【摘 要】基于社會(huì)多元化發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)思想政治工作的開展呈現(xiàn)全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破的良好態(tài)勢(shì)，但仍然存在“淺表性探索”“原地式徘徊”等突出的工作問題。思想政治工作是電力企業(yè)管理中具有先導(dǎo)性及基礎(chǔ)性的重要組成部分，深入加強(qiáng)思想政治工作質(zhì)效，是適應(yīng)新時(shí)代新要求的必然結(jié)果，也是開創(chuàng)性地提升企業(yè)核心競爭力的必由之路。文章就新形勢(shì)下的電力企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析和探討，并提出相應(yīng)的解決策略，旨在為推進(jìn)電力企業(yè)思想政治工作提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);思想政治工作;質(zhì)效

【中圖分類號(hào)】F426.61;D64【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）06-0194-03

企業(yè)的思想政治工作質(zhì)效直接關(guān)系到基層建設(shè)的效率與質(zhì)量，必須以創(chuàng)新為主導(dǎo)，以“責(zé)任、高效、規(guī)范”作為工作優(yōu)化的著力點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的深入思考，切實(shí)做到抓日常、抓基礎(chǔ)、抓全程、抓融合，并依據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部的核心問題，積極開拓思想政治工作發(fā)展的新路徑與新模式。通過將思想政治工作任務(wù)進(jìn)行具體化分解，促進(jìn)企業(yè)管理有序推進(jìn)、穩(wěn)步落實(shí)、扎實(shí)開展[1]。

1 目前電力企業(yè)思想政治工作存在的主要問題

1.1 傳統(tǒng)工作模式陷入困境

信息化時(shí)代已經(jīng)來臨，并迅速滲透到各項(xiàng)工作的方方面面，但部分電力企業(yè)在面臨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)顛覆性發(fā)展浪潮時(shí)，思想政治工作的開展在其中卻顯得格格不入，其無論是在理念、內(nèi)容、形式、方法或機(jī)制上均表現(xiàn)出諸多不適應(yīng)，使得常規(guī)工作模式難以有效提高效率[2]。同時(shí)，一些企業(yè)仍然沿用落后的說教方式，形式單一，內(nèi)容枯燥，甚至僅停留于表面工作，這樣不僅導(dǎo)致效率低下，同時(shí)容易引起年輕員工的抗拒和反感，使得企業(yè)與職工的需求出現(xiàn)脫節(jié)。此外，傳統(tǒng)形式不善于利用信息化技術(shù)，因此不利于對(duì)政工平臺(tái)及載體進(jìn)行創(chuàng)新，雖然部分電力企業(yè)組建了線上微信群等，但內(nèi)容依然老套，缺乏亮點(diǎn)和吸引力。此外，還有部分電力企業(yè)的基層思想政治工作依然堅(jiān)持紀(jì)律學(xué)習(xí)為主，政治精神傳達(dá)為輔，使得工作思路不清晰，欠缺良好的發(fā)展動(dòng)力，甚至還有企業(yè)幾乎照搬其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，未進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在欠缺相關(guān)的配套設(shè)施下，難以對(duì)政工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和建設(shè)，導(dǎo)致思想政治工作開展效率及質(zhì)量均較為低下，無法為企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營提供支持。

1.2 思想政治工作人員綜合素質(zhì)低

新形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作任務(wù)日益艱巨，工作要求也逐步提高，員工的心理壓力較重，使得思想政治工作在員工眼里是一項(xiàng)勞苦繁雜的崗位，缺乏良好職業(yè)素養(yǎng)及敬業(yè)精神的人難以勝任思想政治工作崗位。此外，思想政治工作本身具有較強(qiáng)的程序性、規(guī)范性及政策性，要求員工靜心鉆研，不斷提升綜合實(shí)力，并通過工作實(shí)踐提升工作水平，這對(duì)思想政治工作人員的各項(xiàng)能力提出了較高要求。但在現(xiàn)階段，企業(yè)思想政治工作隊(duì)伍的現(xiàn)狀卻呈現(xiàn)出一系列問題，比如結(jié)構(gòu)不合理、人員老化、能力較弱、精神欠佳、后繼乏人等[3]。因此，在新時(shí)代的思想政治工作中，需積極加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，只有這樣，才能高效完成任務(wù)。

1.3 落實(shí)及執(zhí)行能力不佳

電力企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)在于保障和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。近年來，雖然電力企業(yè)的高層人員提高對(duì)思想政治工作的關(guān)注和重視程度，也逐步意識(shí)到思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用及重要價(jià)值，但目前電力企業(yè)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況較差，且缺乏執(zhí)行力度，使得思想政治工作的新制度、新計(jì)劃及新方案無法有效落地，難以切實(shí)執(zhí)行到實(shí)際工作當(dāng)中，繼而造成電力企業(yè)思想政治工作的時(shí)效性不斷降低，阻礙了電力企業(yè)的良性發(fā)展。

1.4 忽視了企業(yè)基層思想政治工作的作用

如今市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，部分電力企業(yè)的管理者將大量的資金及人力投入到設(shè)備的更新維護(hù)及生產(chǎn)經(jīng)營中，未有效建設(shè)和挖掘企業(yè)的軟實(shí)力，并且忽略企業(yè)思想政治工作的重要性及必要性。在特定情況下，有的電力企業(yè)將思想政治機(jī)構(gòu)進(jìn)行削減，繼而減少在黨建上的資源投放，從而直接影響了思想政治工作人員的工作態(tài)度與熱情。

1.5 思想政治工作人員價(jià)值取向負(fù)面化嚴(yán)重

在新時(shí)代背景下，企業(yè)職工思想的差異性、獨(dú)立性、多樣性、選擇性顯著加強(qiáng)，價(jià)值觀和世界觀取向也更加個(gè)性化，尤其是“80后、90后”乃至“00后”已逐步進(jìn)入各個(gè)工作崗位，與電力企業(yè)內(nèi)部的老員工相比，新生代職工的價(jià)值理念及行為方式更為多元化，他們對(duì)社會(huì)也有新的解讀和感悟，同樣內(nèi)含許多積極向上的因素，但也存在部分消極負(fù)面因素，譬如缺乏理想信念，以自我為中心，不顧慮他人感受，拒絕與他人合作，工作熱情低，抗拒接受苦臟累緊的工作，但又希望領(lǐng)取高薪等。有的職工在入職后，未認(rèn)清職業(yè)定位，對(duì)職業(yè)發(fā)展沒有長期規(guī)劃，有可能隨時(shí)會(huì)辭職跳槽，對(duì)企業(yè)、社會(huì)及自我缺少應(yīng)有的責(zé)任。此外，看待問題也較片面，不能從全局的角度思考問題等。正是價(jià)值取向消極而增大了思想政治工作的難度。

2 提升電力企業(yè)思想政治工作質(zhì)效的措施

2.1 充分發(fā)揮基層黨組織的指導(dǎo)作用

由于當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作還存在許多不足，因此需要對(duì)現(xiàn)階段問題進(jìn)行全面探究和分析，并實(shí)施合理有效的措施解決問題。一是對(duì)電力企業(yè)的思想政治工作人員加以嚴(yán)格管理，要求其將自身思想與思想政治工作進(jìn)行接軌，積極發(fā)揮先進(jìn)模范的帶頭作用。二是為了促使整個(gè)企業(yè)獲得更好的發(fā)展，需要對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)充，引入新鮮血液，因此可以加大工作宣傳力度，吸引更多基層的優(yōu)秀員工加入到思想政治工作崗位[4]。

2.2 強(qiáng)化思想政治工作人員的專業(yè)能力

充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式對(duì)企業(yè)思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新與謀劃，在線上拓展和開發(fā)新型的學(xué)習(xí)教育模式，可組織微黨課展播、短視頻學(xué)習(xí)、知識(shí)競賽等網(wǎng)絡(luò)系列活動(dòng)，引導(dǎo)員工集體觀看主旋律影片，并且有計(jì)劃、有主題地持續(xù)開展相關(guān)的培訓(xùn)教育，尤其是要為員工講清國家的宏觀形勢(shì)、電力行業(yè)市場局勢(shì)、企業(yè)改革發(fā)展態(tài)勢(shì)及制約工作的難題等，同時(shí)明確電力企業(yè)思想政治工作的具體目標(biāo)和任務(wù)、開展思路及措施等，做好重點(diǎn)工作的部署，讓職工清晰自身的崗位職能[5]，這樣有助于提高思想政治工作人員的責(zé)任意識(shí)，提升主題學(xué)習(xí)教育的針對(duì)性與實(shí)效性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)思想政治工作任務(wù)高效完成，并充分發(fā)揮思想政治工作干部的模范作用和帶頭作用，積極將企業(yè)思想政治工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

2.3 構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化

為了有效提高電力企業(yè)思想政治工作的感染力，需將企業(yè)文化建設(shè)作為其重要的載體形式，由于企業(yè)文化具有明確的導(dǎo)向性，可對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和鼓舞，凝聚企業(yè)的向心力，使其在價(jià)值認(rèn)同的基礎(chǔ)上加強(qiáng)工作效率。通過良好的企業(yè)文化引領(lǐng)思想政治工作長久發(fā)展，必須深挖企業(yè)內(nèi)在的文化基礎(chǔ)，圍繞目前的現(xiàn)實(shí)狀況及未來愿景，對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值理念進(jìn)行提煉，促使思想政治工作人員擁有共同的價(jià)值體系和行為方式，并且要確保核心理念嚴(yán)格落實(shí)，引導(dǎo)員工廣泛認(rèn)同、自覺踐行[6]。

2.4 完善思想政治工作激勵(lì)制度

電力企業(yè)的思想政治工作人員應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，積極參加具有針對(duì)性和靈活性的實(shí)踐工作，有效完善工作實(shí)施內(nèi)容，并科學(xué)宣傳黨的新觀念與新思想，以加強(qiáng)員工的政治思想覺悟，提升電力企業(yè)的凝聚力。為了更好地激發(fā)思想政治工作人員的工作自主性和積極性，企業(yè)在相關(guān)的工作機(jī)制上需進(jìn)行完善和改革，建立合理、規(guī)范的員工薪酬福利保障制度，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，以不同崗位的績效作為切入點(diǎn)，落實(shí)按勞分配及效率優(yōu)先的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，全面增強(qiáng)人員的綜合能力及職業(yè)素養(yǎng)，促使工作業(yè)績提升，并進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[7]。此外，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身單位的性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)的特征、自我管理水平的優(yōu)勢(shì)，從工作價(jià)值及崗位素質(zhì)要求出發(fā)，將績效水平作為導(dǎo)向，不斷完善績效工資制度的分配管理方式，明確相關(guān)的分配聯(lián)系，將其與薪酬進(jìn)行掛鉤，確保充分發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。

2.5 將企業(yè)思想政治工作研究制度化

企業(yè)在開展思想政治工作時(shí)應(yīng)將員工“要我做”的觀念轉(zhuǎn)化為“我要做”，并將工作的“臨時(shí)性”變?yōu)椤俺Ｄ晷浴?，促使思想政治工作?shí)現(xiàn)全過程的閉環(huán)管理，同時(shí)需建立工作的質(zhì)量目標(biāo)，可以成立相關(guān)的思想政治工作課題研究小組，嚴(yán)格把控質(zhì)量管理及質(zhì)量考評(píng)，確保制度更加合理，具有較強(qiáng)的原則性及可操作性，并制定量化的指標(biāo)要求及實(shí)際的考核方法[8]。

2.6 豐富企業(yè)思想政治工作的形式和內(nèi)容

單一的思想政治工作形式顯然難以適應(yīng)新形勢(shì)下的電力企業(yè)發(fā)展需求，為此，采取多元化的工作形式，積極豐富工作內(nèi)容，是加強(qiáng)思想政治工作的關(guān)鍵。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，給思想政治工作的高效開展提供了極大的便利，但在采用線上渠道時(shí)，應(yīng)避免傳播形式化嚴(yán)重的內(nèi)容，而是充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，為思想政治工作建設(shè)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、理論知識(shí)等內(nèi)容添加新亮點(diǎn)、新思維，同時(shí)可根據(jù)現(xiàn)下的熱門時(shí)事作為內(nèi)容的切入口，提升吸引力，加強(qiáng)思想政治工作的信息共享，也便于基層人員結(jié)合自身工作活動(dòng)調(diào)整思想政治工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)。此外，可根據(jù)不同載體開展和策劃趣味性及實(shí)效性較高的文化活動(dòng)，包括演講競賽、辯論賽、知識(shí)搶答、征文等。還可以組織員工與其他兄弟企業(yè)員工展開思想政治工作學(xué)習(xí)交流，相互交換管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)取長補(bǔ)短，提升自我核心競爭力。

2.7 聚力謀劃，增強(qiáng)思想政治引導(dǎo)

為了從根源上化解電力企業(yè)思想政治工作內(nèi)部矛盾，促進(jìn)員工不良情緒得到有效宣泄，使電力企業(yè)良性發(fā)展，必須積極優(yōu)化思想政治調(diào)研工作，摸清職工的行為、思想、紀(jì)律及日常情況，穩(wěn)步推進(jìn)電力企業(yè)的廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，科學(xué)、有效地促進(jìn)職工與企業(yè)和諧共進(jìn)。此外，應(yīng)做好示范引領(lǐng)，確保思想政治工作全方位落地，并善于傳播和培養(yǎng)先進(jìn)典型，宣揚(yáng)先進(jìn)人物的優(yōu)秀品質(zhì)，激發(fā)職工在工作中發(fā)揮良好作用，提升工作榮譽(yù)感，繼而調(diào)動(dòng)更高的工作熱情。此外，還要學(xué)習(xí)提煉典型經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行整合、歸納及總結(jié)，同時(shí)結(jié)合重點(diǎn)思想政治工作任務(wù)，從多個(gè)方向進(jìn)行提煉，包括計(jì)劃、管控、對(duì)策、整改、成果等，孵化為典型案例。

2.8 創(chuàng)新思想政治工作機(jī)構(gòu)建設(shè)

結(jié)合目前面臨的形勢(shì)，以電力企業(yè)工作改革為契機(jī)，對(duì)思想政治工作崗位進(jìn)行充實(shí)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)思想政治工作的職責(zé)及考評(píng)制度，努力培養(yǎng)一支兼具良好政治理論知識(shí)及業(yè)務(wù)水平的思想政治工作隊(duì)伍。此外，可加大資金投入，積極建設(shè)內(nèi)部報(bào)紙、電視、網(wǎng)站與微信等新媒體平臺(tái)建設(shè)，以主流媒體作為信息紐帶，內(nèi)外宣齊頭并發(fā)，促進(jìn)協(xié)助式工作發(fā)展，加強(qiáng)“走出去”與“引進(jìn)來”交流，對(duì)企業(yè)的思想政治工作進(jìn)行宣傳，提高企業(yè)格局。

2.9 對(duì)思想政治工作進(jìn)行有效整改

在電力企業(yè)開展思想政治工作時(shí)，應(yīng)始終堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向”，記錄問題清單，并對(duì)問題進(jìn)行分析和討論，制定一系列行之有效的整改策略，并且明確思想政治工作部門各職工的職責(zé)，要求責(zé)任人全面監(jiān)督和負(fù)責(zé)，確定整改執(zhí)行時(shí)間，切實(shí)抓好問題，促進(jìn)措施有效落實(shí)。此外，可從其他方面進(jìn)行完善，將工作管理水平進(jìn)一步拔高：一是嘗試建立電力企業(yè)思想政治工作任務(wù)臺(tái)賬管理制度;二是規(guī)范提升思想政治基礎(chǔ)工作監(jiān)管機(jī)制;三是積極健全分類教育管理機(jī)制;四是健全完善黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)工作機(jī)制;五是完善健全員工思想動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。

3 結(jié)語

近年來，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對(duì)電力的需求也逐步上升，電力企業(yè)得到長足發(fā)展，其中思想政治工作是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。電力企業(yè)的黨建思想政治工作具有鮮明的特色及政治性，因此在開展工作的過程中，應(yīng)當(dāng)始終牢記思想政治工作的本質(zhì)屬性，將科學(xué)理論作為主要指引，透過征象看實(shí)質(zhì)，關(guān)注工作中的薄弱環(huán)節(jié)，積極攻克障礙，從根本上解決問題。同時(shí)，努力拓展企業(yè)思想政治工作的定位，不斷豐富企業(yè)黨建思想政治工作的理論內(nèi)涵，深入分析和研究思想政治工作的深層次矛盾，從而制定出可行性較高的企業(yè)黨建思想政治工作新模式，為電力企業(yè)的發(fā)展提供有力支持，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李保軍.淺析新形勢(shì)下提升電力企業(yè)政工工作質(zhì)效的措施[J].絲路視野，2018（14）：74.

[2]賈曉榮.淺析新形勢(shì)下提升電力企業(yè)政工工作質(zhì)效的措施[J].山西青年，2018（13）：170-171.

[3]宋宇，趙廣濤.電力企業(yè)政工工作效率的優(yōu)化途徑[J].成功：教育，2018（5）：14.

[4]冉星.企業(yè)新時(shí)期政工宣傳工作的有效對(duì)策[J].現(xiàn)代國企研究，2018（10）：265-266.

[5]張慧.電力企業(yè)政工工作效率優(yōu)化途徑研究[J].名城繪，2018（3）：656.

[6]李文景.新形勢(shì)下電力政工工作創(chuàng)新研究[J].成功：教育，2018（22）：44.

【作者簡介】馮瑩，女，貴州安順人，本科，粵電集團(tuán)貴州有限公司助理政工師，研究方向：行政管理。