莊文靜

近期，眾泰汽車(chē)的湖南基地發(fā)布了一則《關(guān)于公司員工順延放假通知》。通知寫(xiě)道：“全體在職員工放假時(shí)間延期到2021年6月30日?！边@就意味著，停產(chǎn)將成為眾泰汽車(chē)湖南基地的長(zhǎng)期狀態(tài)。

放假一整年！對(duì)于普通打工者來(lái)說(shuō)，一直都是奢望，但現(xiàn)實(shí)是日子怎么過(guò)？對(duì)于靠工資謀生的員工來(lái)說(shuō)，這樣的放假通知就是噩耗。

除此之外，眾泰汽車(chē)還鼓勵(lì)員工主動(dòng)離職，“突破性”地出臺(tái)了補(bǔ)貼政策：底薪高于3000元的員工離職，將拿到3000元每月×工齡核算的補(bǔ)貼;底薪低于3000元的員工，則按底薪×工齡核算補(bǔ)貼。有趣的是，這個(gè)方案還是個(gè)“限時(shí)促銷(xiāo)活動(dòng)”，僅限于6月30日之前。這樣的舉措，難免讓人啼笑皆非。

眾泰汽車(chē)曾靠“復(fù)制粘貼”產(chǎn)品火了一段時(shí)間，2015全年銷(xiāo)量22萬(wàn)輛、2016年33萬(wàn)輛、2017年31.7萬(wàn)輛。但從2018年銷(xiāo)售23萬(wàn)輛開(kāi)始，就走下坡路了，到了2019年銷(xiāo)售僅為15.3萬(wàn)輛。持續(xù)的虧損，讓這個(gè)汽車(chē)品牌不堪重負(fù)。進(jìn)入2020年以來(lái)，僅第一季度就虧損4.17億元人民幣。自2019年下半年，眾泰汽車(chē)遭遇經(jīng)營(yíng)困境的消息頻出，由于資金問(wèn)題，與“國(guó)六”車(chē)型無(wú)法適配等，眾泰的生產(chǎn)幾乎陷入停滯，銷(xiāo)售終端無(wú)車(chē)可賣(mài)。

那么，從人力資源管理的角度看，眾泰汽車(chē)給員工“放假”是否妥當(dāng)？“放假”是否是一個(gè)規(guī)避成本的好手段？企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，該如何選擇？為此，《中外管理》專(zhuān)訪了中智外企服務(wù)分公司法律服務(wù)中心高級(jí)法務(wù)經(jīng)理張家瑋，解讀“放假”問(wèn)題。

放假一年，是否合規(guī)？

《中外管理》：您如何評(píng)價(jià)這一事件？是否合規(guī)？

張家瑋：眾泰雖然用了“放假”一詞，但其實(shí)從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)假期的形式。企業(yè)在運(yùn)行期間比較常用的兩個(gè)假是：帶薪年假和無(wú)薪事假。眾泰汽車(chē)此舉實(shí)質(zhì)上是宣布了公司進(jìn)入了一個(gè)停產(chǎn)停業(yè)的狀態(tài)。并且，企業(yè)可以單方面決定企業(yè)進(jìn)入停產(chǎn)狀態(tài)和時(shí)限，這個(gè)決定和行為本身是合法的。

《中外管理》：就您的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，眾泰停產(chǎn)一年，它還有可能再?gòu)?fù)產(chǎn)嗎？

張家瑋：各種可能性都有。因?yàn)榘凑辗梢?guī)定來(lái)講，企業(yè)進(jìn)入停產(chǎn)停業(yè)狀態(tài)后的第一個(gè)月，員工工資需要按照正常的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，這之后則是只需支付生活費(fèi)。全國(guó)各地的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，支付就有兩大標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)是最低工資的80%，一個(gè)是最低工資的70%。比如，現(xiàn)在北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)是2200元，70%就是1500元左右。

如果在停產(chǎn)停業(yè)期間，需要安排一些員工到崗工作，那么這部分返崗員工的工資，則不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，至少也要持平。至于一年后，眾泰是繼續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，或者是被并購(gòu)，還是狀況更差，在法律上沒(méi)有任何指引性方向和規(guī)范，因此這幾種可能性都有。

《中外管理》：如果企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)，從人力資源管理角度，有哪些降低成本的辦法？?

張家瑋：在此次疫情中，令人感受最強(qiáng)烈的是受沖擊最大的餐飲行業(yè)的應(yīng)對(duì)。餐飲行業(yè)在遇到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，其選擇也是具有典型意義的。

最常見(jiàn)的第一種模式是，餐館停業(yè)，所有人都回家休息。因?yàn)橹灰婚_(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，讓員工回家就是一個(gè)最低能耗的狀態(tài)。而企業(yè)只需支付與企業(yè)有勞動(dòng)關(guān)系的員工最低生活費(fèi)，其他運(yùn)營(yíng)成本大都可以停掉，這就相當(dāng)于企業(yè)進(jìn)入一個(gè)休眠狀態(tài)。而一旦可以允許餐館開(kāi)業(yè)，客源會(huì)很快回來(lái)，企業(yè)又可以重新啟動(dòng)。這對(duì)于有一定資本、現(xiàn)金流儲(chǔ)備的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種度過(guò)危機(jī)的較好方式。

第二種模式是，一些體量非常大的企業(yè)可能較難“低能耗生存”，它們就需要找到另一種解決辦法。比如：西貝與盒馬鮮生合作，把自己的員工“租給”盒馬做力所能及的工作，以人才租賃的形式實(shí)現(xiàn)了“共享用工”，給企業(yè)降低成本找到了另一個(gè)出口。

第三種模式是，雖然餐館不能營(yíng)業(yè)，但是可以轉(zhuǎn)型做外賣(mài)。比如：眉州東坡等餐飲品牌通過(guò)外賣(mài)模式逆勢(shì)發(fā)展。

這三種模式都可以讓企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，企業(yè)都可以選擇一種對(duì)自己更有利的方式去執(zhí)行。

對(duì)于“眾泰放假”，其實(shí)就是第一種“休眠模式”，但要點(diǎn)是要按照法律規(guī)定去辦事。

危機(jī)之時(shí)，企業(yè)

如何“低能耗生存”

《中外管理》：在此次事件中，眾泰讓員工自動(dòng)離職，而不是直接裁員。是不是裁員的成本，比放假一年更高？

張家瑋：我們常說(shuō)一句話(huà)，叫做“沒(méi)錢(qián)的公司不裁員”。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題，你是拿出一筆錢(qián)投入到企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型里，還是拿出錢(qián)來(lái)做裁員、縮減成本，這是一種戰(zhàn)略選擇。

比如：一家企業(yè)拿出5000萬(wàn)，其中3000萬(wàn)作為員工補(bǔ)償款，剩下的2000萬(wàn)要用于轉(zhuǎn)型。但如果給員工的補(bǔ)償過(guò)多，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)，難免陷入惡性循環(huán)進(jìn)入到破產(chǎn)。裁員是救不了企業(yè)的。企業(yè)如果沒(méi)有辦法恢復(fù)生產(chǎn)，裁減掉的成本就是沒(méi)有意義的。

眾泰做出“放假”的選擇，是當(dāng)下最節(jié)約成本的“低能耗”“休眠”方式。

《中外管理》：今年以來(lái)，影院行業(yè)、KTV行業(yè)的復(fù)工似乎遙遙無(wú)期，這些行業(yè)如何“放假”？怎么為復(fù)工保留實(shí)力？

張家瑋：影院行業(yè)是受疫情和政策影響至深的行業(yè)。因此，如何降到“最低能耗”，我知道有很多一線影院不得不進(jìn)行裁員。特別是當(dāng)下，影院不會(huì)有任何的現(xiàn)金流、資本注入進(jìn)來(lái)，這個(gè)行業(yè)連轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，只能等待。而像電影制作公司或相關(guān)的演藝公司，它們尚且有一定轉(zhuǎn)型的空間，那么，一線影院如何低能耗生存？

首先，只保留最少的人員，其他員工都只能離開(kāi)。因?yàn)橐痪€人員對(duì)影院來(lái)說(shuō)是輕資產(chǎn)，可以再招。但場(chǎng)地、設(shè)施、銀幕這些是重資產(chǎn)，是影院企業(yè)的核心，最起碼要保留一個(gè)基礎(chǔ)的維護(hù)成本和最基本的維護(hù)人員。

因此，不同行業(yè)在面臨選擇時(shí)，處于不同位置的企業(yè)的決策就不一樣。

《中外管理》：對(duì)于“放假”這種操作方式，企業(yè)在制定決策時(shí)，哪個(gè)說(shuō)法對(duì)壓力重重的企業(yè)最有利？

張家瑋：在當(dāng)下這個(gè)大環(huán)境，員工本身并不會(huì)太在意放假的名目，而只在意結(jié)果。只要最終可以和員工協(xié)商決定，一致認(rèn)可，不管是政府、司法系統(tǒng)還是行政系統(tǒng)，是不會(huì)過(guò)多干涉企業(yè)行為的。但如果是企業(yè)單方面行為的話(huà)，那么政府的干預(yù)還要基于對(duì)勞動(dòng)者最基本的法律保護(hù)。

無(wú)論企業(yè)給出的說(shuō)法是放假，或是停產(chǎn)，還是其他，其實(shí)都不是特別重要，關(guān)鍵還是要看協(xié)議是雙方約定的還是單方制定的。當(dāng)然，企業(yè)還是應(yīng)盡可能給出一些更精準(zhǔn)的表述，以及合規(guī)的操作方式。在疫情之下，相關(guān)部門(mén)也會(huì)考慮企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，給予企業(yè)一定的彈性空間。畢竟“皮之不存毛將焉附”。

組織的未來(lái)：保有專(zhuān)業(yè)化

人才，開(kāi)放社會(huì)化人才

《中外管理》：應(yīng)對(duì)危機(jī)的過(guò)程中，有怎樣的創(chuàng)新可能？

張家瑋：疫情對(duì)于許多行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的影響，是一個(gè)危機(jī)，但也是一個(gè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。我們現(xiàn)在的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不單單是由于疫情造成的，而是世界經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)下出現(xiàn)的一個(gè)意外事件，并且加速了原有的趨勢(shì)。

舉例來(lái)說(shuō)，春節(jié)期間影院一片衰落中，徐崢的電影《囧媽》就轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，也得到了可觀的收益。盡管各界對(duì)此做法評(píng)價(jià)不一，但不可否認(rèn)這是危機(jī)下的一種創(chuàng)新。

另外，以人力資源服務(wù)這個(gè)行業(yè)為例，在年初人社部陸續(xù)發(fā)布的政策當(dāng)中，除了政府對(duì)不同行業(yè)的一些補(bǔ)貼以外，也出現(xiàn)了很多轉(zhuǎn)型的信號(hào)。比如：從2018年就開(kāi)始不斷嘗試無(wú)紙化辦公、線上人力資源管理服務(wù)，現(xiàn)在我們沒(méi)有預(yù)料到人社部會(huì)這么快的發(fā)文，完全認(rèn)可了線上簽約的合法性。

因此，轉(zhuǎn)型的速度和契機(jī)對(duì)于很多行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，都帶來(lái)了新的機(jī)遇。比如前面提到的“共享員工”的創(chuàng)新，也加速了人力資源服務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。

最后，我想說(shuō)一點(diǎn)：企業(yè)在做清算的時(shí)候，往往清算的都是其固定資本、現(xiàn)金儲(chǔ)備、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，卻很少盤(pán)點(diǎn)與員工的勞動(dòng)合同關(guān)系，員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值。所以，過(guò)去企業(yè)要進(jìn)行清算的時(shí)候，考慮的是要付給員工多少錢(qián)才能辭退，但現(xiàn)在這個(gè)觀點(diǎn)正在被逐漸打破。

在疫情下，有更多的同質(zhì)化人才會(huì)被釋放到人才市場(chǎng)中。為什么？因?yàn)槠髽I(yè)需要保留的人員，是資產(chǎn)價(jià)值更高的人才。未來(lái)企業(yè)內(nèi)部的組織形式和人才結(jié)構(gòu)也會(huì)更為優(yōu)化，對(duì)于基礎(chǔ)性、專(zhuān)業(yè)化的人員，可以采取更靈活的用工方式去解決，比如：通過(guò)人才外包、靈活用工、共享用工等，利用社會(huì)資源去解決。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，他們可能采取自主擇業(yè)或多元化擇業(yè)的形式，在社會(huì)化狀態(tài)中去工作。舉例來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)還需要配車(chē)、配司機(jī)嗎？幾年前，就有企業(yè)開(kāi)始將車(chē)輛使用外包，現(xiàn)在則通過(guò)出行平臺(tái)就可以滿(mǎn)足用車(chē)服務(wù)。

因此，這樣的趨勢(shì)在未來(lái)會(huì)越來(lái)越明顯，利用社會(huì)化人才解決問(wèn)題，也將是成本最低的運(yùn)營(yíng)方式。

責(zé)任編輯：李靖