蔣國(guó)勝，李 軒，宋淑鴻，秦怡凡，盛可可

（南京林業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，南京210037）

竹纏繞復(fù)合材料的研究與應(yīng)用是林業(yè)產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃的一項(xiàng)戰(zhàn)略工程，受到國(guó)家高度重視。作為一項(xiàng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，竹纏繞復(fù)合材料可應(yīng)用于復(fù)合管廊、房屋建筑、高鐵車(chē)廂和火箭發(fā)射筒等產(chǎn)品制作，未來(lái)對(duì)盤(pán)活閑置竹資源、促進(jìn)節(jié)能固碳、帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、支持“一帶一路”等具有重要意義[1]。

我國(guó)的發(fā)展觀經(jīng)歷了政治發(fā)展觀、經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀、社會(huì)發(fā)展觀和生態(tài)發(fā)展觀這四個(gè)邏輯階段，生態(tài)文明建設(shè)涵蓋著政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)[2]，竹纏繞復(fù)合材料則是生態(tài)文明建設(shè)背景下的重要產(chǎn)物。基于竹纏繞復(fù)合材料的特殊地位和意義，從戰(zhàn)略定位的視角出發(fā)，結(jié)合SWOT模型，分析可以對(duì)竹纏繞復(fù)合材料的產(chǎn)業(yè)環(huán)境有一定的認(rèn)識(shí)，希望對(duì)之發(fā)展有所幫助。

1 竹纏繞企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

1.1 外部一般環(huán)境

①政治環(huán)境。竹纏繞復(fù)合材料屬于綠色新型材料，對(duì)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧、建設(shè)生態(tài)文明、推動(dòng)“一帶一路”等具有重要作用，受到各級(jí)政府部門(mén)的重視，于2017 年5 月被國(guó)家發(fā)改委等11 部門(mén)列入聯(lián)合發(fā)布《林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃》中的重點(diǎn)戰(zhàn)略林產(chǎn)項(xiàng)目，加入新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)行列[3]。

②經(jīng)濟(jì)環(huán)境。雖然當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，增速有所放緩，但在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整的背景下，竹纏繞企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有良好的示范效益，可提供較多就業(yè)崗位和推動(dòng)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

③技術(shù)環(huán)境。竹纏繞企業(yè)與國(guó)際竹藤中心和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)合作，并與國(guó)家林業(yè)局等部門(mén)建立國(guó)際竹纏繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，擁有良好的技術(shù)生態(tài)。作為完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，竹纏繞相關(guān)企業(yè)目前已申報(bào)國(guó)內(nèi)專(zhuān)利200 多項(xiàng)，其中已授權(quán)專(zhuān)利117 項(xiàng)，申報(bào)國(guó)際專(zhuān)利36 項(xiàng)，已授權(quán)專(zhuān)利2 項(xiàng)[4]。

④自然環(huán)境。我國(guó)是竹資源大國(guó)，但已開(kāi)發(fā)利用竹材量?jī)H占可砍伐量的1/4 左右，尚有1.1 億t 竹材未開(kāi)發(fā)利用，多為屬于閑置資源[5]，竹材消耗量較低，因而從數(shù)量和價(jià)格上都可以為竹纏繞復(fù)合材料生產(chǎn)試驗(yàn)提供性?xún)r(jià)比較高的原材料。

1.2 外部特殊環(huán)境

①供應(yīng)商。竹纏繞復(fù)合材料的主體構(gòu)成是竹材，在原材料中占重要地位，影響方式為產(chǎn)量和價(jià)格。在產(chǎn)量上，圖1（c）中表明改革開(kāi)放至今，我國(guó)竹材產(chǎn)量呈明顯上升趨勢(shì)，特別是90 年代以來(lái)迅猛增長(zhǎng)；（a）近11 年來(lái)竹產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的上升反映竹材產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這為竹纏繞復(fù)合材料生產(chǎn)提供了充足的原材料保證；在價(jià)格上，（b）表明近12 年竹材平均價(jià)格指數(shù)呈下降趨勢(shì)，降低了竹纏繞企業(yè)采購(gòu)成本。

②競(jìng)爭(zhēng)者。竹纏繞企業(yè)技術(shù)、政策等受到國(guó)家影響，同領(lǐng)域幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者。相近領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在產(chǎn)品上，例如復(fù)合管廊、高鐵車(chē)廂等產(chǎn)品的生產(chǎn)均有不同材料生產(chǎn)的商品，但經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試，竹纏繞復(fù)合材料產(chǎn)品可大量替代鋼材、水泥、塑料等高耗能高污染傳統(tǒng)材料，成本約是球墨鑄鐵管的80%～90%，是塑料類(lèi)管的60%～70%，成本優(yōu)勢(shì)明顯[6]，未來(lái)具有強(qiáng)大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 內(nèi)部環(huán)境

組織文化上，竹纏繞企業(yè)強(qiáng)調(diào)將堅(jiān)持以人為本、善待環(huán)境和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求作為工作出發(fā)點(diǎn)，并將“責(zé)任、激情、技能、協(xié)作”作為員工成長(zhǎng)的價(jià)值觀[7]；歸屬感上，竹纏繞技術(shù)作為完全的“中國(guó)創(chuàng)造”，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，企業(yè)市場(chǎng)潛力大，員工具有較強(qiáng)企業(yè)歸屬感。

2 竹纏繞企業(yè)戰(zhàn)略定位決策

利用SWOT模型可將與竹纏繞企業(yè)密切相關(guān)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)、威脅等主成分，在之前對(duì)竹纏繞企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析基礎(chǔ)上，通過(guò)枚舉法得到該模型下竹纏繞企業(yè)內(nèi)外部的綜合研究影響因素并進(jìn)行確定戰(zhàn)略定位的決策。

綜合SWOT結(jié)果，可以得到竹纏繞企業(yè)的四大優(yōu)勢(shì)：一是擁有各級(jí)政府部門(mén)和國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)的支持，能夠服務(wù)于國(guó)家內(nèi)外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略需要，政策上得到有力支持，技術(shù)上也有國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家系統(tǒng)的指導(dǎo)[8]；二是擁有較多完全自主專(zhuān)利技術(shù)，企業(yè)內(nèi)研究人員較多，建立了良好的技術(shù)生態(tài)和文化環(huán)境；三是以產(chǎn)品為核心構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈較為完善，上游有數(shù)量、品質(zhì)、價(jià)格都適合的竹材原材料保障，中游生產(chǎn)的竹纏繞復(fù)合材料產(chǎn)品較水泥、塑料等材料產(chǎn)品具有明顯的節(jié)能低碳、污染小、成本低的優(yōu)勢(shì)，下游有廣闊的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)空間和應(yīng)用前景；四是具有良好的資金流和投資環(huán)境，中竹和鑫竹針對(duì)材料生產(chǎn)、國(guó)際化推廣等都設(shè)立了產(chǎn)業(yè)基金[9]。

然而竹纏繞企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，SWOT模型中也可看出市場(chǎng)初步發(fā)展過(guò)程中所面臨的二個(gè)問(wèn)題和相應(yīng)建議：應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)上，竹纏繞復(fù)合材料產(chǎn)品不夠多元化且應(yīng)用時(shí)間短，例如較早的復(fù)合管廊也是近兩年應(yīng)用，相對(duì)水泥、塑料等產(chǎn)品時(shí)間極短，存在實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，因此可以建立企業(yè)內(nèi)部竹纏繞數(shù)據(jù)庫(kù)，收錄產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和研究人員的研發(fā)成果，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一，也具有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)功能；生產(chǎn)選址上，我國(guó)竹資源分布呈現(xiàn)明顯的南北和東西分布不均的現(xiàn)象，圖1（d）列舉了2017 年竹材分布排名全國(guó)前十的省份，可見(jiàn)我國(guó)竹材幾乎全分布于淮河以南，優(yōu)質(zhì)天然竹材多分布于山區(qū)，會(huì)增加一定的運(yùn)輸成本，解決該問(wèn)題可以用線(xiàn)性規(guī)劃等數(shù)學(xué)模型進(jìn)行選址，選擇竹材供應(yīng)和生產(chǎn)基地路線(xiàn)的平衡點(diǎn)[10]。

表1 基于內(nèi)外部環(huán)境的竹纏繞企業(yè)SWOT分析與決策選擇

圖1 竹材市場(chǎng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（a）2007-2017年竹產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值變化（b）2007-2018年主材平均價(jià)格指數(shù)變化（c）改革開(kāi)放以來(lái)竹材產(chǎn)量變化（d）2017年主要地區(qū)竹材產(chǎn)量前十；數(shù)據(jù)來(lái)源于《中國(guó)林業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒》和國(guó)家數(shù)據(jù)官網(wǎng)

綜合以上企業(yè)所處宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境情況，企業(yè)過(guò)硬的優(yōu)勢(shì)明顯大于其劣勢(shì)，報(bào)酬率可觀。因此較好的策略是SO 策略，即選擇增長(zhǎng)型策略，進(jìn)行產(chǎn)品的多元化設(shè)計(jì)和規(guī)?；a(chǎn)，主動(dòng)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，在實(shí)際應(yīng)用中建立更成熟的技術(shù)研發(fā)生態(tài)，對(duì)竹纏繞復(fù)合材料良好的應(yīng)用前景進(jìn)行優(yōu)化。

3 結(jié)論

①?gòu)闹窭p繞企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境上看，國(guó)家政策的扶持、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整等因素為企業(yè)創(chuàng)造了溫和的外部一般環(huán)境；供應(yīng)商的竹材支持、競(jìng)爭(zhēng)者傳統(tǒng)材料的劣勢(shì)等因素為企業(yè)營(yíng)造較好的外部特殊環(huán)境，雖然在消費(fèi)者特別是公眾中社會(huì)知名度較低，但未來(lái)必定能夠吸引更多人參與投資；服務(wù)人民的組織文化、貢獻(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略的歸屬感和熱情工作的奉獻(xiàn)精神為企業(yè)創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境[11]。

②從竹纏繞企業(yè)SWOT的戰(zhàn)略決策上看，企業(yè)具有國(guó)內(nèi)外政府和科研機(jī)構(gòu)支持、專(zhuān)利技術(shù)完全自主等優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)存在知名度較低、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足、生產(chǎn)選址受資源稟賦制約等劣勢(shì)。然而各種優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)勝于劣勢(shì)，因而選取以SO為主的增長(zhǎng)型策略。