孫冠利

摘? ? 要：目前，我國現(xiàn)代土木工程房屋建筑施工管理主要借鑒西方國家的管理理念，在借鑒的過程中必須要充分考慮我國的實際情況，采取恰當管理手段提高施工質(zhì)量，確保施工效率和施工品質(zhì)大幅度提升。在開展施工管理的過程中，一定要嚴格按照施工經(jīng)驗進行分析，保證施工管理的效率全面增強。

關(guān)鍵詞：土木工程;房屋建筑;施工管理;重點分析

1? 引言

對于土木工程而言，其包含的內(nèi)容較多，復雜性較強，涉及的工作量較大。在土木工程施工管理環(huán)節(jié)當中，包含施工人員的管理、工程的設(shè)計規(guī)劃、施工材料的管理、資金的管控以及工藝的選擇等，一旦其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響后續(xù)施工環(huán)節(jié)，致使整體的工程質(zhì)量得不到保障。為了提升整體工程質(zhì)量，就要綜合工程涉及的內(nèi)容，結(jié)合當前工程建設(shè)的需求，構(gòu)建科學的管理系統(tǒng)，從而保障整個工程的質(zhì)量，促進工程的長久發(fā)展。

2? 土木工程房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀

盡管我國的土木工程建設(shè)水平有了突飛猛進的成果，但是與西方國家相比較還存在許多方面的問題需要解決。由于土木工程的特點，決定了其生產(chǎn)組織與一般的工廠生產(chǎn)組織不同，每項工程都需要根據(jù)工程性質(zhì)和特點，單獨進行施工組織，施工組織是否科學合理直接影響到工程項目的成敗。在土木工程研究的過程中，最主要的就是對施工技術(shù)和施工工程進行研究，其中施工技術(shù)包括勘察設(shè)計、施工和竣工處理等。施工工程涵蓋房屋、鐵路、交通、市政等不同類型，可以說土木工程是所有建筑工程的總稱。隨著新技術(shù)新材料的不斷涌現(xiàn)，各種大規(guī)模技術(shù)難度高的土木工程結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，施工技術(shù)也隨之提升。目前我國土木工程項目發(fā)展已經(jīng)位居世界潛力，但還存在許多方面的施工問題急需處理。在土木工程施工的過程中，主要包括軟土地基施工，灌注樁施工、沉井基礎(chǔ)施工、預應(yīng)力混凝土施工。軟土地基施工就是指無法承載建筑要求或存在變形問題的基礎(chǔ)施工采取的恰當措施，避免對建筑物或周邊建筑造成嚴重破壞的加固技術(shù)。在原土地基施工處理方面可以采取換土墊層法、強夯法、深層攪拌法、化學法等。通過土方包括施工，能夠及時清除施工現(xiàn)場存在的巖石、舊建筑物、構(gòu)筑物等障礙，在爆破的過程中應(yīng)該按照打孔放藥引爆排渣的施工流程進行處理。土方爆破由于施工費用比較低、施工效率更高，所以被廣泛接受。灌注樁施工與墩式基礎(chǔ)施工就是指在施工現(xiàn)場處利用鋼筋龍放入事先挖好的孔內(nèi)。灌注樁施工能夠快速適應(yīng)地層變化情況，施工過程中不會產(chǎn)生噪音和震動，施工工藝要求非常低，在施工之后混凝土所需的養(yǎng)護時間比較短。而墩式基礎(chǔ)施工在灌注樁施工基礎(chǔ)之上形成的一種大直徑基礎(chǔ)。

3? 重要性

通過多年來對建筑工程和施工設(shè)計技術(shù)的深入研究以及實踐，我國的房屋建筑工程設(shè)計和施工的技術(shù)已經(jīng)是得到了長足的發(fā)展和進步。對建筑施工設(shè)計和技術(shù)進行科學管理能夠有效提高房屋建筑質(zhì)量。因此，為了保障房屋建筑工程能夠順利開展，必須始終嚴抓建筑施工技術(shù)，不斷探索總結(jié)過去的教訓和經(jīng)驗，從而有效推動了我國的房屋建筑設(shè)計和工程行業(yè)的發(fā)展，促進了我國特色社會主義經(jīng)濟信息化水平的提高。

4? 土木工程房屋建筑施工管理策略

4.1? 加強人員管理

針對目前整個工程運行中人員運行管理存在的問題，工程負責人要全面認識到人員管理工作的意義。提升選拔制度，在人員選擇的過程中，綜合當前施工人員的納入標準來對施工人員進行選擇?；诠こ填愋洼^大、工作種類較多的特點，在人員選拔的過程中要根據(jù)崗位情況來選用人員，保證上崗人員都具備相應(yīng)的資格。在施工前，不同崗位的人員都要進行技能培訓，強化安全管理，把安全施工的理念貫徹到各個環(huán)節(jié)當中。為避免人員流動帶來的風險，要與施工人員簽訂勞務(wù)合同，制定安全的施工流程，落實安全保障，注重安全教育，強化施工人員的責任意識和安全施工意識，保證整個工程能夠有序地開展。針對工程運行的各個環(huán)節(jié)，把具體的責任落實到相應(yīng)負責人身上，提升工程質(zhì)量，降低各個環(huán)節(jié)當中不良事故發(fā)生的概率，保證各個施工環(huán)節(jié)的有效銜接。

4.2? 完善管理機制

在土木工程的建設(shè)過程當中，從工程的施工計劃、工程實施到結(jié)束都應(yīng)當配以相應(yīng)的管理機制。作為工程負責人，要針對工程市場發(fā)展的現(xiàn)狀以及以往工程建設(shè)當中存在的問題對實行的管理機制進行不斷的完善。在當前大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，將科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用到其中，綜合工程建設(shè)的內(nèi)部構(gòu)造，把各個工程環(huán)節(jié)連接在一起，構(gòu)建系統(tǒng)化的管理機制。在具體實行過程中，針對工程的質(zhì)量問題以及風險隱患，從源頭入手，加強對設(shè)計圖紙的審核和管理，及時發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在的問題，并及時地與相關(guān)部門聯(lián)系，統(tǒng)一意見后及時地進行更正，保證工程建設(shè)能夠科學地進行。對于施工過程當中質(zhì)量容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，貫徹負責人與監(jiān)督人員的責任，保證整個管理環(huán)節(jié)能夠有序地進行。

4.3? 嚴抓質(zhì)量控制

對于土木工程房屋建筑施工管理，要嚴抓質(zhì)量控制，保證工程的整體質(zhì)量。在工程建設(shè)的過程中，要不斷引進優(yōu)秀的技術(shù)人員，與施工負責人相互合作，做好技術(shù)交底。在質(zhì)量控制的過程中，要對施工內(nèi)容進行嚴密的管控，加強組織管理，從工程質(zhì)量的影響因素出發(fā)，對風險因素進行整合，制定針對性的解決對策，從根本上解決工程質(zhì)量的問題。在質(zhì)量管控環(huán)節(jié)當中，針對工程具體施工的形式和特點，對施工工藝嚴加管控?；诋斍鞍l(fā)展的局勢，對施工工藝進行不斷地改進，針對工程建設(shè)過程當中存在的質(zhì)量隱患，要制定相應(yīng)的計劃，降低風險。針對每次的質(zhì)檢數(shù)據(jù)要實時記錄，以便后期更好地開展檢查工作。在施工過程當中，工程材料的選取對整體質(zhì)量起著決定性的作用。加強管控購入材料資金，落實工程財務(wù)管理，保證資金的合理運用，避免出現(xiàn)公款私用貪污受賄的現(xiàn)象。在購置施工材料的過程中，要遵照工程設(shè)計的原則，對購入材料的質(zhì)量進行嚴加管控，對購入材料的使用進行實時監(jiān)測，做好材料的保管，避免由于外界環(huán)境因素的影響，使得材料性能受到破壞。

4.4? 抓好施工現(xiàn)場的人才管理

企業(yè)必須要高度重視對所有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才以及員工的職業(yè)技能培訓和人力資源開發(fā)，提供再教育和再學習的平臺和機會，使得員工能夠在這個企業(yè)里有很好的發(fā)展前景，因而使員工產(chǎn)生對職業(yè)的滿足感。企業(yè)應(yīng)積極引入正確的人力資源管理和開發(fā)觀，根據(jù)職業(yè)技能培訓的規(guī)劃，有計劃地組織和鼓勵企業(yè)員工積極參加各種能夠有效提高員工的技能與其業(yè)務(wù)素質(zhì)的自我提高和培訓，而且因為其自身的工作素質(zhì)和績效的逐漸提高和顯露，給予員工相應(yīng)的技術(shù)培訓和崗位的升遷，使之更加認同這個企業(yè)的文化。

5? 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和進步，人們對建筑工程技術(shù)和質(zhì)量的認識和要求越來越高，為了更好地滿足市場經(jīng)濟社會和居民的正常生活需要，就非常需要在對建筑工程的施工管理過程中從各個方面的角度出發(fā)，采取一些有效的相應(yīng)措施，對房屋建筑工程的施工現(xiàn)場進行了科學管理，提高房屋建筑工程的前期施工效率和質(zhì)量。因此在房屋建筑的工程施工的過程中正確把握好現(xiàn)場管理和施工的技術(shù)優(yōu)勢是一件非常重要的一件事情。

參考文獻：

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