亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談HRBP如何助力業(yè)務(wù)部門發(fā)展

        2020-07-27 16:38:35何夢(mèng)菲
        現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2020年11期

        何夢(mèng)菲

        摘要:隨著HRBP逐漸在業(yè)務(wù)部門中被得到認(rèn)可,其特有的功能也擁有了可發(fā)揮的平臺(tái),尤其是在助力業(yè)務(wù)部門發(fā)展方面展現(xiàn)出了顯著的優(yōu)勢(shì)。HRBP不但是聯(lián)系業(yè)務(wù)部門與人力資源部門的重要紐帶,也擁有著多部門間協(xié)調(diào)的能力,更是業(yè)務(wù)變革的有力推動(dòng)者。因此,為了能夠更好的助力業(yè)務(wù)部門發(fā)展,HRBP需要注重使用有效的方式方法,包括深入一線摸透業(yè)務(wù)、將業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)化成人力資源問題、建立與業(yè)務(wù)部門間的信任、解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。

        關(guān)鍵詞:HRBP;業(yè)務(wù)部門;人力資源;助力業(yè)務(wù)發(fā)展

        【引言】近年來(lái),隨著HRBP模式在各類型企業(yè)中不斷得到普及,傳統(tǒng)型HR模式逐漸轉(zhuǎn)型成為HRBP模式,以華為、騰訊、阿里巴巴為標(biāo)桿,不斷創(chuàng)新適用于國(guó)內(nèi)企業(yè)的HRBP模式。在日益完善的發(fā)展下,設(shè)置HRBP崗位的企業(yè)也日益增多,HRBP在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的助力發(fā)展功能也逐漸得以顯現(xiàn)。本文從HRBP的定義及其在企業(yè)中獨(dú)特的架構(gòu)設(shè)置出發(fā),引出其在助力業(yè)務(wù)部門發(fā)展時(shí)的顯著優(yōu)勢(shì),并展開探討了在助力業(yè)務(wù)部門發(fā)展時(shí)可以運(yùn)用的方式方法。

        一、什么是HRBP

        HRBP,也就是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴,與傳統(tǒng)的HR不同,HRBP立志于能夠通過(guò)自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)成為業(yè)務(wù)部門強(qiáng)有力的合作伙伴,因此其重點(diǎn)工作職責(zé)是以人力資源為出發(fā)點(diǎn),側(cè)重于協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和資源整合,準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)部門的痛點(diǎn)和難點(diǎn),快速給出解決實(shí)際需求的措施和方案,并推動(dòng)有效的落地執(zhí)行。所以,衡量HRBP工作合格程度的標(biāo)準(zhǔn),就是其助力業(yè)務(wù)部門發(fā)展所能發(fā)揮的功能強(qiáng)弱。

        從當(dāng)前HRBP在企業(yè)中的發(fā)展來(lái)看,很多HRBP仍然身陷于各類日?,嵤轮校ㄞk理入轉(zhuǎn)離調(diào)、進(jìn)行人員招聘等事宜仍然占據(jù)了大部分的工作量,以至于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)HRBP缺乏認(rèn)識(shí),誤解其與傳統(tǒng)的HR并無(wú)差別,這也直接導(dǎo)致了HRBP失去了重要的展示平臺(tái),無(wú)法充分發(fā)揮其本該有的功能。該種情況的存在,與HBBP自身能力素質(zhì)欠缺、業(yè)務(wù)部門不夠重視HRBP的功能、沒有完善的流程機(jī)制等都脫離不了關(guān)系。對(duì)于一名合格的支持業(yè)務(wù)部門發(fā)展的HRBP,不僅要有扎實(shí)的人力資源專業(yè)知識(shí),還要求其能夠深入到業(yè)務(wù)部門,將精力更多的關(guān)注于業(yè)務(wù)部門發(fā)展上。

        在當(dāng)前企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)置中,HRBP常駐扎于業(yè)務(wù)部門,與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)同辦公,以便更深入、準(zhǔn)確的了解業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)狀,針對(duì)各業(yè)務(wù)部門差異化的痛點(diǎn)、難點(diǎn),快速定位并給出具有針對(duì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃和指導(dǎo)。但其架構(gòu)上的直屬領(lǐng)導(dǎo),各企業(yè)所設(shè)置的并不盡相同。有些企業(yè)的HRBP雖駐扎在業(yè)務(wù)部門,但仍直接匯報(bào)給人力資源部門領(lǐng)導(dǎo),而有些卻只需要向業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào),當(dāng)然最多的情況是向人力資源部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人雙線條匯報(bào)。匯報(bào)對(duì)象的不同,直接關(guān)系到HRBP的工作風(fēng)格。直線匯報(bào)給人力資源負(fù)責(zé)人的HRBP,更加注重公司規(guī)章制度,對(duì)業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格考核;直線匯報(bào)給業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的HRBP,更加關(guān)注業(yè)務(wù)人員的需求,為他們提供各類支持;雙線條匯報(bào)給人力資源負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的HRBP,則需要承擔(dān)中間人角色,要求其能靈活變通的找尋公司層面和業(yè)務(wù)層面的平衡點(diǎn),對(duì)于此類HRBP的素質(zhì)能力要求也會(huì)更高。

        二、HRBP助力業(yè)務(wù)部門發(fā)展的顯著優(yōu)勢(shì)

        (一)HRBP起著重要的紐帶作用

        人力資源部門與業(yè)務(wù)部門,因各自的工作職責(zé)和所追求的職業(yè)成就不同,兩者往往存在著沖突和矛盾。人力資源部門運(yùn)用專業(yè)的人力資源知識(shí),為公司制訂出各類制度和政策,例如人事管理制度、銷售人員激勵(lì)與考核制度、違規(guī)人員處罰條例等。這些制度和政策,是站在公司角度,為解決實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本、避免法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范部門用人標(biāo)準(zhǔn)孕育而生的,但在業(yè)務(wù)部門的認(rèn)知里,往往被理解成是種束縛,甚至對(duì)規(guī)章制度存在抗拒心理,不執(zhí)行、不認(rèn)可的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

        化解以上沖突和矛盾的重要紐帶,便是HRBP。一方面,HRBP通過(guò)承接、推動(dòng)人力資源部門的制度和政策,規(guī)范業(yè)務(wù)部門的合規(guī)發(fā)展,為公司減少不必要的人力和運(yùn)營(yíng)成本。以銷售人員考核制度為例,HRBP在執(zhí)行該制度時(shí),不但需要遵守公司留人、用人的規(guī)則,執(zhí)行銷售人員平等一致的考核機(jī)制,更需要通過(guò)深入業(yè)務(wù)一線、了解實(shí)際情況后作出判斷,清晰了解是否存在特殊人員情況,判斷是否存在不可抗力的影響,并在考核機(jī)制與實(shí)際情況中找到平衡點(diǎn),從而不僅能夠保證人力資源制度得以正常執(zhí)行,也能夠讓業(yè)務(wù)前線人員理解和信服制度、自覺執(zhí)行。另一方面,HRBP通過(guò)深入業(yè)務(wù)一線,感知業(yè)務(wù)部門是否需要得到人力資源方面的支持,了解和收集業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)需求,向人力資源部門進(jìn)行傳達(dá),從而使公司中后臺(tái)也能及時(shí)了解業(yè)務(wù)一線的情況,做出更有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的政策調(diào)整,避免遇到制度與業(yè)務(wù)不匹配的尷尬境地。通過(guò)以上可以發(fā)現(xiàn),HRBP站在這個(gè)特殊的平臺(tái)上,能夠發(fā)揮出強(qiáng)大的紐帶作用,維系著業(yè)務(wù)部門和人力資源部門互相理解彼此的立場(chǎng),并能夠做到尊重對(duì)方、互相協(xié)助,促使前線與中后臺(tái)并肩作戰(zhàn)、攜手共進(jìn)。

        (二)HRBP擁有多部門協(xié)調(diào)能力

        首先,HRBP作為人力資源的三支柱之一,與的COE、SSC緊密互動(dòng),能夠在COE出臺(tái)公司的規(guī)章制度、績(jī)效考核等相關(guān)政策后,及時(shí)進(jìn)行梳理和解讀,感知業(yè)務(wù)層面的關(guān)注重點(diǎn),并轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語(yǔ)言傳達(dá)給業(yè)務(wù)部門。也能夠在SSC處理日常人事工作事宜過(guò)程中,得到第一手的問題反饋,更及時(shí)的了解問題產(chǎn)生的原因和可能出現(xiàn)的不良影響;其次,HRBP與業(yè)務(wù)部門各領(lǐng)導(dǎo)交流更加便捷,在密切溝通過(guò)程中,可以清楚了解當(dāng)前業(yè)務(wù)部門的需求、存在的問題、需要改善的方面,轉(zhuǎn)化為人力資源問題,傳達(dá)給對(duì)應(yīng)部門;最后,HRBP與職能端的其他部門也均有工作上的互動(dòng),包括與運(yùn)營(yíng)部門間的數(shù)據(jù)交互、與市場(chǎng)部門間的活動(dòng)協(xié)助、與行政部門間的管理互助等。

        以上,可以看出HRBP在公司各部門間均有保持良好的互動(dòng)交流關(guān)系,無(wú)論哪個(gè)部門提出何種需求、需要使用何種資源、提供哪類支持,都可以先找到HRBP,發(fā)揮其能夠在多部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力,促進(jìn)信息的交互、加快需求的解決。HRBP在接到指令后,能夠迅速承擔(dān)起多元化的角色,靈活便捷的協(xié)調(diào)各部門間的往來(lái)和交互,并提供快速有效的針對(duì)問題的解決方案,并促使多部門間建立直接的聯(lián)系,打通原本復(fù)雜的溝通渠道。這種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),對(duì)于解決業(yè)務(wù)部門的需求也大有裨益,它能夠打通業(yè)務(wù)部門與公司各部門間的溝通渠道,大大解決了時(shí)間成本,從而為助力業(yè)務(wù)部門的發(fā)展提供強(qiáng)大的幫助。當(dāng)業(yè)務(wù)部門提出需求后,HRBP通過(guò)分析該需求的類型,匹配至對(duì)應(yīng)的可以提供支持的部門,找到各部門間的對(duì)接人,進(jìn)行各部門間現(xiàn)成的資源整合,打通溝通網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行無(wú)障礙的多部門間的直接對(duì)話,從而發(fā)揮其擁有多部門協(xié)調(diào)的能力,為業(yè)務(wù)部門提供對(duì)應(yīng)性強(qiáng)、溝通順暢、對(duì)接快速的解決問題通道,最終達(dá)到助力業(yè)務(wù)部門發(fā)展的目標(biāo)。

        (三)HRBP是業(yè)務(wù)變革的有力推動(dòng)者

        與傳統(tǒng)的HR相比,HRBP不再簡(jiǎn)單的歸屬于職能部門中后臺(tái)的管理,也不再將簡(jiǎn)單的人力資源工作作為重點(diǎn)工作內(nèi)容,而是將工作重心偏向于業(yè)務(wù)部門,助力于業(yè)務(wù)部門的發(fā)展。因此,HRBP常駐于業(yè)務(wù)部門,與業(yè)務(wù)人員密切互動(dòng),能夠親身參與到業(yè)務(wù)端的各類會(huì)議中,例如早會(huì)、夕會(huì)、周會(huì)、月季度會(huì),掌握業(yè)務(wù)部門的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài);也能夠參與到業(yè)務(wù)部門的討論會(huì),例如業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的分析、項(xiàng)目的立項(xiàng)討論、需求的分析會(huì)議,從而能夠預(yù)判業(yè)務(wù)走向;更能夠與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)多頻次的密切交流,了解業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃,懂得業(yè)務(wù)部門最迫切需要解決的實(shí)際問題,規(guī)劃好業(yè)務(wù)的后續(xù)走向。

        當(dāng)HRBP感知到業(yè)務(wù)部門存在的問題后,能夠在第一時(shí)間進(jìn)行信息的收集和整理,并輸出對(duì)應(yīng)的解決思路,可以通過(guò)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),將業(yè)務(wù)部門存在的問題作為專項(xiàng)進(jìn)行討論,挖掘產(chǎn)生問題背后的底層原因,梳理解決的思路,并最終形成解決的方案呈現(xiàn)給業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo),使業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能夠直面當(dāng)前的問題,意識(shí)到該問題的存在會(huì)產(chǎn)生不良的影響或?qū)ξ磥?lái)的發(fā)展存在阻礙,引起了足夠的重視后,HRBP還可以給出對(duì)應(yīng)的、足夠的支持,推動(dòng)業(yè)務(wù)部門將變革提上日程,并盡快實(shí)施推進(jìn)。通過(guò)以上可以知道,HRBP在推進(jìn)業(yè)務(wù)部門變革中,擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),即能夠通過(guò)身處于業(yè)務(wù)部門而最先發(fā)覺問題所在,也能夠通過(guò)運(yùn)用其專業(yè)的人力資源專業(yè)知識(shí)提出解決的方案,從而推動(dòng)業(yè)務(wù)部門的變革。綜上,HRBP通過(guò)敏銳的業(yè)務(wù)嗅覺,識(shí)別當(dāng)前業(yè)務(wù)部門存在的問題,以及需要重點(diǎn)關(guān)注和完善的業(yè)務(wù)漏洞,精準(zhǔn)有效的針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)提出業(yè)務(wù)變革的建議方案,以助力業(yè)務(wù)部門更好的發(fā)展為目標(biāo),推動(dòng)業(yè)務(wù)變革的實(shí)施和落地,為助力業(yè)務(wù)部門的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

        三、HRBP助力業(yè)務(wù)部門發(fā)展的方式方法

        (一)深入一線,摸透業(yè)務(wù)

        眾所周知,HRBP依賴于企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可度生存,因此必須通過(guò)深入了解業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的個(gè)性化特征,倚靠自身人力資源專業(yè)知識(shí),了解業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生問題的前因后果和背景信息,繼而挖掘問題產(chǎn)生的底層原因,找到對(duì)應(yīng)方法,幫助提出和解決業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的痛點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)而提升業(yè)務(wù)管理效能。

        在企業(yè)的價(jià)值鏈上,創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的顯然是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),而HRBP作為支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助角色,想要通過(guò)業(yè)務(wù)拿結(jié)果,就需要通過(guò)深入一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、參透各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、把握業(yè)務(wù)發(fā)展路徑來(lái)實(shí)現(xiàn),并針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)差異化的需求,能夠提供個(gè)性化的解決方式,這也是HRBP是否能夠成功融入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。在實(shí)踐中,我們還會(huì)發(fā)現(xiàn),不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HRBP的期望并不盡相同。對(duì)于并不了解HRBP的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),只會(huì)將HRBP誤當(dāng)成傳統(tǒng)型HR使用,要求其幫助尋找候選人、激勵(lì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、管理部門規(guī)章制度等,而了解HRBP功能的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),更擅長(zhǎng)發(fā)揮HRBP在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的功能和優(yōu)勢(shì),并為其提供有效的發(fā)揮功能的平臺(tái),使HRBP可以站在業(yè)務(wù)的角度,對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出現(xiàn)存的問題并給出解決的方案。因此,作為合格的HRBP,必須了解業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)背后的真實(shí)需求。不同團(tuán)隊(duì)的員工也會(huì)有不同的述求,比如銷售團(tuán)隊(duì)員工更關(guān)注吸引客戶、成功出單的方式方法,服務(wù)類團(tuán)隊(duì)員工則更需要情緒疏導(dǎo)、排解負(fù)能量的方法,研發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì),則最需要輕松愉悅、可容錯(cuò)的環(huán)境。通過(guò)了解這些的背后,要求的是HRBP把腳踩進(jìn)泥里,俯下身子深入業(yè)務(wù)工作的具體場(chǎng)景和狀態(tài),如果不了解差異化的需求,就做不出來(lái)有差異化的具體方案。

        (二)將業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)化成人力資源問題

        業(yè)務(wù)問題,特指在業(yè)務(wù)部門中產(chǎn)生的各類實(shí)際問題,通常具有個(gè)性化和差異化。HRBP需要在了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,能夠準(zhǔn)確、快速的識(shí)別,并提供可落地、可事實(shí)的解決方案,以此來(lái)防范問題演化為危機(jī),剔除業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的阻礙因素,從而達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化管理體系的目的。

        是否能夠快速有效的識(shí)別業(yè)務(wù)問題,需要建立在HRBP專業(yè)能力的基礎(chǔ)上,受到HRBP是否具有敏銳洞察力的影響,也可以借此檢驗(yàn)HRBP是否對(duì)業(yè)務(wù)投入了足夠的關(guān)注度,是否已經(jīng)真實(shí)融入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的程度。業(yè)務(wù)問題有時(shí)常常被員工或客戶所反饋,此類問題必然需要引起足夠的關(guān)注,并要求及時(shí)有效的解決;有時(shí)又不易被察覺,需要憑借HRBP的敏銳嗅覺,將業(yè)務(wù)問題需求轉(zhuǎn)化成人力資源的問題,進(jìn)一步挖掘、識(shí)別和分析,才能找到配套的解決方案,例如業(yè)務(wù)部門為了完成銷售目標(biāo)而提出的招聘需求,若HRBP沒有經(jīng)過(guò)分析就直接開展大量招聘工作,最終可能花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力,體現(xiàn)在銷售指標(biāo)上的效果卻微乎其微,這就是沒能真正識(shí)別業(yè)務(wù)問題,也就無(wú)法達(dá)成業(yè)務(wù)部門的需求。在遇到此類問題時(shí),需要HRBP先通過(guò)有效的提問,引導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)深入思考,了解需求背后的具體要求,再實(shí)施具有針對(duì)性的行動(dòng),而不是盲目的、不計(jì)成果的簡(jiǎn)單執(zhí)行。同時(shí),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行標(biāo)桿比較的方法,分析同行領(lǐng)先企業(yè)在解決相類似需求上采取的方式方法,從而挖掘出有價(jià)值的參考方案,最后,HRBP應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)群策群力,抓住需求重點(diǎn)、聚焦問題、快速切入,通過(guò)專業(yè)化的分析,將業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)化成人力資源問題,最終推動(dòng)落地。

        (三)建立與業(yè)務(wù)部門間的信任

        信任,是高效合作的基礎(chǔ),HRBP本身便是為解決問題而生的,因此建立起與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)間的信任,至關(guān)重要。建立信任的方法多種多樣,可以通過(guò)走進(jìn)業(yè)務(wù)人員,多溝通交流,展現(xiàn)出自身的問題解決能力,給人以親切感、安全感,也可以通過(guò)提出對(duì)業(yè)務(wù)部門的問題和需求出發(fā),展現(xiàn)專業(yè)能力來(lái)獲得信任感。

        建立信任,是解決問題的前提,如果沒有信任作為基礎(chǔ),業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不給予HRBP幫助其解決問題的機(jī)會(huì),甚至有意不讓HRBP參與業(yè)務(wù)會(huì)議、討論問題解決措施,也就沒有機(jī)會(huì)去發(fā)揮其效用價(jià)值。因此,建立信任是HRBP進(jìn)入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的敲門磚,是融入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的一把鑰匙,是成為業(yè)務(wù)合作伙伴的有利推動(dòng)因素。HRBP應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門間互相包容彼此的小缺陷,不互相挑剔各自的小毛病,懂得欣賞彼此間的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,能夠時(shí)常換位思考,站在對(duì)方的立場(chǎng)和角度進(jìn)行分析。業(yè)務(wù)部門應(yīng)該多尊重公司的規(guī)則制度,少一些特殊要求;HRBP應(yīng)該多體諒業(yè)務(wù)部門的壓力和艱辛,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,更多的能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門解決實(shí)際的需求。在推進(jìn)建立信任的道路上,HRBP應(yīng)當(dāng)自覺的多與業(yè)務(wù)人員交流,多關(guān)心他們的生活和心理健康,與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的員工拉近彼此間的距離,減輕陌生感,從打入底層團(tuán)隊(duì)開始逐漸獲得大家的認(rèn)同。同時(shí)在工作上,應(yīng)該與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立結(jié)果反饋的習(xí)慣,對(duì)于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作需求,應(yīng)當(dāng)及時(shí)推進(jìn)并時(shí)刻關(guān)注進(jìn)展,并向業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)度,在多次的工作配合和交流后,逐漸建立起與業(yè)務(wù)部門間的信任,為助力業(yè)務(wù)部門的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

        (四)解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

        業(yè)務(wù)痛點(diǎn),可以簡(jiǎn)單理解為業(yè)務(wù)的需求,解決業(yè)務(wù)的痛點(diǎn),也就可以理解為解決業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)所提出的各類需求。業(yè)務(wù)部門存在的痛點(diǎn),有可能是長(zhǎng)期存在,例如銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)低迷、利潤(rùn)的不斷下滑、人員離職率高居不下等;也有可能是突然出現(xiàn)的臨時(shí)問題,例如公司產(chǎn)品暴雷、高管集體跳槽、市場(chǎng)監(jiān)管突然加強(qiáng)等。

        針對(duì)不同的業(yè)務(wù)痛點(diǎn),HRBP需要憑借其扎實(shí)的基本功,主動(dòng)感受業(yè)務(wù)、從業(yè)務(wù)視角出發(fā),進(jìn)行痛點(diǎn)的逐一分解。例如在業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)產(chǎn)出持續(xù)低迷的狀況下,HRBP應(yīng)根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)的發(fā)展模式,研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行訪談等手段,制定出能夠刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的方案,來(lái)解決業(yè)務(wù)部門的痛點(diǎn)問題。當(dāng)不可避免的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)出現(xiàn)時(shí),HRBP也應(yīng)與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一起,互相探討后找到最有效的解決方案,以幫助業(yè)務(wù)部門踢出阻礙其發(fā)展的各類因素,為其掃清發(fā)展道路上的亂石,使業(yè)務(wù)前進(jìn)的方向更加清晰、明確,以此來(lái)助力業(yè)務(wù)部門的發(fā)展。

        【結(jié)語(yǔ)】毋庸置疑,HRBP對(duì)業(yè)務(wù)部門的發(fā)展起著強(qiáng)有力的助力作用,但作用發(fā)揮的強(qiáng)弱,即需要HRBP像業(yè)務(wù)一樣思考,不斷提升自身的專業(yè)能力,也需要業(yè)務(wù)部門給予HRBP充分的信任,給予發(fā)揮才能的平臺(tái)。相信隨著HRBP與業(yè)務(wù)部門的不斷融合,其助力作用也會(huì)不斷得到突顯。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 叢曉楠,淺析HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J]. 中小企業(yè)管理與科技,2017(13):7-8.

        [2] 楊少杰,被熱捧的HRBP何以成雞肋[J].人力資源,2015(8):54-56.

        国产精品亚洲一区二区三区正片 | 国产91大片在线观看| 亚洲一区二区三区乱码在线中国| 亚洲精品久久| 欧美日韩在线免费看| 国产人妖一区二区在线| 亚洲sm另类一区二区三区| 99精品国产丝袜在线拍国语 | 91久久大香伊蕉在人线国产| 18禁止进入1000部高潮网站| 毛片大全真人在线| 四虎影视久久久免费| 日韩va高清免费视频| 日韩人妻熟女中文字幕a美景之屋| 国产va免费精品高清在线 | 性色av无码不卡中文字幕| 久久中文精品无码中文字幕下载| 国产精品刺激好大好爽视频| 精品蜜桃av一区二区三区| 国产夫妻自拍视频在线播放| 欧美性猛交xxxx富婆| 免费无遮挡无码视频在线观看 | 亚洲一区二区三区精品视频| 色综合久久精品亚洲国产 | 国产亚洲精品一区在线| 国产永久免费高清在线| 日韩精品一区二区三区免费视频| 中文字幕永久免费观看| 国产亚洲av夜间福利在线观看| 在线亚洲高清揄拍自拍一品区| 亚洲另类自拍丝袜第五页| 亚洲青青草视频在线播放| 最新日本人妻中文字幕| 在线高清理伦片a| 精品中文字幕制服中文| 青青操视频手机在线免费观看| 日本中国内射bbxx| 人妻丰满熟妇AV无码区HD| 久久久国产精品五月天伊人| 99久久精品费精品国产一区二| 99国产精品久久久蜜芽|