孫立國

摘要：與傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式相比，新會計準(zhǔn)則當(dāng)中提到的會計管理工作問題更加全面化和細節(jié)化，具有動態(tài)性強、可操作性強等方面的特點。為了推動我國經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展，營造良好的市場競爭氛圍，本文重點從新會計準(zhǔn)則發(fā)展背景下給企業(yè)帶來的積極影響以及挑戰(zhàn)進行分析，明確各個企業(yè)在新時期的工作目標(biāo)和方向。并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，研究導(dǎo)致會計管理工作出現(xiàn)問題的根本原因，從中研究出有效的解決對策，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟安全風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：新會計準(zhǔn)則;企業(yè);會計管理;財務(wù)管理

引言

在社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，我國的經(jīng)濟管理制度發(fā)生了一定的變化?；诖耍瑐鹘y(tǒng)的企業(yè)會計管理工作內(nèi)容及形式的不足之處逐漸突顯出來，已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展特點。企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展進步，就必須要遵循與時俱進的原則，在新會計準(zhǔn)則下積極研究優(yōu)化會計管理工作內(nèi)容和形式的可行方案。

一、新會計準(zhǔn)則的基本特點及對企業(yè)會計

管理工作的影響

企業(yè)在新時期的發(fā)展過程中，必須要掌握新會計準(zhǔn)則的基本特點，分析經(jīng)濟發(fā)展新形勢給企業(yè)發(fā)展帶來了哪些機遇和挑戰(zhàn)，以便于從中研究出相對應(yīng)的解決對策。

（一）新會計準(zhǔn)則的基本特點

新會計準(zhǔn)則是在信息技術(shù)發(fā)展背景下誕生的一種新型的財務(wù)管理條例。與傳統(tǒng)的會計管理機制相比，對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分類更加細化。同時，管理方法更加多樣化。目前，常見的財務(wù)管理方式主要以管理會計形式為主。另外，新會計準(zhǔn)則的可操作性比較強，不僅針對會計的計量、確認、記錄和報告等方面做出一定的原則性指導(dǎo)，還對會計準(zhǔn)則提供了一份應(yīng)用指南。這份應(yīng)用指南，能夠在新時期的發(fā)展過程中，為會計從業(yè)人員對會計科目和會計報表的操作做出了規(guī)范性指導(dǎo)，有效規(guī)避了會計準(zhǔn)則實施后的混亂局面。此外，新會計準(zhǔn)則可以對企業(yè)的經(jīng)濟收支情況進行動態(tài)的管理，提高財務(wù)管理工作的科學(xué)性和合理性，這是符合時代發(fā)展特征的管理形式。

（二）給企業(yè)帶來的積極影響

從企業(yè)自身的發(fā)展角度來看，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點。在這種情況下，企業(yè)遵守新會計準(zhǔn)則，有序開展內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作，可以有效地識別項目運行過程中的風(fēng)險問題，對于促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展有著積極作用。同時，企業(yè)在運行過程中必須要明確自身的發(fā)展方向，合理制定工作的目標(biāo)。在新會計準(zhǔn)則中，就服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)價值增長及財務(wù)報表等財務(wù)管理工作方面做了相應(yīng)的論述，這為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的建立提供了很好的參考和借鑒。這就突出體現(xiàn)了新會計準(zhǔn)則給企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，需要企業(yè)遵循與時俱進的工作原則，積極結(jié)合新會計準(zhǔn)則的基本工作要求，研究優(yōu)化內(nèi)部會計管理工作內(nèi)容及形式，推動各項工作有序發(fā)展的可行方案。

（三）給企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)

新會計準(zhǔn)則在財務(wù)報表制作、審核流程等方面都有了一定的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作模式無法滿足時代的發(fā)展需求，容易給企業(yè)的經(jīng)濟運行帶來安全隱患，需要企業(yè)引起重視。同時，大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)工作模式開始朝著智能化和自動化的方向穩(wěn)步發(fā)展，這需要企業(yè)加大資金技術(shù)投入，引進計算機工作設(shè)備，并做好對電子數(shù)據(jù)信息的管理工作。這些工作都對員工的專業(yè)工作能力提出了更高的要求，也給員工的日常工作增加了一定的壓力。

二、目前企業(yè)在進行會計管理工作時存在

的主要問題

結(jié)合企業(yè)內(nèi)部會計管理工作的實際情況來看，目前還存在許多問題需要解決。具體包括以下幾個方面。

（一）人才工作態(tài)度及能力

人才是企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵所在，在新會計準(zhǔn)則下，企業(yè)對人才的需求不斷提高，內(nèi)部的管理制度也越來越嚴格。但是，大部分企業(yè)都沒有定期對員工進行思想教育工作，沒有讓員工意識到自身工作的重要性。一味注重于企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展，沒有從員工的角度去考慮問題，忽視了員工的個人發(fā)展，導(dǎo)致員工出現(xiàn)了工作態(tài)度不積極的情況。同時，各部門的員工都認為會計管理工作是財務(wù)部門的基本任務(wù)，與自己所在的部門無關(guān)，沒有規(guī)范自身的工作行為，導(dǎo)致項目運行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息無法及時傳遞。各部門之間缺乏有效的溝通交流，容易給企業(yè)帶來經(jīng)濟安全隱患。另外，從會計人員的工作角度來看，新會計準(zhǔn)則在會計管理工作內(nèi)容及形式上都有了新的要求。然而在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段，許多會計人員還沒有適應(yīng)管理會計工作模式，無法掌握管理會計工具的操作方法，這些都是企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展過程中需要解決的主要問題。

（二）管理工作的創(chuàng)新問題

市場經(jīng)濟變化瞬息萬變，部分企業(yè)的管理模式已經(jīng)被時代所淘汰，亟待更新。特別是在新會計準(zhǔn)則實施下，老舊的會計管理制度無法繼續(xù)為企業(yè)的管理提供原始動力。部分企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，受到傳統(tǒng)思維的束縛，缺乏創(chuàng)新工作的意識及能力。導(dǎo)致企業(yè)的會計管理工作一直止步不前，原地打轉(zhuǎn)。這就需要企業(yè)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，從中分析出自身工作的優(yōu)勢及不足，然后積極借鑒其他企業(yè)的會計管理技巧，以便順利展開創(chuàng)新研究工作，推動企業(yè)自身的發(fā)展進步。在這個環(huán)節(jié)中，需要注意的是：在借鑒和模仿的過程中，要遵循合理性和適應(yīng)性的原則，結(jié)合時代發(fā)展特點、自身經(jīng)營項目以及經(jīng)營現(xiàn)狀進行充分的分析。

（三）其他管理工作的問題

很多企業(yè)在發(fā)展過程中都將企業(yè)利潤最大化作為企業(yè)考核工作的最重要的指標(biāo)。在追求企業(yè)利益最大化的過程中，部分企業(yè)一味盲目投資，在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模時，不考慮企業(yè)自身情況和經(jīng)濟資源的配置情況，企業(yè)發(fā)展受到了不良影響。這與企業(yè)對自身的工作性質(zhì)定位方向存在問題有關(guān)，還需要結(jié)合思想作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)等角度展開研究，打造現(xiàn)代化企業(yè)，這樣才能讓企業(yè)在新時期的市場競爭當(dāng)中占有一席之地。上述這些問題都是企業(yè)在研究創(chuàng)新會計管理工作內(nèi)容及形式時面臨的主要挑戰(zhàn)。

三、新時期有效解決企業(yè)會計管理工作難題的對策

企業(yè)要想從根本上解決目前會計管理工作方面的難題，就應(yīng)當(dāng)明確工作的目標(biāo)和方向，分析出引發(fā)問題的關(guān)鍵原因，然后有針對性地制定解決對策。本文主要從人才教育培訓(xùn)工作、明確新時期的會計管理目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建設(shè)以及信息化技術(shù)的合理應(yīng)用等多個方面展開詳細的分析和研究。

（一）人才教育培訓(xùn)工作

目前，我國已經(jīng)進入了信息化時代，傳統(tǒng)的人工財務(wù)信息處理方式不僅費時費力，而且容易由于人為因素出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄錯誤的問題，給后續(xù)項目決策帶來不良影響。同時，也不利于對財務(wù)數(shù)據(jù)檔案的集中管理?；诖?，目前各個企業(yè)都已經(jīng)引進了基礎(chǔ)的信息化工作設(shè)備，希望利用信息技術(shù)實現(xiàn)自動化、智能化的會計管理工作。而這就對人才的信息操作能力及識別風(fēng)險的能力提出了更高的要求。針對這個問題，企業(yè)必須要積極結(jié)合自身發(fā)展需求，面向社會招聘高質(zhì)量的人才，并定期進行工作能力的考核，分析員工的工作優(yōu)勢及不足。有針對性地邀請專家傳授新會計準(zhǔn)則下的會計管理工作經(jīng)驗，推動企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展。另外，企業(yè)需要從思想教育的角度，引導(dǎo)員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來擬定個人工作計劃，端正員工的工作態(tài)度，共同促進員工個人與企業(yè)的發(fā)展進步。

（二）明確會計管理目標(biāo)

企業(yè)在開展會計管理工作時，必須要明確管理工作的目標(biāo)和方向，積極將財務(wù)管理工作內(nèi)容與內(nèi)部管理機制融合起來，通過管理機制來約束員工的工作行為。在目標(biāo)的制定環(huán)節(jié)中，短期目標(biāo)必須要與企業(yè)的長期發(fā)展方向相一致，整體目標(biāo)還需要與國家的經(jīng)濟發(fā)展情況相適應(yīng)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的工作原則，定期安排領(lǐng)導(dǎo)人員與員工進行溝通交流，虛心聽取基層員工的意見和建議，合理優(yōu)化工作方式。并可以利用績效考核機制設(shè)置獎勵，提高員工的工作積極性，營造良好的內(nèi)部工作氛圍，共同朝著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力。

（三）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建設(shè)

要想從根本上解決企業(yè)會計管理工作的難題，就必須要在內(nèi)部各部門之間建立緊密的聯(lián)系，這就涉及對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)工作。首先，可以通過獨特的企業(yè)文化，以開展團隊交流活動的方式，增進員工之間的情感交流。其次，可以從內(nèi)部管理機制的角度入手，根據(jù)不同部門的工作職能，為每位員工分配具體的工作任務(wù)。然后，安排專業(yè)的管理團隊對員工的工作完成情況進行記錄，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的問題，并在第一時間進行處理，全面降低經(jīng)濟風(fēng)險的發(fā)生概率。

（四）合理應(yīng)用信息技術(shù)

雖然大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立起了完善的會計信息管理系統(tǒng)，但是，在實際的管理工作中，只注重于對會計信息的收集和整理，沒有發(fā)揮出數(shù)據(jù)資源的使用價值。同時，對于信息數(shù)據(jù)的安全防護工作還存在一定的不足?；诖?，企業(yè)必須要加大資金投入，讓技術(shù)人員定期對計算機軟硬件系統(tǒng)進行升級。并著重提高員工的創(chuàng)新意識，研究優(yōu)化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的方式。此外，還需要及時利用信息渠道掌握市場經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，掌握同行業(yè)之間的發(fā)展動態(tài)，這是推動企業(yè)各項工作穩(wěn)步開展的關(guān)鍵所在。

結(jié)語

人才的工作能力和工作態(tài)度、管理會計內(nèi)容及形式等方面的問題都是影響會計管理工作效果的主要因素。基于此，企業(yè)必須要積極結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展情況，組建一支專業(yè)的財務(wù)管理團隊，側(cè)重于財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。定期對員工進行教育培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范自身的工作行為。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從完善組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的角度入手，為內(nèi)部各個部門之間建立溝通交流的渠道，方便財務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時傳遞。最后，利用信息技術(shù)整理和利用財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的項目決策提供基本的數(shù)據(jù)支持。

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