王小江

當前，軍隊轉(zhuǎn)型建設加速推進，基層黨組織和黨員干部作為狠抓工作落實的領頭雁、排頭兵，必須在“六會”上用氣力下功夫，始終知責盡責、苦干實干，有力有效推進各項任務落地落細落到位。

一、會對接。每個崗位工作內(nèi)容各不相同，彼此獨立又相互關聯(lián)。抓工作落實，需要準確領會上情、符合本級實情、摸清摸透下情，以銜接一致的標準要求確保落實的方向不偏、環(huán)節(jié)不漏。一是與法規(guī)制度對接。要主動學法用法、自覺遵法守法。籌劃工作有點有面、通盤考慮，避免“盲人摸象”影響工作整體性；部署工作有理有據(jù)、實事求是，防止“變形走樣”影響工作規(guī)范性；落實工作有綱有序、壓茬推進，杜絕“東一榔頭、西一棒子”影響工作連續(xù)性。二是與上級要求對接。要深學首長講話、會議精神，領會把握意圖，讓工作跟上形勢、跟上思路、跟上目標；要細學文件通知、指示要求，抓住工作重點，高站位籌劃部署工作、高標準推進落實工作；要真學問題通報、警示案例，吸取教訓警醒，對照檢視做好類似情況排查，舉一反三抓好其他問題整改。三是與單位實際對接。要做好政策法規(guī)、指示要求的“本地化”。對上級部署的戰(zhàn)訓活動，要著眼訓練計劃研究籌劃，抓好針對性訓練；要求開展的教育，要納入教育計劃統(tǒng)籌實施，做好結(jié)合融合；指示開展的檢查，要結(jié)合工作計劃動態(tài)組織，搞好具體細化。

二、會謀劃。凡事預則立，不預則廢。推進一項工作、開展一次活動，謀劃都是關鍵一步。抓工作落實，需要雷厲風行的執(zhí)行力，更需要穿針引線的謀劃力。一是堅持目標牽引，前瞻謀劃。要用發(fā)展的眼光看問題作決策，把長期工作、長遠任務規(guī)劃好設計好。不論單位建設還是個人成長，都要胸中有全局、眼中有目標、手中有抓手、落實有措施，不能平平淡淡過日子、四平八穩(wěn)守攤子，更不能腳踩西瓜皮———滑到哪里算哪里。二是堅持法治要求，規(guī)范謀劃。要依照法規(guī)制度定計劃定措施，把階段性、經(jīng)常性工作統(tǒng)籌好、協(xié)調(diào)好。要樹牢籌劃決策依法、遇到問題找法、解決難題用法、化解矛盾靠法的法治思維，不以循慣例當規(guī)范、不把想當然當必然，防止出現(xiàn)土政策土規(guī)定。三是堅持問題導向，精準謀劃。要著眼問題矛盾列單子開方子，把潛在性、深層次癥結(jié)分析好、解決好。要鍛煉“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的眼力、強化“抓住關鍵解難題”的魄力，善于下“先手棋”、敢于打“主動仗”，積極把各類隱患消除于萌芽狀態(tài)，把各項問題解決在職責范圍之內(nèi)。

三、會互動?；邮墙涣魉枷搿⒃鲞M感情的生活方式，也是溝通協(xié)作、提質(zhì)增效的工作方法。良性的互動可以借力、可以助力、可以省力，能保證抓工作落實的有效性。一是與黨委機關互動。黨委是決策者、機關是指導者，開展工作要注重與黨委機關勤溝通交流、多請示匯報。工作開展前多溝通，避免與機關安排沖突；工作開展期間勤交流，避免走偏做無用功；遇到困難多匯報，請黨委機關給予幫助指導，避免問題久拖不決。二是與干部骨干互動。要敢于給骨干壓擔，相信骨干有能力把交代的任務完成好，防止上不放心、下不盡心；要敢于為骨干撐腰，既要給任務也要給權(quán)力，旗幟鮮明支持骨干開展工作；要敢于為骨干擔責，不能出了問題推得一干二凈，把責任都歸咎于骨干沒干好、骨干能力弱。三是與工作進程互動。在工作推進過程中，要時刻審視推進方向是否有偏差、落實質(zhì)量是否有誤差，要跟得上政策的變化、看得見情況的變動，對不合時宜的要及時調(diào)整、對矛盾沖突的要合理優(yōu)化，不能死板落實計劃、機械執(zhí)行方案。

四、會自查。自查是一種自我認知、自我判斷，能總結(jié)經(jīng)驗、查擺不足，提升成效、增強能力。抓工作落實，需要對完成的工作有回顧，對計劃的工作有預想，看到差距不足、補齊缺項漏項。一是“走著看”查干了啥。“走著看”就是要動態(tài)跟進、及時掌握，對負責分管的工作，都要親力親為逐項查看落實情況，不能等到一個階段工作結(jié)束了才去查、上級過問了才去查、出了問題才去查，而是要關口前移、積極作為。二是“回頭看”查漏了啥?！盎仡^看”就是要總結(jié)反思、治短補弱，要經(jīng)常對過去的某一階段、完成的某一工作、推進的某項任務進行梳理復核，檢查是否有該落實未落實的動作、該打通未打通的環(huán)節(jié)、該達到未達到的效果，及時查缺補漏、補充完善。三是“往前看”查還差啥?！巴翱础本褪且獙藢Ρ?、主動預想，要對照既定的建設目標、任務規(guī)劃，看工作落實進程、看任務完成進度、看距離目標差距，找準潛在的風險點、疏通可能的梗阻點，合理調(diào)整工作重心、調(diào)整用力方向，推進各項建設和工作任務往前走。

五、會反饋。反饋既是回顧也是匯報，是幫助自己整理工作得失的科學方法，也是便于他人了解工作進度的有效渠道。一是向上級反饋工作落實情況。要克服“怕”領導、“怕”請示、“怕”匯報的消極心態(tài)，對開展工作的思路打算、進度進程適時反饋，對推進工作的矛盾問題、現(xiàn)實困難及時反饋，對完成工作的質(zhì)量效果、經(jīng)驗不足跟蹤反饋，確保事事有回音、件件有著落。二是向官兵反饋思想訴求滿足情況。要注重用好黨務、連務公開欄，及時向官兵做好政策解讀、事務公開、建議反饋。要耐心傾聽官兵意見建議，及時滿足官兵合理訴求，不能對官兵說的事沒有響應、沒有答復，更不能對官兵反映的問題不理不睬、置若罔聞。三是向自己反饋計劃落實情況。對每一件工作、每一項任務，都要比照籌劃工作的出發(fā)點進行檢查檢驗，敢于把問題拎出來逐項剖析，勇于把癥結(jié)挖到底逐一整改，善于把優(yōu)勢立起來鞏固深化，要在自我認知、自我評估中不斷提高能力、增強內(nèi)力。

六、會總結(jié)。做事有法，又無定法，但尋求方法的關鍵在于總結(jié)。抓工作落實，只有及時準確做好總結(jié)，才能積累經(jīng)驗避免忙亂。一是升華式總結(jié)。要把一個階段、一段時間以來開展的零散工作、學習的零碎內(nèi)容歸納起來，由感性認識上升到理性認識總結(jié)分析，把學習中形成的思維方式、學習習慣內(nèi)化為學習能力，把工作中總結(jié)的思想理念、收獲體會固化為工作方法，讓有益有用經(jīng)驗最大限度發(fā)揮“滾雪球”效應。二是聯(lián)系式總結(jié)。要用聯(lián)系的、全面的、長遠的觀點看問題，要聯(lián)系部隊實際、聯(lián)系當下情況總結(jié)工作。只有站在高處、看到遠處、想到深處，才不會就事論事、原地踏步，才不會讓單位的建設發(fā)展、個人的成長進步“年年歲歲花相似”。三是檢討式總結(jié)。任何時候都不能驕傲自滿、洋洋得意。越是工作順利，越要保持頭腦清醒，越要用更高的標準要求檢視工作，找出上升空間。越是感覺沒事，越要克服麻痹大意，越要用嚴格的法規(guī)意識警醒自己，消除潛在風險。