劉志鯤 程碧流

【摘要】在信息技術(shù)迅猛發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式加速迭代的當(dāng)今，產(chǎn)高利低的建筑業(yè)利用技術(shù)變革進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，升級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)創(chuàng)效、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。文章通過(guò)總結(jié)中國(guó)建筑財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，分析了由財(cái)務(wù)入手，不斷構(gòu)建建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型引擎的實(shí)現(xiàn)路徑，并針對(duì)性地提出了管控建議。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值密度；財(cái)務(wù)信息化；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【中圖分類(lèi)號(hào)】F426.86；F270.7

新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做了諸多嘗試，BIM、云計(jì)算、智能機(jī)器人、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，也為建筑行業(yè)帶來(lái)了巨變。

一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)“由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。筆者認(rèn)為實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要注意以下幾點(diǎn)：

（一）管理精細(xì)化

建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出點(diǎn)多面廣、資金密集、過(guò)程周期長(zhǎng)和工序復(fù)雜的特性，且行業(yè)的平均利潤(rùn)率只有1%～3%。筆者認(rèn)為，管理變革的趨勢(shì)可借鑒制造業(yè)：基于2018年全球41個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體的GDP調(diào)研結(jié)果顯示，制造業(yè)的生產(chǎn)力水平遠(yuǎn)超整體平均值，而精細(xì)化管理是其最大的特點(diǎn)，擁有較高的信息化、數(shù)字化水平，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和每一個(gè)具體細(xì)節(jié)都能被實(shí)時(shí)掌控。

建筑企業(yè)的精細(xì)化管理在于投標(biāo)前可研分析、中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)、過(guò)程中工序和成本控制以及變更資料管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)到每一個(gè)工序、每一個(gè)構(gòu)件和每一個(gè)崗位。將精細(xì)管理融合到質(zhì)量、工期、安全和費(fèi)用等諸多方面。例如，通過(guò)平衡費(fèi)用開(kāi)支節(jié)奏，按既定工序合理投入材料、機(jī)械和勞務(wù)資源。

（二）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化

目前，歐盟正在力推工業(yè)4.0在建筑業(yè)的實(shí)施，以數(shù)字孿生等技術(shù)為核心，依托BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的數(shù)字化管理。當(dāng)今正處于第四次工業(yè)革命，以人工智能為核心，數(shù)據(jù)算法為王，萬(wàn)物互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)（IOT）覆蓋一切，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是重中之重。具體如圖1所示。

對(duì)建筑企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，可以將“公司管理層級(jí)”維度的審批、融資、擔(dān)保和管理，以及“項(xiàng)目實(shí)施層級(jí)”維度的策劃、施工準(zhǔn)備、施工組織和交付過(guò)程中的各類(lèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，使之融合成一整套資料，匯聚在數(shù)據(jù)管理平臺(tái)之上。

（三）數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)在如何流通和運(yùn)用，2020年4月16日，央行首個(gè)數(shù)字貨幣應(yīng)用場(chǎng)景在蘇州湘城區(qū)落地。2020年3月30日，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見(jiàn)》發(fā)布，數(shù)字被列為核心生產(chǎn)要素之一，新基建的投入只是前奏，未來(lái)在新基建上流通的都將成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

建筑企業(yè)可通過(guò)全要素、全過(guò)程、全員（各參與方）的數(shù)字化、在線(xiàn)化、智能化來(lái)打破信息孤島，搭建以項(xiàng)目為中心的數(shù)據(jù)鏈，建立數(shù)字建筑生態(tài)平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)治理，使數(shù)據(jù)可視和可用。

二、中國(guó)建筑在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)賦能

中國(guó)建筑于2019年成功上線(xiàn)運(yùn)行了財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)，運(yùn)行現(xiàn)狀和效果分析如下：

通過(guò)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、梳理規(guī)范流程管理，打通數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)一鍵出表，憑證溯源。雖然當(dāng)前在會(huì)計(jì)電子檔案建設(shè)、預(yù)算及資金計(jì)劃管控等方面的應(yīng)用還有待完善，但底層原始數(shù)據(jù)的全面、同源、及時(shí)和準(zhǔn)確為管理層經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是從規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)中挖掘有效信息，不斷提升價(jià)值密度，并通過(guò)BI展示，為決策層平衡資源配置、掌舵企業(yè)航向提供了可靠的依據(jù)。如圖2所示。

通過(guò)上線(xiàn)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)，客戶(hù)/供應(yīng)商關(guān)系確立、項(xiàng)目設(shè)立、合同簽訂到結(jié)算確認(rèn)、收取/開(kāi)具發(fā)票、收付款處理、稅務(wù)匯算、賬務(wù)處理和報(bào)表出具等一系列業(yè)務(wù)，都實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上管理。一方面對(duì)已發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，即“向后分析”；另一方面，也在一定程度上具備了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、趨勢(shì)判斷等“向前分析”的功能。

通過(guò)平臺(tái)，可以對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行多維度分析，明確哪些客戶(hù)存在違約風(fēng)險(xiǎn)；哪些應(yīng)收賬款賬期過(guò)長(zhǎng)，屬于“低效資產(chǎn)”可用來(lái)證券化及時(shí)變現(xiàn)；哪個(gè)子企業(yè)融資成本過(guò)高，可以?xún)?nèi)源融資置換外部債務(wù)；哪些應(yīng)付賬款可以利用供應(yīng)鏈金融延長(zhǎng)付現(xiàn)周期等。平臺(tái)的上線(xiàn)有利于企業(yè)集團(tuán)平衡資源配置，如所投資的板塊、區(qū)域、期限、收益水平和融資渠道等。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從記錄型、服務(wù)型，逐步向決策支持型和價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。

三、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施

建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，特別是屬于行業(yè)翹楚的“頭部企業(yè)”。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)條線(xiàn)是非常好的切入點(diǎn)，以中國(guó)建筑為例，在上線(xiàn)運(yùn)行財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)后，可逐步向其他業(yè)務(wù)端融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面數(shù)字化管理平臺(tái)。在過(guò)程中建議采取以下舉措：

（一）保障措施

無(wú)論是公司的管理層，還是項(xiàng)目的實(shí)施層，都牽涉了眾多業(yè)務(wù)條線(xiàn)、職能部門(mén)及合作關(guān)聯(lián)方，需要從戰(zhàn)略配套、組織制度、人才儲(chǔ)備和資源投入上給予保障。

1.戰(zhàn)略配套

在相對(duì)漫長(zhǎng)的變革過(guò)程中，先發(fā)先動(dòng)的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸凸顯，企業(yè)要樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式。不能止步于“向投標(biāo)經(jīng)營(yíng)要效益”“向精細(xì)管理要利潤(rùn)”，需逐步深化到“向業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要方向”。將數(shù)字化變革寫(xiě)入企業(yè)的“十四五規(guī)劃”。以便為制度優(yōu)化、人才培養(yǎng)和資源配置等做好鋪墊。

2.組織制度

首先，決策者要充分認(rèn)識(shí)到這是“一把手工程”，建立“縱向到底、橫向到邊”的順暢溝通機(jī)制；其次，考慮通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型逆向重塑企業(yè)管理的扁平化組織架構(gòu)；最后，應(yīng)適時(shí)健全或優(yōu)化與變革相適應(yīng)的工作規(guī)范、績(jī)效考核等管理制度。

3.人才儲(chǔ)備

大型建筑企業(yè)對(duì)工作的分工十分精細(xì)，而轉(zhuǎn)型升級(jí)有助于培養(yǎng)“業(yè)務(wù)多面手”。通過(guò)全鏈條追溯查詢(xún)拓展管理視角，不再局限于自己工作職責(zé)內(nèi)的“一畝三分地”，從業(yè)務(wù)經(jīng)辦逐步向參與管理的角色轉(zhuǎn)變。

4.資源投入

相關(guān)調(diào)查顯示，全球67%的建筑企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面只投入不到營(yíng)業(yè)額1%的資金。建筑企業(yè)要積極擁抱數(shù)字化變革，將其看成一筆“輕概念、重應(yīng)用、控節(jié)奏”的重要投資。同時(shí)積極招攬優(yōu)秀的架構(gòu)師、開(kāi)發(fā)和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。

（二）數(shù)字建筑平臺(tái)的搭建

所謂數(shù)字建筑平臺(tái)，是通過(guò)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)層級(jí)智慧決策”“公司層級(jí)協(xié)同管控”和“項(xiàng)目層級(jí)敏捷作業(yè)”。通過(guò)落地集團(tuán)全域數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)集中，建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策體系，實(shí)現(xiàn)決策集中；通過(guò)內(nèi)部橫向業(yè)務(wù)融合的一體化應(yīng)用，打破上下級(jí)及系統(tǒng)間的流程和數(shù)據(jù)壁壘；通過(guò)“智慧工地”、移動(dòng)辦公、BIM等數(shù)字化技術(shù)，提升作業(yè)層面的工作效率。平臺(tái)搭建過(guò)程，應(yīng)注意以下幾個(gè)融合：

1.制度與平臺(tái)的融合

平臺(tái)系統(tǒng)是落實(shí)制度、實(shí)現(xiàn)管理訴求的手段。建筑企業(yè)在數(shù)字化變革過(guò)程中，將戰(zhàn)略、規(guī)定、考核和管控措施內(nèi)嵌到系統(tǒng)控制邏輯和指標(biāo)體系當(dāng)中，以輔助運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)支撐。

2.虛擬與現(xiàn)實(shí)的融合

通過(guò)“智慧工地”、BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能手段，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程數(shù)字化監(jiān)控公司層、項(xiàng)目層的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全，以及物資、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境的管理全要素。力爭(zhēng)在公司總部能實(shí)時(shí)查看某具體項(xiàng)目材料倉(cāng)儲(chǔ)地采集運(yùn)送物料車(chē)輛的車(chē)牌號(hào)、到達(dá)和離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間、運(yùn)送的物資種類(lèi)。

3.生產(chǎn)與管理的融合

項(xiàng)目部可以實(shí)時(shí)掌握所有橫向業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，包括合同、結(jié)算、收付款情況、物資進(jìn)銷(xiāo)存情況、管理和勞務(wù)人員分布情況等。同時(shí)，這些數(shù)據(jù)可按照管控要求，自動(dòng)在公司層匯總成各類(lèi)報(bào)表，并靈活展示所轄各項(xiàng)目的收入成本和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

4.業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化融合，要通過(guò)數(shù)字企業(yè)管理平臺(tái)將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管控的數(shù)據(jù)流程打通，將主數(shù)據(jù)、收支單據(jù)、費(fèi)用信息、管理臺(tái)賬等所有數(shù)據(jù)進(jìn)行集成。項(xiàng)目管理過(guò)程中的合同、物資、設(shè)備、人力等數(shù)據(jù)傳輸給財(cái)務(wù)模塊，財(cái)務(wù)管理模塊將項(xiàng)目融資成本、管理費(fèi)用等需要分?jǐn)偟阶鳂I(yè)層節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)回寫(xiě)給業(yè)務(wù)管理模塊，形成完整的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，供企業(yè)管理層決策進(jìn)行參考。

5.上下游鏈條的融合

系統(tǒng)的部分接口應(yīng)該是開(kāi)源、開(kāi)放的，使客戶(hù)和供應(yīng)商也能將結(jié)算數(shù)據(jù)、收付款結(jié)算、票據(jù)收取和開(kāi)具在同一個(gè)平臺(tái)上錄入和管理。在戰(zhàn)略上建立從客戶(hù)到供應(yīng)商的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，為利益相關(guān)方數(shù)據(jù)鏈閉環(huán)開(kāi)創(chuàng)條件；在組織上，變傳統(tǒng)的自我封閉為開(kāi)放的互聯(lián)節(jié)點(diǎn)，顛覆樹(shù)形制為網(wǎng)狀組織。

四、總結(jié)

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在非常陡峭的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)。從財(cái)務(wù)管理入手，統(tǒng)一不同業(yè)務(wù)條線(xiàn)的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)源，逐步搭建能輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)實(shí)、質(zhì)量高、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)、底線(xiàn)牢”的數(shù)字建筑管理平臺(tái)。在轉(zhuǎn)變價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)模式的同時(shí)，以數(shù)據(jù)流程為驅(qū)動(dòng)，以智能技術(shù)為依托，不斷提升企業(yè)價(jià)值密度。服務(wù)企業(yè)的決策層、管理層和作業(yè)層，在IOT全球盛行的當(dāng)下，又快又穩(wěn)地矗立在時(shí)代浪潮之上，開(kāi)創(chuàng)數(shù)字管理、數(shù)據(jù)創(chuàng)效的新局面。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]陳昕.擁抱建筑業(yè)數(shù)字化未來(lái)[J]. 中國(guó)建設(shè)信息化，2018，（24）：31-33.

[2]于小四，喻太祥，房建華.建筑業(yè)企業(yè)重點(diǎn)信息化技術(shù)建設(shè)分析[J].中國(guó)建設(shè)信息化，2018，（24）：60-63.

[3]袁正剛.建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路[J].施工企業(yè)管理，2019，（02）：38-40.

[4]王景.《建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能[J].中國(guó)建設(shè)信息化，2019，（14）：16-18.

[5]孟楠.謀勢(shì)而動(dòng)：數(shù)字建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新未來(lái)[J].建筑，2019，（14）：12-17.

[6]王世明，李彩云.建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2019，32（10）：29-32.

[7]王景.用數(shù)字技術(shù)為建筑企業(yè)賦能升級(jí)[J].中國(guó)建設(shè)信息化，2018，（12）：13-15.

[8]馮俊國(guó).施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展思考[N].建筑時(shí)報(bào)，2019-12-26（003）.