王濤

4月底，閱文集團(tuán)與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者之間，就“霸王合同”事件爆發(fā)的爭議還歷歷在目。6月中旬，好消息就已傳來。

閱文集團(tuán)的新合同推出不到10天，已迎來數(shù)位網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大神級作家的回歸潮，徐公子勝治、酒徒、沐軼等高調(diào)簽約。

看起來，6月3日，閱文集團(tuán)取消單一格式合同，發(fā)布的作家“單本可選新合同”起到了不錯的效果。在新版合同中，針對作家廣泛關(guān)心的著作權(quán)、免費/付費模式等問題，均通過條款的形式予以明確。

閱文“合同事件”為什么那么受關(guān)注？背后到底暴露出了哪些相關(guān)產(chǎn)業(yè)的問題？網(wǎng)絡(luò)平臺和作者如何才能實現(xiàn)雙贏？對此，《中外管理》專訪了民族品牌文化委員會副秘書長、民族品牌文化委員會城市管理中心主任齊淵博。

“合同事件”背后，

網(wǎng)文市場早已拉響警報

齊淵博表示：這次閱文“霸王合同”事件暴露出來的問題比較多，首先是合同本身問題，其次是閱文集團(tuán)的商業(yè)模式問題，最后是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)本身面臨的問題，才是真正的問題。

合同本身問題已經(jīng)暴露很多，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的作者成了弱勢群體，網(wǎng)站和資本方是甲方，成了強(qiáng)勢一方。

同時，這次的事件背后有一個更深層的背景，就是騰訊真正的對手出現(xiàn)了。很多人以為騰訊的對手是阿里巴巴，其實不是，尤其是文學(xué)方面，騰訊真正的對手是字節(jié)跳動。字節(jié)跳動從2019年開始布局文學(xué)網(wǎng)站，而且未來要用全免費的模式運營，騰訊如芒刺背。一旦被字節(jié)跳動摘得桂冠，一定會有大量的作者或讀者流失。騰訊此時接管閱文集團(tuán)，與自身的恐慌有直接的關(guān)系。

商業(yè)合作糾紛：

不對稱的“拔河比賽”？

合同矛盾的背后，其實就是商業(yè)合作的模式問題。

齊淵博舉了個例子：一個作者寫了一本特別火的小說，閱讀量過億，有企業(yè)愿意投放幾千萬做廣告，它會找到平臺合作。但以往，合作方式和具體內(nèi)容，除了渠道廣告商和騰訊本身知道以外，作者并不知情，也不知道究竟有多少收益。即使作者看到有廣告，也以為是平臺的常規(guī)操作，根本不知道這里面會有交易，這是最可悲、也是很普遍的。

其他平臺的合作模式也有類似的問題，甚至有些網(wǎng)站或者App做盜版，一旦被關(guān)閉，作者不僅僅收益得不到保障，而且作者和平臺可能都會面臨著巨大的風(fēng)險。

所以，要想真正雙贏，一定要讓作者賺到錢，一定要公開透明化，這一點非常重要。除了付費閱讀外，比如：作者的渠道分發(fā)、影視版權(quán)轉(zhuǎn)讓、周邊產(chǎn)品、有聲讀物等，要一一公示在合同里，可以作為補(bǔ)充條款，或者作為作者知情權(quán)或收益權(quán)的一部分。也就是說，保證作者有收益的同時，要保證合同本身的公平性和合理性。這就需要網(wǎng)絡(luò)平臺透明化，或者能夠像傳統(tǒng)出版渠道一樣，讓作者拿到自己該有的收益。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的難題：如同

上世紀(jì)八九十年代的電影市場

而比商業(yè)模式更深一層，當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)文學(xué)本身的問題，才是真正的難題。

大部分作者不是不想寫出好的作品來，而是環(huán)境不允許。因為必須去跟風(fēng)、去寫快節(jié)奏的文章，才能有點擊、有收益

齊淵博介紹：現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站是以流量和讀者為核心，而以讀者為核心帶來的問題是：讀者喜歡快節(jié)奏的文章，也就是“爽文”，喜歡看主角戴著光環(huán)，一路打臉逆襲，而且這種爽文節(jié)奏要快，如果寫了幾萬字還沒反轉(zhuǎn)，很多讀者都不跟讀了，很可能跑去罵作者，從文學(xué)的角度看，這不科學(xué)，也不客觀。

此外，還有“跟風(fēng)文”，今年流行什么題材就會有大量的作者跟風(fēng)。人們都看到了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是個巨大流量池，一本熱門小說，后面可能有上百萬讀者，幾億的點擊量，也由此催生了大量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺，包括閱文、紅袖、縱橫、咪咕、掌閱、蕃茄等?？此品睒s的背后，催生了一個非常浮躁的現(xiàn)象。第一，有很多參差不齊的作者涌入;第二，大家都去寫爽文，所以很難出金庸和古龍這樣的作家。

大部分作者不是不想寫出好的作品來，而是環(huán)境不允許。因為必須去跟風(fēng)、去寫快節(jié)奏的文章，才能有點擊、有收益。這樣平臺也喜歡，讀者也喜歡，自然造成了當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)比較尷尬的境地。

齊淵博認(rèn)為，雖然網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)發(fā)展20余年，但是現(xiàn)在仍處于初級階段?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)更像上世紀(jì)八九十年代初的大陸電影，沒有真正的產(chǎn)業(yè)化概念，這種初級階段可能還要持續(xù)一段時間。

嚴(yán)格意義上來講，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是最壞的時代，也是最好的時代。魚龍混雜，良莠不齊，同時也算是百花齊放。這次閱文“合同事件”是各方面問題積累后的一次大爆發(fā)，這不是結(jié)束，只是一個開始，未來可能還會爆發(fā)出更多類似的事情，因為合同不可能修改一次就盡如人意。

此外，平臺在內(nèi)容管理、作者管理，包括合同協(xié)議上有為難的地方，不少來自主管部門的壓力。齊淵博認(rèn)為：嚴(yán)格意義上來看，相關(guān)主管部門并不懂網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，就像早期防控疫情一樣，沒有別的好辦法，就只好施行“一刀切”管理。甚至，一些村官擅自封村、封路，后來才知道沒有國家批準(zhǔn)的都屬于違法行為。網(wǎng)絡(luò)執(zhí)法部門有時候和部分村官一樣，比如：現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)中的“村長”“警察”都成為了敏感詞，這很難讓人理解。

監(jiān)管很重要，必須要有，但是監(jiān)管的相關(guān)法律法規(guī)仍處于探索階段，相信隨著制度的完善，監(jiān)管也會從不科學(xué)走向科學(xué)，但這有一個過程，有賴于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者和平臺共同去推動和完善。

想要走得更遠(yuǎn)，需要

全產(chǎn)業(yè)鏈運營思維

如何解決網(wǎng)絡(luò)文學(xué)各方之間的問題？齊淵博表示：其實網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是一個巨大的流量入口，但是目前還沒有真正的商業(yè)化。要想多方共贏，出路只能是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的進(jìn)一步產(chǎn)業(yè)化。

除了把網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編成影視劇，發(fā)展周邊產(chǎn)品外，還可以定制開發(fā)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。比如：假設(shè)奧迪與《變形金剛》小說作者合作，拿出幾千萬找到一個最好的平臺、最火的作者，哪怕作者和平臺按1：1的比例分成，也可以完成一部網(wǎng)紅小說的定制。各類網(wǎng)絡(luò)小說也都可以和娃哈哈、北冰洋等企業(yè)合作，里面的角色、神器都可以直接植入品牌產(chǎn)品，對各方來說，都是獲利的。

但是，這樣的合作方式到現(xiàn)在都沒有，或者說是企業(yè)、投資人缺少眼光。

很多品牌喜歡跟風(fēng)，微博火時做微博，抖音火時做抖音，效果并不好。它們有大量廣告預(yù)算，但是并不了解深度用戶群在哪里。而好的網(wǎng)絡(luò)小說，恰恰本身就是個大流量池。

很多網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品能輕松點擊量過億。而一部網(wǎng)絡(luò)小說寫作和傳播動輒持續(xù)一兩年，多則四五年甚至更久，這個植入效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于常規(guī)廣告，因為這里有最忠實的讀者。這樣的商業(yè)模式一旦成功，中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)就能真正走向全產(chǎn)業(yè)化、全商業(yè)化。

“有人說‘一切行業(yè)都是娛樂行業(yè)，但網(wǎng)絡(luò)文學(xué)離成為娛樂文化還很遠(yuǎn)，距離《哈利·波特》式的成功還差得太遠(yuǎn)。不過隨著娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來越多的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品會捆綁式或合作式發(fā)展，而且不少作者也嘗試著在適應(yīng)市場的情況下，寫出自己的特點來，這都是進(jìn)步。所以在此我呼吁一下：作者要耐下心來寫好書，平臺也要給作者多一點兒時間和耐心?！饼R淵博最后這樣呼吁道。

責(zé)任編輯：李靖