xué)校管理之中，通過溫度的傳遞，可以在整個校園之中形成一個良性的循環(huán)，增強教師團隊的專業(yè)素養(yǎng)，讓學(xué)生在溫暖與幸福的環(huán)境中不斷的發(fā)展，也推動學(xué)生綜合化素質(zhì)的進步。校長作為學(xué)校的管理人員，在開展對學(xué)生的教育管理中一定要運用溫度效應(yīng)，讓教師感受到溫度，產(chǎn)生對學(xué)校的濃厚感情，以積極的狀態(tài)投入到工作之中。也讓學(xué)生體會到溫度，樂于在校園之中體會知識的奧秘。此外，還要讓家長體味到溫度，與家長共同合作推動學(xué)生成長。校長開展有溫度的管理，可以推動學(xué)校、教師、學(xué)生、家長向更好的方向前進。

關(guān)鍵詞：中學(xué);教育;管理

引言：

校長是眾多教育工作者中平凡的一員，在開展對學(xué)校的管理過程中，一定要讓教師、學(xué)生與家長感受到溫暖，使他們形成對校園的積極情感。從整體層面上達成溫度的傳遞，可促使教師主動學(xué)習(xí)，不斷強化自身，以飽滿的精神狀態(tài)開展對學(xué)生的教育工作。也引領(lǐng)學(xué)生在自由的溫暖學(xué)習(xí)空間中主動開展對知識的探析，不斷的自主學(xué)習(xí)與深入探究，強化自身的學(xué)習(xí)能力，也達成良好道德品質(zhì)的形成。同時，利用有溫度的管理制度，可以增強家長對于學(xué)校的認可程度，主動配合學(xué)校的工作，一起推動學(xué)生全面素養(yǎng)的強化。

一、成為有人格魅力與親和力的校長

開展對中學(xué)校園的管理工作并不是只需要校長一人，校長更應(yīng)該成為一個引領(lǐng)者、服務(wù)者，將對教師與學(xué)生的服務(wù)當(dāng)做學(xué)校管理的起始點以及最終目標(biāo)。校長要遵循以人為本的管理理念進行學(xué)校管理，將溫暖充斥整個校園，積極為教師與學(xué)生提供展現(xiàn)自己能力以及開發(fā)自身潛在能力的機會。為了更好的與教師、學(xué)生進行溝通，校長要每周在不同教師辦公室與教師共同工作，明確教師在教學(xué)過程中存在的問題以及生活中的難處，及時的予以解決，讓教師充分感受到幸福感。為了讓學(xué)生更喜愛學(xué)校，教師可以加大對校本課程的制定_[1]。在每周的固定時間開設(shè)校本課程，打破班級之間的局限，讓學(xué)生可以選擇自己喜愛的課程。依據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)需求以及興趣愛好，學(xué)?？梢越ㄔO(shè)科技探究室、車模室，機器人活動中心等多種活動空間，大大增加學(xué)生對于校園的滿意程度，也充分展現(xiàn)溫度效應(yīng)。身為教育工作者，可以為學(xué)生做到的就是為其提供與拓展適合發(fā)展的空間。在每天放學(xué)時，校長要站在學(xué)校門口看著學(xué)生一個個走出校園。校長要和學(xué)生進行積極的互動，揮揮手、點點頭等。校長一定要知道，在平時的學(xué)校生活中不要忽視任何一次對學(xué)生的善意行為，一個溫暖的眼神、一句鼓勵的話語，可能就會讓學(xué)生獲得滿足與幸福感，增加學(xué)生對于校園的眷戀。

二、建立充滿活力的學(xué)習(xí)型教師隊伍

隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展，想要更好的培養(yǎng)出適合社會的高標(biāo)準(zhǔn)人才，教育也要隨之不斷進步。因此，一定要建立學(xué)習(xí)型教師隊伍，才可以更好的落實對學(xué)生的教育，將學(xué)生培養(yǎng)為終身學(xué)習(xí)的人才。校長要發(fā)揮自己的榜樣作用，堅持進行讀書與學(xué)習(xí)，成為一名研究型、專家型教師。校長要遵循著少說空話、多參與的相關(guān)原則，主動的聽課、評課，堅持在一線開展對高品質(zhì)課堂的研究。校長一定要在整個校園之中發(fā)揮自己的積極影響，推動整個校園的教師主動的學(xué)習(xí)，掌握最新的教學(xué)方法，保證學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。若想提升教師的主動性，校長要將管理機制不斷的創(chuàng)新，采取一定的激勵制度，使教師更愿意進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，增強教師的職業(yè)幸福感。同時，校長也要為教師引入最新的教學(xué)書籍、網(wǎng)站等，或是邀請專家進行講座，不斷的強化教師的專業(yè)能力，為更高效的開展學(xué)校教育打好基礎(chǔ)。

三、以發(fā)展的眼光開展對學(xué)生的教育

學(xué)生是國家以及社會未來發(fā)展的基石，一定要注重對學(xué)生的教育工作，以發(fā)展的眼光開展相應(yīng)的教學(xué)活動，推動學(xué)生多方面能力的同步成長。校長要與管理團隊對教學(xué)目標(biāo)以及辦學(xué)理念進行深入的思考，制定對學(xué)生長期發(fā)展的教育目標(biāo)。在學(xué)校中，要開展多樣的學(xué)生喜愛的活動_[2]。不僅要進行知識方面的活動，也要開展道德品質(zhì)方面的相關(guān)活動。在實際開展的教育活動中，校長要引領(lǐng)教師善于運用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施，如多媒體、相機等，充分的為學(xué)生展示以及記錄，調(diào)動學(xué)生參與活動的熱情，并且對學(xué)生的成長進行持續(xù)性記錄，可以讓學(xué)生在一段時間后發(fā)現(xiàn)自己的進步，進而更為主動的參與到校園活動中。例如，校長可以在學(xué)校中舉行系列性活動，如，智慧一月、團圓二月、健康三月等，結(jié)合本月的實際情況開展相應(yīng)的校園活動。校長應(yīng)加大對學(xué)生核心素養(yǎng)的培育，讓學(xué)生在知識、能力、品質(zhì)等方面都獲得成長。

四、利用溫度效應(yīng)贏得家長關(guān)注支持

校長也要注重與家長之間的交流，真誠的歡迎家長為學(xué)校相關(guān)工作發(fā)表自己的見解。由于不同角度對于事物的認知是不一樣的，以家長的角度可以發(fā)現(xiàn)校長、教師、學(xué)生未能發(fā)現(xiàn)的問題，校長要積極的采納家長的意見，不斷的完善對校園的管理工作。家長會充分感受到校長的尊重，更為主動的關(guān)注學(xué)校，提出相應(yīng)的見解，支持學(xué)校的工作。學(xué)校對于家長的態(tài)度也決定家長對于學(xué)校的想法。若是學(xué)校讓家長體會到了溫暖，家長自然會對學(xué)校進行一定的回應(yīng)，通過溫度的傳遞讓彼此增強溫暖的感受。通過校長與家長的有效交流、相互的尊重與關(guān)注，會加大對彼此的理解，實現(xiàn)整體教育功能的強化，達成良好關(guān)系的建立，實現(xiàn)教育合力。

結(jié)束語：

生命在平凡中溫暖。身為一名培育學(xué)生成長與發(fā)展的教育工作人員，校長一定要堅持自己的信仰，懷有敬畏以及仁愛之心，將自己的愛傾注到教師與學(xué)生身上，使教師與學(xué)生在自由空間中幸福的成長與發(fā)展。校長要將快樂作為教育的基礎(chǔ)，將其當(dāng)作需要終身開展的教育，在教師、學(xué)生、家長等方面有效落實，將原本生硬枯燥的教育轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M溫度的教育。只有具有溫度的教育才可變?yōu)榻逃I(lǐng)域中的常青樹，充滿生命的活力與生機。

參考文獻

[1]陳立新.新時期中學(xué)管理創(chuàng)新的探索與實踐[J].基礎(chǔ)教育參考，2019（11）：25-26.

[2]李紹華.小議新課程背景下中學(xué)的管理策略[J].科學(xué)咨詢（教育科研），2019（02）：1-2.

[3]周元寬，葛金國.學(xué)校管理教育性的回歸：制度設(shè)計與路徑選擇[J].中國教育學(xué)刊，2014（05）：53-56+65.