潘云龍

Existing Problems and Improving Countermeasures of Electromechanical

Management in Coal Mines

PAN Yun-long

【摘? 要】隨著工業(yè)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)煤礦資源的需求越來(lái)越大，如何使煤礦生產(chǎn)工作更加高效成為社會(huì)日益關(guān)注的焦點(diǎn)。在煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，煤礦的機(jī)電管理對(duì)煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)揮著不可或缺的作用。良好的機(jī)電管理不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以保障員工的人身安全。論文詳細(xì)分析了煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的方案與措施，以便更好地幫助煤礦機(jī)電管理工作順利推進(jìn)。

【Abstract】With the rapid development of industry， the demand of the society for coal resources is increasing. How to make coal production more efficient has become the focus of the society. In the operation and management of coal mine enterprises， the electromechanical mechanical and electricalmanagement of coal mine plays an indispensable role in the normal operation of coal mine enterprises. Good management can not only improve the economic benefits of enterprises， but also ensure the personal safety of employees. This paper analyzes in detail the problems existing in the electromechanical management of coal mine， and puts forward the solutions and measures to solve the problems， so as to better help the smoothly advance of electromechanical management work of coal mine.

【關(guān)鍵詞】煤礦;機(jī)電管理;改進(jìn)對(duì)策

【Keywords】coal mine; electromechanical management; improving countermeasures

【中圖分類(lèi)號(hào)】TD40;TD60? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）05-0024-02

1 引言

煤礦業(yè)是推動(dòng)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)煤礦的需求大大增加，這給煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了很大的負(fù)擔(dān)。在煤礦管理體系中，機(jī)電管理的操作尤為煩瑣復(fù)雜，加之煤礦開(kāi)采具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性，國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全尤為重視。在提高經(jīng)營(yíng)水平的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整機(jī)電管理，靈活轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理和維護(hù)，遏制煤礦企業(yè)的事故隱患，確保職工個(gè)人安全，才能保障煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，煤礦機(jī)電管理這項(xiàng)工作為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了必要的支持，既能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，又能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 煤礦機(jī)電管理

2.1 煤礦機(jī)電管理的必要性

煤礦企業(yè)要考慮的首要問(wèn)題是安全生產(chǎn)，因開(kāi)采的特殊性，煤礦開(kāi)采的過(guò)程十分危險(xiǎn)，因此，確保采礦安全以及員工的生命財(cái)產(chǎn)安全就顯得非常重要。在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，完善的機(jī)電管理是煤礦開(kāi)采的重要支持，良好的管理和維護(hù)既能保障煤礦生產(chǎn)安全，又能保障煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在日常生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)應(yīng)把確保煤礦機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性的理念轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮機(jī)電裝置和機(jī)電管理的最大作用。換句話說(shuō)，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不僅是設(shè)備的正確操作，更重要的是煤礦系統(tǒng)的有效管理。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電的安全管理和維護(hù)具有極大的必要性。

2.2 煤礦機(jī)電管理的重要性

在現(xiàn)代煤礦公司進(jìn)行業(yè)務(wù)和開(kāi)發(fā)的進(jìn)程中，各種電氣設(shè)備的應(yīng)用水平反映著企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。只有對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備有效管理，改進(jìn)現(xiàn)行企業(yè)的管理制度與生產(chǎn)技術(shù)水平，才能完善煤礦企業(yè)的自我發(fā)展目標(biāo)，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利益最大化。與此同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)的煤礦企業(yè)使用了大量的先進(jìn)設(shè)備，從而在某種程度上改變了煤礦業(yè)公司早先的生產(chǎn)技術(shù)。建立完善的煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能更好地滿足煤礦企業(yè)的基本需求與發(fā)展目標(biāo)。

3 煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題

3.1 管理制度有待完善

目前，從事煤礦行業(yè)的員工對(duì)機(jī)電管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備不能有效地維護(hù)。同時(shí)，從目前煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)建設(shè)情況來(lái)看，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理人才亟待補(bǔ)充，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電管理起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，由于缺乏科學(xué)高效的企業(yè)管理體系，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和管理成為企業(yè)管理中更加薄弱的環(huán)節(jié)。一些煤礦企業(yè)雖然建立了機(jī)電管理制度，但大部分都是面子工程，在面對(duì)檢察人員時(shí)，這些制度往往漏洞百出且不堪一擊。此外，煤礦企業(yè)工作人員也不能將實(shí)際操作與現(xiàn)行制度結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)延遲，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3.2 從業(yè)人員素質(zhì)較低

目前，煤礦機(jī)電管理存在著職工素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在在一定程度上影響著煤礦企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。煤礦作業(yè)十分危險(xiǎn)，其工作風(fēng)險(xiǎn)與工資的不相稱(chēng)，導(dǎo)致了煤礦專(zhuān)家和技術(shù)人員幾乎不愿意繼續(xù)從事開(kāi)采工作，造成了煤礦企業(yè)大量的人才流失。雖然許多企業(yè)建立了人才培養(yǎng)機(jī)制，但是在我國(guó)大部分煤礦技術(shù)人才的學(xué)歷較低，知識(shí)背景程度參差不齊，導(dǎo)致員工對(duì)許多專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)的理解程度不高，整體的工作進(jìn)度與效率大大降低。

3.3 設(shè)備的操作不規(guī)范

缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員和設(shè)備人員，任何企業(yè)的發(fā)展都無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，尤其是具有極大危險(xiǎn)性的煤礦開(kāi)采行業(yè)，人員整體素質(zhì)不高，企業(yè)對(duì)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)不重視，違規(guī)的煤礦機(jī)電操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅使煤礦的生產(chǎn)安全事故發(fā)生率大大提升，也提高了煤礦機(jī)電設(shè)備的故障率，大大縮短了設(shè)備的使用壽命，也降低了設(shè)備的安全性。這不但會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還會(huì)威脅員工的生命安全。因此，企業(yè)就會(huì)不斷地加大設(shè)備運(yùn)營(yíng)與維修的成本，不斷投入崗前培訓(xùn)的力度與資金，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也一定程度降低了員工的福利待遇，如此往復(fù)，加重了行業(yè)的人才流失，也難免對(duì)行業(yè)人才的心理素質(zhì)造成消極影響。

4 煤礦機(jī)電管理工作的改進(jìn)策略

4.1 完善機(jī)電管理制度

首先，企業(yè)要依照自身發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況合理優(yōu)化資源配置，以企業(yè)職工職責(zé)為核心，制定相應(yīng)人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)規(guī)章制度，提高職工工作動(dòng)力與積極性，把制度應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的方方面面。其次，企業(yè)要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維護(hù)更新，并對(duì)各項(xiàng)維護(hù)記錄加以整理留存，責(zé)任到人，把生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。再次，煤礦機(jī)電管理必須制定生產(chǎn)安全清單，構(gòu)建企業(yè)機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，對(duì)安全隱患預(yù)先研判分析，加強(qiáng)職工安全操作意識(shí)。最后，培育管理者創(chuàng)新思維工作模式，因地制宜，完善適合自身的發(fā)展模式與管理方式，制定專(zhuān)門(mén)的企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，安排相應(yīng)的交流座談會(huì)，不斷改進(jìn)自身的缺點(diǎn)與不足，有效提高煤礦機(jī)電管理水平。

4.2 提升煤礦機(jī)電人員素質(zhì)

首先，開(kāi)展對(duì)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，借助系統(tǒng)培訓(xùn)提高煤礦機(jī)電管理的應(yīng)用能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，可以在員工入職前安排一個(gè)階段的培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工了解相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，也能更好地幫助企業(yè)了解員工的技術(shù)能力。其次，調(diào)整薪酬組成方式結(jié)構(gòu)，提高機(jī)電管理人員工資待遇，完善績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與工作的動(dòng)力與興趣，培養(yǎng)機(jī)電設(shè)備綜合管理人才。最后，有目的有計(jì)劃地實(shí)施培訓(xùn)，針對(duì)不同層級(jí)、不同領(lǐng)域、不同崗位的技能和管理人員，開(kāi)展不同的煤礦機(jī)電教育內(nèi)容，使每個(gè)職務(wù)的員工都能接受相關(guān)的教育，以此提高他們工作的整體水平和實(shí)踐素質(zhì)。

4.3 科學(xué)安排設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

首先，機(jī)電設(shè)備要接受定期的檢查與維護(hù)，制定常規(guī)的檢修保養(yǎng)工作流程，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)依照生產(chǎn)要求保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)在每日工作前和工作后，按照相應(yīng)的設(shè)備檢修制度，對(duì)設(shè)備開(kāi)展相應(yīng)的日常檢查，保證設(shè)備能滿足每日工作的正常需求。其次，將機(jī)電設(shè)備具體到個(gè)體，為機(jī)電設(shè)備制定相應(yīng)的營(yíng)運(yùn)人，保證員工規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備。企業(yè)還要購(gòu)置備用機(jī)電設(shè)備，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯。

4.4 引入高新技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

高新技術(shù)可以幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)，為高效生產(chǎn)提供穩(wěn)定支持。目前，這種方法被煤礦行業(yè)廣泛采用，新技術(shù)的引進(jìn)與及時(shí)的更新?lián)Q代調(diào)整使得煤礦的開(kāi)采更具效率，也一定程度上延長(zhǎng)了機(jī)電設(shè)備的使用壽命。新技術(shù)的引進(jìn)需要專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人士的指導(dǎo)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士及時(shí)解決機(jī)電設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)清理老化的機(jī)電設(shè)備，減少企業(yè)虧損，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保煤礦生產(chǎn)安全。

5 結(jié)語(yǔ)

為了幫助煤礦企業(yè)更好地發(fā)展，就需要重視煤礦企業(yè)機(jī)電管理工作，科學(xué)制定完備的管理制度，保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，不斷提高煤礦的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煤礦企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展。

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