石津銘

摘要：在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，油田企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過程中更加重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理。只有通過確保資金運(yùn)作的質(zhì)量，提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，合理地進(jìn)行油田資源分配，才能有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的優(yōu)化，提高油田經(jīng)濟(jì)的資本運(yùn)行效率，最終為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;有效途徑

在經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)規(guī)劃的過程中，油田企業(yè)必須時(shí)刻保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性，統(tǒng)一和連續(xù)性。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)合理配置經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)經(jīng)理應(yīng)樹立正確的人生觀，世界觀和價(jià)值觀，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益作為最終的目標(biāo)，從而來確保企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者需要普及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，定期或不定期地與內(nèi)部員工交流意見，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)管理者還需要明確相關(guān)部門的權(quán)責(zé)，通過權(quán)責(zé)的劃分，實(shí)現(xiàn)工作流程的順暢，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開展。

1.油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題

1.1管理意識(shí)缺乏

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，油田企業(yè)缺乏吸收和消化新事物的能力。在油田企業(yè)的發(fā)展歷史中，管理者缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。油田企業(yè)缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)和合理的資金配置，在資金管理過程中，油田企業(yè)的管理者忽視了對(duì)現(xiàn)金流的嚴(yán)格管理，沒有合理的規(guī)劃和使用，資金的分配嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致油田企業(yè)的水位持續(xù)走低，導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，制約了油田企業(yè)的發(fā)展，造成許多風(fēng)險(xiǎn)投資，大量投資看不到回報(bào)。在油田企業(yè)中，存在著不合理的資本鏈，傳統(tǒng)的管理理念，忽略了有效的生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營的聯(lián)系。許多油田企業(yè)缺乏前瞻意識(shí)，在油田中長期投資中動(dòng)用了大量資金，這大大降低了流動(dòng)資金的使用效率。資金積壓和資金不足對(duì)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況構(gòu)成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2管理制度不完善

油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是十分不不合理的。通常情況下，行政性的管理工作已經(jīng)被執(zhí)行了，而經(jīng)濟(jì)效益的改善卻被忽視了。我國對(duì)油田企業(yè)通常實(shí)行粗放式的管理模式，一直沒有實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的細(xì)化，進(jìn)行具體的劃分，導(dǎo)致油田經(jīng)濟(jì)管理模式十分混亂，經(jīng)濟(jì)效益也十分低下。經(jīng)濟(jì)效益較低的主要原因如下：第一，油田企業(yè)的資金流向沒有得到很好的監(jiān)管，沒有一套與之相配的監(jiān)督管理機(jī)制。在現(xiàn)實(shí)中，油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)很少會(huì)考慮油田企業(yè)的實(shí)際效益，而是想著怎么去花錢。由于沒有良好的監(jiān)督和制約制度，從而導(dǎo)致資源的極大浪費(fèi)。

1.3資源優(yōu)化配置不合理

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)資金和現(xiàn)有資源，缺乏有效性和合理性的分配造成了許多發(fā)展問題。資源的不合理分配，一方面不僅導(dǎo)致了油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中陷入停滯的狀況，而且甚至?xí)a(chǎn)生產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。同時(shí)油田企業(yè)持續(xù)低水平的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，使其產(chǎn)品遭受了到嚴(yán)重?cái)D壓，極大地限制了油田企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，減慢了油田企業(yè)的發(fā)展步伐。一些油田企業(yè)甚至陷入了債務(wù)危機(jī)的困境，出現(xiàn)大量的投資無法歸還的現(xiàn)象。另一方面，油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在政策的引導(dǎo)下，不顧本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行盲目擴(kuò)張，缺乏戰(zhàn)略眼光，不需要建設(shè)的項(xiàng)目或者不具備經(jīng)濟(jì)可行性的項(xiàng)目都要去搞，投資管理中存在著十分嚴(yán)重的問題，投資產(chǎn)出被忽略。因?yàn)榇蟛糠值挠吞锲髽I(yè)歸屬于國有企業(yè)，其本身負(fù)擔(dān)著沉重的政治包袱，某些情況下，會(huì)在脫離自身實(shí)際情況的情形下，吸收破產(chǎn)企業(yè)，從而帶來一系列的問題。

1.4經(jīng)濟(jì)管理階層專業(yè)程度低

油田企業(yè)的員工的質(zhì)量沒有相應(yīng)地改善，專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)滯后以及僵化，工作人員不會(huì)自己主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，這些原因?qū)е聠T工的質(zhì)量沒有提高，基本沒有發(fā)生變化。企業(yè)員工不僅不具有主人翁的責(zé)任意識(shí)，而且思想狀態(tài)依舊保持在傳統(tǒng)的狀態(tài)之下，這樣不僅不利于創(chuàng)新思維模式的形成和發(fā)展，也會(huì)大大地阻礙油田企業(yè)的健康發(fā)展。

2.提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效途徑

2.1增強(qiáng)相對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

油田企業(yè)在發(fā)展過程中需要建立和引進(jìn)較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，對(duì)企業(yè)資金管理的發(fā)展形成正確的認(rèn)識(shí)，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和未來的發(fā)展方向，為經(jīng)濟(jì)管理提供較為科學(xué)的指導(dǎo)，從而保證石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)要及時(shí)地抓住機(jī)會(huì)，制定科學(xué)的管理對(duì)策和管理模式，根據(jù)市場運(yùn)作的客觀規(guī)律，優(yōu)化和調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，提高資金管理的質(zhì)量，并為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化提供相應(yīng)的保證。

2.2加強(qiáng)企業(yè)投資管理

投資是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)在發(fā)展過程中獲得相關(guān)外部資金的十分重要地途徑。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，才能有效地確保企業(yè)資金的有效運(yùn)作，提高資金的利用率，并為企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展提供一定的支持和根本的保障。對(duì)于大多數(shù)油田企業(yè)來說，由于其具有探索和發(fā)展的特殊性，在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和舊的地區(qū)重建的過程中，油田企業(yè)應(yīng)該在更關(guān)注生產(chǎn)和運(yùn)營過程中的投資管理，并且油田企業(yè)在投資之前應(yīng)該更關(guān)注投資管理，制定好相應(yīng)的投資管理計(jì)劃和管理方式。只有對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了充分分析和論證之后，確定了資金的實(shí)際使用時(shí)間、投資風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)價(jià)值，并合理判斷了項(xiàng)目的可行性時(shí)，方可進(jìn)行有效地投資。在企業(yè)已經(jīng)決定好投資相關(guān)項(xiàng)目之后，企業(yè)應(yīng)將管理的重點(diǎn)放于經(jīng)濟(jì)管理，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體的實(shí)施方案，采取一些行之有效的措施來逐步地提高企業(yè)投資管理水平，不斷來優(yōu)化投資方案，逐漸提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而為企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢創(chuàng)造有效地條件和強(qiáng)大的推力。

2.3加強(qiáng)企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最佳配置

首先，要探索企業(yè)管理和發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)也應(yīng)探索經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)所在，并在經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)方面增加對(duì)人力、物力和財(cái)務(wù)資源的投資，為企業(yè)的可持續(xù)和健康發(fā)展提供相應(yīng)的保障。第二，油田企業(yè)應(yīng)該在他們自己的發(fā)展過程中抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對(duì)油田企業(yè)來說，他們的主要工作的開展和實(shí)施是為了能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了使企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)應(yīng)及時(shí)確定經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和約束機(jī)制，采取針對(duì)性的措施，有效控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確處理成本與收益的關(guān)系，不斷縮減成本，擴(kuò)大收益，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。不同的發(fā)展因素被量化，發(fā)展瓶頸被打破，這就極大地促進(jìn)了內(nèi)部工作流程以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營質(zhì)量的顯著提高，同時(shí)提高了企業(yè)自身的管理水平。

2.4提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理階層水平

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過程中，管理者是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心。管理人員是油田企業(yè)人力資源管理的基本要素。他們的綜合能力水平在一定程度上與調(diào)動(dòng)員工的積極性有很大關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需要具備專業(yè)素質(zhì)和能力，特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中。他們應(yīng)該不斷提高自身的信息化管理水平。在具體工作中，要加強(qiáng)對(duì)管理者綜合能力的培養(yǎng)，使管理者能夠在日常工作中積極運(yùn)用各種現(xiàn)代技術(shù)。同時(shí)管理人員要及時(shí)地了解員工的工作狀態(tài)，有效的分析工作中存在的各種問題。這樣，管理企業(yè)可以積極把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)發(fā)展，一旦發(fā)生任何意外的情況，能及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q它。此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍的豐富和完善，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.結(jié)論與認(rèn)識(shí)

目前，對(duì)油田企業(yè)來說最重要的是擁有現(xiàn)代的管理意識(shí)以及對(duì)資金使用的管理意識(shí)。如果我們不了解資金的使用，就會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在一些問題，但也要詳細(xì)地分析這些問題，并提出相應(yīng)的解決辦法，以提高油田企業(yè)本身的管理水平和能力。

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