陳潤(rùn)

內(nèi)容摘要 在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，社會(huì)各界越來越注重建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，建筑工程管理工作的重要性日益突顯出來。成本管理是建筑施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，管理部門必須予以重視，不斷降低建筑工程項(xiàng)目施工成本，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析，將成本管理工作落實(shí)到工程建設(shè)全過程中。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工企業(yè) 成本管理

1 引言

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到了快速發(fā)展，并發(fā)揮著十分重要的作用。在建筑工程建設(shè)過程中，建筑施工企業(yè)成本管理問題是一個(gè)關(guān)鍵問題，嚴(yán)重影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，管理部門需要采取合理有效的成本管理模式，改善各項(xiàng)管理問題，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本管理的預(yù)期目標(biāo)。基于此，文章分析了建筑施工企業(yè)成本管理問題，總結(jié)了相應(yīng)的優(yōu)化措施，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的預(yù)期目標(biāo)。

2 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 不重視施工合同管理工作

在建筑施工成本管理過程中，工程合同直接關(guān)系著成本控制工作的順利實(shí)施，施工合同中會(huì)涉及項(xiàng)目要求和項(xiàng)目目標(biāo)，如施工時(shí)間、相關(guān)要求等，管理人員不注重這些內(nèi)容，會(huì)為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[1]。在實(shí)際的成本管理工作中，很多管理人員還未認(rèn)識(shí)到合同對(duì)項(xiàng)目掌控的重要性，極易出現(xiàn)各項(xiàng)成本管理問題，阻礙建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

2.2 成本管理體系有待完善

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，各個(gè)項(xiàng)目都有相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員，但未將成本預(yù)算、成本核算工作結(jié)合起來，導(dǎo)致成本核算流于形式，無法根據(jù)工程情況進(jìn)行，最終影響工程項(xiàng)目成本管理。在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，需要成立專門的項(xiàng)目小組，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日?；顒?dòng)指導(dǎo)工作，并向施工企業(yè)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，但在實(shí)際工作中普遍由項(xiàng)目小組向施工企業(yè)匯報(bào)工作進(jìn)度，極易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不一的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理未及時(shí)向小組下達(dá)控制成本規(guī)定，且項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將成本控制作為財(cái)務(wù)人員的主要工作，但制度體系不夠規(guī)范，無法有效地控制項(xiàng)目成本。

2.3 質(zhì)量成本管理有待更新

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理部門不重視項(xiàng)目質(zhì)量成本，往往只注重工程質(zhì)量，忽略了成本管理工作，這樣就需要消耗大量的成本，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)很大損失，帶來嚴(yán)重的資本流失問題。另外，如果管理人員只注重成本管理，忽略工程質(zhì)量，這樣雖然能夠獲取短期效益，但無法保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，會(huì)因質(zhì)量不滿足要求增加額外的質(zhì)量成本，并對(duì)建筑施工企業(yè)的形象帶來嚴(yán)重影響。

3 強(qiáng)化建筑施工企業(yè)成本管理的策略

3.1 注重合同管理

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工項(xiàng)目合同主要有委托加工合同、購(gòu)貨合同、租賃合同等。為了有效地控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，做好建筑施工企業(yè)成本管理工作，管理人員需要充分利用對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的各項(xiàng)原則，整合成本管理思路，從根本上做好成本管理工作，還需要確保成本管理過程的靈活性[2]。在簽訂合同之前，管理部門需要制定完善的合同參與人會(huì)簽制度，明確各個(gè)人員的崗位職責(zé)，為成本控制的實(shí)施貢獻(xiàn)自己的力量。在合同管理過程中，管理部門需要強(qiáng)化質(zhì)量成本管理力度，有效地處理其中的質(zhì)量問題，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本之間的管理。另外，為了提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，施工企業(yè)必須確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，通過降低建筑施工項(xiàng)目能源消耗量，將建筑企業(yè)影響成本的各項(xiàng)消耗費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。

3.2 落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任制

在現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展中，施工企業(yè)必須開闊眼界，在施工準(zhǔn)備階段根據(jù)工程實(shí)際成本做好總結(jié)、分析工作。在建筑施工成本管理過程中，管理部門需要明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，并實(shí)行施工責(zé)任制，全面落實(shí)各個(gè)人員的崗位職責(zé)，通過項(xiàng)目經(jīng)理將各項(xiàng)工作分配到職能人員、部門和小組中，由各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人簽訂成本控制責(zé)任書，以責(zé)任制方法確保責(zé)任人在計(jì)劃成本內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3.3 強(qiáng)化質(zhì)量成本控制

在建筑施工企業(yè)成本控制過程中，管理部門需要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，合理地制訂相應(yīng)的措施和方案。為了強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量成本，管理部門需要制訂低成本的施工方案，縮短施工工期，提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理部門需要實(shí)行減少消耗、提高效率的施工工藝、施工手段，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，避免出現(xiàn)重新返工的問題，實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本的預(yù)期目標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)建筑施工全過程的成本管理

3.4.1 施工前期預(yù)測(cè)

在建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)需要針對(duì)前期施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，深入分析施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)情況，并采取合理的預(yù)測(cè)措施，還需要明確時(shí)間、空間、地域和設(shè)備的影響，提前預(yù)測(cè)各項(xiàng)成本增加的情況。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和布置過程中，技術(shù)人員需要遵循因地制宜的原則，合理地選擇施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工原材料，制訂經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的施工方案，為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升提供支持，實(shí)現(xiàn)施工成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

3.4.2 施工階段中期踐行

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工企業(yè)需要樹立成本控制理念，改變傳統(tǒng)的成本控制模式，使財(cái)務(wù)人員樹立現(xiàn)代化工作理念，確保各個(gè)人員都認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并由企業(yè)內(nèi)部所有員工共同踐行。在實(shí)際施工過程中，施工企業(yè)需要尋求更多低能耗的新工藝、新技術(shù)和新材料，及時(shí)地排除各項(xiàng)施工項(xiàng)目影響因素，為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.4.3 施工階段后期分析

施工階段后期分析主要是針對(duì)施工過程中累積的結(jié)果進(jìn)行分析，在分析控制成本的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工工藝、施工技術(shù)和施工材料的控制，實(shí)行“一項(xiàng)一分析”的方法，并引進(jìn)更多高素質(zhì)的工作人員，在確保施工質(zhì)量不被影響的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，并優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部的人力資源、物力資源，實(shí)現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

3.5 嚴(yán)格控制工程現(xiàn)場(chǎng)的變更簽證

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程項(xiàng)目實(shí)施修改變更的主要要求，為工程決算提供了依據(jù)，在變更簽證處理過程中需要按照一定程序執(zhí)行。在工程變更的過程中，工程管理人員需要嚴(yán)格按照變更要求，明確變更的工程內(nèi)容，提出變更聯(lián)系單，并安排專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，將各項(xiàng)費(fèi)用問題相關(guān)的聯(lián)系單轉(zhuǎn)入預(yù)算部門，在造價(jià)工程師核算確定變更的投資額后，按照聯(lián)系單的審批權(quán)限和程序，做好各項(xiàng)把關(guān)工作，在審批后予以發(fā)放，為工程決算工作提供依據(jù)。另外，在遇到工程重大變更、隱蔽性問題時(shí)，必須由專業(yè)部門進(jìn)行檢查，核查工程變更原因、手續(xù)的齊全性、變更工程量的準(zhǔn)確性。

3.6 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源配置

第一，培養(yǎng)高素質(zhì)的成本管理人員，確保企業(yè)內(nèi)部成本管理人力資源的供給。索賠工作、設(shè)計(jì)變更對(duì)人員素質(zhì)要求比較高，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員需要掌握工程索賠內(nèi)容和技巧，還需要重視資料收集和整理工作，提高管理人員的綜合素質(zhì)。例如，在索賠工作過程中，管理人員需要了解合同法的相關(guān)內(nèi)容和施工合同內(nèi)容，掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)的知識(shí)，為成本管理工作的實(shí)施提供支持。

第二，在工程勞動(dòng)力配置過程中，無須設(shè)置中間管理層，實(shí)行勞動(dòng)用工聘用制，建立項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，這樣能夠節(jié)省更多的管理費(fèi)用，并按照施工組織計(jì)劃安排各項(xiàng)工種，還可以實(shí)行聘任制度，將人工資源消耗量降至最低，避免出現(xiàn)雙方勞動(dòng)糾紛，為建筑工程施工成本控制工作的實(shí)施提供保障。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，成本管理工作已成為建筑工程施工管理中的關(guān)鍵，施工項(xiàng)目成本控制是維持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，成本控制能力直接關(guān)系著建筑企業(yè)綜合實(shí)力的提升[3]。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，施工企業(yè)必須強(qiáng)化成本管理工作，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和改革，建立完善的監(jiān)督管理制度，明確各個(gè)人員的權(quán)責(zé)，并針對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)培訓(xùn)，使其掌握成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容，為施工企業(yè)利益最大化提供保障。

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