趙婷婷

重慶建北工程監(jiān)理有限責任公司 重慶 401147

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟管理特點得知，運用目標成本管理模式，制定出滿足企業(yè)發(fā)展需求的成本預算機制，并對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的經(jīng)營管理方式進行優(yōu)化，為企業(yè)員工的評估與考核提供重要依據(jù)。結(jié)合目標成本管理的應用現(xiàn)狀得知，在實際應用過程中，仍存在問題，基于此，本文重點探討企業(yè)經(jīng)濟管理當中目標成本管理理念的具體運用。

1 運用目標成本管理的現(xiàn)實意義

第一，保證企業(yè)自身的營銷模式更為完善。通過運用目標成本管理，能夠保證企業(yè)自身優(yōu)勢得到充分的體現(xiàn)。由于社會市場競爭越來越激烈，相同行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提升，企業(yè)為了占據(jù)更多的市場份額，需要對現(xiàn)有的目標成本進行改進與完善，在確保企業(yè)自身經(jīng)濟利益的前提下，對產(chǎn)品設計、銷售等各個重要環(huán)節(jié)，加強成本管理與控制，不斷提高企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，增強自身的市場競爭能力。

第二，提高企業(yè)決策的合理性與規(guī)范性。企業(yè)所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，自設計、生產(chǎn)一直到銷售，加強目標成本管控特別的重要。針對各類產(chǎn)品的核心特點，將企業(yè)內(nèi)部資源進行整合，經(jīng)過科學規(guī)劃后，做出有效的決策。同時，對各類產(chǎn)品的生產(chǎn)細節(jié)進行改進，認真進行成本核算，為企業(yè)的壯大、可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎[1]。

2 目標成本管理核心內(nèi)容分析

2.1 企業(yè)人力資源的成本管理

人員作為企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)財富的體現(xiàn)，要想實現(xiàn)壯大發(fā)展，離不開每位員工的辛勤奮斗。人力資源是作為企業(yè)成本中的核心組成部分存在。通過加強人力資源管理與控制力度，精確計算出人員培訓費用，可以更好的滿足企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展需求。因為企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模越來越大，人員逐漸增加，勞務費隨之增加，針對人力資源管理進行制度改進，根據(jù)企業(yè)的總體規(guī)劃方案，加強部門預算，為企業(yè)員工提供多項學習平臺，滿足員工的發(fā)展需求，同時也增強員工的工作效率。

2.2 企業(yè)產(chǎn)品的成本管理

所謂產(chǎn)品的成本管理，主要是各類產(chǎn)品在生產(chǎn)過程期間，對成本的精確核算，然后進行認真分析，制定出有效決策等一系列活動，可以保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本得到有效體現(xiàn)。

第一，要想提高企業(yè)產(chǎn)品的管理質(zhì)量，需要提前進行核算，防止出現(xiàn)浪費，針對原有的產(chǎn)品銷售計劃進行全面調(diào)整與完善，有效考慮當前的市場實際需求，減少產(chǎn)品的庫存量。

第二，對各類材料的采購成本，實施科學的管理與控制，若企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不滿足規(guī)定標準，會降低企業(yè)自身的競爭能力，運用新型的加工設備，同時降低各類材料的采購成本，可以明顯降低生產(chǎn)成本[2]。

第三，應用成本分析理念，找到企業(yè)成本管理與控制中存在的各類問題，并制定出完善、科學的解決措施，對后續(xù)的成本管理與控制活動進行有效指導。

3 目標成本管理的具體應用

3.1 明確市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢

加強企業(yè)經(jīng)濟管理的核心目標是確保企業(yè)基本利潤，推動企業(yè)自身經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。無論是企業(yè)產(chǎn)品升級，亦或是企業(yè)服務的提升，均需要運用目標成本，進而保證企業(yè)自身的經(jīng)濟管理更加完善，逐漸擴大自身的市場份額，真正達到提高經(jīng)濟效益的目的。所以，在經(jīng)濟管理期間，將成本管理視為主要的管理參數(shù)，并有針對性地實施產(chǎn)品升級與改革[3]。

此外，結(jié)合當前的市場經(jīng)濟發(fā)展特點，包括用戶的各項需求，要調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，嚴禁與市場脫離，對成本管理缺乏關注，盲目進行大規(guī)模生產(chǎn)，特別容易帶來嚴重的經(jīng)濟損失。但是，針對一些特殊情況，需要進行統(tǒng)籌考慮，并列舉出具體的開支，為經(jīng)濟管理指明方向，明確成本管理與控制的核心。

3.2 調(diào)整成本管理機制

為了確保成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理之中得到良好的運用，要對原有的管理機制進行健全，確保管理方案，得到有效的落實，實現(xiàn)最終的管理目標。結(jié)合員工數(shù)量，以及其工作表現(xiàn)狀況，包括當前階段市場經(jīng)濟的波動情況、用戶所提出的各項要求等等，制定良好的管理機制，不斷提高成本管理的規(guī)范性。

針對由于外界不可抗力因素所引起的成本波動現(xiàn)象，管理者根據(jù)財務部門與經(jīng)營管理部門，以及市場部門所提出的建議，做出正確決策，并對原材料采購方案進行改進、調(diào)整，實現(xiàn)信息的有效傳遞，達到共享的目標，確保經(jīng)濟管理體制得到實施，使得各個作業(yè)環(huán)節(jié)的問題得到快速處理。

經(jīng)濟管理期間，要全面的認識到成本重要價值，不宜停滯在決策層面，讓其單純的成為管理技術(shù)手段，需要提升企業(yè)全體員工的成本管理與控制思想意識，讓企業(yè)員工，可以積極的參與到成本管理與控制工作之中，做好精細化管理與控制工作。把各項管理責任，有效落實到各個部門與崗位當中，能夠讓員工認真了解自身工作的特點，將成本管理和自身工作相連，不斷提高其成本管理與控制的能力[4]。

3.3 運用新型技術(shù)

將成本管理運用到經(jīng)濟管理工作之中，針對企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的各個重要環(huán)節(jié)，實施精細化管理與控制，能夠確保企業(yè)內(nèi)部的各項資源，實現(xiàn)高效的配置，確保企業(yè)自身的整體效益得到全面的提升。新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計算技術(shù)得到了快速的發(fā)展，普及范圍越來越大，企業(yè)運用新型技術(shù)，能夠強化經(jīng)濟管理水平。比如，應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計算技術(shù)，建立穩(wěn)定的經(jīng)濟管理體系，并構(gòu)建多個管理板塊，采取二維碼技術(shù)，針對各項原材料的儲存，進行高效管理，節(jié)省人力成本。

另外，應用大數(shù)據(jù)，針對各類產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實施階段性的管控，利用云計算技術(shù)，建立產(chǎn)品成本信息數(shù)據(jù)庫，建立穩(wěn)定的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營管理與決策，提供重要依據(jù)。引入新型信息技術(shù)，能夠確保企業(yè)經(jīng)濟管理更加的深入，保證成本管理的重要作用與價值得到有效的體現(xiàn)[5]。

3.4 優(yōu)化企業(yè)績效考核體系

要想有效提高企業(yè)各個部門與員工績效考核管理體系更為合理，要根據(jù)企業(yè)既有的經(jīng)濟管理體系，實現(xiàn)共同推進，以目標成本管理為基本理念，設定懲罰機制，并制定出具有良好實踐價值的監(jiān)督與考核措施，滿足企業(yè)自身的人力資源管控需求。比如，在某大型企業(yè)當中，制定科學的績效考核措施，企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)配合率明顯提高，員工的工作效率得到提升，具體數(shù)據(jù)見表1。

表1 制定完善績效考核體系前后員工工作效率對比分析

如果企業(yè)內(nèi)部不同部門之間存在較多工作交叉，要制定出有效的管理規(guī)范體系，并調(diào)整具體的考核指標，讓不同部門員工之間保持密切配合，不斷強化企業(yè)成本管理與控制水平。通過自上而下進行成本管理與控制，可以確保企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到提高，構(gòu)建穩(wěn)定的運營管理氛圍。

4 結(jié)語

綜上所述，本文通過全方位介紹目標成本管理的具體應用，例如明確市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢、運用新型技術(shù)、運用新型技術(shù)、優(yōu)化企業(yè)績效考核體系等等，能夠確保企業(yè)經(jīng)濟管理與控制效率得到有效的提高，幫助企業(yè)制定出更加合理的決策，降低企業(yè)所面臨的運營風險。企業(yè)要不斷強化目標成本管理與控制意識，有效提高自身的內(nèi)部控制能力，保證各項資源得到高效的配置。