高明

摘? ? 要：近些年，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢頭愈演愈烈，隨著經(jīng)濟水平和科技水平的不斷提高，房地產(chǎn)行業(yè)的成果也有目共睹。然而，隨之而來的也有房地產(chǎn)行業(yè)中建筑工程管理潛在的一些問題，因此需要深入分析建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中的運用。文章在指出當前房地產(chǎn)項目中建筑工程管理不足的同時，提出了建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中的具體方法和措施，以期為房地產(chǎn)項目建設發(fā)展提供可行性的參考意見。

關鍵詞：建筑工程管理;房地產(chǎn)項目;項目建設

1? 引言

長期以來，在房地產(chǎn)項目建設管理過程中，施工管理問題和施工質量控制問題一直制約著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。目前的建筑工程管理過程中，監(jiān)理人員責任心不強、施工技術水平落后、建筑材料不符合施工要求的現(xiàn)象很普遍。根本原因還是在于房地產(chǎn)項目管理負責人沒有對施工過程進行嚴格管理。因此，某些管理內(nèi)容沒有在建筑系統(tǒng)中實施，由于對施工質量沒有很好的保障，會對施工進度和施工效益產(chǎn)生不良影響。所以，在對房地產(chǎn)項目建設過程中，管理人員應該從源頭上對施工過程進行嚴格管理。

2? 房地產(chǎn)建筑行業(yè)中應用精細化管理模式的重要作用

原有的房地產(chǎn)建筑工程項目管理模式大部分都是粗放型管理模式，這種老式的管理模式側重于工程項目的總體管理，繼而忽略了對建設項目的細節(jié)做出管理，這就很容易因忽略細節(jié)而干擾總體建筑工程項目，致使建筑工程留下許多隱患問題。自從泰爾提出精細化管理模式之日起，就被普遍應用在房地產(chǎn)建筑行業(yè)當中，精細化管理模式填補了老式粗放型管理模式的欠缺。精細化管理模式放眼于建筑工程項目的總體，更側重于建筑工程項目細節(jié)的管理，對建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)都予以重點關注，細化各個施工方案，全方位考慮所有有關建筑工程項目的事項，能夠將建筑工程的所有資源都合理運用起來，能夠最大程度上減少安全隱患問題，繼而提高建筑工程項目的總體品質。房地產(chǎn)建筑工程項目實際管理工作覆蓋面很廣，要想強化建筑工程項目的管理效果，就要在房地長建筑工程項目管理期間應用精細化管理模式，以提升總體的管理效率，提高建筑工程項目的品質。在建筑工程中運用精細化管理模式，能夠提升建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的總體競爭實力，從而一直提高建筑企業(yè)的管理效果，真正達到企業(yè)內(nèi)部管理精細化的目的。

3? 建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中的運用

3.1? 完善精細化管理制度

建立合理全面的精細化管理方案勢在必行。精細化管理方案要涉及到建筑工程每一步驟的方方面面，同時要設立靈活性較強的管理制度，以便在實際操作中的落實。精細化管理制度需要包括項目造價、招標投標、項目設計、施工和市場營銷等各個方面，對其中每個方面每個環(huán)節(jié)的細節(jié)問題也要分別進行討論思考，做出科學合理的精細化管理方案。市場時時刻刻都在發(fā)生著變化，房地產(chǎn)建筑行業(yè)想要適應市場，也需要隨時做好跟隨市場的準備。精細化管理制度需要切實根據(jù)實際情況，對房地產(chǎn)建筑工程進行指導和規(guī)劃，這樣的管理制度的設立不能空洞無物，流于表面流于形式，成為形式主義的產(chǎn)物。比如，對于投標招標的過程，企業(yè)想要得到最大的經(jīng)濟效益，不做虧本買賣，就要在投標招標之前進行充分的考察和討論，對市場充分了解的前提下，對投標招標的對象進行充分調(diào)查了解，判斷其是否可以充分適應市場現(xiàn)狀，并對項目有最佳的操作效果。同時，需要對工程施工的投資有準確判斷，進而對經(jīng)濟效益進行估計，對此有較為充分詳實的安排規(guī)劃，進而才能保證企業(yè)資源的合理分配，企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.2? 完善工程造價體系

房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一個完備的工程造價體系，企業(yè)要從長遠的角度去考慮，為保障各項資源得到有效利用，要在工程前期制定完整的工程造價體系。企業(yè)最好聘請專業(yè)的人員，在工程前期，對工程的造價進行合理的分析，使資金和人員、設備等等到充分利用，在保證工程質量的高效的前提下，最大限度的降低建筑成本。除了前期對工程造價的管理，在工程額的實施過程中，對自理金的劉鄧情況要實時監(jiān)控，避免資金鏈出現(xiàn)問題，避免資金流失的情況發(fā)生。企業(yè)對資金進行有效管控的同時，就加強論文對整個工程的造價體系進行整體的把控，進而使企業(yè)的利益得到保障。同時財務部門要保障應急預算資金的儲備。對于財務部門的管理力度要加大，遏制挪用公款和資金流失的情況發(fā)生，保障工程的順利實施開展。相關監(jiān)管部門要擔負起自身的責任，把公司建立的各項規(guī)章制度落到實處，切實保障工程的順利開展，保護公司的利益。

3.3? 加強對建筑施工進度的把控

建筑工程施工進度的管理不僅要追求工程的完成速度，更要注意在工程施工的各個環(huán)節(jié)中符合科學施工要求。例如在工程開展前，首先要把控宏觀進度，然后進行重點工程分析，從專業(yè)的角度統(tǒng)籌好各個環(huán)節(jié)的安排，保證各個環(huán)節(jié)的工程質量。負責施工進度的管理人員要協(xié)調(diào)好各個部門之間的溝通，爭取激發(fā)每個施工人員的能量，團結一心共同完成項目工程。建筑工程管理應用于房地產(chǎn)項目時，要注意房地產(chǎn)項目在地方GDP中的影響，要科學規(guī)范進行房地產(chǎn)項目的管理，有效控制成本的同時使得企業(yè)獲得更大的效益，從而推動地方經(jīng)濟的發(fā)展。其次在建筑工程施工過程中要合理推進建筑工程的施工進度，爭取高效率保證工程的質量，在整個施工過程中做好資金的監(jiān)管工作，避免因資金問題而影響到工程的進度，從各個環(huán)節(jié)進行施工進度的把控。

3.4? 做好房地產(chǎn)項目建設過程中的安全施工管理工作

在以人為本的現(xiàn)代社會中，生命安全高于一切，安全生產(chǎn)是一切生產(chǎn)活動的前提和基礎，在房地產(chǎn)項目建設過程中也一樣，安全管理是整個房地產(chǎn)項目管理過程中的基礎和前提，必須嚴格落實安全管理制度。在房地產(chǎn)項目的實際建設過程中，為了加強安全施工管理，有必要定期對施工人員進行安全施工的培訓，增強施工人員的安全施工意識，使施工人員明確安全施工的重要性，同時，要高度重視安全建設管理的合理發(fā)展。建筑工人必須加強對所負責地區(qū)的安全管理，防止各種隱患的發(fā)生。

3.5? 對人才進行精細化管理

要想增強房地產(chǎn)建筑工程的精細化管理，就應該首先對建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員實行精細化管理，由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的工作人員流動性特別大，并且人員流動頻繁也會對建筑企業(yè)內(nèi)部管理帶來很大的影響，延緩建筑工程項目的施工進展速度。因此，必須要對建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員實行精細化管理，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的主觀積極性，并且建筑企業(yè)在管理過程中還要秉承以人為本的理念，合理分配建筑企業(yè)內(nèi)部的工作人員，使用科學可行的管理方法，以達到精細化管理工作人員的目的。首先，要定期組織企業(yè)內(nèi)部培訓，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員全面掌握本企業(yè)的核心經(jīng)營理念，以提高工作人員的向心力，在培訓過程中還要強化本企業(yè)的企業(yè)文化。其次，在對建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員實行精細化管理期間應該采用柔性管理，用情感感化員工，調(diào)動工作人員的主觀積極性。

4? 結束語

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理理論在房地產(chǎn)項目建設過程中得到了越來越廣泛的應用，同時建筑工程管理工作逐漸受到開發(fā)商和建筑企業(yè)的重視，在管理過程中，需要對工程造價管理和質量管理加大投入，從而在保障建設項目質量的基礎上降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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