雍秀花

【摘? 要】基于資本運(yùn)行進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源的高效配置，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。論文從資本運(yùn)營(yíng)視閾出發(fā)，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題和策略展開分析，以期進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，繼而確保企業(yè)資本運(yùn)行的安全性、平穩(wěn)性，促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。

【Abstract】Carrying out financial management in enterprises based on capital operation can realize the efficient allocation of production resources in enterprises and improve the benefits of operation and management in enterprises. Starting from the perspective of capital operation， the paper analyzes the problems and strategies of financial management in enterprises， so as to further improve the quality of financial management， and then ensure the safety and stability of capital operation in enterprises and promote the healthy and orderly development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】資本運(yùn)營(yíng);財(cái)務(wù)管理;效益;策略

【Keywords】capital operation; financial management; benefits; strategies

【中圖分類號(hào)】F275.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）05-0087-03

1 引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革、完善資本運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵之舉。在企業(yè)資本運(yùn)行管理中，財(cái)務(wù)管理是極為重要的組成部分，其直接關(guān)系著企業(yè)的資源配置和利用效率，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有深刻影響。然而受基礎(chǔ)工作薄弱、融資渠道單一、內(nèi)部審核不完善等因素影響，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理存在較多問題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。新時(shí)期，有必要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化。

2 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

2.1 為企業(yè)資本運(yùn)行創(chuàng)造條件

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的深入，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式方面發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)資本運(yùn)行與財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)一定偏差，容易降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益?；诖耍M(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金、技術(shù)、人力、設(shè)備等資源的高效配置，同時(shí)，使得企業(yè)資本管理具有動(dòng)態(tài)化、靈活化的特點(diǎn)。在基本資源支撐下，企業(yè)管理既是商品經(jīng)營(yíng)時(shí)的理財(cái)活動(dòng)，又是資本運(yùn)營(yíng)時(shí)的理財(cái)活動(dòng)，這有效地保證了管理手段與業(yè)務(wù)實(shí)踐的協(xié)調(diào)，為企業(yè)資本運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件。

2.2 促進(jìn)企業(yè)核心利益的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，資本經(jīng)營(yíng)的最終目的在于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)[1]。在資本運(yùn)營(yíng)中，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資本的高效分配，提升資源利用效率。尤其在現(xiàn)代管理體系下，較多企業(yè)開始采用管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理。從管理過程來看，管理會(huì)計(jì)理念的應(yīng)用使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了過去統(tǒng)籌、現(xiàn)在控制和未來規(guī)劃的有機(jī)統(tǒng)一，使企業(yè)財(cái)務(wù)資本運(yùn)行目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)資本運(yùn)營(yíng)過程的全面監(jiān)控。

3 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的主要問題

3.1 管理意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，然而在實(shí)際管理中，企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)管理人員普遍缺乏對(duì)資本運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)知。一方面，部分企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中存在一定的投機(jī)取巧問題，如為保證資金運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理的方便性，其在會(huì)計(jì)制度上大做表面文章，通過技術(shù)處理等方式，人為調(diào)整會(huì)計(jì)政策效益指標(biāo)，而責(zé)任部門對(duì)其缺乏監(jiān)管，這使得資本核算結(jié)果失真問題明顯;另一方面，開展資本運(yùn)行管理時(shí)，應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)算實(shí)施的全面管理，現(xiàn)階段，一些企業(yè)將往年的經(jīng)營(yíng)總結(jié)作為本年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制底稿，通過對(duì)其修改形成本年度財(cái)務(wù)預(yù)算，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)資本運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)性不強(qiáng)，在資本實(shí)際運(yùn)行中，其他部門職員缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的落實(shí)不規(guī)范，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)行帶來極大的不便。

3.2 企業(yè)融資問題

充足的資金是企業(yè)資本運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的前提。在一定程度上，確保企業(yè)資金充足，能提升企業(yè)應(yīng)對(duì)外來競(jìng)爭(zhēng)的能力，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保較大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)[2]。然而在現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)上中小微企業(yè)較多，大多數(shù)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中存在資金短缺的問題，需要企業(yè)進(jìn)行融資渠道優(yōu)化，確保企業(yè)資金來源的穩(wěn)定性。然而在實(shí)踐中，較多企業(yè)仍然選擇通過銀行貸款的形式進(jìn)行融資，這使得企業(yè)融資渠道較為單一。銀行在貸款過程中更加傾向于資金雄厚及項(xiàng)目獲利性強(qiáng)的企業(yè)，這使得中小微企業(yè)融資難度大，企業(yè)長(zhǎng)期存在資金短缺問題，不利于業(yè)務(wù)拓展和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，同時(shí)，限制了企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)性地解決企業(yè)融資難這一問題。

3.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督缺失

財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)控管理的必然舉措，在一定程度上，其能降低企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)性?；谶@一特點(diǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，較多企業(yè)開始對(duì)自身管理部門進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，并且在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精政放權(quán)的基礎(chǔ)上，形成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部門，并由該部門進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)過程的財(cái)務(wù)監(jiān)管。在實(shí)際管理中，這些部門的實(shí)際職能并未得到有效發(fā)揮。一方面，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過程本身存在不規(guī)范問題，在未改變企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式之前，財(cái)務(wù)部門的審計(jì)難以有效落實(shí)，企業(yè)審計(jì)部門形同虛設(shè);另一方面，企業(yè)各部門之間屬于相互合作的關(guān)系，這在一定程度上降低了部門制衡作用，對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，其監(jiān)督作用被架空，最終導(dǎo)致企業(yè)資本流失嚴(yán)重，影響了企業(yè)的整體效益提升。

4 基于企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理策略

新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，我國(guó)企業(yè)迎來全新發(fā)展機(jī)遇，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注自身資本運(yùn)營(yíng)的管理。從管理過程來看，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理還需注重以下要點(diǎn)。

4.1 提升管理人員思想認(rèn)知

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理的核心。新時(shí)期，要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保證資本運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，就必須提升財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)知，并在工作開展中嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。一方面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重資本運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理理念的宣傳教育，確保企業(yè)管理層重視自身資本運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備資本運(yùn)營(yíng)管理的能力，然后結(jié)合具體項(xiàng)目的資本應(yīng)用，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理小組，并明確各小組成員的基本職責(zé)，將資本運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處;另一方面，科學(xué)完善的管理制度能為資本運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理提供有效支撐，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，不僅要注重對(duì)當(dāng)前資本運(yùn)營(yíng)模式的分析，同時(shí)，應(yīng)深究以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，然后基于管理會(huì)計(jì)理念，從戰(zhàn)略層級(jí)進(jìn)行管理制度建設(shè)，尤其要關(guān)注資本運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)監(jiān)管制度建設(shè)，并依據(jù)該制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際管理中，應(yīng)確保企業(yè)基層員工積極參與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，在考慮基層員工訴求的基礎(chǔ)上，開展財(cái)務(wù)管理，以此來提高基層人員參與企業(yè)管理的積極性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造有利條件[3]。

4.2 優(yōu)化企業(yè)融資過程

融資是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其使得企業(yè)及其內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間資金供求由不平衡轉(zhuǎn)為平衡狀態(tài)，在一定程度上確保了企業(yè)資金供需的平衡性，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。然而在當(dāng)前環(huán)境下，仍有較多的中小微企業(yè)存在融資困難的問題，這不僅對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)帶來一定阻礙，更嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。對(duì)此，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)融資過程的管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。在融資管理中，內(nèi)源融資和外源融資是企業(yè)融資的兩種基本方式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，單純地依托內(nèi)部協(xié)助企業(yè)融資已經(jīng)很難滿足企業(yè)的資金需求，對(duì)此應(yīng)注重外源融資方式的有效優(yōu)化。在外源融資中，應(yīng)在傳統(tǒng)銀行貸款融資的基礎(chǔ)上，通過合作企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、上市募集資金等方式進(jìn)行融資，同時(shí)，建立系統(tǒng)全面的補(bǔ)償機(jī)制，確保融資過程的靈活性、有效性。

4.3 加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)審計(jì)管理

資本審計(jì)管理是資本運(yùn)營(yíng)過程管理的核心所在[4]。在實(shí)際管理中應(yīng)注重把控以下要點(diǎn)：第一，在企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)行和業(yè)務(wù)生產(chǎn)時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需要進(jìn)行資本的核算管理，在實(shí)際核算中，不僅考慮企業(yè)各項(xiàng)人力、設(shè)備、技術(shù)、管理投入，同時(shí)，就各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際產(chǎn)值進(jìn)行歸總，確保資本管理的清晰性、明確性;第二，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)資本管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，收購(gòu)、并購(gòu)、控股以及參股是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)這些方面的審計(jì)管理，并結(jié)合實(shí)際管理結(jié)果，對(duì)資本進(jìn)行結(jié)構(gòu)化調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資本的集中或分散，提升企業(yè)生產(chǎn)、交易的科學(xué)性;第三，應(yīng)加大企業(yè)無形資產(chǎn)的有效核算和管理，就無形資產(chǎn)本身而言，其包含注冊(cè)商標(biāo)、專利證書等內(nèi)容，進(jìn)行這些要素的評(píng)估，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際估值的準(zhǔn)確把控，有效地確保了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面性，為資本高效運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了有利條件。

4.4 注重企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)增大，在實(shí)際運(yùn)作中，資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響更加明顯。對(duì)此，在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)模式和實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作要求，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)來源的有效識(shí)別。通常，員工業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)、不可控風(fēng)險(xiǎn)等是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容，對(duì)此，應(yīng)針對(duì)具體的內(nèi)容，構(gòu)建系統(tǒng)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)防體系，對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)要素對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的影響進(jìn)行分析，然后系統(tǒng)化地制定預(yù)防對(duì)策，為后期風(fēng)險(xiǎn)防控提供指導(dǎo)。同時(shí)，在資本運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，就財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)而言，應(yīng)建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，即通過現(xiàn)代信息資源，構(gòu)建企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的作業(yè)平臺(tái)，將各種生產(chǎn)要素納入管理范疇，系統(tǒng)性、綜合性地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)生產(chǎn)資源的最優(yōu)配置和利用，降低生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)性。此外，針對(duì)資本的實(shí)際運(yùn)行，還應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。一方面，應(yīng)確保監(jiān)管制度的完善性和監(jiān)管體系的有效性，盡可能地將企業(yè)內(nèi)部管理的功效發(fā)揮出來;另一發(fā)面，要構(gòu)建行之有效的反饋制度，將財(cái)務(wù)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給業(yè)務(wù)部門，然后要求業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)和管理方式優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)、降低企業(yè)成本、提升經(jīng)營(yíng)效益的目的。

5 結(jié)論

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)性和安全性具有深刻影響，其直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)管理人員只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在資本運(yùn)營(yíng)中的作用，并結(jié)合當(dāng)前管理問題，系統(tǒng)化地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新，并進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)過程的動(dòng)態(tài)化、全方位管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式與財(cái)務(wù)管理手段的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

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