從虧損千萬(wàn)到贏利千萬(wàn)，葫蘆島市城建交通集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“建交集團(tuán)”）僅用了3年的時(shí)間。

3年來(lái)，作為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，建交集團(tuán)始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，積極踐行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，從組建之初經(jīng)營(yíng)收入1.18億元、虧損1065萬(wàn)元的困境中崛起，創(chuàng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)收入突破2億元、利潤(rùn)總額突破1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，獲得省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)。

黨建帶企建

夯實(shí)思想基礎(chǔ)

建交集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程施工、公用事業(yè)、咨詢服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護(hù)、交通物流等領(lǐng)域的多元化國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，成立3年，如今擁有24家子公司、職工1515人，資產(chǎn)總額達(dá)37億元。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。集團(tuán)成立伊始，就注重充分發(fā)揮集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持實(shí)施“黨建帶企、文化領(lǐng)企、科技立企、人才強(qiáng)企”四大戰(zhàn)略，始終把黨的建設(shè)擺在各項(xiàng)工作首位，堅(jiān)決夯實(shí)思想基礎(chǔ)。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為主線，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，強(qiáng)化政治認(rèn)同。

堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，保證黨和國(guó)家方針政策、重大部署在國(guó)有企業(yè)貫徹執(zhí)行。通過(guò)強(qiáng)化班子建設(shè)、強(qiáng)化廉政建設(shè)、強(qiáng)化黨內(nèi)政治生活等有力措施，確保將黨建工作落到實(shí)處。特別是以開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，錘煉黨員、干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，確保思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。通過(guò)多元化形式扎實(shí)開(kāi)展“主題黨日+”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作方式，完善黨員陣地建設(shè)，構(gòu)建特色企業(yè)文化，讓每一名黨員干部都能切實(shí)履行自己的職責(zé)，做到忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)。

目前，集團(tuán)已建立國(guó)家級(jí)職工書(shū)屋1個(gè)、省級(jí)職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地1個(gè)、市級(jí)職工書(shū)屋1個(gè)。集團(tuán)被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)集體，集團(tuán)黨委被評(píng)為市先進(jìn)基層黨組織，集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部被評(píng)為省級(jí)國(guó)有企業(yè)黨支部規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

夯實(shí)組織基礎(chǔ)

黨組織是國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。集團(tuán)黨委深入貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，進(jìn)一步明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，堅(jiān)決防止企業(yè)發(fā)展與企業(yè)黨建“兩張皮”。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來(lái)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，完善和落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記“一肩挑”，將黨建工作總體要求寫(xiě)入公司章程，明確黨委研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。

沒(méi)有一定的覆蓋面，黨建工作難以取得實(shí)效。集團(tuán)在成立之初，就率先完成了3個(gè)黨總支、20個(gè)黨支部的換屆工作，組建了工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織，確保黨建各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。注重把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位，將“三懂三會(huì)三過(guò)硬”優(yōu)秀黨員選拔到基層黨組織書(shū)記崗位。采取“聯(lián)、建、共、創(chuàng)”的形式，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，做到施工項(xiàng)目在哪里，支部就建到哪里，黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢(shì)、組織活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、發(fā)展活力。

完善規(guī)章制度

夯實(shí)制度基礎(chǔ)

制度是強(qiáng)基固本的根本。為了加強(qiáng)制度建設(shè)，提升黨建工作質(zhì)量，集團(tuán)黨委修訂完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度、黨委議事規(guī)則、黨建工作例會(huì)和報(bào)告制度，健全落實(shí)黨建工作責(zé)任體系，加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制考核，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)“指揮棒”作用，將黨建責(zé)任由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”，把黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

3年中，集團(tuán)制定和完善了八大類(lèi)40項(xiàng)規(guī)章制度，使規(guī)范管理有章可循，有序可依。在實(shí)際操作中，以實(shí)行績(jī)效考核管理為突破口，使職工的收益與企業(yè)效益直接掛鉤，從根本上激發(fā)了干部職工干事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)業(yè)的熱情。在穩(wěn)步開(kāi)展的“三項(xiàng)制度”改革中，建立了員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了減員增效的目標(biāo)。在推進(jìn)混合所有制改革進(jìn)程中，破除了國(guó)企傳統(tǒng)的積弊，增強(qiáng)了內(nèi)生動(dòng)力，釋放出企業(yè)的活力，逐步建立了現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體制。

集團(tuán)在“三河”治理、城區(qū)供暖管網(wǎng)改造、化工地區(qū)棚戶區(qū)改造等重點(diǎn)民生工程建設(shè)工作中，出色地完成了任務(wù)。在高質(zhì)量提供城區(qū)污水處理、亮化設(shè)施維修、供暖保運(yùn)、環(huán)衛(wèi)保潔及生活供水等基礎(chǔ)性公共服務(wù)中，實(shí)現(xiàn)新的突破。集團(tuán)還積極整合開(kāi)發(fā)城市資源，不斷拓展中水供給、城區(qū)停車(chē)場(chǎng)等新業(yè)務(wù)。日處理4萬(wàn)噸的污水處理廠、垃圾焚燒發(fā)電廠等項(xiàng)目也已陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，多元化支柱產(chǎn)業(yè)初步形成。

集團(tuán)在發(fā)展中一向注重安全生產(chǎn)監(jiān)管排查，并不斷強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。集團(tuán)連續(xù)3年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，并連續(xù)3年超額完成省、市政府下達(dá)的年度指標(biāo)任務(wù)。

履行社會(huì)責(zé)任

夯實(shí)社會(huì)基礎(chǔ)

社會(huì)責(zé)任是每個(gè)社會(huì)單元為了社會(huì)和諧、進(jìn)步而應(yīng)盡的義務(wù)。集團(tuán)深知自己所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，始終堅(jiān)持“城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、整合資源、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展”的基本經(jīng)營(yíng)思路，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在助力創(chuàng)城、扶貧幫困、社會(huì)援助等公益性事業(yè)方面發(fā)揮最大效能，履行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任。特別是在這次新冠肺炎疫情防控工作中，集團(tuán)成立了4個(gè)臨時(shí)黨支部、4個(gè)黨員先鋒隊(duì)以及青年突擊隊(duì)、黨員突擊隊(duì)、防疫應(yīng)急預(yù)備隊(duì)，設(shè)立了勞模示范崗。向城區(qū)14個(gè)街道89個(gè)社區(qū)派駐工作人員237名，向社區(qū)防疫卡點(diǎn)累計(jì)捐贈(zèng)“愛(ài)心暖棚”、口罩等防疫物資價(jià)值16.8萬(wàn)元，累計(jì)捐款達(dá)18.7萬(wàn)元。

高質(zhì)量黨建促進(jìn)了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，目前建交集團(tuán)正按照“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化”的思路，進(jìn)一步整合城市資源，加快構(gòu)建“大環(huán)衛(wèi)、大供暖、大物業(yè)、大環(huán)?！钡漠a(chǎn)業(yè)格局，盡快形成集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力為社會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)。

（葫蘆島市城建交通集團(tuán)有限公司供稿）