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        市場化管理用效益說話

        2020-07-30 05:10:04盧凱瑞石杏茹李向陽朱于清袁旭光
        中國石油石化 2020年12期
        關(guān)鍵詞:鉆井隊(duì)創(chuàng)效中原

        文/本刊記者 盧凱瑞 石杏茹/李向陽 朱于清 袁旭光

        中原石油工程公司建立了一套高度市場化的人事、干部、分配機(jī)制。

        這是一個(gè)完全市場化、高度國際化的專業(yè)化公司,是一個(gè)90%以上的業(yè)務(wù)依靠外部市場的石油工程企業(yè)。

        什么樣的管理體系才能與之相適應(yīng)?

        干部上下用安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績等數(shù)據(jù)“硬”指標(biāo)說話,不再坐“鐵交椅”;員工流動依據(jù)市場變化、工作需要靈活調(diào)配,不受“單位圍墻”限制;員工收入以崗定薪、按績?nèi)〕?,不再有“大鍋飯”吃,最高收入與最低收入差距達(dá)到10 倍以上……

        單井單項(xiàng)目工效聯(lián)動考核分配

        “安全第一,加快進(jìn)度!每提前一天完成搬遷,就節(jié)約一天成本,就多掙一天的日費(fèi)!”塔里木分公司70135 鉆井隊(duì)平臺經(jīng)理劉明生大聲說著。

        在將設(shè)備從玉科201-H4 井搬遷到玉科301-H5井的過程中,70135 鉆井隊(duì)爭分奪秒,從設(shè)備搬遷到開鉆僅用8.42 天。

        ▲在大漠戈壁深處,中原石油工程人唱響了一曲石油贊歌。供圖/袁旭光

        “提前完成搬遷任務(wù),甲方給予獎(jiǎng)勵(lì)加上公司給井隊(duì)發(fā)放的搬遷績效,僅這次搬遷我們就能拿到24.6 萬元了?!眲⒚魃鷺泛呛堑卣f。

        為了讓績效考核能夠充分體現(xiàn)施工水平和業(yè)績差異,提高員工積極性,中原石油工程公司組織各區(qū)域?qū)<页闪㈨?xiàng)目組,在對近三年單井?dāng)?shù)據(jù)資料梳理統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上,把與單井消耗有關(guān)的102 項(xiàng)成本,劃分為54 項(xiàng)固定成本和48 項(xiàng)變動成本。以區(qū)域平均先進(jìn)水平為基準(zhǔn),編制了國內(nèi)19 個(gè)主要區(qū)域市場和8 個(gè)境外市場的施工周期和成本消耗標(biāo)準(zhǔn),并逐年調(diào)整完善。根據(jù)單井的施工水平和業(yè)績差異,對變動成本按照節(jié)超額的50%獎(jiǎng)懲,對固定成本按照節(jié)超額的30%獎(jiǎng)懲。同時(shí),按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置鉆井周期節(jié)約、油料節(jié)約、安全生產(chǎn)等單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)。

        憑借著過硬的施工水準(zhǔn),玉科201-H4 井和玉科301-H5 井共為塔里木分公司創(chuàng)造了6638.34 萬元的收入,作為回報(bào),70135 鉆井隊(duì)也收獲了452.12 萬元的績效工資。

        “當(dāng)然,施工并非越快越好,‘快’是建立在安全的前提下,我們在安全方面的考核占總體績效考核的20%?!敝性凸こ坦景踩h(huán)保部副經(jīng)理、安全環(huán)保督查中心主任趙榮峰補(bǔ)充。中原石油工程公司堅(jiān)持“以基層隊(duì)為核心,以現(xiàn)場為中心”,創(chuàng)新實(shí)施“1432”安全工作思路,推行基層隊(duì)伍HSSE 管理“343”月度考核,對每月檢查考核排名前30%、中間40%的隊(duì)伍給予每人每月給予600~15000 元的不同獎(jiǎng)勵(lì),排名后30%的隊(duì)伍重點(diǎn)督導(dǎo)幫扶。同時(shí),每季度依據(jù)負(fù)面清單、視頻監(jiān)控抽查、區(qū)域檢查等情況對直屬單位量化排名,根據(jù)年度評比結(jié)果,單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員最高獎(jiǎng)扣年度績效工資的35%,其他人員最高獎(jiǎng)扣2000 元,將“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”落到實(shí)處。

        機(jī)關(guān)、后勤等單位又如何進(jìn)行薪酬分配呢?

        中原石油工程公司建立了自下而上的績效考核聯(lián)動機(jī)制,平臺經(jīng)理、直屬單位經(jīng)營者、公司機(jī)關(guān)人員的績效工資,都與一線員工績效工資掛鉤,與各層級效益指標(biāo)完成情況掛鉤。

        “績效考核掛鉤機(jī)制的建立,實(shí)現(xiàn)了一線員工績效工資與其創(chuàng)造的效益掛鉤,各級管理人員及后勤人員績效工資與一線員工的聯(lián)動,績效考核政策的激勵(lì)作用進(jìn)一步增強(qiáng)?!?中原石油工程公司總經(jīng)理吳柏志表示,這種自下而上的考核機(jī)制,讓公司全員都聚焦一線創(chuàng)效,大大增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)效能力。

        2019 年,中原石油工程公司員工收入同比增長8.9%,其中一線員工收入增長18%。全員勞動生產(chǎn)率提升至32 萬元/人,同比增幅達(dá)42%。

        完善“三能”管理機(jī)制

        “沒找到活干的鉆井隊(duì),停等時(shí)間超過了15 天,井隊(duì)員工月只能拿2000 元的基本生活費(fèi);一旦鉆井隊(duì)超指標(biāo)完成任務(wù),能拿到額外的績效獎(jiǎng)勵(lì),上不封頂……”

        “我們普通員工的最高收入與最低收入甚至相差10 倍,有力激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情?!敝性凸こ坦酒髽I(yè)發(fā)展部副經(jīng)理朱于清介紹,“雖然我們有‘下保底’政策,但業(yè)績突出的員工依然能夠輕易與其他員工拉開收入差距。”

        工資能增能減。中原石油工程公司根據(jù)崗位貢獻(xiàn)大小、施工業(yè)績好壞,合理拉開收入分配差距,有效調(diào)動了隊(duì)伍拓市增收創(chuàng)效的積極性。

        員工能進(jìn)能出。他們不僅打破收入藩籬,而且打破“單位圍墻”的限制,引導(dǎo)員工向一線生產(chǎn)單位、向關(guān)鍵崗位、向創(chuàng)效單元正向流動。在落實(shí)各管理層級和后勤單位的“定編、定員、定崗”的基礎(chǔ)上,促進(jìn)超缺員單位之間、同一工種不同單位之間的人員優(yōu)化配置,確?!笆┕り?duì)伍不缺員、停等隊(duì)伍無長期不上崗人員”,持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),盤活用工存量。

        干部能上能下。他們優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置,2019 年壓減機(jī)關(guān)部室1 個(gè)、專業(yè)經(jīng)營單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)8 個(gè),以完成年度下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ),逐級簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,對各級領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行經(jīng)營業(yè)績問責(zé)。考核不合格,相關(guān)負(fù)責(zé)人直接接受警告誡勉,嚴(yán)重的直接解除正職職務(wù),讓能者上庸者下。

        關(guān)鍵崗位職業(yè)化

        自2016 年進(jìn)入川渝市場以來,鉆井二公司西南項(xiàng)目部經(jīng)理趙云峰先后參加過云永頁1 井、平橋1 井、宣漢1 井等20 多口重點(diǎn)井的施工,帶領(lǐng)項(xiàng)目部平均每年創(chuàng)效數(shù)千萬元。這樣一位身經(jīng)百戰(zhàn)的強(qiáng)將,項(xiàng)目部經(jīng)理的職位、收入已經(jīng)不符合他所做的貢獻(xiàn)。

        為持續(xù)激發(fā)項(xiàng)目部創(chuàng)效活力,體現(xiàn)多勞多得、收入與貢獻(xiàn)相匹配,2019 年開始,中原石油工程公司推行國內(nèi)項(xiàng)目部分類定級,根據(jù)項(xiàng)目部營業(yè)收入、利潤、HSSE 考核排名和隊(duì)伍規(guī)模4 項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評比。5 月20 日,趙云峰所在的西南項(xiàng)目部被評為二類項(xiàng)目部,他的待遇也不局限于鉆井二公司項(xiàng)目部經(jīng)理的待遇,而是享受中原石油工程公司中層副職的待遇。

        吳柏志強(qiáng)調(diào):“管理必須去行政化,探索高崗位職業(yè)化發(fā)展道路,讓業(yè)務(wù)骨干安心扎根基層?!?/p>

        盯緊項(xiàng)目經(jīng)理、平臺經(jīng)理兩個(gè)關(guān)鍵崗位,中原石油工程公司圍繞“高素質(zhì)、專業(yè)化”制定平臺經(jīng)理、區(qū)域項(xiàng)目部、境外機(jī)構(gòu)分類定級辦法。按照收入、利潤、HSSE 等主要指標(biāo)考核排名,將平臺經(jīng)理設(shè)為四個(gè)層級、項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)為五個(gè)層級、境外機(jī)構(gòu)四個(gè)層級分類管理,真正為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),讓有為者有位。同時(shí),還推行司鉆分類定級,最高可享受每月3000 元的特殊崗位津貼。

        人才是企業(yè)最寶貴的資源。他們實(shí)施“1123”培訓(xùn)工作法,壓緊壓實(shí)黨組織書記培訓(xùn)第一責(zé)任,推動基層隊(duì)每月安全專題培訓(xùn)1 天、一線員工倒休培訓(xùn)每人每年20 天和三分之一基層隊(duì)整建制脫產(chǎn)培訓(xùn)30天的目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn),全面提升一線員工技能素質(zhì)和隊(duì)自為戰(zhàn)能力,鍛造了一支招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍之師。

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