王江麗 李孟姣

【摘 要】 大數(shù)據(jù)時(shí)代是現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流趨勢(shì)，本文通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行分析，指出事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出針對(duì)性的建議。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù) 事業(yè)單位 對(duì)策

一、引言

隨著全球信息技術(shù)的逐漸壯大，現(xiàn)階段的信息發(fā)展水平越來(lái)越跟不上科技進(jìn)步的腳步，隨之而來(lái)的大數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸滲透到各行各業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)下很多行業(yè)的發(fā)展都面臨著創(chuàng)新和改革，其中大數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中受到廣泛關(guān)注。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)于事業(yè)單位起到了重要作用，有利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展和創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)無(wú)法滿足對(duì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展和實(shí)施，通過(guò)對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效篩選和整合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督?，F(xiàn)如今，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員還停留在過(guò)去的工作管理程序，對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知具有一定的缺失性，沒(méi)有從觀念上接受大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。結(jié)合大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總分析，能夠更好的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中不易察覺(jué)的問(wèn)題，并且有助于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和完整性。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的有效監(jiān)控，可以對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的單項(xiàng)資產(chǎn)以及各資金的去向進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，有效避免事業(yè)單位人員通過(guò)不正當(dāng)渠道實(shí)現(xiàn)貪污舞弊的行為。事業(yè)單位的資金大多是通過(guò)國(guó)家財(cái)務(wù)撥款所得，一旦發(fā)生資金損失，會(huì)造成無(wú)法挽回的影響。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷改革和創(chuàng)新，與單位的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，構(gòu)建適合單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

（二）提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員以往大多對(duì)通過(guò)自身的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行編制、分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這種財(cái)務(wù)匯總方法具有很大的不確定性，通過(guò)將大數(shù)據(jù)融入事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，能夠更為快速的查找和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，在很大程度上減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，并給其更多的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)并完善單位內(nèi)部的資金流向，提出更好的手段來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系。大多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門都缺乏與其他部門之間的溝通與合作，這也造成了財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作存在一定的困難，增加了財(cái)務(wù)人員的工作量。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，不僅避免了財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通矛盾，而且更有利于各部門之間的信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的總體掌控，有利于提出更好的財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制管理制度不完善。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度是一切財(cái)務(wù)工作展開(kāi)并有效運(yùn)行的重要保障，只有建立完善并合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的工作才能順利進(jìn)行。從目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中我們可以看出，單位內(nèi)部的管理制度仍舊存在一定的缺陷，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作水平還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于大數(shù)據(jù)的整合、篩選存在業(yè)務(wù)不嫻熟的情況，無(wú)法跟上事業(yè)單位的改革發(fā)展，這在一定程度上增加了單位完善內(nèi)控制度的難度。雖然大多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)部都開(kāi)展了內(nèi)部控制工作，但是很多管理人員對(duì)內(nèi)控的重要性并沒(méi)有清晰的認(rèn)知，這使得內(nèi)控制度無(wú)法有效的貫徹落實(shí)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，內(nèi)控問(wèn)題在事業(yè)單位中愈演愈烈，另一方面，由于大多數(shù)單位內(nèi)部并沒(méi)有明確指出內(nèi)控制度的執(zhí)行范圍，使得內(nèi)控制度無(wú)法全面在單位內(nèi)部開(kāi)展。

（二）預(yù)算管理不合理。在很大程度上來(lái)看，預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)部門日常工作的重要組成部分，大多數(shù)事業(yè)單位都是比較重視，由于預(yù)算工作的特殊性以及數(shù)據(jù)的不共享，使得大多數(shù)事業(yè)單位的預(yù)算管理工作受到了約束，預(yù)算管理人員在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，由于信息不對(duì)稱性，預(yù)算數(shù)據(jù)往往過(guò)于形式化，與實(shí)際相差較大。并且，財(cái)務(wù)人員在預(yù)算工作上也容易失去積極性，沒(méi)有主動(dòng)的對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行深入的探究。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的引用，不僅可以做到對(duì)數(shù)據(jù)的全面共享，還可以增加預(yù)算工作的積極性。預(yù)算績(jī)效管理可以有效的將事業(yè)單位的資金充分利用起來(lái)，從而達(dá)到資源最大化。近幾年，隨著數(shù)據(jù)共享，預(yù)算管理工作越來(lái)越便捷，但是預(yù)算制度仍舊存在一定的落后性。

（三）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不健全。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作過(guò)程程不斷遭受到各種挑戰(zhàn)，總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員主要面臨很多問(wèn)題。首先 ，大多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的工作理念比較陳舊，在工作過(guò)程中往往會(huì)癡線負(fù)面情緒，對(duì)于單位工作的創(chuàng)新性往往難以接受，大數(shù)據(jù)技術(shù)使得財(cái)務(wù)人員質(zhì)疑財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，無(wú)法有效率的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作;其次，大多數(shù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員都只懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的運(yùn)用缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，這使得財(cái)務(wù)人員無(wú)法通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，甚至?xí)嬖谳^低的工作效率;最后，由于大多數(shù)事業(yè)單位的管理工作并不需要太高的水平，因此，很多事業(yè)單位一直是按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的，這也導(dǎo)致了很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)的潮流，在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)時(shí)，無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重要性，不能形成高度重視。長(zhǎng)而以往，事業(yè)單位的發(fā)展只會(huì)停滯不前，跟不上時(shí)代的發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策

（一）提高內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。近年來(lái)我國(guó)頒布了一系列的法規(guī)政策來(lái)規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，事業(yè)單位管理人員應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。首先，事業(yè)單位可以通過(guò)定期舉行講座來(lái)提升單位內(nèi)部對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解，加強(qiáng)工作人員的工作積極性，尤其是財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解和運(yùn)用，同時(shí)，不僅使財(cái)務(wù)部門重視內(nèi)部控制的重要性還要使單位內(nèi)部的所有工作人員都積極配合財(cái)務(wù)人員的工作，共同參與到內(nèi)部控制中去。在所有部門員工都能夠掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)內(nèi)以及意識(shí)到內(nèi)部控制重要性的同時(shí)，根據(jù)單位的自身發(fā)展情況，建立創(chuàng)新型內(nèi)部控制管理體系。其次，在內(nèi)部控制管理體系建立的同時(shí)，還要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，以此來(lái)規(guī)避單位內(nèi)部的日常資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)單位的財(cái)務(wù)資金去向進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，預(yù)防重大資金問(wèn)題的出現(xiàn)，從根本上做好財(cái)務(wù)工作。再次，監(jiān)督機(jī)制以及評(píng)價(jià)制度也是內(nèi)部控制管理的一部分，通過(guò)建立完善的監(jiān)督制度，做到對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)資金的跟蹤，定期對(duì)各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，防止財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)紕漏，做到有證可循。最后，通過(guò)建立健全的績(jī)效管理系統(tǒng)，可以將每個(gè)員工的工作績(jī)效與內(nèi)部控制制度密切聯(lián)系起來(lái)，使事業(yè)單位人員對(duì)內(nèi)部控制制度重視起來(lái)，以此來(lái)加強(qiáng)員工的工作積極性。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高工作效率。從某種程度上來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)減輕了事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的日常工作量，尤其是在財(cái)務(wù)預(yù)算方面。身為財(cái)務(wù)人員，都知道預(yù)算管理對(duì)整個(gè)單位的重要性，合理的元算工作不僅使得單位的日常資金得到有效的運(yùn)用，而且還能提高事業(yè)單位管理人員決策的正確性。事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，可以通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息共享平臺(tái)上對(duì)信息進(jìn)行合理的編制調(diào)整，和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法相比，不僅節(jié)省了時(shí)間，而且可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以對(duì)比出過(guò)去的數(shù)據(jù)和現(xiàn)在數(shù)據(jù)之間的差異，能夠更好的調(diào)整預(yù)算額度。在落實(shí)的過(guò)程中，要正確理解各項(xiàng)資金的分類，有效區(qū)分各項(xiàng)收支的去向，尤其注意支出的去向，防止財(cái)務(wù)人員做出虛假憑證。在單位內(nèi)部的預(yù)算系統(tǒng)完善的同時(shí)，事業(yè)單位更應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將單位內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)以及行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此將單位的發(fā)展計(jì)劃和目前數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)人員處于不可或缺的地位。因此，本文主要從以下兩個(gè)部分來(lái)提出建議，以此強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)。第一，事業(yè)單位可以通過(guò)改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)人員中所占的比例來(lái)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。很多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員由于思想落后以及學(xué)習(xí)能力有限等問(wèn)題無(wú)法更好的完成事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作，所以為了更好的發(fā)展，我們可以通過(guò)增加計(jì)算機(jī)技術(shù)人員的比例來(lái)保證大數(shù)據(jù)下財(cái)會(huì)工作的正常運(yùn)行，同時(shí)我們可以通過(guò)引進(jìn)高新技術(shù)人才，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)不斷創(chuàng)新，使事業(yè)單位更好的發(fā)展壯大。第二，通過(guò)大力宣傳信息技術(shù)以及不斷改變管理工作者的工作理念，對(duì)是單位內(nèi)部的工作人員起到一個(gè)帶頭作用，進(jìn)而改變他們對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的消極看法。通過(guò)不斷的增加信息技術(shù)在事業(yè)單位內(nèi)部的投資力度，使最新型的財(cái)務(wù)信息技術(shù)運(yùn)用到各個(gè)部門，達(dá)到資源的優(yōu)化。在大力投資下，各部門之間實(shí)現(xiàn)資源共享，事業(yè)單位可以通過(guò)對(duì)各個(gè)部門資源的合理分配，提升財(cái)務(wù)管理效率。

五、小結(jié)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新才能更好的發(fā)展下去。本文通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行研究，并指出大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性，以此給相關(guān)的事業(yè)單位在今后的財(cái)務(wù)管理改革中提供一定的參考。

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