尚鵬

摘要：隨著科技的發(fā)展，采氣安全管理方法變得更加的多元化。人們對于能源的需求隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展變得越來越大，天然氣資源對于人們的日常生活所起作用也越來越大。采氣安全管理是基于安全性的管理，在探究過程中需要多方合作。本文提出采氣安全管理所面臨的問題，同時闡述采氣安全管理問題的解決策略，希望能給相關(guān)人士提供借鑒。

關(guān)鍵詞：采氣安全管理;問題;解決策略;分析

引言：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，天然氣行業(yè)越來越能推動著市場發(fā)展。社會的不斷進步和人們的生活水平提高都離不開人們對資源的有效利用，資源能方便人們的出行也能改善人們的生活。采氣行業(yè)面臨著許多安全性問題，需要我們采取手段進行管理和解決。

1 采氣安全管理所面臨的問題現(xiàn)狀

1.1 采氣安全管理所面臨的政策管理問題

采氣安全管理所面臨的政策管理問題主要為管理政策沒有落實下來，管理措施不成熟，出現(xiàn)大量安全性漏洞。采氣工程是危險的工程，具有一定風(fēng)險，在實踐過程中，需要因地制宜的選取正確管理方法。如果在政策管理上出現(xiàn)漏洞，就會導(dǎo)致整個工程損失慘重。如果政策管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，引起安全事故，難以保證采氣工程的高效實施和財產(chǎn)保障[1]。

1.2 采氣安全管理所面臨的設(shè)備管理問題

采氣安全管理所面臨的設(shè)備管理問題主要包括兩個方面：一是技術(shù)人員缺乏對設(shè)備的正確認識，不能科學(xué)使用設(shè)備。二是設(shè)備本身的損壞和老化現(xiàn)象頻繁發(fā)生。采氣工程的各個環(huán)節(jié)對設(shè)備的要求都不同，設(shè)備的選擇對于采氣工程來說至關(guān)重要。技術(shù)人員缺乏對設(shè)備的正確認識，不能科學(xué)使用設(shè)備，特別是對于高危設(shè)備的防范意識薄弱，設(shè)備的不恰當(dāng)使用將導(dǎo)致安全性問題。另一方面，設(shè)備本身損壞現(xiàn)象頻發(fā)，究其原因在于設(shè)備的資金投入不足，沒有實現(xiàn)設(shè)備的及時更新?lián)Q代，一旦一套設(shè)備中的一個出現(xiàn)設(shè)備故障，其他的設(shè)備也不能很好完成本身的工作[2]。

1.2 采氣安全管理所面臨的安全意識問題

采氣安全管理所面臨的安全意識問題主要表現(xiàn)在管理人員和操作人員的意識培養(yǎng)上，大部分的相關(guān)人員對于采氣安全管理采取不重視的態(tài)度，他們不能意識到工程工作的危險性和隨機性。工作人員在日常工作過程中，只關(guān)心自己崗位，缺乏合作配合意識。當(dāng)遇上緊急安全事故時，相關(guān)工作人員不能快速反應(yīng)馬上處理，錯過最佳的搶救時間。

2 采氣安全管理問題的解決策略

2.1 加大設(shè)備管理力度

采氣安全管理所面臨的種種安全問題，需要采取一系列的措施進行解決，不僅是關(guān)注問題本身，還需要關(guān)注采氣設(shè)備等外界資源本身。對于采氣設(shè)備本身的損壞和老化現(xiàn)象頻繁發(fā)生，首要的就是加大對采氣設(shè)備的資金投資，讓損壞的采氣設(shè)備和不滿足要求的采氣設(shè)備替換，換為可完成工作的采氣設(shè)備。秉承著不浪費的原則，在實踐工程過程中，如果發(fā)現(xiàn)采氣設(shè)備存在漏氣現(xiàn)象，首先進行設(shè)備維修和修井作業(yè)，當(dāng)維修工作不能解決設(shè)備問題時，才放棄設(shè)備，購入新的設(shè)備。另一方面，對于采氣安全設(shè)備來說，需要專人對設(shè)備進行定時定期的檢測，做到問題的預(yù)估和問題的及時發(fā)現(xiàn)，工作效率隨著得到改善。同時，對于這些監(jiān)管設(shè)備的專業(yè)人員來說，需要對她們進行專業(yè)知識的定期補充和培養(yǎng)，定期開展培訓(xùn)活動和教育活動，加入考核機制，完善考核監(jiān)督環(huán)節(jié)。加大設(shè)備管理力度，不僅僅從設(shè)備入手，還要監(jiān)管到設(shè)備的管理人員。做好這一步可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益和資源利益，提高企業(yè)的作業(yè)效率和工程質(zhì)量，對于企業(yè)的未來發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

2.2 增強安全意識培訓(xùn)

增強員工安全意識培訓(xùn)對采氣工程管理具有重要意義，采氣安全管理所面臨的安全意識問題主要表現(xiàn)在管理人員和操作人員的意識培養(yǎng)上，大部分的相關(guān)人員對于采氣安全管理采取不重視的態(tài)度，他們不能意識到工程工作的危險性和隨機性。增強員工安全意識培訓(xùn)途徑在于增加獎懲機制和安全知識宣傳力度。一般的企業(yè)對于員工安全意識的培養(yǎng)主要采取處罰機制，對于不按要求進行專業(yè)的員工處罰，這不利于調(diào)動員工積極性。所以，企業(yè)要想做好采氣安全管理工作，需要在獎勵式的增強員工安全意識這一角度出發(fā)，獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的相關(guān)人員。另一方面，我們還可以通過增大安全知識宣傳力度的方式進行采氣安全管理工作，安全宣傳起到的作用是推廣安全知識，加大安全知識的影響力和提高人們的自我防護意識。

2.3 提高企業(yè)的管理水平

提高企業(yè)的管理水平就是要提高企業(yè)管理的方法和提高企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代高新技術(shù)的能力。隨著科技發(fā)展，企業(yè)的管理方法不僅僅依賴于傳統(tǒng)方法，還可以借助機械化、智能化、自動化手段，豐富企業(yè)管理機制。當(dāng)現(xiàn)代技術(shù)融合進企業(yè)管理時，對于管理人員的技術(shù)要求變高。提高企業(yè)的管理水平還需要加強相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)機制和管理理論培訓(xùn)機制。提高企業(yè)的管理水平對于采氣安全管理至關(guān)重要，是解決采氣安全問題的有效措施，應(yīng)該認真落實下去。

3 結(jié)束語

采氣安全管理對于采氣行業(yè)至關(guān)重要，管理本身具有很多問題包括設(shè)備問題、人員問題、意識增強問題等，為了解決這些問題，我們需要聯(lián)合各方力量，以找到最適合的方法。解決采氣安全問題就是解決天然氣企業(yè)的核心問題，為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益和資源利益，提高企業(yè)的作業(yè)效率和工程質(zhì)量，對于企業(yè)的未來發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]陸瑋.加強高含硫氣田開采安全管理工作的建議[J].化工設(shè)計通訊，2019，45（01）：42.

[2]李銀生.重大事故后果模擬法在天然氣凈化廠安全評價中的應(yīng)用[J].化工管理，2019，000（002）：40-41.