摘要：近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)投資以其投資行為的獨(dú)特性及其與中小高科技企業(yè)的特殊關(guān)聯(lián)性得到明顯提升。風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)有利于推動(dòng)國家高新技術(shù)的迅速發(fā)展，同時(shí)還能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)方面具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。文章通過分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之后，采取相應(yīng)措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)控制;風(fēng)險(xiǎn)投資;高新技術(shù)

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）市場(chǎng)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資過程中潛在的核心風(fēng)險(xiǎn)，還是企業(yè)難以防范的風(fēng)險(xiǎn)。比如，我國企業(yè)在日常生產(chǎn)與經(jīng)營過程中因?yàn)楣┐笥谇髮?dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)充足，針對(duì)過剩的產(chǎn)品，企業(yè)未針對(duì)產(chǎn)品展開再加工，例如對(duì)于我國江浙區(qū)域的棉花產(chǎn)業(yè)而言，即便當(dāng)?shù)亟⒘撕芏嗟拇笮兔藁ㄉa(chǎn)廠，但是還有很多將家庭作為單位的小型加工廠，這些小規(guī)模的企業(yè)不能和大企業(yè)進(jìn)行對(duì)抗，倘若把希望賦予市場(chǎng)，這個(gè)過程就是風(fēng)險(xiǎn)投資，但是在市場(chǎng)當(dāng)中是否能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益一無所知，因?yàn)槭袌?chǎng)具有千變?nèi)f化的特征，從這一層面來看，這種投資呈現(xiàn)出利大于弊的特征，一是將家庭作為單位的小型加工企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，廠內(nèi)的工作人員不能深入分析市場(chǎng)當(dāng)前的發(fā)展情況，再加上缺乏大量資金，如果市場(chǎng)逐漸衰敗，原材料成本不斷增加都會(huì)對(duì)小企業(yè)帶來不小的沖擊，從市場(chǎng)擴(kuò)展方面來看，小型企業(yè)不具有發(fā)言的權(quán)利，如此一來就會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資成本，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)為小型企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。

（二）政策方面存在的風(fēng)險(xiǎn)

政策方面存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上就是國家實(shí)施宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，因?yàn)檎叩牟粩喔淖兪刮覈髽I(yè)面臨著嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覈鴩榈奶厥庑?，國家有關(guān)部門時(shí)常制定一系列促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，加快我國經(jīng)濟(jì)的提升，促進(jìn)社會(huì)健康穩(wěn)定的發(fā)展。但是國家在健全政策期間，為了保全大局就會(huì)對(duì)我國企業(yè)的利益造成損害，所以從政策支持方面來看，國家出臺(tái)的政策不能為我國企業(yè)提供支持。比如，我國部分小型輪胎加工廠，由于在日常生產(chǎn)期間沒有全面考量國家對(duì)環(huán)境污染的高標(biāo)準(zhǔn)，因此收到政府不允許生產(chǎn)的命令，然而這些企業(yè)通常是剛剛起步，缺乏完善的環(huán)境污染處理技術(shù)，加之國家政策因素，這些企業(yè)在起步階段就被淘汰，我國企業(yè)的投資通常是為了符合國家政策，忽視市場(chǎng)指導(dǎo)方向，為了達(dá)到政策要求的標(biāo)準(zhǔn)，一些企業(yè)在日常經(jīng)營過程中捉襟見肘，這種投資方法缺乏合理性，如果企業(yè)根據(jù)政策進(jìn)行投資，就會(huì)提升企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

（三）經(jīng)營方面存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指的是因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營方面產(chǎn)生的因素，使企業(yè)盈利存在不穩(wěn)定性的特征。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，很多方面都會(huì)受到來自于企業(yè)內(nèi)外部因素產(chǎn)生的不良影響，只是大型企業(yè)的防范措施比較健全，能夠防范更多的風(fēng)險(xiǎn)。例如在中小型企業(yè)當(dāng)中，在生產(chǎn)過程中使用的原材料和設(shè)備供應(yīng)同樣會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，一些產(chǎn)品因?yàn)椴牧喜缓线m或者是科研失敗都會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題，這些都可以歸類為生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。從銷售方面來看，大型企業(yè)都會(huì)制定適合自己的銷售計(jì)劃，然而中小型企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)不完備或者是計(jì)劃不合理引發(fā)一系列銷售風(fēng)險(xiǎn)，另外，中小企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的不穩(wěn)定因素、社會(huì)誠信度角度等都是經(jīng)營方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，不論是在哪個(gè)階段發(fā)生問題，都會(huì)為中小型企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營造成不良影響，乃至使中小型企業(yè)瀕臨倒閉的狀態(tài)。

（四）管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)指的是因?yàn)槠髽I(yè)管理不到位，治理結(jié)構(gòu)不合理出現(xiàn)的管理性風(fēng)險(xiǎn)投資。管理風(fēng)險(xiǎn)往往是造成我國企業(yè)不能穩(wěn)定發(fā)展的主要因素，這是因?yàn)槠髽I(yè)在起步階段都是家庭成員參與工作，致使企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)單薄，同時(shí)在管理期間長輩的話語具有一定的份量，組織部門改變的頻率較高，在日常工作過程中經(jīng)常使用自己的私人感情，同時(shí)在決策體系當(dāng)中，看中眼前利益的同時(shí)，忽視了內(nèi)部機(jī)構(gòu)存在的問題，企業(yè)內(nèi)部缺乏相互約束的制度體系，致使企業(yè)管理層非?；靵y，內(nèi)部控制機(jī)制相對(duì)薄弱，再加上管理者高度重視企業(yè)的短期利益，忽略了無形資產(chǎn)，更別提品牌效應(yīng)與企業(yè)文化，這一系列情況都是企業(yè)被市場(chǎng)淘汰的主要原因。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（一）順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中不可缺少的重要組成部分，在日常生存與發(fā)展過程中會(huì)受到市場(chǎng)的約束，所以想要使我國企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要順應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬變，針對(duì)一些企業(yè)的生產(chǎn)，可以不按時(shí)對(duì)市場(chǎng)展開調(diào)查，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，同時(shí)結(jié)合其利潤程度進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)，按照人群不同的需求生產(chǎn)出不同種類的產(chǎn)品，盡可能滿足社會(huì)群眾的要求，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還需要提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，不能盲從跟隨，這樣可以在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

（二）迎合政策

因?yàn)槲覈厥獾膰?，雖然國家缺乏對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的支持，但是依然為后期政策中心的轉(zhuǎn)移打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，這就要求我國企業(yè)牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，大力發(fā)展自己的企業(yè)，使政府看見自己的發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)出臺(tái)企業(yè)相關(guān)的發(fā)展政策，在國家政策的指導(dǎo)下開展經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)企業(yè)還需要按照國家支持的新型產(chǎn)業(yè)計(jì)劃自己的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，在準(zhǔn)確政策的引導(dǎo)下，盡可能降低自己的稅費(fèi)，在政府財(cái)政資金杠桿的作用下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

（三）合理經(jīng)營

合理經(jīng)營指的是我國企業(yè)在日常生產(chǎn)企業(yè)需要重視層層掌控，從正規(guī)的渠道購買原材料，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度體系，針對(duì)可以控制的風(fēng)險(xiǎn)需要采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范，不能沖動(dòng)生產(chǎn);從技術(shù)方面來看，企業(yè)需要擁有專業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)，加快技術(shù)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，注重生產(chǎn)數(shù)量的同時(shí)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。雖然我國一些企業(yè)生產(chǎn)不健全，但是其不能擾亂市場(chǎng)的秩序，在銷售過程中需要全面貫徹自己的銷售觀念，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在日常運(yùn)營中得到社會(huì)群眾的認(rèn)同，只有堅(jiān)定這個(gè)信念，才可以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮推動(dòng)作用。

（四）有效管理

有效管理指的是企業(yè)決策人員自身具備的決策力度與準(zhǔn)確性。眾人皆知，在我國很多中小企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)都是創(chuàng)辦人憑借自身的力量在市場(chǎng)上奮斗，逐步擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，這就是企業(yè)創(chuàng)始人非常信任自己的決策，乃至一些家族企業(yè)會(huì)制定家長制的決策方案，這種決策存在明顯的不足之處，因此企業(yè)在制定決策方案過程中，無論哪一項(xiàng)決策都需要經(jīng)過企業(yè)有關(guān)人員的準(zhǔn)許，同時(shí)企業(yè)在日常管理過程中盡可能防止因血緣關(guān)系使管理層出現(xiàn)相互抱團(tuán)的情況，因此我國企業(yè)在日常經(jīng)營過程中需要加強(qiáng)管理。

結(jié)論

總而言之，我國企業(yè)在發(fā)展過程中需要從市場(chǎng)、政策、管理等方面加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，同時(shí)隨著我國企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，其在發(fā)展期間需要采取相應(yīng)的防范策略規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而開展有效投資。

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作者簡介：

隗弋?。?997.02。27 ）男，漢族;學(xué)歷：本科;單位：河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院;研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)類。