周曉

摘要：在企業(yè)的眾多管理工作中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是非常核心的內(nèi)容，是企業(yè)管理的重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)表分析的質(zhì)量和效果，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析效率越高，準(zhǔn)確性也越高，企業(yè)的日常決策會(huì)更加高效，更能有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。基于此，本文針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表;企業(yè)經(jīng)營(yíng);影響;內(nèi)部管理

前言

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠使企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層獲得更加準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息，從而能夠做出正確的決策。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響是非常大的，所以，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的重要性，全面落實(shí)好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容概述

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表包含利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表等各項(xiàng)內(nèi)容。資產(chǎn)負(fù)債表可以對(duì)企業(yè)某一階段資金情況做出科學(xué)判斷;利潤(rùn)表可以將企業(yè)在某階段的經(jīng)營(yíng)成果反映出來(lái)，這是非常核心的內(nèi)容，利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者更全面的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并以此為參考進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè);現(xiàn)金流表可以將企業(yè)某段時(shí)間內(nèi)資產(chǎn)變更情況準(zhǔn)確地反映出來(lái)。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)官工作開(kāi)展的重要參考依據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策、投資等提供參考數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析影響企業(yè)內(nèi)部管理

通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠直接將企業(yè)運(yùn)營(yíng)收支情況、盈利情況反映出來(lái)，成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理、決策、價(jià)值評(píng)估等的重要參考依據(jù)。如，若是企業(yè)在采購(gòu)、銷(xiāo)售過(guò)程中所投入的運(yùn)營(yíng)成本太高，財(cái)務(wù)報(bào)表就能夠準(zhǔn)確地反映出來(lái)，提示這兩個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，這時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策人員就能夠采用詢比價(jià)、采購(gòu)協(xié)議等手段適當(dāng)?shù)臏p少采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本投入。同時(shí)，還可以優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本投入。同時(shí)，通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題或者是可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人員的危機(jī)意識(shí)，使他們能夠強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管控，通過(guò)提升經(jīng)濟(jì)效益的手段解決危機(jī)[1]。此外，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠了解企業(yè)應(yīng)收賬款信息，讓企業(yè)可以結(jié)合不能收回賬款或自身信用情況對(duì)賬齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，減少壞賬分析。不過(guò)要將財(cái)務(wù)報(bào)表分析的這些優(yōu)勢(shì)、功能全面發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表必須要及時(shí)、準(zhǔn)確，否則企業(yè)內(nèi)部管理工作的真實(shí)性就難以保證，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生不利影響。要保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、可靠性，企業(yè)就需要構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，具體流程是：首先，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，讀財(cái)務(wù)分析任務(wù)有一個(gè)清楚的了解，為企業(yè)決策管理提供支持，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);其次，企業(yè)要下屬單位或部門(mén)需要構(gòu)建完善的能夠互相對(duì)接的財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)分析的一致性;最后，企業(yè)決策管理層要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析加以重視，各單位、部門(mén)要加強(qiáng)聯(lián)系，共同合作[2]。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析影響企業(yè)的投融資管理

通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠了解企業(yè)現(xiàn)流金流情況、資本構(gòu)成及負(fù)債問(wèn)題，讓企業(yè)的資產(chǎn)信息，償債能力可以更直觀地體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)相關(guān)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)某階段資產(chǎn)變動(dòng)情況有一個(gè)全面的了解，從而可以更有效地把握企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)情況，提升資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債情況會(huì)對(duì)企業(yè)今后籌資計(jì)劃的制定和實(shí)施帶來(lái)影響，而通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以將企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債水平反映出來(lái)，從而提高了預(yù)算方案的可靠性，進(jìn)一步提升了企業(yè)應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的能力。在企業(yè)投資環(huán)節(jié)，通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)金流情況反映出來(lái)，讓企業(yè)可以更有效的對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行控制，更科學(xué)地進(jìn)行投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表分析影響企業(yè)業(yè)績(jī)考核

為了提升企業(yè)決策的有效性，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都會(huì)分階段提交財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表情況的分析所得到的結(jié)果，由財(cái)務(wù)報(bào)告企業(yè)決策管理層可以清楚地了解到預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)去年情況及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)專題報(bào)告，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以更清楚的將影響企業(yè)轉(zhuǎn)折發(fā)展的因素或者是時(shí)間反映出來(lái)，如，財(cái)稅政策的更新、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等[3]。而財(cái)務(wù)情況報(bào)告、專題報(bào)告是企業(yè)開(kāi)展業(yè)績(jī)考核的參考依據(jù)，因此，財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)考核造成了影響。其對(duì)業(yè)績(jī)考核的重要性在于通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠更直觀、完整、真實(shí)的將企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況反映出來(lái)，讓企業(yè)的業(yè)績(jī)考核可以與預(yù)算執(zhí)行力聯(lián)系起來(lái)，提升預(yù)算效率。企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者也能結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容了解預(yù)算執(zhí)行情況，讓業(yè)績(jī)考核更為完善。

對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)考核出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方式本文給出了以下闡述：

一是缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，影響企業(yè)業(yè)績(jī)考核效果。因此，為了提升企業(yè)業(yè)績(jī)考核的效果，需要構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，保證由專門(mén)的財(cái)務(wù)管理者分析財(cái)務(wù)報(bào)表，保證所分析的財(cái)務(wù)報(bào)表可以更加真實(shí)、完整的將企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行差異、進(jìn)度等各方面內(nèi)容體現(xiàn)出來(lái)。除了要加大對(duì)工作人員的內(nèi)部培訓(xùn)教育與外部人才的引進(jìn)外，還需要給工作人員提供更多外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提升財(cái)務(wù)管理人員的能力水平。同時(shí)，還要保證業(yè)績(jī)考核結(jié)構(gòu)的執(zhí)行效果，以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

二是財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員自身的專業(yè)能力水平不高。造成這一現(xiàn)象的原因有如下：（1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析涉及到的內(nèi)容比較多，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求比較高，要培養(yǎng)出這類人才所要投入的時(shí)間很長(zhǎng)，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。（2）人員流失嚴(yán)重。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)要變得更加的激烈。老員工流失帶來(lái)的損失較大。為此，企業(yè)要加大人才儲(chǔ)備，除了要提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定性外，還要加大對(duì)新員工的培訓(xùn)、引導(dǎo)力度，縮短他們的補(bǔ)位時(shí)間。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析涉及到的內(nèi)容比較多，如，現(xiàn)金流量、利潤(rùn)分析等內(nèi)容，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題真實(shí)地體現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員可以更了解企業(yè)債務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題，從而做出正確決策。所以，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析引起足夠的重視，不斷地提升財(cái)務(wù)分析人員的能力水平，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析和管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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