嚴(yán)峰

摘? ?要：隨著時(shí)代的發(fā)展，管理學(xué)的各個(gè)理念得到了不斷的完善和創(chuàng)新，各個(gè)學(xué)者對(duì)于組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究也得到了巨大的發(fā)展。文章主要分析了在組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力方面研究的發(fā)展情況，與國內(nèi)外的研究狀況做出了對(duì)比，并且探討了該領(lǐng)域在未來發(fā)展的創(chuàng)新趨勢。

關(guān)鍵詞：組織行為;領(lǐng)導(dǎo)力;發(fā)展前沿

1? ? 組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力研究的內(nèi)容與現(xiàn)狀

1.1? 組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力研究的內(nèi)容

隨著我國社會(huì)和企業(yè)的飛速發(fā)展，各個(gè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者也逐漸意識(shí)到了組織行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)方面的研究對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要作用。無論是實(shí)踐還是研究成果都表明，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)主體，比如員工、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者等對(duì)企業(yè)工作效率的提升以及組織之間和諧氛圍的建設(shè)起著重要的作用。組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)研究是管理企業(yè)內(nèi)部各個(gè)主體日常行為的基礎(chǔ)，也能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定指引和預(yù)測的作用。

在一個(gè)企業(yè)和組織當(dāng)中，個(gè)體的表現(xiàn)行為與其他個(gè)體是相互聯(lián)系并不是獨(dú)立存在的，個(gè)體的行為代表了其他主體以及組織的行為。組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)研究正是以個(gè)體為研究點(diǎn)，從而研究與其相關(guān)的其他主體和整個(gè)組織的行為。獨(dú)立個(gè)體與其他個(gè)體之間的相關(guān)性，也代表了組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)研究，具有聯(lián)系和綜合的特征。而該研究作為企業(yè)管理學(xué)中的基礎(chǔ)，涵蓋方面十分廣闊，主要包含人際關(guān)系、社會(huì)心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等。而且伴隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活水平的提升，人們的需求正在不斷地膨脹，企業(yè)也擁有了越來越明確的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大決定了員工數(shù)量的增多，而伴隨著數(shù)量的增多，員工也呈現(xiàn)出了不同的群體特點(diǎn)和更加復(fù)雜的交往方式。因此，為了幫助組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力的研究能夠在實(shí)際應(yīng)用的過程中更好地實(shí)現(xiàn)其作用，必須要將其與其他的研究進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能準(zhǔn)確地描繪人的行為動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀以及態(tài)度。所以這個(gè)研究是十分復(fù)雜的，需要充分考慮到一個(gè)人作為不同主體的各種特征。在組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)研究中，最重要也是最基礎(chǔ)的就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的研究，主要研究的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的態(tài)度以及工作的行為和心理等。

1.2? 組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力研究的現(xiàn)狀

通過各個(gè)學(xué)者關(guān)于組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，在組織行為的相關(guān)研究方面，大部分的學(xué)者主要將研究重點(diǎn)放在個(gè)體激勵(lì)、行為動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀以及歸屬感等方面，其中還包括員工的主動(dòng)性研究、組織環(huán)境的建設(shè)、組織公平感建設(shè)、工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及道德認(rèn)同感等。其中不乏一些對(duì)于阻止行為的負(fù)面研究，比如企業(yè)之間的惡性人性管理、員工之間的不良交往關(guān)系以及不穩(wěn)定的薪酬管理等。總而言之，在對(duì)組織行為學(xué)的相關(guān)研究中，最普遍的是對(duì)員工的主動(dòng)性、組織結(jié)構(gòu)、組織行為、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及組織目標(biāo)等方面的研究。

在各個(gè)學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究中，主要研究的觀點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系以及變個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的有效性授權(quán)等，其中也包括一些負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究。

在我國的各大期刊中，對(duì)于組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)研究內(nèi)容也在呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，其中排名在前幾位的分別是個(gè)體的行為動(dòng)機(jī)、組織的變革、組織氛圍的建設(shè)、員工主動(dòng)性提升以及工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。不僅如此，對(duì)于負(fù)面組織行為的研究也呈現(xiàn)著逐年上升的趨勢，這表明學(xué)者在研究上考慮到了全局性和綜合性。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究主要集中在變革領(lǐng)導(dǎo)、家長式領(lǐng)導(dǎo)以及成員交換關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)等幾個(gè)方面。這些方面的研究逐漸增多，也間接體現(xiàn)了我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨著越來越復(fù)雜的變化，企業(yè)的競爭壓力逐漸增大，如何在提升組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力方面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是各個(gè)企業(yè)的管理者亟需解決的問題[1]。

2? ? 國內(nèi)外相關(guān)研究的對(duì)比

2.1? 研究話題的差異

國外對(duì)于組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)研究主要集中在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)組織公平感、員工認(rèn)同感和工作行為以及員工的績效等方面，其中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究占據(jù)著最大的比例。而在我國，對(duì)組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)研究主要集中于領(lǐng)導(dǎo)力的提升、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、知識(shí)和創(chuàng)造力水平的提升、組織公平感建設(shè)、團(tuán)隊(duì)信任組織行為和工作生活平衡、員工離職率等相關(guān)話題的研究。從國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者的研究中可以看到，其非常注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)研究。但是也存在研究角度的類似，比如上述提到的相關(guān)熱門話題，在我國的全部研究當(dāng)中占據(jù)了將近60%的比例，而在國外占據(jù)的比例僅約為30%。所以這也從另外一個(gè)角度說明我國的學(xué)者在獨(dú)立性和自主性以及創(chuàng)新方面還存在嚴(yán)重的不足，容易受到國外學(xué)者的影響。不僅如此，我國學(xué)者研究的內(nèi)容在理論方面明顯處于劣勢地位。

2.2? 研究方法和設(shè)計(jì)的對(duì)比

在國外學(xué)者對(duì)于組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)研究中，主要采用的研究方法包括理論研究、實(shí)踐研究以及文獻(xiàn)參考等，其中占比最多的為實(shí)證研究，比例達(dá)到了80%。由此可見，國外的學(xué)者在研究過程中更加注重是理論與實(shí)踐的結(jié)合，并且將大部分的研究精力放在實(shí)踐方面，更加注重實(shí)際所測得的數(shù)據(jù)，研究層次更加豐富。而且國外的學(xué)者在研究過程中不僅是個(gè)人的研究，也包括與團(tuán)隊(duì)和小組之間的合作，這種團(tuán)隊(duì)之間的合作更有利于研究組織行為方面的內(nèi)容。在實(shí)證研究中，國外學(xué)者主要用到的方法有實(shí)際考察、問卷調(diào)查等，這些研究方法都需要研究者與社會(huì)中的其他個(gè)體進(jìn)行溝通和交流，其中問卷調(diào)查和訪談兩個(gè)方法占據(jù)的比例分別為61%和52%。

國內(nèi)的相關(guān)學(xué)者對(duì)于組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究使用的方法比較單一，雖然也涉及了團(tuán)隊(duì)和組織之間的合作，但是在個(gè)體方面的研究占據(jù)比例較高，達(dá)到了80%。雖然也有大部分學(xué)者采用實(shí)證研究的方法來證實(shí)文章的理論，但是大部分文章所涉及的研究個(gè)數(shù)非常少。在問卷調(diào)查方面，集中的層次也較為單一，所以整體的內(nèi)容缺乏厚度和深度。

通過對(duì)國內(nèi)外學(xué)者研究方法和設(shè)計(jì)的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，國外學(xué)者注重多種研究方法的有機(jī)結(jié)合和多層次的研究，而國內(nèi)學(xué)者在此方面存在一定的缺陷，所以急需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，增強(qiáng)研究方法的使用以及跨層次方面的研究[2]。

3? ? 組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力研究的前沿

3.1? 理論的創(chuàng)新

3.1.1? 功能性領(lǐng)導(dǎo)理論

近年來，相關(guān)學(xué)者對(duì)于組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)研究，在前人研究的基礎(chǔ)上做出了一些理論方面的創(chuàng)新，盡管這些理論涉及的方面十分狹窄，但是仍然對(duì)管理學(xué)和組織建設(shè)有著重要的意義。其中的創(chuàng)新之處在于功能性領(lǐng)導(dǎo)理論的提出。該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)組織中的主要責(zé)任是保障整個(gè)組織以及每一個(gè)個(gè)體工作目標(biāo)的達(dá)成。所以，領(lǐng)導(dǎo)者的行為對(duì)下屬員工來說有監(jiān)控和指導(dǎo)的作用，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作過程中的不足，及時(shí)糾正，以便員工形成更完善的、自我促進(jìn)的組織目標(biāo)。功能性領(lǐng)導(dǎo)理論的提出得到了各個(gè)學(xué)者的認(rèn)可，并且逐漸應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際的管理工作中。

3.1.2? 多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中面臨著越來越激烈的競爭。因此，如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和組織中的領(lǐng)導(dǎo)力成了現(xiàn)代學(xué)者研究組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力的重要出發(fā)點(diǎn)?，F(xiàn)如今，多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)初步形成，其主要的目的是幫助解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的緊急情況，這些情況往往是不可預(yù)測并且具有一定難度的。在此情況出現(xiàn)之前，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各個(gè)主體和工作人員大多相互都不了解，并且技能掌握不全面，因此，必須要通過協(xié)調(diào)與合作才能有效地處理該緊急事件。多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力更加注重整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著共同并且明確的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員是相互聯(lián)系、相互扶持的，強(qiáng)調(diào)的是整體性和連續(xù)性。

3.1.3? 共享領(lǐng)導(dǎo)力

首先，共享領(lǐng)導(dǎo)力理論的出現(xiàn)是基于不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)，其主要強(qiáng)調(diào)在組織中的每個(gè)成員都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者，所以要關(guān)注成員聯(lián)系和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的變化。其次，該理論也強(qiáng)調(diào)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者扮演著不同的角色，每個(gè)角色都會(huì)對(duì)組織起到重要的作用，這種作用和每個(gè)角色之間的關(guān)系會(huì)隨著組織發(fā)生的變化而產(chǎn)生改變。因此，專家和學(xué)者在研究共享領(lǐng)導(dǎo)力過程中，主要研究成員的集中性、領(lǐng)導(dǎo)者的多種角色以及時(shí)間的穩(wěn)定性。

3.2? 研究方式的創(chuàng)新

這些年對(duì)組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力意義的研究方式也得到了不斷的創(chuàng)新，最重要的是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)分析，比如多層模型分析方法。此外，還提出了計(jì)算模型的研究，為各個(gè)學(xué)者的相關(guān)研究提供了有力的參考依據(jù)。同時(shí)，也有越來越多的學(xué)者表示，在對(duì)組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)研究方面，大多耗費(fèi)的時(shí)間較長，所以提出了動(dòng)態(tài)的計(jì)算模型，這種新型的研究方式有利于對(duì)變量進(jìn)行檢驗(yàn)，非常適合動(dòng)態(tài)并且復(fù)雜的研究。

3.3? 組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力研究未來發(fā)展方向

3.3.1? 理論方面

在理論方面，組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)發(fā)展得十分完善，并且有了成體系的系統(tǒng)。國內(nèi)外的各學(xué)者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力、組織團(tuán)體、員工行為創(chuàng)新等主題做出了跨文化的研究和深入的發(fā)展，這些研究理論對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、組織的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的問題有重要的作用。為了更加深入地貼和組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力的研究與實(shí)際發(fā)展的關(guān)系，相關(guān)學(xué)者也提出了復(fù)雜領(lǐng)導(dǎo)理論，將領(lǐng)導(dǎo)力置身于一個(gè)十分龐大并且繁瑣的系統(tǒng)當(dāng)中，其中會(huì)出現(xiàn)諸多不可預(yù)測并且不斷變化的各種因素，以此來影響于社會(huì)和企業(yè)發(fā)展。這些深入的組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)研究，有利于其他人以及企業(yè)的管理者更加深刻地了解相關(guān)研究，給其實(shí)踐提供足夠的理論基礎(chǔ)。目前，我國學(xué)者在相關(guān)方面的研究主要存在兩個(gè)方面的缺陷：首先，大部分的學(xué)者過多借鑒國外優(yōu)秀學(xué)者的研究理論。其次，忽視了我國實(shí)際的發(fā)展情況。因此，我國學(xué)者關(guān)于組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)研究，未來應(yīng)該更加重視理論與社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。不僅如此，由于我國的員工年齡逐漸趨于年輕化，因此在行為方式、價(jià)值理念和個(gè)人利益方面都與傳統(tǒng)的管理者出現(xiàn)較大的偏差，學(xué)者也應(yīng)該將這些員工差別納入研究的考慮范圍之內(nèi)。這些研究存在的較大缺陷就是各個(gè)部分聯(lián)系性較低，因此，在未來的研究當(dāng)中應(yīng)該注重對(duì)各個(gè)部分的整合和聯(lián)系。除此之外，國內(nèi)外學(xué)者之間的研究也存在較大的差別，所以在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該加強(qiáng)跨文化之間的交流，深化組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力研究在實(shí)際中的應(yīng)用。我國學(xué)者曾經(jīng)提出個(gè)體行為工作理論，其對(duì)員工個(gè)體的工作動(dòng)機(jī)做出了解釋，這也是我國在未來的研究中需要深化探索的方面。為了更好地促進(jìn)我國的研究學(xué)者在對(duì)于組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力方面的相關(guān)研究，不能只依賴國外優(yōu)秀學(xué)者，要根據(jù)中國實(shí)行和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做出有特色、有針對(duì)性的組織行為理論。同時(shí)，研究還要講究理論依據(jù)，并且通過實(shí)證研究更能凸顯出理論的真實(shí)性和可靠性。不僅如此，在未來的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)以及各種網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)也給相關(guān)研究提供了極大的便利，所以學(xué)者應(yīng)該抓住機(jī)遇，利用互聯(lián)網(wǎng)來深化此方面的研究。組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力負(fù)相關(guān)方面的研究也應(yīng)該與其他學(xué)科的研究進(jìn)行有機(jī)融合，找到聯(lián)系，這樣就可以多角度、多方面地來考察作者中的主體行為和個(gè)體行為。不能僅關(guān)注傳統(tǒng)的員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，也應(yīng)該越來越關(guān)注以個(gè)體為中心，以組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性理論研究。

3.3.2? 選題方面

我國的學(xué)者應(yīng)該隨著時(shí)代的潮流，不斷地創(chuàng)新自己的研究選題，不要局限于企業(yè)和其他組織之間的領(lǐng)導(dǎo)力，而要更加關(guān)注社會(huì)中的熱點(diǎn)現(xiàn)象，善于發(fā)現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域之中的問題?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境之下，出現(xiàn)了大幅度的創(chuàng)新和改革，因此，學(xué)者應(yīng)該更加關(guān)注以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為中心的企業(yè)中組織行為和個(gè)體行為的變化與特點(diǎn)。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)市場的改革，我國也出現(xiàn)了諸多經(jīng)濟(jì)方面的問題。組織和企業(yè)中也出現(xiàn)了一些新型的員工，比如具備非常高的工作能力但是對(duì)工作不熱情的員工以及物質(zhì)生活十分富有但是內(nèi)在缺乏的員工。針對(duì)這些問題，學(xué)者可以從更加深刻的方面去探討，如何深入地提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能，促使他們追求更加高尚的內(nèi)在。只有做好這些，才能在此基礎(chǔ)之上促進(jìn)企業(yè)組織的創(chuàng)新，幫助企業(yè)獲得更加先進(jìn)的創(chuàng)造力來源[3]。

4? ? 結(jié)語

不管是國外學(xué)者還是國內(nèi)學(xué)者，都應(yīng)該從更加深刻的角度去研究組織中的各種行為現(xiàn)象和領(lǐng)導(dǎo)力。然而理論研究并不能真正地促進(jìn)該學(xué)科的發(fā)展，應(yīng)該從各種現(xiàn)象的表面去挖掘內(nèi)在的本質(zhì)。迄今為止，組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)研究發(fā)展得十分成熟，也出現(xiàn)了創(chuàng)新型的理論。但是對(duì)于我國學(xué)者來說，還需要在未來發(fā)展過程中，積極總結(jié)自己的不足，并在此基礎(chǔ)上作出符合我國發(fā)展的研究。

[參考文獻(xiàn)]

[1]文曉立，陳春花.組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力研究的進(jìn)展與前沿[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2015（32）：54-56.

[2]鄧子鵑，王勇，蔣多.組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力研究的進(jìn)展與前沿[J].淮陰工學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（1）：73-77.

[3]陳曉菁.組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力研究的進(jìn)展與前沿[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（3）：132-134.