李麗君

摘 要：企業(yè)想要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)壯大發(fā)展，必然需要深植于市場(chǎng)。面對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)起決定性因素的便是人才的競(jìng)爭(zhēng)。能夠有效吸引人才在企業(yè)中留住人才以及在今后工作中科學(xué)合理的應(yīng)用人才，是現(xiàn)今企業(yè)人力資源管理中值得我們不斷優(yōu)化的環(huán)節(jié)。在許多企業(yè)由于傳統(tǒng)的管理方式忽略了對(duì)于人才的引用，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)注入新生力量，傳統(tǒng)的觀念與思想使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此人才引進(jìn)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用便顯得十分重要，合理的引進(jìn)人才為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：人才引進(jìn);企業(yè);人力資源管理

人才可以說(shuō)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與人才有著密切的聯(lián)系。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中但每一個(gè)環(huán)節(jié)都少不了對(duì)于人才的應(yīng)用。在企業(yè)人力資源管理中只要能夠科學(xué)合理引進(jìn)人才，才能使得企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷為企業(yè)注入新生力量，為企業(yè)的進(jìn)一步可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造空間。本人便通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步論述人才引進(jìn)在企業(yè)人力資源管理中如何進(jìn)行有效應(yīng)用，即便因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供一些幫助。

一、樹(shù)立正確人才觀念，樹(shù)立良好人才觀

由于傳統(tǒng)觀念與歷史發(fā)展的影響，部分人員對(duì)于人才有理解上的偏差。認(rèn)為人才只是精通某一技術(shù)或者有較高的知識(shí)文化水平的人。對(duì)于人才的定義頗為片面，但在企業(yè)的發(fā)展中，并不僅僅只需要相關(guān)科學(xué)技術(shù)人員，也需要能夠有效管理企業(yè)正常運(yùn)作的管理人員，如果由于管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有相應(yīng)人才，將會(huì)直接為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。因此必須要樹(shù)立良好的人才觀，企業(yè)將人力資源管理中所面臨的困境與問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，結(jié)合公司實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行人才的引進(jìn)政策。在這一過(guò)程中要注意良好人才觀念的樹(shù)立。首先是人才的多樣性，一個(gè)企業(yè)得以正常運(yùn)作各方面都需要特定的人才，除了相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)人員也需要營(yíng)銷(xiāo)人才，危機(jī)公關(guān)人才以及管理人才等，從另一角度來(lái)理解，只要在企業(yè)發(fā)展中然后通過(guò)自身技能能為公司帶來(lái)幫助的，都是企業(yè)的人才。其次是人才的多層次性，在傳統(tǒng)企業(yè)中對(duì)于人才的要求往往存在一定誤區(qū)，認(rèn)為人才必須擁有高的知識(shí)水平而忽略了對(duì)于人才實(shí)踐能力的考查。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于人才的要求也是多層次的，既需要熟練的工人也需要口才良好的銷(xiāo)售人員與知識(shí)水平高技術(shù)精湛的研究人員等，因此要根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于不同人員采用不同的引進(jìn)政策，打破傳統(tǒng)的人才觀念，為企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用人才引進(jìn)提供前提。

二、為吸引人才創(chuàng)造優(yōu)良條件

2.1合理運(yùn)用薪資與福利

各企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，利用有限資源合理的展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，來(lái)為人才引進(jìn)創(chuàng)造更好的條件。企業(yè)中員工的薪資與福利使員工積極投入工作的動(dòng)力也是吸引人才的有效途徑。現(xiàn)今社會(huì)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，傳統(tǒng)同工同酬的制度早已不適用于現(xiàn)今的企業(yè)中，想要使企業(yè)贏得更好的發(fā)展必須要進(jìn)一步改革完善公司內(nèi)部薪資與福利的相關(guān)政策。在現(xiàn)今的趨勢(shì)下對(duì)于薪資這一方面來(lái)說(shuō)"底薪+獎(jiǎng)金"是目前最有效能夠激發(fā)員工積極性與吸引人才的有效方法。底薪可以根據(jù)人才的工作崗位進(jìn)行統(tǒng)一的制定，而對(duì)于人才的獎(jiǎng)金則需要與人才的工作性質(zhì)以及工作績(jī)效來(lái)設(shè)定科學(xué)合理的獎(jiǎng)金發(fā)放制度。隨著新經(jīng)濟(jì)的逐步高速發(fā)展，所做貢獻(xiàn)越杰出者所得報(bào)酬越高這樣的理念已經(jīng)逐漸被眾人所接受，企業(yè)也需要針對(duì)這一方面制定相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)政策等，以便于人才引入政策為企業(yè)內(nèi)部員工帶來(lái)恐慌與不平衡的心理，保證公司內(nèi)部公平公正的大環(huán)境。例如對(duì)于科研技術(shù)人才，根據(jù)其研究成效為公司所帶來(lái)的收益，并按照相應(yīng)比例給予一定提成。對(duì)于普通員工可以采取定期的一次性獎(jiǎng)金。對(duì)于從事管理人才，為此制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，根據(jù)達(dá)成目標(biāo)的程度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于從事銷(xiāo)售或者市場(chǎng)方面的人才，可以通過(guò)人才的業(yè)績(jī)來(lái)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面可以推行人才的福利保障政策，加強(qiáng)對(duì)于人才的吸引力。例如可以為高級(jí)人才提供住房或者交通工具，并解決其配偶工作或子女上學(xué)等問(wèn)題。

2.2合理運(yùn)用職業(yè)

對(duì)于人才的引入，就要從根本上重視人才的需求不僅僅是物質(zhì)需求還包括人才的精神需求。結(jié)合人才的自身?xiàng)l件例如工作經(jīng)驗(yàn)或自身知識(shí)技能等進(jìn)一步考慮企業(yè)的情況與發(fā)展的目標(biāo)要求，為人才設(shè)置符合自己的工作與職位使其在工作中具有一定挑戰(zhàn)性并存在自身的發(fā)展空間，讓人才更好的實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)一步滿足人才的精神需求。要在企業(yè)內(nèi)部形成良性的人才競(jìng)爭(zhēng)制度，可以采用公開(kāi)上崗的制度，若是怕企業(yè)內(nèi)部發(fā)生劇烈變動(dòng)使員工失去積極性也可以讓原有的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，或者讓原經(jīng)營(yíng)者當(dāng)新經(jīng)營(yíng)者的咨詢顧問(wèn)通過(guò)這樣的方式來(lái)更好的推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展，讓企業(yè)及時(shí)注入新生力量。

2.3恰當(dāng)應(yīng)用股權(quán)

對(duì)于人才的吸引可以融入當(dāng)今的企業(yè)改革，進(jìn)一步建立現(xiàn)代企業(yè)的開(kāi)放制度?？梢詮漠a(chǎn)權(quán)入手，通過(guò)一系列政策制定多元化具有吸引力的股權(quán)政策，從而增加對(duì)于人才的吸引力。將企業(yè)與人才個(gè)人利益綁定在一起，從而激發(fā)人才對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，從而積極主動(dòng)的投入到企業(yè)的建設(shè)中為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。從以下幾種股份的相關(guān)制度入手實(shí)行人才引入。（1）期股權(quán)：這種權(quán)益是企業(yè)為人才在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照一定的價(jià)格以及特定的數(shù)量來(lái)進(jìn)行公司股份的購(gòu)買(mǎi)。這一種政策的使用一般用于公司上市不久或者模擬股份制度的企業(yè)，在企業(yè)的成長(zhǎng)期合理的運(yùn)用這一制度可以增加對(duì)于人才的吸引力且在一定程度上也維護(hù)了企業(yè)的自身利益。（2）干股：這是企業(yè)免費(fèi)贈(zèng)予人才的股份，這一部分股份只用于享受公司的分紅但并不具有企業(yè)的產(chǎn)有權(quán)，這一種股權(quán)是一種經(jīng)營(yíng)機(jī)制它將資金技術(shù)與管理等工作實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。（3）崗位股：這是針對(duì)于某一崗位所擁有的對(duì)應(yīng)股權(quán)，在企業(yè)中通常來(lái)建立職工持股會(huì)，但用于人才引入則需要發(fā)揮崗位股的激勵(lì)性與吸引性，可以將其與期股權(quán)結(jié)合使用。（4）知識(shí)股：根據(jù)人才自身的相應(yīng)技能或自身文化水平給予一定的股份，知識(shí)股的具體實(shí)施需要企業(yè)在自身的總股份中專門(mén)分出一份用于吸引人才使用。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況采用合適的股權(quán)已用于人才引入。

三、采用不同形式選取人才

3.1企業(yè)內(nèi)部選拔

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才選拔對(duì)自身企業(yè)形成的成本是最低的且會(huì)起到良好的效果。由于企業(yè)內(nèi)部人員較為熟悉企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)并具有一定的經(jīng)驗(yàn)，可以較快的適應(yīng)企業(yè)相關(guān)崗位。因此企業(yè)可以設(shè)立出一套針對(duì)于內(nèi)部的培養(yǎng)和選拔制度，以幫助企業(yè)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才評(píng)價(jià)以及選拔的相關(guān)工作，使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)優(yōu)秀人才得以應(yīng)用。

3.2外部聘用

外部聘用作為企業(yè)選拔人才的重要途徑之一，企業(yè)也容易經(jīng)過(guò)外部聘用獲得所需要的相關(guān)人才。在外部主要的人才來(lái)源方式首先是通過(guò)在人才市場(chǎng)上進(jìn)行選聘工作，可以通過(guò)上述的措施來(lái)提高對(duì)于人才的吸引力，適應(yīng)人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)獲得所需要的人才。其次是通過(guò)與相關(guān)高校或科研部門(mén)進(jìn)行合作，可以與其進(jìn)行定向的人才培訓(xùn)或在相關(guān)科研部門(mén)或高校進(jìn)行人才選拔。最后可以通過(guò)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)同行的企業(yè)中來(lái)挖取人才。

【結(jié)束語(yǔ)】人才的引入對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，企業(yè)擁有了強(qiáng)大的人才隊(duì)伍才能更好的適應(yīng)現(xiàn)今日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，從而創(chuàng)造企業(yè)更好的收益，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

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