秦慧玲

摘要：油田生產(chǎn)管理水平的高低直接影響油田生產(chǎn)的利益，結合超低滲透油田開發(fā)的生產(chǎn)實踐，采取提高潛在生產(chǎn)的最佳技術措施，保持油田長期穩(wěn)定的生產(chǎn)能力，確保最佳油井產(chǎn)能，達到油田開發(fā)的能力指標。

關鍵詞：油藏開發(fā);精細管理;高含水

引言

油藏描述起源于上世紀三十年代，并在上世紀七十年代被廣泛投入使用的一項用于油氣藏勘探與開發(fā)的實用技術，目前已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)普遍使用的基本手段。近年來，隨著油氣資源需求量不斷增加，油藏描述技術已經(jīng)為提高油氣產(chǎn)量做出了較大的貢獻。

1加強管理的意義

作為我國重要戰(zhàn)略性資源，石油這一附屬產(chǎn)業(yè)也得到國家大力扶持，但是相比其他行業(yè)，石油行業(yè)并不具備有較強的生產(chǎn)活力。由于一些特定原因，企業(yè)內(nèi)部的部分工作人員并不具備強烈的憂患意識、競爭意識、進取意識以及危機意識，這就在很大程度上進一步限制石油企業(yè)的生存以及發(fā)展。在如今經(jīng)濟體制不斷深入改革的條件下，無論何種企業(yè)，想要在更好更快發(fā)展的同時提高自己在競爭激烈市場中的競爭力，就必須不斷將創(chuàng)新型理念融入到企業(yè)管理過程中，從而能夠?qū)崿F(xiàn)由粗放式增長到集約型增長發(fā)展模式的轉變。

2油田生產(chǎn)精細管理措施

對油氣勘探實行精細協(xié)調(diào)管理，滿足現(xiàn)代企業(yè)的基本要求。建立敵對管理的規(guī)章制度，規(guī)范油井權力下放進程，改進油田生產(chǎn)線管理，應對影響油田正常生產(chǎn)的安全威脅，確保油田順利運行，實時達到預期能力指標。在特別低滲透油田，將加強對油井的詳細管理，制定油田管理條例，實施標準化管理做法，加強油井日常管理的標準化制度，制定勞工標準，改進油田管理，確保石油生產(chǎn)順利運行，防止管理不善造成的安全問題，開發(fā)油田造成經(jīng)濟損失。

3增大波及面積，增強水驅(qū)開采效率

3.1增強動態(tài)調(diào)整的信心

開發(fā)高含水期的難度高，采收率不樂觀等，有時對動態(tài)調(diào)整缺乏工人信心。為此，改變傳統(tǒng)的思維方式，提高對創(chuàng)新的認識，通過生產(chǎn)過程中的動態(tài)分析，合理改善水產(chǎn)品注入結構，為油氣開發(fā)奠定基礎，提高注水質(zhì)量和效率，提高開發(fā)人員對動態(tài)調(diào)整的信心，幫助他們適應新的運營方式。充分利用各井，正確了解臺階，做好保護井的工作，通過準確的動態(tài)分析提高注水回收，改善油田的經(jīng)濟效益。

3.2強化層間調(diào)整，啟動二三類層，提高水驅(qū)動用程度

使用更先進的技術手段進一步提高層間協(xié)調(diào)力。使用兩個類別和三個類別增加水的驅(qū)動程度，以便向目標層充分注入水。如果地層壓力差面對大于10兆帕的井，合理調(diào)整噴嘴的口徑，也可以進行合水注入。最好采用間歇注水方式，在低壓地面上進行高效注水，在壺嘴上注入低壓層循環(huán)。這不能引起注入井和水的問題，因為壓差很大。

3.3對一性資料錄取提出了更高的標準

井組性數(shù)據(jù)的質(zhì)量和完整性決定了動態(tài)分析決策的改進和后續(xù)效果的跟蹤，因此油井的性數(shù)據(jù)需要收集的信息量大，數(shù)據(jù)保存不能疏忽。在Sinopec標準和HSE的嚴格管理下，目前一次性材料的招聘必須優(yōu)化人員配置，提高設備運行的穩(wěn)定性。

3.4增強間歇注水強度，提高水洗油的效率

根據(jù)車主力層的啟動壓力，進一步提高間歇注水的動力。該方法可以通過改變地層的壓力場，增加水庫剩余油的水力開采。利用這種方法注水開采可以提高洗油效率，同時提高石油生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

4油藏開發(fā)精細管理措施

4.1精細項目投資管理和資金成本管理

要改革投資管理，提高企業(yè)效率，就要從源頭入手，細致地管理投資和項目管理。所有資本支出都要按項目進行評估，然后進行投資，組建項目管理團隊，進行綜合管理和協(xié)調(diào)，制定科學的管理方法，制定健全的管理制度，明確工作職責。石油企業(yè)要認真檢查資金運用量，提高資金分配度和速度，通過成本管理控制管理詳細分析成本波動的原因，分析成本波動的原因，采取針對性措施，加強成本控制，提高成本的精細管理水平。

4.2建立水井預警機制，確保注好水

要利用井預警機制有效地控制井注水工作。事先計劃好每個注水井可能出現(xiàn)的一系列問題，避免問題發(fā)生時及時糾正和可能出現(xiàn)的各種問題。

4.3精細單井的分控管理措施

準確協(xié)調(diào)油氣勘探管理，滿足現(xiàn)代企業(yè)的基本需求。制定調(diào)控抗御力的規(guī)章制度，管制石油資源的授權，改進石油生產(chǎn)線的管理，處理影響油田正常生產(chǎn)的安全威脅，確保油田順利運行，實現(xiàn)預期的實時能力指標。尤其是在滲透率較低的油田，加強了油井的詳細管理，制定了油田管理條例，采用了標準化程序，加強了油井日常管理的標準，制定了勞工標準，改進了油田管理，確保了石油生產(chǎn)平穩(wěn)運行，避免了安全問題，并對油田造成了經(jīng)濟損害。

4.4科學管理及科學技術方面的進步

要在現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展過程中加快企業(yè)發(fā)展速度，必須不斷更新科學技術，而所謂的對科學管理技術進行創(chuàng)新，就是在石油企業(yè)中不斷引入創(chuàng)新性的技術、知識、技能、生產(chǎn)工藝以及方式方法，將科學管理應用于企業(yè)管理，不斷引入經(jīng)營管理模式以及新型的生產(chǎn)方式，使得石油的產(chǎn)品質(zhì)量得以提高。同時在新技術及新工業(yè)支持下，不斷的開發(fā)出符合人們生產(chǎn)要求的新型的石油產(chǎn)品，提供給消費者更為優(yōu)質(zhì)更為高效的服務，從而能夠滿足消費者的需求，實現(xiàn)石油企業(yè)本身的市場價值。

4.5創(chuàng)新人力資源管理的應用

要在現(xiàn)代社會中，實現(xiàn)石油企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，同時在促進企業(yè)獲取更高經(jīng)濟效益的同時也創(chuàng)造出更高的社會效益，就必須在企業(yè)競爭的過程中重視企業(yè)內(nèi)部人才的引入以及培養(yǎng)。同時，企業(yè)內(nèi)部想要做好管理工作，其核心也在于做好人力資源的管理工作。通過對人力資源管理方式及方法進行創(chuàng)新，在企業(yè)管理過程中融入競爭以及獎罰機制，不斷的改進、完善有關的團隊建設以及考核制度，進一步健全人員引入及培養(yǎng)機制，從而大量引進具備豐富石油知識及實踐經(jīng)驗的人才，創(chuàng)造出更為優(yōu)良的石油勘探和生產(chǎn)業(yè)績。

5 結束語

隨著國內(nèi)油藏開發(fā)工作紛紛步入后期階段。傳統(tǒng)的油藏描述已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。精細油藏描述常用于開發(fā)后期高含水油藏。研究人員可以通過高分辨率層序地層學理論進行地層精細劃分對比，將地層劃分對比精度提升至單層水平。

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