單金燕 李慧敏 田霄

摘要：HSE.管理體系是一種在企業(yè)的管理過(guò)程中非常重要的，并且使用非常普遍的管理體系。HSE.管理體系的系統(tǒng)化以及科學(xué)化都是比較顯著的，在管理石油企業(yè)的時(shí)候，使用這樣的管理體系可以讓石油企業(yè)獲得更加安全的管理，并且完成更具有現(xiàn)代化要求的建設(shè)?；诖耍疚闹饕懻摿薍SE管理體系在石油企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題，提出了改善建議。以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：HSE管理體系;石油企業(yè);應(yīng)用;現(xiàn)狀

引言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，HSE.管理體系的使用也變得更加普遍，在石油企業(yè)中使用HSE.管理體系可以讓生產(chǎn)變得更加具有科學(xué)化的效果，并且減輕有可能造成的環(huán)境污染問(wèn)題。而石油企業(yè)使用HSE管理體系，可以抑制部分安全事故。當(dāng)然在HSE管理體系中仍然存在著一些和實(shí)際情況不夠匹配的現(xiàn)象，因此，相關(guān)工作人員通過(guò)考察和分析，提出改善措施，是非常重要的工作內(nèi)容。

一、石油化工企業(yè)HSE管理體系應(yīng)用問(wèn)題

（一）缺乏理論成果

HSE管理體系一開(kāi)始是在西方國(guó)家出現(xiàn)的，我國(guó)的石油企業(yè)雖然引入了HSE管理體系，并且和行業(yè)和特點(diǎn)相互結(jié)合起來(lái)，取得了一定的成效，但是對(duì)HSE管理體系深入探索的人員較少。大部分石油管理企業(yè)在實(shí)施HSE.管理體系方面，依靠的是外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，因此，本國(guó)的理論支持相對(duì)較為不足，和國(guó)外企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的效果比起來(lái)，仍然有很大的差距。比如石油企業(yè)在進(jìn)行三級(jí)管理的時(shí)候，雖然避免了安全事故的產(chǎn)生，并且抑制了很多不良的因素，但只是在應(yīng)用層面有所改善，缺乏理論方面的支持。目前，世界上有很多先進(jìn)的企業(yè)，已經(jīng)通過(guò)自己的不斷提升，讓事故控制理論變得更加完整，并且衍生出了更加優(yōu)質(zhì)的管理方法[1]。

（二）事故檢出率低

目前，石油企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候有很多安全事故，其產(chǎn)生的主要原因是生產(chǎn)過(guò)程本身存在安全隱患難以檢測(cè)。有很多企業(yè)產(chǎn)生了生產(chǎn)事故，并不是因?yàn)檎叩耐晟屏Χ炔粔?，只是因?yàn)檎卟](méi)有完全落實(shí)在生產(chǎn)管理過(guò)程中。根據(jù)目前相關(guān)法律法規(guī)的界定不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)對(duì)事故的懲罰力度相對(duì)較低，一旦石油化工企業(yè)發(fā)生了事故，但是并不是十分嚴(yán)重，在懲罰方面就只會(huì)追究相關(guān)工作人員的行政責(zé)任，處罰程度不夠，因此，企業(yè)對(duì)事故的重視度難以提升。多種不同的因素結(jié)合起來(lái)，就會(huì)使得HSE.管理體系在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，和石油企業(yè)的生產(chǎn)管理結(jié)合度不足，從而使得事故檢出率較低。

（三）缺乏資源投入

石油企業(yè)如果想要讓生產(chǎn)變得更加穩(wěn)定，并且獲得持續(xù)提升的生產(chǎn)效益，就必須保障其生產(chǎn)是安全的，只有這樣才能讓企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)然，企業(yè)也必須要重視，在開(kāi)展安全投資的時(shí)候，必須通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，才能獲得更高的效益。但是很多企業(yè)投入資金給安全管理是期待立刻看到效益收入的，如果不能及時(shí)獲得更多的效益，很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以正確了解安全的重要性，以及環(huán)保的影響作用，這種情況很有可能會(huì)讓企業(yè)逐漸減少資源的投入，最終使相關(guān)工作難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、石油企業(yè)HSE管理體系應(yīng)用途徑

（一）以人為本的核心

石油企業(yè)在完成生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，無(wú)論任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)性都是極大的，必須要明確，在進(jìn)行HSE管理體系應(yīng)用的時(shí)候，管理的主體主要是人，如果企業(yè)的管理水準(zhǔn)想要獲得充分提升，前提就是要通過(guò)更加標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)任務(wù)，讓員工了解HSE.管理體系的理念，并且提高自己對(duì)HSE管理體系的應(yīng)用效果，企業(yè)的管理人也要始終堅(jiān)持以人為本，以身作則，要了解HSE.管理體系安全生產(chǎn)的價(jià)值理念，讓HSE管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用變得更加高效[2]。

（二）提高HSE管理執(zhí)行水平

隨著目前HSE.管理體系在我國(guó)的石油企業(yè)應(yīng)用變得更加普遍，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升，為了讓?xiě)?yīng)用效果獲得更多的發(fā)展可能性，在讓HSE.管理體系的構(gòu)建變得更加完善的同時(shí)，企業(yè)也需要提高自己的執(zhí)行水準(zhǔn)。不能只是將HSE管理體系的應(yīng)用停留在精神層面，要和企業(yè)的實(shí)際管理相互結(jié)合，構(gòu)建更加完整的管理規(guī)范，然后讓HSE管理的目標(biāo)能夠有效落實(shí)。

（三）汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

HSE.管理體系是一種非常先進(jìn)的管理理念，石油企業(yè)如果想要將HSE管理體系和自身的發(fā)展相結(jié)合，必須要吸取國(guó)外相對(duì)較為先進(jìn)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并且充分學(xué)習(xí)國(guó)外的管理理念，盡量提高企業(yè)HSE.管理體系的應(yīng)用水準(zhǔn)。在事故管理的基礎(chǔ)上，確保提升預(yù)防型的管理模式，不僅如此，也要和自身的發(fā)展情況相互結(jié)合起來(lái)，通過(guò)改善自身發(fā)展的特點(diǎn)，讓管理效果獲得全面提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，HSE管理體系是目前一種相對(duì)較為先進(jìn)的，并且具有系統(tǒng)化的、安全性能較為良好的管理體系。將HSE管理體系應(yīng)用在石油企業(yè)的管理中，可以讓當(dāng)代的石油企業(yè)獲得發(fā)展，這對(duì)我國(guó)石油企業(yè)是非常重要的。如果想要提高對(duì)HSE管理體系方面的應(yīng)用效果，推進(jìn)企業(yè)整體的生產(chǎn)水準(zhǔn)。提高管理效率，就必須要注重以人為本，使全體員工都了解HSE管理體系的價(jià)值理念，并且按照相關(guān)規(guī)則將其落實(shí)，從而幫助我國(guó)的石油企業(yè)獲得可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉瑜.HSE管理體系在石油企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2018，10（22）.

[2] 馬躍.HSE管理體系在石油企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀研究[J].百科論壇電子雜志，2019，000（004）：298.