張毅

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，其在企業(yè)中的應(yīng)用逐漸普及，為提升企業(yè)的工作效率及降低企業(yè)人才管理成本做出了巨大貢獻，刺激企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，打破了傳統(tǒng)人力資源管理的模式與系統(tǒng)，使企業(yè)人力資源管理迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)在經(jīng)濟快速轉(zhuǎn)型的背景下，不僅需緊跟時代發(fā)展步伐，與時俱進，還需要注重人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進人力資源管理的和諧發(fā)展，保障人力資源管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);人力資源管理;和諧;探究

在互聯(lián)網(wǎng)普及且快速更新?lián)Q代的今天，企業(yè)更需要信息化操作水平高及思維緊跟時代發(fā)展的現(xiàn)代化人才，如何在市場競爭激烈的環(huán)境下取得人才資源管理的和諧發(fā)展，是企業(yè)人力管理者值得深入探析的課題。筆者以現(xiàn)代化人力資源管理及經(jīng)濟新常態(tài)為出發(fā)點，對現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中存在的問題展開探討，并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理知識，在和諧管理視角下，提出促進企業(yè)人才資源管理和諧的有效措施，旨在促進企業(yè)人力資源管理的進一步優(yōu)化發(fā)展，為今后的人才資源管理提供新的思路，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）對人力資源管理的認識度不高

現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展趨于全球化，在這樣的發(fā)展背景下，許多企業(yè)不能跟上時代的發(fā)展進程，懶怠于發(fā)展模式更新，仍然采用原有的發(fā)展模式，未能實現(xiàn)科學(xué)信息技術(shù)的更新，在很大程度上忽視了人才綜合素質(zhì)的提升和人力資源管理水平在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，關(guān)鍵表現(xiàn)在人力資源開發(fā)和管理中缺乏正確的知識和對其推廣的意識不高。

（二）企業(yè)不注重人力資源管理方面投入

我國經(jīng)濟發(fā)展雖然順應(yīng)了國際發(fā)展趨勢，但在經(jīng)濟全球化背景下穩(wěn)步發(fā)展，科學(xué)信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，但許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人才管理模式，強調(diào)生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)的引進，缺乏正確的人力資源管理投資態(tài)度。例如，高素質(zhì)人才的引進被忽視，而勞動力是企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的核心力量。然而，相當(dāng)多的企業(yè)意識到了這一趨勢，并采取了一些有效的措施來促進發(fā)展，但與國外發(fā)達國家的人力資源管理水平相比，我國大多數(shù)企業(yè)仍然缺乏這方面的人力資源管理知識，所以對人力資源的投資不是很大。在激烈的市場競爭中，面臨破產(chǎn)危機的中小企業(yè)不重視人才引進和人力資源管理，在人才信息引進和管理方面投入不多。制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是資源管理投入不足、人才培養(yǎng)壓力大、資金引進不足，使企業(yè)資源管理難以與時俱進。

（三）培訓(xùn)制度與管理制度有待完善

企業(yè)在發(fā)展過程中往往將大部分精力投入到生產(chǎn)與營運的管理制度的制定中，而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人才資源管理在促進企業(yè)發(fā)展中的重要作用而逐漸凸顯，在人才資源短缺、企業(yè)人才需求擴大的背景下，部分企業(yè)為力保運營與生產(chǎn)的正常進行，不斷降低人才錄入門檻，許多員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)不能很好地適應(yīng)崗位的需要，這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)需要建立健全人才培養(yǎng)體系和管理制度，對新老員工進行定期的在職培訓(xùn)，并對人才進行科學(xué)化管理，促進企業(yè)與員工共同進步。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下促進人力資源管理和諧的措施

（一）注重人力資源管理信息化構(gòu)建

在互聯(lián)網(wǎng)背景下的經(jīng)濟新常態(tài)下數(shù)據(jù)的商業(yè)價值很高，因此企業(yè)注重注重人力資源管理信息化構(gòu)建逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展及提升經(jīng)濟效益的一個重要措施。加強信息化建設(shè)可幫助企業(yè)提前人才管理的有效性和規(guī)范性;其次，在經(jīng)濟新常態(tài)下的人才資源管理和諧還需要對管理數(shù)據(jù)展開收集與分解，以促進組織工作的有效運作，建立一個基于企業(yè)員工利益的資源管理體系，實施員工與領(lǐng)導(dǎo)者的伙伴關(guān)系制度，能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相匹配的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)利益共享目標(biāo)。

（二）健全人才流動機制

知識經(jīng)濟時代下人力資源開發(fā)呈現(xiàn)出人才市場化的特征，完善的市場經(jīng)濟體制和人才流動機制，才能為人力資源開發(fā)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。美國很早便開始構(gòu)建人才流動機制，極具戰(zhàn)略眼光地在世界范圍內(nèi)吸引人才，確立了富有成效的人才引進戰(zhàn)略。同時要具備戰(zhàn)略眼光，放眼全球，在世界范圍內(nèi)搜羅人才，引進高素質(zhì)、高知識人才。

（三）建設(shè)高效溝通平臺

創(chuàng)建一個高效溝通平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源卓越發(fā)展的關(guān)鍵一步，同時也是確保資源管理保持一體化的關(guān)鍵一步。在過去，管理者被要求只關(guān)注技術(shù)掌握，但這在互聯(lián)網(wǎng)十分發(fā)達的今天，是不可行的，這種模式早已無法適應(yīng)現(xiàn)代化的需求。因此，有必要搭建一個企業(yè)資源管理與其他部門溝通的平臺，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、小結(jié)

盡管企業(yè)人力資源管理還存在許多問題，但隨著企業(yè)逐漸認識到人力資源管理是促進企業(yè)長期健康發(fā)展的一條道路，越來越多的企業(yè)重視人力資源管理，員工積極投入人力資源管理中，注重自身能力和綜合素質(zhì)的提升，使企業(yè)與員工之間形成良好的發(fā)展關(guān)系，促進雙方的長遠發(fā)展，不斷為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻。

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