吳昆峰

摘要：我目前在針對(duì)項(xiàng)目管理方面應(yīng)該做到展示好外部形象的同時(shí)，也要兼顧其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，現(xiàn)在企業(yè)管理之中需要?jiǎng)?chuàng)新的項(xiàng)目管理模式，而管理模式的創(chuàng)新和改革也推動(dòng)著理論知識(shí)的進(jìn)步，理論知識(shí)也同時(shí)應(yīng)用于實(shí)踐活動(dòng)之中，這兩者是相互聯(lián)系相互依存的。要想在可控范圍內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理方面的探究。從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上來(lái)看，項(xiàng)目也可以等同于一種資產(chǎn)，同樣這樣的資產(chǎn)可以為所得者帶來(lái)持續(xù)而穩(wěn)定的收益，在擁有的過(guò)程中需要付出一定的成本。[1]本篇文章將從項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)理論與項(xiàng)目管理相融合，得出一系列的理論結(jié)論，從而使其更好地適用于實(shí)踐工作之中。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;經(jīng)濟(jì)學(xué)理論;思考與管控

一、項(xiàng)目管理中經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義

項(xiàng)目管理并不是伴隨著國(guó)際的科學(xué)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展而逐漸形成的一個(gè)新的領(lǐng)域，項(xiàng)目管理作為推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重要的管理體系，實(shí)際上可以追溯到幾千年前在國(guó)內(nèi)外的大型建筑之中我們都可以看到其身影。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，針對(duì)人的管理中曾經(jīng)提出過(guò)這樣的理論，那就是人在本質(zhì)上是追求自身利益最大化[2]，所以在管理的過(guò)程中，我們必須以這一基本事實(shí)為原則制定一系列的管理方案，從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)也為項(xiàng)目管理提供了一些基礎(chǔ)的理論知識(shí)。

二、項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

1.社會(huì)分工與協(xié)作理論

一個(gè)企業(yè)要想在管理方面能夠從細(xì)節(jié)方面把控，將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品中的各個(gè)環(huán)節(jié)做到精細(xì)化掌握，那么生產(chǎn)與管理分工就是一個(gè)非常重要的手段，它不僅僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還能夠提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的分工協(xié)作理論，企業(yè)需要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行貿(mào)易，而根據(jù)理論可以合理的配置各個(gè)企業(yè)之間的產(chǎn)品，使之在符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下合理的獲得利潤(rùn)[3]。企業(yè)之間的工作是不同的，要想大幅度的提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，那么就必須進(jìn)行明確的分工協(xié)作，不同部門(mén)之間發(fā)揮企不同部門(mén)之間的優(yōu)勢(shì)才能夠總體的提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。除此之外，勞動(dòng)效率的提升并不是沒(méi)有上限的，在達(dá)到上限之后，企業(yè)需要通過(guò)提升管理效率來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的利潤(rùn)需求。

2.市場(chǎng)理論

市場(chǎng)可以說(shuō)是一個(gè)巨大的決斗場(chǎng)，在這個(gè)決斗場(chǎng)中，互相競(jìng)爭(zhēng)的不僅僅有分散的經(jīng)營(yíng)者還有企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一巨大的理論背景之下，分散的經(jīng)營(yíng)者往往處在下風(fēng)。但是企業(yè)作為一個(gè)巨大的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處在上風(fēng)位置。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中更加專(zhuān)業(yè)，同時(shí)生產(chǎn)的規(guī)模較大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著更顯著的優(yōu)勢(shì)。社會(huì)是不斷向前發(fā)展的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也不是一成不變的，企業(yè)很有可能會(huì)面臨著分散經(jīng)營(yíng)者曾經(jīng)面臨過(guò)的困難，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中長(zhǎng)期立于不敗之地，那么就需要企業(yè)自身的不斷建設(shè)，通過(guò)不斷創(chuàng)新技術(shù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行項(xiàng)目管理這也是符合市場(chǎng)理論的。

三、對(duì)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)分析

1.商業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)金流分析

對(duì)于商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，我們著重的分析的是項(xiàng)目的投入產(chǎn)出現(xiàn)金流，在購(gòu)進(jìn)項(xiàng)目之后這個(gè)項(xiàng)目能夠產(chǎn)生的利潤(rùn)，以及未來(lái)幾年這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展能夠帶來(lái)的利潤(rùn)空間是否能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投入的人力物力成本。[4]這也是我們?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目之中需要考慮的經(jīng)濟(jì)因素，如果項(xiàng)目在完成之后，并不能夠達(dá)到預(yù)期的收益目標(biāo)，那么這就是不可行的項(xiàng)目?；蛘哒f(shuō)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們可以提出不同的方案，通過(guò)對(duì)后期收益的比較，我們可以選擇出能夠符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的項(xiàng)目建設(shè)方案。

2.公共項(xiàng)目的效益分析

對(duì)一些公共項(xiàng)目在分析過(guò)程中，我們選擇通過(guò)將效益和投入的費(fèi)用進(jìn)行比較，在分析過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)效益和費(fèi)用并不一定是能夠直接可見(jiàn)，有時(shí)候也是間接無(wú)形的。公共項(xiàng)目需要考慮的是我將項(xiàng)目交付出去之后，對(duì)社會(huì)能夠產(chǎn)生哪些利益？這些利益和企業(yè)為此付出的費(fèi)用進(jìn)行比較，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性是否能夠通過(guò)？

3.項(xiàng)目不確定環(huán)境中的“實(shí)物期權(quán)”分析

項(xiàng)目不確定環(huán)境中的“實(shí)物期權(quán)”分析是通過(guò)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)中期權(quán)特征進(jìn)行分析[5]，有時(shí)候企業(yè)面臨的情況不同，放眼未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r企業(yè)需要做出一個(gè)最優(yōu)的投資決策，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)企業(yè)需要確定這個(gè)項(xiàng)目的初始規(guī)模的大小，同時(shí)還要考慮在未來(lái)的建設(shè)過(guò)程中是否需要針對(duì)初始規(guī)模進(jìn)行改變，改變過(guò)程中產(chǎn)生的高昂的成本費(fèi)用分析。在面對(duì)一個(gè)多階段的項(xiàng)目時(shí)，如何推進(jìn)項(xiàng)目之間各個(gè)階段的連接問(wèn)題讓項(xiàng)目能夠連續(xù)地完成。或者說(shuō)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中如果面臨著重新動(dòng)工甚至停工的問(wèn)題分析[6]。

四、項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)理論融合分析

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的應(yīng)用為企業(yè)提供了一個(gè)良好發(fā)展的基石，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要做好社會(huì)分工和協(xié)作，可以大幅度地提升企業(yè)的管理效率;在針對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之中，也要從市場(chǎng)理論出發(fā)，推動(dòng)著企業(yè)不斷的改革創(chuàng)新，使之與國(guó)家政策相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)打造出一個(gè)屬于自己的優(yōu)勝品牌;通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的分析，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，來(lái)實(shí)現(xiàn)最佳的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在面對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)程中，如果利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論進(jìn)行思考的話，我們需要把項(xiàng)目作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，項(xiàng)目面臨的環(huán)境是在不斷變化的，而企業(yè)需要在面對(duì)這種不斷變化的環(huán)境中做好了充足的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備，企業(yè)管理層需要對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題也要引起足夠的重視，在經(jīng)濟(jì)方面，要考慮到項(xiàng)目的價(jià)值和項(xiàng)目的投資問(wèn)題，多方面的推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

參考文獻(xiàn)：

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